Führungsorganisation des Asset- und Liability-Managements in Banken:
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Haupt
1997
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht
Teil I: Einleitung und Grundlagen der Finanzmarkttheorie
1. Einleitung 1
1.1 Entwicklungen an den Finanzmärkten und im Bankensektor 1
1.2 Zielsetzung und Vorgehen 5
1.3 Aufbau 6
1.4 Begriffliche Abgrenzungen 7
2. Grundlagen der Finanzmarkttheorie 10
2.1 Barwertermittlung und Wert-Additivität 11
2.2 Risiko und Risikomessung 13
2.3 Agency-und Organisationstheorie 21
Teil II: Funktion des ALM
3. ALM und wertorientiertes Bankmanagement 27
3.1 Banken als Risikoträger 27
3.2 Steigerung des Eigenkapitalwertes als Zielsetzung des
Bankmanagements 37
3.3ZielgrössendesALM 62
3.4 Wertsteigerung durch ALM 78
3.5 Zusammenfassung 85
4. Management der Zinsrisiken aus der Fristentransformation 87
4.1ALM-Prozess 87
4.2 ALM im Kontext eines umfassenden Risiko- und
Finanzmanagements 122
4.3 Zusammenfassung 137
Teil HI: Führungsorganisation des ALM
5. Führungssystem des ALM 139
5.1 Führung und Führungssystem 139
5.2 Informationssystem 148
5.3 Planungs- und Kontrollsystem 150
5.4 Anreiz-und Entlöhnungssystem 179
5.5 Zusammenfassung 182
6. Führungsstruktur des ALM 184
6.1 Grundlagen 184
6.2 Ziele der organisatorischen Gestaltung des ALM 189
6.3 Allgemeine Führungsstruktur des ALM 193
6.4 Bankspezifische Modifikationen der allgemeinen Führungsstruktur
des ALM 225
6.5 Zusammenfassung 247
7. Schlussbetrachtung und Ausblick 252
j
I
vin
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsübersicht VII
Abbildungsverzeichnis XIV
Tabellenverzeichnis XVI
: Teil I: Einleitung und Grundlagen der Finanzmarkttheorie
! 1. Einleitung 1
i 1.1 Entwicklungen an den Finanzmärkten und im Bankensektor 1
; 1.2 Zielsetzung und Vorgehen 5
1.3 Aufbau 6
i 1.4 Begriffliche Abgrenzungen 7
| 2. Grundlagen der Finanzmarkttheorie 10
2.1 Barwertermittlung und Wert-Additivität 11
2.2 Risiko und Risikomessung 13
2.2.1 Risikobegriff 13
2.2.2 Systematische und unsystematische Risiken 14
2.2.3 Ansätze der Risikomessung 16
2.3 Agency-und Organisationstheorie 21
Teil II: Funktion des ALM
3. ALM und wertorientiertes Bankmanagement 27
rv
3.1 Banken als Risikoträger 27
3.1.1 Risiken des Bankgeschäfts 28
3.1.2 Formen des Zinsrisikos 31
3.1.3 Banken als Träger systematischer Zinsrisiken 34
3.2 Steigerung des Eigenkapitalwertes als Zielsetzung des
Bankmanagements 37
3.2.1 Eigenkapital und Shareholder Value in Banken 37
3.2.1.1 Eigenkapital-Begriffe in Banken 38
3.2.1.2 Ermittlung des Shareholder Value 41
3.2.2 Wertmanagement 46
3.2.2.1 Verknüpfung von ökonomischer Wertermittlung |
und Bankmanagement 45 |
3.2.2.2 Auswirkungen des Shareholder Value
Managements auf Führungssystem und j
Organisation von Banken 48 j
3.2.3 Grenzen des Shareholder Value-Konzepts 55 j
3.2.3.1 Pluralität der Anspruchsgruppen und j
Interessenkonflikte 56 *
3.2.3.2 Markt- vs. Buchwertprinzip 58
3.3ZielgrössendesALM 62
3.3.1 Zinsertrag aus der Fristentransformation 63
3.3.1.1 Ermittlung des Strukturbeitrages -
Marktzinsmethode 64
3.3.1.2 Umsetzung der Marktzinsmethode im
Transferpreis-System 68
3.3.2 Marktwert des bilanziellen Eigenkapitals 70
3.3.3 Orientierung am Marktwert des bilanziellen j
Eigenkapitals vs. Orientierung am Zinsertrag 73 1
3.4 Wertsteigerung durch ALM 78
3.4.1 Fristentransformation und Eigenkapitalkosten 78
3.4.2 Wertsteigerungspotentiale im ALM 81
3.5 Zusammenfassung 85
4. Management der Zinsrisiken aus der Fristentransformation 87
4.1ALM-Prozess 87 j
S
X I
4.1.1 Identifikation der Zinsrisiken 89
4.1.2 Analyse und Bewertung der Zinsrisiken 93
4.1.2.1 Erfassung der Zinsrisiken von Einzelpositionen 93
4.1.2.2 Auswirkungen auf die Transferpreise 101
4.1.2.3 Messung des Zinsrisikos der Gesamtbilanz 103
4.1.3 Evaluation von Handlungsalternativen 114
4.1.3.1 Handlungsalternativen im Zinsrisiko¬
management 114
4.1.3.2 Massnahmen und Instrumente 117
4.1.4 Umsetzung 121
4.2 ALM im Kontext eines umfassenden Risiko- und
Finanzmanagements 122
4.3 Zusammenfassung 137
Teil HI: Führungsorganisation des ALM
5. Führungssystem des ALM 139
5.1 Führung und Führungssystem 139
5.1.1 Begriffliche Grundlagen und Führungsfunktionen 139
5.1.2 Ziele des ALM-Führungssystems 141
5.1.3 Elemente des ALM-Führungssystems 146
5.2 Informationssystem 148
5.3Planungs-und Kontrollsystem 150
5.3.1 Planungs- und Kontrollzyklus - Führungsprozess 150
5.3.2 ALM-Politik als Rahmen von Planung, Umsetzung und
Kontrolle 153
5.3.2.1 Limitierung der bilanziellen Zinsrisiken 156
5.3.2.2 Regulatorische Anforderungen 160
5.3.3 Strategische Planung der Zinsrisiko-Positionierung 162
5.3.4 Taktisches ALM 168
5.3.5 Überwachung 169
5.3.6 Kontrolle 170
XI
5.3.6.1 Erfolgskontrolle im bilanziellen
Zinsrisikomanagement 171
5.3.6.2 Prozess- und Methodenkontrolle 175
5.3.7 Prozessintervalle 176
5.4 Anreiz-und Entlohnungssystem 179
5.5 Zusammenfassung Ig2
6. Führungsstruktur des ALM 184
6.1 Grundlagen jg4
6.1.1 Begriffliches 184 ]
6.1.2 Organisationsproblem 1851
6.1.3 Formale Elemente 188 f
6.2Ziele der organisatorischen Gestaltung des ALM 189
6.2.1 Unterstützung von Führungsprozess und operativer i
Umsetzung des ALM als Sachziele der Führungsstruktur 190
6.2.2 Organisatorische Formalziele 190
6.3 Allgemeine Führungsstruktur des ALM 193 1
6.3.1 De-/Zentralisation der strukturellen Zinsrisiken 193 i
6.3.2 Strukturtyp J95
6.3.3 ALM-Hierarchie 196
6.3.3.1 Verwaltungsrat als Träger der ALM-Politik 196
6.3.3.2 Strukturelle Deckung des horizontalen
Integrationsbedarfs durch das ALCO bzw. die
Geschäftsleitung 198
6.3.3.3 Linienverankerung des ALM 205
6.3.3.4 Verankerung von Analyse- und
Entscheidungsunterstützungs-Aufgaben in einer
Support-Einheit 206
6.3.3.5 Management des AL-Portfolios durch die
Tresorerie 209 1
6.3.3.6 Verankerung von Überwachung und Kontrolle 213!
6.3.4 Delegation-vertikale Übertragung von Kompetenzen J
und Verantwortung 217
6.3.5 Anforderungen an die Aufgabenträger des ALM 2231
6.4Bankspezifische Modifikationen der allgemeinen Führungsstruktur |
des ALM 225
6.4.1 Situative Einflussfaktoren 225
6.4.2 Finanzmarktzugang 227
6.4.3 Führungsstruktur der Gesamtbank 231
6.4.4 Führungssystem der Gesamtbank 237
6.4.5 Internationale Geschäftstätigkeit 241
6.5 Zusammenfassung 247
7. Schlussbetrachtung und Ausblick 252
Literaturverzeichnis 259
Abb. 6.4.3-1: Grundformen von Spitzenorganisationen 233
Abb. 6.4.3-2: Verankerung des ALM bei einer Spitzenorganisation mit CEO
und Corporate Center sowie einer Kundengruppenstruktur 235
Abb. 6.4.5-1: ALM-Organisation bei internationaler Geschäftstätigkeit 245
XV
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