Transaktionskosten von Handelskooperationen: ein Effizienzkriterium für Verbundgruppen und Franchise-Systeme
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Physica-Verl.
1997
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| Schriftenreihe: | Schriften zur Handelsforschung
91 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 223 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XVII
1
EINLEITUNG
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
1
1.2
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
3
2
DIE
HANDELSKOOPERATION
IM
WETTBEWERB
DER
DISTRIBUTIVEN
SYSTEME
4
2.1
ZUM
BEGRIFF
DER
HANDELSKOOPERATION
4
2.2
ERSCHEINUNGSFORMEN
DER
HANDELSKOOPERATION
8
2.2.1
MERKMALE
DER
HANDELSKOOPERATION
8
2.2.2
DIE
ENTWICKLUNG
DER
HANDELSKOOPERATIONEN
13
2.3
DIE
HANDELSKOOPERATION
ALS
DISTRIBUTIVES
SYSTEM
18
2.3.1
DER
BEGRIFF
DES
DISTRIBUTIVEN
SYSTEMS
18
2.3.2
DAS
MODELL
EINES
KOOPERATIONSSYSTEMS
IM
HANDEL
20
2.3.3
DAS
ZIELSYSTEM
DER
HANDELSKOOPERATION
22
2.4
DER
WETTBEWERB
DER
DISTRIBUTIVEN
SYSTEME
28
2.4.1
DIE
EBENEN
DES
WETTBEWERBS
28
2.4.2
DAS
KONTINUUM
ZWISCHEN
MARKT
UND
HIERARCHIE
30
3
DER
TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ
ALS
THEORIE
DER
HANDELSKOOPERATION
35
3.1
DER
ERKLAERUNGSANSATZ
DER
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE
36
3.1.1
DIE
ABGRENZUNG
VON
TRANSAKTIONSKOSTEN
36
3.1.2
DIE
BESTIMMUNG
DER
EFFIZIENTEN
KOORDINATIONSFORM
41
3.2
DER
TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ
IM
THEORIENVERGLEICH
44
3.2.1
INSTITUTIONENOEKONOMISCHE
THEORIEN
IM
VERGLEICH
45
X
INHALTSVERZEICHNIS
3.2.2
THEORIEN
DER
UNTERNEHMUNG
IM
VERGLEICH
52
3.3
DIE
BEURTEILUNG
DER
TRANSAKTIONSKOSTENEFFIZIENZ
VON
HANDELS
KOOPERATIONEN
57
3.3.1
ZUR
EFFIZIENZBEURTEILUNG
DER
HANDELSKOOPERATION
58
3.3.2
TRANSAKTIONSKOSTEN
ALS
EFFIZIENZKRITERIUM
IN
DER
DISTRIBUTION
62
3.3.3
INTERNE
UND
EXTERNE
TRANSAKTIONSKOSTEN
DES
KOOPERATIONSSYSTEMS
64
3.3.4
DIE
BEURTEILUNG
DER
TRANSAKTIONSKOSTENHOEHE
67
4
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
TRANSAKTIONSKOSTEN
DER
HANDELSKOOPERATION
77
4.1
ALLGEMEINE
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
TRANSAKTIONSKOSTENHOEHE
77
4.1.1
DER
EINFLUSS
DES
ORGANIZATIONAL
FAILURES
FRAMEWORK
79
4.1.1.1
BEGRENZTE
RATIONALITAET
UND
UMWELTUNSICHERHEIT
80
4.1.1.2
OPPORTUNISMUS
UND
WETTBEWERB
85
4.1.2
DER
EINFLUSS
DER
TRANSAKTIONSDIMENSIONEN
93
4.1.2.1
SPEZIFITAET
93
4.1.2.2
UNSICHERHEIT
99
4.1.2.3
HAEUFIGKEIT
104
4.1.3
INFRASTRUKTUR
FUER
TRANSAKTIONEN
112
4.1.3.1
RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
113
4.1.3.2
TECHNOLOGISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
114
4.1.4
ZUSAMMENFASSUNG
UND
KRITIKPUNKTE
121
4.1.4.1
ALLGEMEINE
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
TRANSAKTIONSKOSTEN
EFFIZIENZ
VON
VERBUNDGRUPPEN
UND
FRANCHISE-SYSTEMEN
122
4.1.4.2
KRITISCHE
BEURTEILUNG
129
4.2
SPEZIELLE
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
TRANSAKTIONSKOSTEN
DER
HANDELS
KOOPERATION
130
4.2.1
AUSSCHOEPFBARKEIT
VON
KOSTENSENKUNGSPOTENTIALEN
131
4.2.1.1
DIE
LIEFERKONDITIONEN
DER
HERSTELLER
133
4.2.1.2
KOSTENSENKUNGSPOTENTIALE
DURCH
ZENTRALISIERUNG
136
4.2.1.2.1
ZENTRALE
WARENBESCHAFFUNG
136
4.2.1.2.2
ZENTRALES
MARKETING
141
4.2.1.2.3
ZENTRALE
SERVICEDIENSTLEISTUNGEN
143
4.2.2
DIE
BERUECKSICHTIGUNG
ERLOESWIRTSCHAFTLICHER
ZIELSETZUNGEN
144
4.2.2.1
DER
EINSATZ
DES
MARKETING-MIX
145
4.2.2.2
DER
EINFLUSS
DES
ENDABNEHMERMARKTES
147
4.2.2.2.
1
HOMOGENITAET
LOKALER
MAERKTE
147
4.2.2.2.2
UNSICHERHEIT
DES
KONSUMENTENVERHALTENS
149
4.2.2.2.3
WERBEELASTIZITAET
150
4.2.3
DER
EINFLUSS
DER
MITGLIEDSBETRIEBE
152
4.2.3.1
HETEROGENITAET
DER
MITGLIEDSBETRIEBE
152
4.2.3.2
DAS
INDIVIDUELLE
AUTONOMIEBEDUERFIIIS
154
INHALTSVERZEICHNIS
XI
4.2.4
ZUSAMMENFASSUNG
155
4.2.4.1
SPEZIELLE
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
TRANSAKTIONSKOSTEN
EFFIZIENZ
VON
VERBUNDGRUPPEN
UND
FRANCHISE-SYSTEMEN
156
4.2.4.2
DAS
GESAMTSYSTEM
ALLGEMEINER
UND
SPEZIELLER
EINFLUSS
FAKTOREN
159
5
GESTALTUNG
TRANSAKTIONSKOSTENEFFIZIENTER
KOOPERATIONSSYSTEME
163
5.1
AUSWAHL
TRANSAKTIONSKOSTENEFFIZIENTER
KOORDINATIONSFORMEN
164
5.1.1
DIE
GESTALTUNG
DES
KOOPERATIONSVERTRAGES
164
5.1.1.1
KARTELLRECHTLICHE
GRENZEN
KOOPERATIVER
VEREINBARUNGEN
164
5.1.1.2
SATZUNG
UND
RECHTSFORM
166
5.1.1.3
VERTRAGLICHE
REGELUNG
KONZEPTIONELLER
INHALTE
170
5.1.2
DIE
DURCHSETZUNG
VERTRAGLICHER
VEREINBARUNGEN
173
5.1.2.1
EXTERNE
EFFEKTE
ALS
PRINCIPAL-AGENT-PROBLEM
173
5.1.2.2
ANREIZE
ZUR
VERMEIDUNG
EXTERNER
EFFEKTE
176
5.2
TRANSAKTIONSKOSTEN
UND
ORGANISATORISCHE
GESTALTUNG
DER
HANDELS
KOOPERATION
179
5.2.1
INTERDEPENDENZEN
ZWISCHEN
TRANSAKTIONSKOSTEN
UND
ORGANISATION
179
5.2.2
EFFIZIENZKRITERIEN
ORGANISATORISCHER
GESTALTUNG
182
5.2.2.1
KOORDINATIONSEFFIZIENZ
182
5.2.2.2
MOTIVATIONSEFFIZIENZ
186
5.2.3
GESTALTUNG
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
190
5.2.3.1
STRUKTURALTEMATIVEN
191
5.2.3.2
DIE
BEURTEILUNG
VON
STRUKTURALTEMATIVEN:
DAS
BEISPIEL
DER
INTERFUNK
EG
194
5.2.4
ORGANISATION
DER
KOOPERATIONSLEITUNG
198
5.2.4.1
ORGANISATION
KOLLEKTIVER
ENTSCHEIDUNGEN
199
5.2.4.2
ABGRENZUNG
VON
ORGANEN
UND
GREMIEN
202
6
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
207
LITERATURVERZEICHNIS
211 |
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Inhaltsverzeichnis
Schweinfurt Magazin
| Signatur: |
2900 07817 |
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