TQM-Regelkreise in Kleinunternehmen der Werkzeug- und Schneidwarenindustrie:
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Düsseldorf
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adam_text | Titel: TQM-Regelkreise in Kleinunternehmen der Werkzeug- und Schneidwarenindustrie
Autor: Wunn, Christoph
Jahr: 1997
FORTSCHRITTBERICHTE VM Dipl.-Ing. Christoph Wunn, Ratingen TQM-Regelkreise in Kleinunternehmen der Werkzeug- und Schneidwarenindustrie Reihe 16 : Technik und Wirtschaft Nr. 94
Inhaltsverzeichnis V Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung und Aufbau der Arbeit....................................................................1 2 Zur Werkzeug- und Schneidwarenindustrie...................................................5 2.1 Charakterisierung von Kleinuntemehmen...........................................................5 2.2 Historische Entwicklung und Struktur der Branche...........................................10 2.3 Anforderungen an ein TQM-Konzept für die Werkzeug- und Schneidwarenindustrie.....................................................................................11 3 Von der Qualitätskontrolle zu Total Quality Management....................................12 3.1 Qualitätsbegriff und Entwicklung des Qualitätswesen.....................................12 3.2 Qualitätsmanagementsysteme nach DIN EN ISO 9000ff.................................14 3.2.1 Gründe für die genormte Definition von Qualitätsmanagementsystemen.......................................................................14 3.2.2 Normenreihe DIN EN ISO 9000ff......................................................................15 3.2.3 QM-Baukastensystem für Kleinunternehmen in der Werkzeug- und Schneidwarenindustrie.....................................................................................16 3.2.3.1 Der Aufbau des Baukastensystems..................................................................18 3.2.3.2 Das Basismodell.................................................................................. 19 3.2.3.3 Aufbaumodelle für Produzenten.......................................................................20 3.2.3.4 Aufbaumodell für Lohnfertiger..........................................................................22 3.2.4 Kritik an der DIN EN ISO 9000ff. und der Zertifizierung...................................22 3.3 Total Quality Management als umfassendes Qualitätsmanagement...............24
3.3.1 Neue Anforderungen an die Unternehmen.......................................................24 3.3.2 Definition von Total Quality Management.........................................................25 3.3.3 Grundprinzipien von Total Quality Management...............................................25 3.3.4 Qualifikationen für Total Quality Management..................................................28 3.3.5 Besondere Erfolgsfaktoren für Total Quality Management...............................29 4 Kybernetischer Ansatz für die Einführung von TQM...................................32 4.1 Entwicklung der Kybernetik..............................................................................32 4.2 Unternehmenskybernetik..................................................................................35
VI Inhaltsverzeichnis 4.3 Organisatorische Regelkreise..........................................................................38 5 Konzept eines TQM-Regelkreissystems.................................... 42 5.1 Vorliegende Einführungsstrategien für TQM....................................................42 5.2 Vorgehen in einzelnen Schritten......................................................................47 5.3 Kybernetisches Konzept für TQM-Regelkreise ................ 50 5.3.1 Gestaltungsfelder der TQM-Einführung............................................................50 5.3.2 Beziehungsebenen im Unternehmen......................... 52 5.3.3 Zusammenfassung zu einem System von Regelkreisen..................................54 5.4 System von drei Regelkreisen........................................ 57 5.4.1 Regelkreis Führungsqualifikation zur Mitarbeiterorientierung...........................57 5.4.2 Regelkreis Prozeßmanagement zur Prozeßorientierung..................................61 5.4.3 Regelkreis Kundennutzenmanagement zur Kundenorientierung.....................64 5.4.4 Das Zusammenwirken der Regelkreise............................. 68 5.5 Fragebogen zur Arbeitssituation als zentrales Rückführungsinstrument........................................................ 70 5.5.1 Struktur und Aufbau des Fragebogens................................... 70 5.5.2 Auswertungen zur Rückmeldung an die Führungskräfte..................................72 5.5.3 Durchführung der Mitarbeiterbefragungen.......................................................74 6 Übersicht über die Pilotanwendungen................................................... 75 7 Anwendungsbeispiele: Zertifiziertes Qualitätsmanagement als Voraussetzung für TQM.................................................................................78 7.1 Einführung eines QM-Systems in einem Unternehmen der Werkzeug- und
Schneidwarenindustrie............................................................78 7.1.1 Beschreibung des Unternehmens....................................................................78 7.1.2 Analyse des Systems.......................................................................................79 7.1.3 Planung der Neugestaltung..............................................................................79 7.1.4 Maßnahmendefinition............................ 79 7.1.5 Umsetzung............................................................... 80 7.1.6 Rückführung.......................... 80 7.1.7 Weiterentwicklung............................................................................;..............82
Inhaltsverzeichnis VII 7.2 Übertragung der Vorgehensweise auf andere Unternehmen: weitere Pilotanwendungen................................................ 82 7.2.1 Analyse des Systems.......................................................................................82 7.2.2 Planung der Neugestaltung..............................................................................83 7.2.3 Maßnahmendefinition........................................................................................83 7.2.4 Umsetzung........................................................................................................84 7.2.5 Rückführung................................................................................................,....86 7.2.6 Weiterentwicklung.............................................................................................87 7.3 Verallgemeinerung: Transfer in andere Unternehmen......................................88 7.4 Bewertung: Qualitätsmanagement als Grundlage für TQM«.............................88 8 Anwendungsbeispiel: TQM inklusive zertifiziertem Qualitätsmanagement....................................................................................91 8.1 Einführung von TQM in einem Unternehmen der Werkzeug- und Schneidwarenindustrie................. 91 8.1.1 Beschreibung des Unternehmens....................................................................91 8.1.2 Analyse des Systems.............................................................................. 91 8.1.3 Planung der Neugestaltung..............................................................................92 8.1.4 Maßnahmendefinition.......................................................................................92 8.1.5 Umsetzung........................................................................................................93 8.1.6
Rückführung...................................................................................................104 8.1.7 Weiterentwicklung...........................................................................................107 8.1.8 Berechnungen zu Aufwand und Nutzen des vorgestellten TQM- Konzepts.........................................................................................................107 8.2 Übertragung der Vorgehensweise auf andere Unternehmen: weitere Pilotanwendungen..........................................................................................110 8.2.1 Analyse des Systems.....................................................................................110 8.2.2 Planung der Neugestaltung............................................................................110 8.2.3 Maßnahmendefinition.....................................................................................111 8.2.4 Umsetzung....................... 112 8.2.5 Rückführung und Weiterentwicklung..............................................................114 8.2.6 Bewertung der Vorgehensweise in anderen Unternehmen............................115 8.3 Verallgemeinerung: Transfer in weitere Unternehmen...................................116
VIII Inhaltsverzeichnis 8.4 Bewertung der Einführung des TQM-Systems........................ 116 9 TQM ohne Zertifizierung?............................................................................121 10 Zusammenfassung.......................................................................................123 Anhang ...............................................................................................................125 Anhang 1 Vorgehen in sechs Schritten ..............................................................126 Anhang 2 Überblick zum zeitlichen Ablauf der Einführung des Regelkreissystems.................................................................................130 Anhang 3 Regelkreise............................................................................................131 Anhang 4 Beispielhafte Auswertung der Mitarbeiterbefragung für die Regelgröße Führungsbezogene Arbeitszufriedenheit .........................133 Anhang 5 Beispielhafte Auswertung der Mitarbeiterbefragung für die Regelgröße Gruppenbezogene Arbeitszufriedenheit ..........................134 Anhang 6 Beispielhafte Auswertung der Mitarbeiterbefragung für die Regelgröße Kundenzufriedenheit ........................................................135 Anhang 7 Ergebnisse der Kundenbefragung im Pilotunternehmen 2 (statistische Auswertung).......................................................................136 Anhang 8 Symboldefinition zur strukturierten Systemanalyse...............................138 Anhang 9 Prozeßlandkarte für die Randschichthärterei......................................... 139 Anhang 10 Prozeßlandkarte Ofenhärterei................................................................140 Anhang 11 Ursachen für den Problembereich Erreichbarkeit der Mitarbeiter in der Randschichthärterei..................................................141 Anhang 12 Ursachen für den Problembereich
Erreichbarkeit der Mitarbeiter in der Ofenhärterei..............................................................142 Literaturverzeichnis 143
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