Auswahl von Leitständen zur Produktionssteuerung auf der Basis dynamischer Systemvergleiche:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
1997
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| Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
| Schriftenreihe: | Berichte aus der Produktionstechnik
1997,17 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Aachen, Techn. Hochsch., Diss., 1997 |
| Beschreibung: | VII, 228 S. Ill., graph. Darst. |
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.1
INHALT
S
VERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
1
2
BESCHREIBUNG
DES
ISTZUSTANDES
5
2.1
EINORDNUNG
DER
WERKSTATTSTEUERUNG
.
6
2.1.1
DEFINITION
DER
WERKSTATTSTEUERUNG
.
7
2.1.2
DEFIZITE
UND
TRENDS
DER
AUFTRAGSABWICKLUNG
.
12
2.2
EINSATZ
VON
LEITSTAENDEN
.
15
2.2.1
VERTIKALE
INTEGRATION
.
15
2.2.2
HORIZONTALE
INTEGRATION
.
17
2.3
SIMULATION
IN
DER
PRODUKTIONSTECHNIK
.
18
2.4
KONZEPTE
ZUR
EINFUEHRUNG
VON
LEITSTAENDEN
.
21
2.4.1
METHODEN
ZUR
AUSWAHL
VON
LEITSTAENDEN
.
23
2.4.2
ANSAETZE
ZUR
BEWERTUNG
DES
LEITSTANDEINSATZES
.
25
2.5
HANDLUNGSBEDARF
UND
ZIELSETZUNG
DER
ARBEIT
.
28
2.5.1
DARSTELLUNG
DES
FORSCHUNGSSTANDES
.
29
2.5.2
ZIELSETZUNG
.
32
3
RANDBEDINGUNGEN
DER
MODELLIERUNG
35
3.1
EINGRENZUNG
DES
UNTERSUCHUNGSBEREICHES
.
35
3.1.1
ORGANISATIONSTYPEN
DER
FERTIGUNG
.
37
3.1.2
ORGANISATIONSTYPEN
DER
MONTAGE
.
42
3.2
GRUNDLAGEN
DER
MODELLIERUNG
.
46
3.2.1
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
MODELL
DER
WERKSTATTSTEUERUNG
.
48
3.2.2
ENTWICKLUNG
EINES
MODELLIERUNGSKONZEPTES
.
50
4
REFERENZMODELL
DER
WERKSTATTSTEUERUNG
53
4.1
FUNKTIONSMODELL
DER
WERKSTATTSTEUERUNG
.
53
4.1.1
BESTEHENDE
FUNKTIONSKATALOGE
.
54
4.1.2
AGGREGIERTER
FUNKTIONSKATALOG
.
54
4.2
PROZESSMODELL
DER
WERKSTATTSTEUERUNG
.
55
4.2.1
ALLGEMEINES
MODELL
.
57
4.2.2
SPEZIFIKATIONEN
DES
MODELLS
.
61
IL
INHALTSVERZEICHNIS
4.3
DATENMODELL
DER
BDE-SIMULATION
.
69
4.3.1
IN
UND
OUTPUT
DES
SIMULATIONSSYSTEMS
.
71
4.3.2
FUNKTIONEN
DES
SIMULATIONSSYSTEMS
.
72
4.3.3
AUSPRAEGUNG
DER
SPEICHER
.
78
5
KONZEPT
ZUR
BEWERTUNG
DES
LEITSTANDEINSATZES
81
5.1
ZIELE
DES
LEITSTANDEINSATZES
.
83
5.1.1
INVESTITIONSZIELE
.
84
5.1.2
QUANTIFIZIERUNG
DER
INVESTITIONSZIELE
.
87
5.1.3
HAUPTZIELE
DES
UNTERNEHMENS
.
89
5.1.4
ABLEITUNG
EINES
ZIELSYSTEMS
ZUR
BEWERTUNG
.
92
5.2
QUANTITATIVE
BEWERTUNG
.
94
5.2.1
ERFASSUNG
DER
KOSTEN
.
94
5.2.2
ERFASSUNG
DES
QUANTITATIVEN
NUTZENS
.
98
5.3
QUALITATIVE
BEWERTUNG
.
100
5.3.1
POTENTIALE
DES
QUALITATIVEN
NUTZENS
.
101
5.3.2
ERFASSUNG
DES
QUALITATIVEN
NUTZENS
.
101
5.4
ANWENDUNG
DES
BEWERTUNGSKONZEPTES
.
104
6
PROGRAMMSYSTEM
ZUR
BEWERTUNG
VON
LEITSTAENDEN
109
6.1
GRUNDLAGEN
DER
BERECHNUNG
VON
PLANABWEICHUNGEN
.
111
6.2
PROGRAMMTECHNISCHE
REALISIERUNG
.
114
7
FALLBEISPIEL
119
8
ZUSAMMENFASSUNG
127
LITERATUR
129
A
FUNKTIONSKATALOG
DER
WERKSTATTSTEUERUNG
147
B
PROZESSMODELLE
DER
WERKSTATTSTEUERUNG
151
B.L
SYNTAX
DER
PROZESSELEMENTE
.
151
B.2
DARSTELLUNG
DER
PROZESSE
.
153
INHALTSVERZEICHNIS.
III
C
SA-MODELL
DER
BDE-SIMULATION
163
C.L
SYNTAX
DER
STRUKTURIERTEN
ANALYSE
.
163
C.2
DATENFLUSSDIAGRAMME
.
163
C.3
SPEICHER
.
168
C.4
MINISPEZIFIKATIONEN
.
171
D
DETAILLIERUNG
DES
ZIELSYSTEMS
177
E
UNTERLAGEN
ZUM
TEST
DES
PRISMA-LEITSTANDES
181
F
STOERUNGSARTEN
IN
DER
WERKSTATT
199
G
KOMMUNIKATIONSSCHNITTSTELLEN
VON
LEITSTAENDEN
205
G.L
SCHNITTSTELLENBESCHREIBUNG
DES
AHP-LEITSTANDES
.
205
G-2
SCHNITTSTELLENBESCHREIBUNG
DES
MONTAGELEITSTANDES
.
206
H
BERECHNUNG
DER
PLANABWEICHUNGEN
209
I
FALLBEISPIEL
213
1.1
PAXAMETRIERUNG
DER
BDE-SIMULATION
.
213
1.2
ERGEBNISSE
DER
BDE-SIMULATION
.
221 |
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