Rechnungswesenorientiertes Controlling: ein Leitfaden für Studium und Praxis
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Physica-Verl.
1998
|
| Ausgabe: | 3., vollst. überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Physica-Lehrbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 504 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3790810622 |
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INHALTSVERZEICHNIS 1 KOSTENRECHNUNGSSYSTEME 1 EINFUEHRUNG 3 0.1
KOSTENRECHNUNG ALS STEUERUNGSINSTRUMENT 3 0.2 KLASSIFIKATION VON KOSTEN
4 0.3 PHASEN DER KOSTENRECHNUNG 5 0.4 GRUNDPRINZIPIEN DER KOSTENRECHNUNG
6 0.5 SYSTEME DER KOSTENRECHNUNG 7 0.6 STRUKTUR DER AUFGABEN 9 AUFGABE
1: DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNGSKONZEPTE 11 1.1 AUFGABENSTELLUNG 11 1.2
EINLEITUNG 11 1.3 KONZEPTE DER TEILKOSTENRECHNUNG 11 AUFGABE 2: PHASEN
DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 15 2.1 AUFGABENSTELLUNG 15 2.2 EINLEITUNG
15 2.3 KOSTENARTENRECHNUNG 16 2.4 KOSTENSTELLENRECHNUNG 17 2.5
KOSTENTRAEGERRECHNUNG 20 AUFGABE 3: INNERBETRIEBLICHE
LEISTUNGSVERRECHNUNG 22 3.1 AUFGABENSTELLUNG 22 3.2 EINLEITUNG 22 3.3
SUKZESSIVE LEISTUNGSVERRECHNUNG 23 3.4 SIMULTANE LEISTUNGSVERRECHNUNG 23
AUFGABE 4: ANWENDUNGEN DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 25 4.1
AUFGABENSTELLUNG 25 4.2 EINLEITUNG 25 4.3 BREAK-EVEN-ANALYSE 25 4.4
PROGRAMMPLANUNG 26 4.5 PREISPOLITIK 27 AUFGABE 5: PROZESSKOSTENRECHNUNG
31 5.1 AUFGABENSTELLUNG 31 5.2 EINLEITUNG 31 5.3 KONZEPT DER
PROZESSKOSTENRECHNUNG 32 5.4 PROZESSE UND PROZESSHIERARCHIEN 32 5.5
KAPAZITAETS- UND KOSTENZUORDNUNG AUF KOSTENSTELLENEBENE 33 5.6
KAPAZITAETS- UND KOSTENZUORDNUNG AUF HAUPTPROZESSEBENE 34 5.7
PROZESSKOSTENSAETZE 37 5.8 PRODUKTKALKULATION 37 5.9 KRITISCHE WUERDIGUNG
38 AUFGABE 6: VERGLEICH VOLL-, GRENZ- UND PROZESSKOSTENRECHNUNG . . 40
6.1 AUFGABENSTELLUNG 40 6.2 VOLLKOSTENRECHNUNG 42 6.3
GRENZKOSTENRECHNUNG 43 6.4 PROZESSKOSTENRECHNUNG 44 6.5 ERGEBNISVERGLEICH
47 AUFGABE 7: VOLLPLANKOSTENRECHNUNG 48 7.1 AUFGABENSTELLUNG 48 7.2
EINLEITUNG 48 7.3 KOSTENBESTIMMUNGSFAKTOREN UND BEZUGSGROESSEN 48 7.4
PLANUNG DER EINZEL- UND GEMEINKOSTEN 50 7.5 METHODEN DER
GEMEINKOSTENPLANUNG 50 7.6 KOSTENKONTROLLE 52 7.7 ABWEICHUNGSANALYSE 52
AUFGABE 8: GRENZPLANKOSTENRECHNUNG 53 8.1 AUFGABENSTELLUNG 53 8.2
EINLEITUNG 53 8.3 UNZULAENGLICHKEITEN DER VOLLPLANKOSTENRECHNUNG 54 8.4
AUFBAU DER GRENZPLANKOSTENRECHNUNG 54 8.5 EIGNUNG DER
GRENZPLANKOSTENRECHNUNG 56 AUFGABE 9: KOSTENABWEICHUNGEN NACH DER VOLL-
UND GRENZPLANKOSTENRECHNUNG 57 9.1 AUFGABENSTELLUNG 57 9.2 EINLEITUNG 57
9.3 KOSTENABWEICHUNGEN IM SYSTEM DER VOLLPLANKOSTENRECHNUNG . 58 9.3.1
ABWEICHUNGSANALYSE BEI EINZELKOSTEN 58 9.3.2 ABWEICHUNGSANALYSE BEI
GEMEINKOSTEN 61 9.3.2.1 FIXKOSTENABWEICHUNGEN 63 9.3.2.2 VARIABLE
KOSTENABWEICHUNGEN 64 9.4 KOSTENABWEICHUNGEN IM SYSTEM DER
GRENZPLANKOSTENRECHNUNG . 68 AUFGABE 10: KOSTENKONTROLLEN BEI
MONOPRODUKTION NACH DER VOLLPLANKOSTENRECHNUNG 69 10.1 AUFGABENSTELLUNG
69 10.2 EINLEITUNG 69 10.3 KOSTENABWEICHUNGEN 70 AUFGABE 11:
MATERIALEINZELKOSTENKONTROLLEN BEI MEHRFACHPRODUKTION 73 11.1
AUFGABENSTELLUNG 73 11.2 ERMITTLUNG UND ANALYSE DER
MATERIALEINZELKOSTENABWEICHUNGEN . . 74 AUFGABE 12:
GEMEINKOSTENKONTROLLEN BEI MEHRFACHPRODUKTION NACH DER
VOLLPLANKOSTENRECHNUNG 77 12.1 AUFGABENSTELLUNG 77 12.2 EINLEITUNG 78
12.3 BEZUGSGROESSEN UND KOSTENPLANUNG 78 12.4 STRUKTUR DER
ABWEICHUNGSANALYSE 79 12.5 ABWEICHUNGSANALYSE DER FIXEN GEMEINKOSTEN 80
12.6 ABWEICHUNGSANALYSE DER VARIABLEN GEMEINKOSTEN 81 AUFGABE 13:
SERIENGROESSENABWEICHUNGEN IN DER VOLLPLANKOSTENRECHNUNG 82 13.1
AUFGABENSTELLUNG 82 13.2 SERIENGROESSENABWEICHUNGEN IM GESAMTKONZEPT 82
AUFGABE 14: KOSTENABWEICHUNGEN IN DER ERGEBNISRECHNUNG . 88 14.1
AUFGABENSTELLUNG 88 14.2 EINLEITUNG 88 14.3 UMSATZ- UND
GESAMTKOSTENVERFAHREN BEI VOLLPLANKOSTENRECHNUNG 88 14.4 UMSATZ- UND
GESAMTKOSTENVERFAHREN BEI GRENZPLANKOSTENRECHNUNG 90 LITERATURHINWEISE
91 SYMBOLVERZEICHNIS 95 2 INVESTITIONSRECHNUNGEN 97 EINFUEHRUNG 99 0.1
INVESTITIONEN ALS ENTSCHEIDUNGSPROBLEM 99 0.2 INVESTITIONSRECHNUNGEN ALS
ENTSCHEIDUNGSMODELLE 100 0.3 VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG 101 0.4
STRUKTUR DER AUFGABEN 103 AUFGABE 1: INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHREN UND
-ENTSCHEIDUNGEN IM UEBERBLICK 104 1.1 AUFGABENSTELLUNG 104 1.2 EINLEITUNG
104 1.3 INVESTITION UND FINANZIERUNG 104 1.4
INVESTITIONSENTSCHEIDUNGSPROZESS 106 1.5 INVESTITIONSRECHNUNG 107 1.6
STRUKTUR DER INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN 108 1.7 SICHERE UND UNSICHERE
ERWARTUNGEN 109 1.8 STATISCHE UND DYNAMISCHE
INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHREN . 110 1.9 SCHWACHSTELLEN DER
INVESTITIONSRECHNUNG 110 AUFGABE 2: STATISCHE
INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHREN 112 2.1 AUFGABENSTELLUNG 112 2.2
EINLEITUNG 112 2.3 KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG 112 2.4
GEWINNVERGLEICHSRECHNUNG 114 2.5 RENTABILITAETSRECHNUNG 115 2.6
AMORTISATIONSRECHNUNG 116 2.7 BEURTEILUNG DER STATISCHEN VERFAHREN 118
AUFGABE 3: DYNAMISCHE INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHREN 120 3.1
AUFGABENSTELLUNG 120 3.2 EINLEITUNG 120 3.3 KAPITALWERTMETHODE 121 3.4
INTERNE-ZINSFUSS-METHODE 124 3.5 ANNUITAETENMETHODE 125 3.6 DYNAMISCHE
AMORTISATIONSRECHNUNG 127 3.7 BEURTEILUNG DER DYNAMISCHEN VERFAHREN 129
AUFGABE 4: STATISCHE UND DYNAMISCHE INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHREN:
BEISPIEL 130 4.1 AUFGABENSTELLUNG 130 4.2 STATISCHE
INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHREN 131 4.3 DYNAMISCHE
INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHREN 135 4.4 GEGENUEBERSTELLUNG 138 AUFGABE 5:
ERGAENZUNGS- UND DIFFERENZINVESTITIONEN 140 5.1 AUFGABENSTELLUNG 140 5.2
EINLEITUNG 141 5.3 VERGLEICHBARKEIT VON INVESTITIONSALTERNATIVEN 141 5.4
INVESTITION BEI EINMALIGER WIEDERHOLUNG 144 5.5 KAPITALWERT IN
ABHAENGIGKEIT VOM KALKULATIONSZINSFUSS 145 AUFGABE 6: NUTZWERTANALYSE 147
6.1 AUFGABENSTELLUNG 147 6.2 EINLEITUNG 147 6.3 ANWENDUNG DER
NUTZWERTANALYSE 147 6.4 VERFAHRENSSCHRITTE DER NUTZWERTANALYSE 148
AUFGABE 7: OEKONOMISCHE NUTZUNGSDAUER UND OPTIMALER ERSATZZEITPUNKT IM
UEBERBLICK 152 7.1 AUFGABENSTELLUNG 152 7.2 EINLEITUNG 152 7.3
OEKONOMISCHE NUTZUNGSDAUER BEI EINMALIGER INVESTITION 152 7.4 OEKONOMISCHE
NUTZUNGSDAUER BEI WIEDERHOLTER INVESTITION (INVESTITIONSKETTEN) 153 7.5
OPTIMALER ERSATZZEITPUNKT 156 AUFGABE 8: OEKONOMISCHE NUTZUNGSDAUER UND
OPTIMALER ERSATZZEITPUNKT: BEISPIEL 161 8.1 AUFGABENSTELLUNG 161 8.2
OEKONOMISCHE NUTZUNGSDAUER 163 8.3 OPTIMALER ERSATZZEITPUNKT 165 AUFGABE
9: INVESTITIONSRECHNUNGEN BEI UNSICHEREN ERWARTUNGEN . 168 9.1
AUFGABENSTELLUNG 168 9.2 EINLEITUNG 168 9.3 WAHRSCHEINLICHKEITSAUSSAGEN
169 9.4 KORREKTURVERFAHREN 170 9.5 AMORTISATIONSRECHNUNG 171 9.6
SENSITIVITAETSANALYSEN 171 9.7 RISIKOANALYSE 173 9.8
ENTSCHEIDUNGSBAUMVERFAHREN 174 AUFGABE 10: ERWARTUNGSWERT, STREUUNG UND
RISIKONUTZEN ALS ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN BEI INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN
MIT UNSICHEREN ERWARTUNGEN 177 10.1 AUFGABENSTELLUNG 177 10.2 EINLEITUNG
178 10.3 ERWARTUNGSWERT UND STREUUNG ALS KLASSISCHE
ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN 179 10.4 RISIKONUTZEN 179 AUFGABE 11:
ENTSCHEIDUNGSBAUMVERFAHREN: BEISPIEL 183 11.1 AUFGABENSTELLUNG 183 11.2
LOESUNGSWEG 184 AUFGABE 12: LEVERAGE-EFFEKT UND KAPITALBUDGET 190 12.1
AUFGABENSTELLUNG 190 12.2 EINLEITUNG 190 12.3 LEVERAGE-EFFEKT 190 12.4
KAPITALBUDGET-METHODE 192 12.5 KAPITALBUDGETERMITTLUNG BEI UNTEILBAREN
INVESTITIONEN 196 AUFGABE 13: SIMULTANE INVESTITIONS- UND FINANZPLANUNG
198 13.1 AUFGABENSTELLUNG 198 13.2 VERFAHREN DES OPERATIONS RESEARCH 198
13.3 SIMULTANE INVESTITIONS- UND FINANZPLANUNG ALS MEHRPERIODENMODELL
200 ANHANG: INVESTITIONSRECHNUNGSFAKTOREN 204 LITERATURHINWEISE 210
SYMBOLVERZEICHNIS 213 3 CONTROLLING I: PROZESSE, STRUKTUREN UND SYSTEME.
215 EINFUEHRUNG 217 0.1 MANAGEMENT 217 0.2 KONZEPT DES CONTROLLING 217
0.3 CONTROLLINGPROZESSE 220 0.4 CONTROLLINGSTRUKTUREN 220 0.5
CONTROLLINGSYSTEME 222 0.6 ENTWICKLUNGEN IM CONTROLLING 223 0.7 STRUKTUR
DER AUFGABEN 224 AUFGABE 1: CONTROLLING ALS KONZEPT 225 1.1
AUFGABENSTELLUNG 225 1.2 EINLEITUNG 225 1.3 BEGRIFF UND KONZEPT DES
CONTROLLING 225 1.4 FUNKTION UND STELLUNG DES CONTROLLING 226 AUFGABE 2:
CONTROLLING ALS KYBERNETISCHER PROZESS 230 2.1 AUFGABENSTELLUNG 230 2.2
EINLEITUNG . . . 230 2.3 GRUNDLAGEN DES REGELKREISKONZEPTS 230 2.3.1
STEUERUNG UND REGELUNG 231 2.3.2 EINFACHER REGELKREIS 232 2.3.3
MITEINANDER VERZAHNTE REGELKREISE 233 AUFGABE 3: ORGANISATION DES
CONTROLLING 236 3.1 AUFGABENSTELLUNG 236 3.2 EINLEITUNG 236 3.3
CHARAKTER DER CONTROLLINGSTELLE 237 3.4 HIERARCHISCHE EINORDNUNG DER
CONTROLLINGSTELLE 237 3.5 STRUKTUR DER WEISUNGSBEZIEHUNGEN 239 3.6
BINNENSTRUKTUR DES CONTROLLING 239 AUFGABE 4: OPERATIVES UND
STRATEGISCHES CONTROLLING 242 4.1 AUFGABENSTELLUNG 242 4.2 EINLEITUNG
242 4.3 UNTERSCHEIDUNGSMERKMALE 242 4.4 AUFGABEN DES STRATEGISCHEN
CONTROLLING 244 4.5 AUFGABEN DES OPERATIVEN CONTROLLING 245 AUFGABE 5:
PLANUNGS- UND KONTROLLSYSTEM 247 5.1 AUFGABENSTELLUNG 247 5.2 EINLEITUNG
247 5.3 AUFBAU- UND ABLAUFASPEKTE 248 5.4 STRUKTURELLE UND PROZESSUALE
FORMALISIERUNG 249 5.5 BESTANDTEILE 250 5.5.1 PLANUNGS- UND
KONTROLLGEGENSTAENDE 250 5.5.2 PLANUNGS- UND KONTROLLTRAEGER 252 5.5.3
PLANUNGS- UND KONTROLLINFORMATIONEN 252 5.5.4 PLANUNGS- UND
KONTROLLMODELLE UND -INSTRUMENTE 253 AUFGABE 6: PLANUNGS- UND
KONTROLLINSTRUMENTE 254 6.1 AUFGABENSTELLUNG 254 6.2 EINLEITUNG 254 6.3
ANALYTISCHE INSTRUMENTE 256 6.4 IDEENFINDUNGSINSTRUMENTE 258 6.5
PROGNOSTISCHE INSTRUMENTE 258 6.6 BEWERTUNGS- UND
ENTSCHEIDUNGSINSTRUMENTE 259 AUFGABE 7: ENTWICKLUNGEN IM CONTROLLING 263
7.1 AUFGABENSTELLUNG 263 7.2 EINLEITUNG 263 7.3 DYNAMISIERUNG DER
MAERKTE: OEFFNUNG DES CONTROLLING 263 7.4 WERTKETTEN- UND
PROZESSORIENTIERUNG 266 7.5 OEKO-CONTROLLING 266 7.6 QUALITAETS-CONTROLLING
267 7.7 LEAN CONTROLLING 268 7.8 DURCHDRINGUNG ALLER WIRTSCHAFTSZWEIGE
269 7.9 NEUAUSRICHTUNG DES INTERNEN RECHNUNGSWESENS 269 7.10
AKTIONSORIENTIERUNG STATT BUCHHALTUNGSORIENTIERUNG 270 LITERATURHINWEISE
272 4 CONTROLLING II: OPERATIVES CONTROLLING 277 EINFUEHRUNG 279 0.1
KONZEPT DES OPERATIVEN CONTROLLING 279 0.2 STRUKTUREN UND PROZESSE DES
OPERATIVEN CONTROLLING 279 0.3 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DES OPERATIVEN
CONTROLLING 281 0.4 OPERATIVE CONTROLLINGFELDER 281 0.5 STRUKTUR DER
AUFGABEN 283 AUFGABE 1: INTEGRIERTE OPERATIVE UNTERNEHMENSPLANUNG .
284 1.1 AUFGABENSTELLUNG 284 1.2 EINLEITUNG 284 1.3 AUFBAU EINES
PLANUNGSRAHMENS 284 1.4 TEILPLANUNGEN AUF DER REALGUETEREBENE 286 1.4.1
MARKETINGPLANUNG 286 1.4.2 PRODUKTIONSPLANUNG 287 1.4.3
BESCHAFFUNGSPLANUNG 287 1.5 TEILPLANUNGEN AUF DER NOMINALGUETEREBENE 288
1.5.1 ERFOLGSPLANUNG 289 1.5.2 BILANZPLANUNG 289 1.5.3 FINANZPLANUNG 291
1.5.3.1 INDIREKTE FINANZPLANUNG 291 1.5.3.2 DIREKTE FINANZPLANUNG 293
AUFGABE 2: VERANTWORTUNGSBEREICHE IM CONTROLLING 294 2.1
AUFGABENSTELLUNG 294 2.2 EINLEITUNG 294 2.3 ORGANISATION DES
UNTERNEHMENS 294 2.4 CHARAKTERISIERUNG DER VERANTWORTUNGSBEREICHE 296
2.4.1 KOSTENVERANTWORTUNG 297 2.4.2 ERFOLGSVERANTWORTUNG 298 2.4.3
FINANZVERANTWORTUNG 299 2.5 STEUERUNG VON VERANTWORTUNGSBEREICHEN 300
AUFGABE 3: CONTROLLING-ZIELSYSTEME 301 3.1 AUFGABENSTELLUNG 301 3.2
EINLEITUNG 301 3.3 ZIELKRITERIEN 301 3.4 ZIELSYSTEME 305 3.5 ZIELSYSTEME
UNTER BERUECKSICHTIGUNG ABSATZ-, ERFOLGS- UND FINANZWIRTSCHAFTLICHER
KOMPONENTEN 306 AUFGABE 4: KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME 307 4.1
AUFGABENSTELLUNG 307 4.2 EINLEITUNG 307 4.3 KENNZAHLENBEGRIFF 307 4.4
KENNZAHLENSYSTEME 308 4.5 GRENZEN VON KENNZAHLENSYSTEMEN 310 AUFGABE 5:
VERRECHNUNGSPREISE 311 5.1 AUFGABENSTELLUNG 311 5.2 EINLEITUNG 312 5.3
FORMEN VON VERRECHNUNGSPREISEN 312 5.4 BEISPIELE FUER DIE FESTLEGUNG VON
VERRECHNUNGSPREISEN 313 AUFGABE 6: ABWEICHUNGSANALYSEN 318 6.1
AUFGABENSTELLUNG 318 6.2 EINLEITUNG 318 6.3 AUFBAUELEMENTE DER
ABWEICHUNGSANALYSE UND ABWEICHUNGEN HOEHERER ORDNUNG 318 6.4
BEURTEILUNGSKRITERIEN DER METHODEN 323 AUFGABE 7: DEZENTRALES
ERFOLGS-CONTROLLING 325 7.1 AUFGABENSTELLUNG 325 7.2 EINLEITUNG 325 7.3
ERFOLGSVERANTWORTUNG 325 7.4 ABRECHNUNGSSTRUKTUR 326 7.4.1
VOLLKOSTENPRINZIP 326 7.4.2 TEILKOSTENPRINZIP 329 AUFGABE 8:
MARKETING-CONTROLLING 331 8.1 AUFGABENSTELLUNG 331 8.2 EINLEITUNG 332
8.3 PLANUNG 332 8.4 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ALS INSTRUMENT ZUR
KONTROLLE 333 8.5 ABWEICHUNGSANALYSE IM MARKETING-CONTROLLING 334 8.6
URSACHENANALYSE VON MARKETING-ABWEICHUNGEN 336 AUFGABE 9: IV-CONTROLLING
338 9.1 AUFGABENSTELLUNG 338 9.2 EINLEITUNG 338 9.3 BEGRIFF UND INHALTE
DES IV-CONTROLLING 338 9.4 WERKZEUGE DES IV-CONTROLLING * * - * 341 9.5
KENNZAHLEN 342 AUFGABE 10: FINANZ-CONTROLLING 344 10.1 AUFGABENSTELLUNG
344 10.2 EINLEITUNG 344 10.3 KONTROLLE UND ABWEICHUNGSANALYSEN IM
FINANZ-CONTROLLING . 345 10.4 BEISPIEL 350 AUFGABE 11:
PROJEKT-CONTROLLING 353 11.1 AUFGABENSTELLUNG 353 11.2 EINLEITUNG 353
11.3 PROJEKTE UND PROJEKTORGANISATION 353 11.4 BEGRIFF UND TRAEGER DES
PROJEKT-CONTROLLING 355 11.5 AUFGABEN UND INHALTE DES
PROJEKT-CONTROLLING 355 11.5.1 PROJEKTPLANUNG 355 11.5.2
PROJEKTKONTROLLE 357 11.5.3 PROJEKTBERICHTE UND -DOKUMENTATION 361 11.6
BEURTEILUNG DER WIRTSCHAFTLICHKEIT 362 AUFGABE 12:
BETEILIGUNGS-CONTROLLING 364 12.1 AUFGABENSTELLUNG 364 12.2 EINLEITUNG
364 12.3 HOLDING-TYPEN 364 12.4 GEGENSTAND DES BETEILIGUNGS-CONTROLLING
365 12.5 AUFGABEN BEI DER STEUERUNG UND FUEHRUNG VON BETEILIGUNGEN . .
368 LITERATURHINWEISE 369 5 CONTROLLING III: STRATEGISCHES CONTROLLING
373 EINFUEHRUNG 375 0.1 KONZEPT DES STRATEGISCHEN CONTROLLING 375 0.2
STRUKTUREN UND PROZESSE DES STRATEGISCHEN CONTROLLING 375 0.3
INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN CONTROLLING 376 0.4 STRUKTUR DER AUFGABEN
378 AUFGABE 1: STRATEGISCHE PLANUNG UND STRATEGISCHES CONTROLLING . 379
1.1 AUFGABENSTELLUNG 379 1.2 EINLEITUNG 379 1.3 PHASEN DER STRATEGISCHEN
PLANUNG 380 1.3.1 UMWELTANALYSE 381 1.3.2 UNTERNEHMENSANALYSE 383 1.3.3
ZIELBILDUNGSPROZESS 383 1.3.4 STAERKEN UND SCHWAECHEN 384 1.3.5
STRATEGIEENTWICKLUNG 385 1.3.6 STRATEGIEPLANUNG 387 1.3.7
OPERATIVPLANUNG 388 AUFGABE 2: INSTRUMENTELLE GRUNDLAGEN EMPIRISCHER
PLANUNG . . . 389 2.1 AUFGABENSTELLUNG 389 2.2 EINLEITUNG 389 2.3
PIMS-KONZEPT 389 2.4 ERFAHRUNGSKURVENMODELL 392 2.5 PRODUKTLEBENSZYKLUS
394 AUFGABE 3: PORTFOLIO-TECHNIK 396 3.1 AUFGABENSTELLUNG 396 3.2
EINLEITUNG 396 3.3 ABSATZMARKT-ORIENTIERTE PORTFOLIO-TECHNIKEN 398 3.3.1
MARKTANTEILS-MARKTWACHSTUMS-PORTFOLIO 398 3.3.2
MARKTATTRAKTIVITAETS-WETTBEWERBSVORTEILS-PORTFOLIO 400 3.3.3
MARKTSTADIEN-WETTBEWERBSPOSITIONS-PORTFOLIO 402 3.3.4 KRITIK 403 3.4
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE AUFBAURECHNUNGEN 403 3.5
BESCHAFFUNGSMARKT-ORIENTIERTES PORTFOLIO 404 3.6
TECHNOLOGIE-ORIENTIERTES PORTFOLIO 407 3.7 ERKENNTNISWERT DER
PORTFOLIO-TECHNIKEN 408 AUFGABE 4: FRUEHERKENNUNG . 410 4.1
AUFGABENSTELLUNG 410 4.2 EINLEITUNG . . 410 4.3 GENERATIONEN VON
FRUEHERKENNUNGSSYSTEMEN 410 4.4 AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION DER
FRUEHERKENNUNG 411 4.4.1 KENNZAHLEN 412 4.4.2 HOCHRECHNUNGEN 412 4.4.3
INDIKATOREN 414 4.4.4 KAUSALE NETZE 415 4.4.5 STRATEGISCHES RADAR 417
AUFGABE 5: SZENARIO-TECHNIK 418 5.1 AUFGABENSTELLUNG 418 5.2 EINLEITUNG
418 5.3 SZENARIO-DENKNNODELL 418 5.4 PHASENABLAUF EINES SZENARIOS 420
5.5 RECHNERGESTUETZTE METHODEN DER SZENARIO-TECHNIK 423 AUFGABE 6:
BENCHMARKING 424 6.1 AUFGABENSTELLUNG 424 6.2 EINLEITUNG 424 6.3
URSPRUENGE UND WESEN DES BENCHMARKING 424 6.4 GRUNDTYPEN DES BENCHMARKING
426 6.4.1 INTERNES BENCHMARKING 426 6.4.2 WETTBEWERBSORIENTIERTES
BENCHMARKING 427 6.4.3 FUNKTIONS-BENCHMARKING 428 6.5 PHASENKONZEPT 428
6.6 BENCHMARKING UND STRATEGISCHES CONTROLLING 431 AUFGABE 7: TARGET
COSTING 432 7.1 AUFGABENSTELLUNG 432 7.2 KONZEPT DES TARGET COSTING 432
7.3 AUFBAU UND ABLAUF DES TARGET COSTING 434 7.4 ZIELKOSTENSPALTUNG AM
BEISPIEL 437 7.5 ZUSAMMENFASSUNG 441 AUFGABE 8: KOSTEN-CONTROLLING IM
PRODUKTLEBENSZYKLUS 442 8.1 AUFGABENSTELLUNG 442 8.2 EINLEITUNG 442 8.3
PRODUKTZYKLEN MIT SPEZIFISCHEN KOSTEN- UND ERTRAEGEN 442 8.4
LEBENSZYKLUSKOSTENRECHNUNG 444 8.5 KOSTENMANAGEMENT IM
PRODUKTLEBENSZYKLUS 446 8.6 KRITISCHE WUERDIGUNG 446 AUFGABE 9:
KOSTENORIENTIERTES QUALITAETS-CONTROLLING 447 9.1 AUFGABENSTELLUNG 447
9.2 EINLEITUNG 447 9.3 QUALITAETSMANAGEMENT UND -CONTROLLING 447 9.4
QUALITAETSKOSTEN 448 9.5 QUALITAETSKOSTENRECHNUNG 450 9.6
QUALITAETSKOSTENKENNZAHLENSYSTEM 451 LITERATURHINWEISE 453 6
DV-GESTUETZTES CONTROLLING 459 EINFUEHRUNG 461 0.1 INFORMATIONEN UND
CONTROLLING 461 0.2 DETERMINANTEN DES INFORMATIONSSTANDES 462 0.3
KONZEPT EINER ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZENDEN INFORMATIONSVERSORGUNG 463
0.4 STRUKTUR DER AUFGABEN 464 AUFGABE 1: DATA WAREHOUSE-KONZEPT 465 1.1
AUFGABENSTELLUNG 465 1.2 EINLEITUNG 465 1.3 MERKMALE DES DATA
WAREHOUSE-KONZEPTS 465 1.4 ARCHITEKTUR 466 1.5 AUSWIRKUNGEN AUF DIE
INFORMATIONSVERSORGUNG 468 AUFGABE 2: BETRIEBLICHE INFORMATIONSSYSTEME
469 2.1 AUFGABENSTELLUNG 469 2.2 EINLEITUNG 469 2.3 ADMINISTRATIONS- UND
DISPOSITIONSSYSTEME 471 2.4 MANAGEMENTUNTERSTUETZUNGSSYSTEME 471 2.4.1
MANAGEMENTINFORMATIONSSYSTEME 472 2.4.2
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNGSSYSTEME 474 2.4.3 FUEHRUNGSINFORMATIONSSYSTEME
474 AUFGABE 3: MODELL- UND METHODENBANKEN ALS KOMPONENTEN VON
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNGSSYSTEMEN 476 3.1 AUFGABENSTELLUNG 476 3.2
EINLEITUNG 476 3.3 ARCHITEKTUR EINES ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNGSSYSTEMS
476 3.4 MODELL- UND METHODENBANKEN 477 AUFGABE 4: OLAP UND DATA MINING
ALS ANALYSEVERFAHREN 430 4.1 AUFGABENSTELLUNG 480 4.2 EINLEITUNG 480 4.3
OLAP 480 4.4 DATA MINING 484 LITERATURHINWEISE 487 ABBILDUNGSVERZEICHNIS
491 STICHWORTVERZEICHNIS 499 |
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