Counter intelligence: betriebliche Spionage-Abwehr ; so schützen Sie Ihr Firmen-Know-how gegen Ausspähung durch die Konkurrenz ; mit 34 Literaturstellen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Renningen-Malmsheim
expert-Verl.
1998
Wien Linde |
| Schriftenreihe: | Praxiswissen Wirtschaft
Bd. 39 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 450 S. Ill. |
| ISBN: | 3816915094 3851227131 |
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MARC
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EINLEITENDE
BETRACHTUNGEN
1
0.1
WICHTIGE
BEGRIFFE
1
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ALLGEMEINES
1
0.1.2.
BEISPIELE
FUER
GEGNERISCHE
,LNTELLIGENCE
"-(D.H.
AUSSPAEHUNGS-VERSU
CHE)
1
0.1.3.
WAS
IST/BEDEUTET
KONKURRENZ?
3
0.1.4.
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
7
0.2.
SCHUTZWUERDIGES
WISSEN
7
0.2.1.
SCHUTZWUERDIGKEIT
VON
WISSEN
7
0.2.2.
GEHEIMNISSE
(KNOW-HOW
UND
TRADE
SECRETS)
9
0.3.
BESONDERE
BEDEUTUNG
DER
STRATEGISCHEN
ERFOLGSFAKTOREN
(SEF)
13
1.
AKTIVE
UND
PASSIVE
KONKURRENZ-ANALYSE
(KA)
(BUSINESS
INTELLIGENCE)
16
1.1.
GEDANKLICHER
EINSTIEG
IN
KONKURRENZ-BEZOGENE
BETRACHTUNGEN
16
1.2.
AKTIVES
UND
PASSIVES
,W-DENKEN
"
19
1.3.
WARUM
KONKURRENZ-ANALYSE
(KA)
(BUSINESS
INTELLIGENCE)
(BEWEGGRUENDE
FUER
KONKURRENTEN
UND
DAS
EIGENE
UNTERNEHMEN)
24
1.4.
BEDEUTUNG
DER
COUNTER
INTELLIGENCE
30
1.5.
KA
UND
COI
ALS
DAUERAUFGABE
33
1.5.1.
WAHRNEHMUNG
DER
AUFGABEN
IM
LEBENSZYKLUS
VON
SYSTEMEN
33
1.5.2.
AN
DER
AUFGABENWAHRNEHMUNG
BETEILIGTE
GESPRAECHSPARTNER
40
2.
MIT
DER
BEHANDLUNG
VON
KONKURRENZ-FRAGEN
VERBUNDENE
KLISCHEES/ILLUSIONEN
47
2.1.
PROBLEMATIK
47
2.2.
DETAIL-DARSTELLUNGEN
48
2.3.
GEEIGNETE
GEGENMASSNAHMEN
48
2.4.
DIALEKTISCHE
FRAGEN
55
3.
FRAGEN
DES
WISSENS
UND
SEINER
DEFINITION
60
3.1.
BEI
DER
BESCHREIBUNG
ZU
BEACHTENDE,
FORMALE
GESICHTSPUNKTE
60
3.1.1.
UEBERSICHT
60
3.1.2.
GESICHTSPUNKTE
DER
WISSENS-KLASSIFIZIERUNG
64
3.2.
UEBERSICHT
UEBER
DIE
VOLLE
BREITE
DER
INFORMATIONS-GRUPPEN
65
3.3.
AUSSAGEN
ZUM
UNTERNEHMEN
67
3.3.1.
UEBERSICHT
UEBER
DIE
GESAMT-AUSSAGEN
67
3.3.2.
BEISPIELE FUER
DETAIL-DARSTELLUNGEN
69
3.3.2.1.
UNTERNEHMENSPOLITIK
69
3.32.2.
UNTERNEHMENSORGANISATION
69
3.4.
QUERSCHNITTS-AUSSAGEN
78
3.4.1.
UEBERSICHT
78
3.4.2.
BEISPIEL
FUER
DETAIL-DARSTELLUNGEN
(QUALITAETS-MANAGEMENT)
78
3.5.
SEKTORALE
AUSSAGEN
ZU
DEN
AKTIVITAETEN
EINZELNER
BEREICHE
78
3.5.1.
UEBERSICHT
78
3.5.2.
WERBUNG
IM
RAHMEN
DER
VERTRIEBS-AKTIVITAETEN
78
3.5.3.
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
85
3.5.4.
AUFTRAGSABWICKLUNG
EINES
UNTERNEHMENS
85
3.5.5.
AUSSAGEN
ZUR
FERTIGUNG
94
3.5.6.
AUSSAGEN
ZU
SCHUTZRECHTEN
94
3.5.7.
OEFFENTLICHE
AUFTRITTE
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
94
3.6.
AUSSAGEN
ZU
DEN
PRODUKTEN
UND
LEISTUNGEN
100
3.6.1.
UEBERSICHT
100
3.6.2.
BEISPIELE
FUER
DETAIL-AUSSAGEN
100
3.7.
HINTERGRUND-AUSSAGEN
100
3.8.
DOKUMENTATION
UND
SPEICHERUNG
DES
WISSENS
100
4.
MOEGLICHKEITEN
DER
AKTIVEN/PASSIVEN
AUFKLAERUNG
123
4.0.
ANWENDBARKEIT
MILITAERISCHER
ANALOGIEN
123
4.1.
SENDER-KANAL-EMPFAENGER
(SKE)-MODELL
128
4.2.
UEBERSICHT
UEBER
DAS
MOEGLICHE
SPEKTRUM
DER
AUFKLAERUNGS
GESICHTSPUNKTE
140
4.3.
DETAIL-DARSTELLUNGEN
144
4.3.1.
OPERATIONS-BEZUEGE
144
4.3.2.
DISTANZ-FRAGEN
144
4.4.
ZEITBEZOGENE
FRAGEN
148
4.4.1.
MILITAERISCHE
ASPEKTE
148
4.4.2.
ZEIT-RICHTUNGSASPEKTE
(ZI)
(VORWAERTS/RUECKWAERTS)
148
4.4.3.
ZEIT-HORIZONT-ASPEKTE
(Z
2
)
(LANG-,
MITTEL
UND
KURZFRISTIG)
148
4.5.
LEGALITAET DER
AUFKLAERUNG
151
4.5.0.
UEBERSICHT
UEBER
DIE
MOEGLICHKEITEN
151
4.5.1.
LEGALE
PRAKTIKEN
151
4.5.2.
BEDENKLICHE
PRAKTIKEN
151
4.5.3.
ILLEGALE,
D.H.
VERBOTENE
PRAKTIKEN
153
4.6.
HAERTE
DER
AUFKLAERUNG
157
4.7.
VERWENDBARKEIT
DER
AUSSAGEN
(BESCHREIBEND/ERKLAEREND/PROGNOSTI
ZIEREND)
159
4.8.
GRAD
DER
FREIWILLIGKEIT
DER
INFO-ABGABE
159
4.8.1.
FREIWILLIGE
INFORMATION
159
4.8.2.
ERZWUNGENE
INFORMATIONS-ABGABE
163
4.9.
ANWENDUNG
VON
SENSOREN
163
4.9.1.
SENSOR-PRINZIP
163
4.9.2.
NOTWENDIGKEIT
DER
YYSENSOR-FUSION
"
165
CD
CD
00
CO
M
0
)0
)G
)(7
O
G
O
O
0
O
O
O
U
LP
LUE
LU
LU
LU
LU
LU
LP
)
W
W
'
(
SS
AE
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N
N
N
B
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K
W
M
^
'
0
)
A
)
A
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B
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A
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A
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O
^
'
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D
C
O
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UE
I
'.
U
W
K
)
^
K
)
'-
^
.
A
K
N
N
.
5.
PERSONELLE
BETRACHTUNGEN
168
MENSCH
ALS
.SCHWACHSTELLE
NR.
1
" 168
PERSONAL-UMFANG
168
GEFAEHRDETE
PERSONEN
168
GEFAEHRDUNGSMOTIVE
176
MOEGLICHE
GEGNERISCHE
PENETRATIONS-MASSNAHMEN
176
PRAKTIKEN
DER
ABSCHOEPFUNG
176
EINFLUSS
.ENTHEMMENDER
"
ATMOSPHAERE
186
SCHULUNGS-BEDARF
189
PERSONELL-PSYCHOLOGISCHE
MASSNAHMEN
191
PUBLIKATIONEN
IM
WEITESTEN
SINNE
193
UEBERSICHT
193
PUBLIKATIONEN
IM
WEITESTEN
SINNE
194
AUSWERTUNG
DER
PUBLIKATIONEN
199
PUBLIKATION
DER
FIRMA
199
UNTER
.ZWANG
"
ABGEGEBENE
INFORMATIONEN
206
NUTZUNG
VON
DATENBANKEN
206
ALLGEMEINES
206
UNTERSCHIEDLICHE
DATENBANKEN
218
.1.
DB-ARTEN
218
.2.
DB-SUCHSTRATEGIEN
218
DB-TYPEN
218
INSTITUTIONEN
ALS
QUELLE
221
UEBERSICHT
221
HOCHSCHULEN/FORTBILDUNGSVERANSTALTER
221
AUSSTELLUNGEN,
MESSEN,
KONGRESSE
225
BEHOERDEN,
YYBEHOERDEN
"
,
VERBAENDE
229
VERKAEUFER
(AUCH
VON
DIENSTLEISTUNGEN)
229
BANKENA/ERSICHERUNGEN
229
SONSTIGE
GREMIEN/INSTITUTIONEN
236
FACHORIENTIERTE
GREMIEN
236
GESELLSCHAFTLICHE/ELITAERE
GREMIEN
236
SONSTIGE
QUELLEN
236
GAESTE
ALS
PEILER
243
ZIEL-OBJEKT-ANALYSE
248
GRUNDSAETZLICHE
BETRACHTUNGEN
248
PHAENOMEN
DER
GROSSEN
ZAHL
249
ANALYSE
INTERESSIERENDER
FIRMEN
251
8.3.1.
QUALITATIVE
VORGEHENSWEISE
251
8.3.2.
QUANTITATIVE
VORGEHENSWEISE
255
8.4.
SICHERSTELLUNG
DES
SCHUTZWUERDIGEN
WISSENS
265
8.5.
ABHAENGIGKEIT DER
COI
VON
DER
UNTEMEHMENSGROESSE
272
9.
(OFT
UNERWUENSCHTE/UNFREIWILLIGE)
BEITRAEGE
EINER
FACH-ABTEILUNG
275
9.1.
ALLGEMEINE
GESICHTSPUNKTE
UND
SPIELREGELN
275
9.2.
SPEZIELLE
BEITRAEGE
EINZELNER
FACHABTEILUNGEN
284
9.2.1.
VERTRIEB
284
9.2.2.
ENTWICKLUNG
286
9.2.3.
EINKAUF/MATERIALWESEN
286
9.2.4.
PERSONAL-BEREICH
286
10.
GEEIGNETE
SCHUTZ-MOEGLICHKEITEN
296
10.1.
UEBERSICHT
296
10.2.
NOTWENDIGKEIT
INTEGRALER
MASSNAHMEN
300
10.2.1.
UEBERGEORDNETE
SICHERHEITS-BEMUEHUNGEN
300
10.2.2.
COI-EINBINDUNG
IN
UEBERGEORDNETE
SICHERHEITS-KONZEPTE
301
10.2.3.
ERWEITERUNG
DER
SICHERUNGS-BEMUEHUNGEN
301
10.3.
NOTWENDIGKEIT
UNTERNEHMENSPOLITISCHER
FIXIERUNGEN
310
10.4.
PERSON
DES
SICHERHEITSBEAUFTRAGTEN
310
10.5.
BEWERTUNG
ALTERNATIVER
SYSTEMKONZEPTE
312
11.
TECHNISCHE
MOEGLICHKEITEN
DES
SCHUTZES
VON
INFORMATIONEN
313
11.1.
ANWENDBARKEIT
YYTECHNISCHER
MITTEL
"
313
11.2.
TECHNISCHE
MOEGLICHKEITEN
IM
ENGEREN
SINNE
313
11.3.
HARDWARE-ZSOFTWARE-TECHNISCHE
MASSNAHMEN
320
11.4.
SICHERHEIT
BEIM
DATEN-TRANSPORT
320
11.5.
NUTZUNG
VON
TELEKOMMUNIKATIONS-EINRICHTUNGEN
(TKE)
322
11.6.
LOKALISIERUNG
DER
MASSNAHMEN
322
12.
BAULICHE
MASSNAHMEN
ZUM
GEHEIMNIS-SCHUTZ
326
12.1.
BAULICHE
MASSNAHMEN
I.E.S.
326
12.2.
KOMBINATIONEN
BAULICHER
MASSNAHMEN
326
12.2.1.
TECHNISCH-BAULICHE
KOMBINATIONEN
326
12.2.2.
BAULICH-ORGANISATORISCHE
KOMBINATIONEN
334
13.
ORGANISATORISCHE
SCHUTZ-MASSNAHMEN
335
13.1.
UEBERSICHT
UEBER
DIE
MOEGLICHKEITEN
335
13.2.
STRUKTURELLE
MASSNAHMEN
335
13.3.
ABLAUFMAESSIGE
MASSNAHMEN
339
13.3.1.
VERTIKALE
ABLAEUFE
339
13.3.2.
HORIZONTALE
ABLAEUFE
339
13.4.
ZUTRITTS-FRAGEN
339
13.4.1.
ZUTRITTS-BERECHTIGUNGEN
339
13.4.2.
ZUGRIFFS-BESCHRAENKUNGEN
344
13.5.
INFORMELLE
ORGANISATION
347
13.6.
BESCHAFFUNG
VON
FREMDLEISTUNGEN
347
14.
INFORMATIONS-BEZOGENE
SCHUTZ-MASSNAHMEN
351
14.0.
DIFFERENZIERUNG
ZWISCHEN
INFORMATIONEN
UND
DATEN
351
14.1.
FRAGEN
DER
INFORMATIONS-POLITIK
354
14.2.
INFORMATIONSTECHNISCHE
STANDARDS
360
14.3.
DEFINITION
VON
GEHEIMHALTUNGS-STUFEN
362
14.4.
FRAGEN
DES
YYHANDLING
"
VON
INFORMATIONEN
364
14.4.1.
ZUGANGS-MOEGLICHKEITEN
364
14.4.2.
VERVIELFAELTIGUNGS-FRAGEN
364
14.5.
ARCHIVIERUNGS-FRAGEN
368
14.6.
GEHEIMBUCHFUEHRUNG
368
14.7.
FRAGEN
DER
BUEROTECHNIK
369
15.
PERSONELLE
MASSNAHMEN
370
15.1.
UEBERSICHT
UEBER
EINEN
PERSONAL-EINSATZ-ZYKLUS
370
15.2.
MASSNAHMEN
VOR
DER
EINSTELLUNG
374
15.2.1.
BEWERBUNGSUNTERLAGEN
374
15.2.2.
DURCHLEUCHTUNGS-MASSNAHMEN
374
15.2.3.
SONSTIGE
MASSNAHMEN
VOR
DER
EINSTELLUNG
377
15.3.
MASSNAHMEN
BEI
VERTRAGS-ABSCHLUSS
378
15.3.1.
HINWEISE
AUF
GEHEIMNIS-SCHUTZ
IN
VERTRAEGEN
378
15.3.2.
STELLENBESCHREIBUNGEN
378
15.3.3.
HINWEISE/BELEHRUNGEN/VERPFLICHTUNGEN
379
15.4.
MASSNAHMEN
BEI
AMTS-ANTRITT
(AA)
379
15.4.1.
AA
ALS
SOLCHES
379
15.4.2.
MASSNAHMEN
BEI
ENDE
DER
PROBEZEIT
379
15.5.
REGULAERES
ARBEITSVERHAELTNIS
380
15.5.1.
MASSNAHMEN
WAEHREND
DER
TAETIGKEIT
380
15.5.2.
MASSNAHMEN
VOR/BEI
VERAENDERUNGEN
DER
TAETIGKEIT
382
15.6.
MASSNAHMEN
BEI
DER
KUENDIGUNG
382
15.6.1.
MASSNAHMEN
IN
DER
KUENDIGUNGS-PERIODE
382
15.6.2.
MASSNAHMEN
BEIM
AUSSCHEIDEN
382
15.7.
MASSNAHMEN
NACH
DEM
AUSSCHEIDEN
384
16.
BEACHTUNG
GESETZLICHER
VORSCHRIFTEN/GESETZLICHE
GRUNDLAGEN
385
16.1.
UEBERSICHT
385
16.2.
TREUE-UND
SCHWEIGEPFLICHT
VON
UNTERNEHMENS-ANGEHOERIGEN
388
16.3.
GESETZLICHE
GRUNDLAGEN
389
17.
FRAGEN
DER
COI-ORGANISATION
391
17.1.
WELCHE
FIXIERUNG
SOLLTE
DIE
SICHERHEITS-ABTEILUNG
IN
DER
ORGANISATION
ERFAHREN?
391
17.2.
MOEGLICHE
EINGLIEDERUNG
DER
COI
IN
DAS
UNTERNEHMENS-ORGANIGRAMM
(POSITIONIERUNG
DER
VERANTWORTLICHKEITEN)
395
17.3.
KOMPONENTEN
EINES
SYSTEMS
ZUM
SCHUTZ
VON
GESCHAEFTSGEHEIM
NISSEN
404
17.4.
AUSWAHL
DER
ZWECKMAESSIGEN
ZUORDNUNG
DER
VERANTWORTLICHKEIT
411
17.5.
ABHAENGIGKEIT DER
ZUORDNUNG
VON
DER
ORGANISATIONS-FORM
411
17.6.
EINSTIEG
IN
COI-MASSNAHMEN
411
17.7.
PLANUNG
VON
GEHEIMNISSCHUTZMASSNAHMEN
418
17.8.
WIDERSTAENDE
GEGEN
GEHEIMNIS-SCHUTZ
418
18.
WIRTSCHAFTLICHE
COI
GESICHTSPUNKTE
420
18.0.
ALLGEMEINE
EINLEITUNG
420
18.1.
GRUNDLEGENDE
FRAGEN
420
18.2.
AUFWAND
421
18.2.1.
ANSAETZE
ZUR
AUFWANDS-ERFASSUNG
421
18.2.2.
KRITISCHE
WUERDIGUNG
425
18.3.
NUTZEN-BESTIMMUNG
425
18.3.1.
PROBLEMATIK
425
18.3.2.
KOMMERZIELLER
ANSATZ
426
18.3.3.
NICHT
KOMMERZIELLER
ANSATZ
426
18.3.4.
SCHADENS-BESTIMMUNG
426
18.4.
KOSTEN-NUTZEN-RELATION
433
19.
FRAGEN
DES
MANAGEMENTS
436
19.1.
VOM
MANAGEMENT
ZU
ZIEHENDE
KONSEQUENZEN
436
19.2.
NOTWENDIGE,
ORGANISATORISCHE
KONSEQUENZEN
440
19.3.
ORGANISATIONS-HAFTUNG
(OH)
441
19.4.
COI-BEZOGENE
OEFFENTLICHKEITS-ARBEIT
442
19.5.
VERHALTEN
BEIM/NACH
DEM
SCHADENSFALL
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ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
LITERATURVERZEICHNIS
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