Zeitenwende Arbeitszeit: wie Unternehmen die Arbeitszeit flexibilisieren
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
vdf, Hochschulverl. an der ETH
1997
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| Schriftenreihe: | Mensch, Technik, Organisation
17 |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
i Vorwort des Herausgebers 11
Teil 1 13
1 Flexibilisierung und Verkürzung
von Arbeitszeiten ein Beitrag
zur Beschäftigungssicherung? 15
1.1 Zur historischen Entwicklung von Fragen
und möglichen Antworten 16
1.2 Modelle und konkrete Beispiele 19
Teil 2
Bewertung flexibler Arbeitszeitsysteme 29
1 Einleitung: Von „natürlichen Zeitordnungen
über die „Normalarbeitszeit zu
effizienzorientierten flexiblen
Arbeitszeitsystemen 31
2 Arbeitszeit als Arbeitsbedingung
und Grenzfunktion 35
3 Probleme bei der Bewertung
von Arbeitszeitsystemen 37
4 Die normative Basis: Humane Arbeitstätigkeit 39
6 Inhalt
5 Bewertungsbereiche 41
5.1 Gesundheit 42
5.2 Familie/Partnerschaft 43
5.3 Teilnahme am sozialen Leben 43
5.4 Kompetenzentwicklung 43
5.5 Einkommen 44
5.6 Aufgabenerfüllung 45
5.7 Beschäftigungswirkung 45
6 Bewertungskriterien 47
6.1 Dauer der Arbeitszeit 48
6.2 Lage der Arbeitszeit 49
6.3 Autonomieorientierung 52
6.4 Intensität der Nutzung der Arbeitszeit 55
7 Rechtliche und organisatorische
Rahmenbedingungen 59
7.1 Unternehmenskultur 59
7.2 Partizipationsmöglichkeiten beim
Einführungs und Weiterentwicklungsprozess 60
7.3 Vertragliche Absicherung 60
8 Ein einfaches Instrument zur Analyse
und Bewertung von Arbeitszeitmodellen 61
9 Drei Beispiele 65
9.1 Ein Drei Schicht Modell aus der Textilindustrie 65
9.2 Ein Gleitzeitmodell aus dem
Dienstleistungsbereich 69
9.3 Ein Bandbreitenmodell aus der
Maschinenindustrie 72
Teil 3
Gestaltungsmöglichkeiten der Arbeitszeit
Praxisbeispiele aus der Schweiz jj
1 Vorgehen 79
Inhalt 7
2 Individuelle Entscheidungsmöglichkeiten
dank Bandbreitenmodell 81
2.1 Grundlagen und Voraussetzungen des Modells 82
2.2 Das Modell 84
2.3 Die Erfahrungen 87
2.4 Ausblick 90
3 Hierarchisch aufgebautes Jahres¬
arbeitszeitmodell 91
3.1 Grundlagen und Voraussetzungen 92
3.2 Das Modell 94
3.3 Die Erfahrungen 99
3.4 Ausblick 102
4 Individuell ausgerichtetes Arbeitszeit
und Ferienreglement 103
4.1 Grundlagen und Voraussetzungen 104
4.2 Das Modell 106
4.3 Die Erfahrungen 108
4.4 Ausblick 112
5 Lohn Zeit Option und Lebensarbeitszeitkonto 113
5.1 Grundlagen und Voraussetzungen 114
5.2 Das Modell 116
5.3 Die Erfahrungen 119
5.4 Ausblick 122
6 Flexible Arbeitszeit in Eigenverantwortlichkeit 125
6.1 Grundlagen und Voraussetzungen 126
6.2 Das Modell 128
6.3 Die Erfahrungen 131
6.4 Ausblick 135
7 Freie Arbeitszeitregelung und
Gruppenprämie in flexiblen Fertigungszellen 137
7.1 Grundlagen und Voraussetzungen 138
7.2 Das Modell 139
8 Inhalt
7.3 Die Erfahrungen 143
7.4 Ausblick 146
8 Von der Präsenzzeit zur Arbeitszeit 149
8.1 Grundlagen und Voraussetzungen 150
8.2 Das Modell 150
8.3 Die Erfahrungen 152
8.4 Ausblick 158
9 Arbeitszeitregelung auf Vertrauensbasis 161
9.1 Grundlagen und Voraussetzungen 162
9.2 Das Modell 165
9.3 Die Erfahrungen 168
9.4 Ausblick 170
10 Fünf Schicht Modell mit vielfältigen
Freizeitzulagen 171
10.1 Grundlagen und Voraussetzungen 172
10.2 Das Modell 174
10.3 Die Erfahrungen 178
10.4 Ausblick 181
11 4 x 4 Schichtmodell und
„Flexible Grundkapazität 183
in Grundlagen und Voraussetzungen 184
11.2 Das Modell 184
11.3 Die Erfahrungen 187
11.4 Ausblick 190
12 Beschäftigungssicherungs Modell 191
12.1 Grundlagen und Voraussetzungen 191
12.2 Das Modell 194
12.3 Die Erfahrungen 196
12.4 Ausblick 198
13 Tendenzen bei der Gestaltung der Arbeitszeit 201
13.1 Die Sicht der Unternehmen 201
13.2 Die Perspektive der Mitarbeiter/ innen 204
Inhalt 9
Teil 4
Verbreitung von Arbeitszeitmodellen
in der Schweiz 207
1 Einleitung 209
2 Die wichtigsten Resultate 211
3 Arbeitszeitmodelle in der betrieblichen Praxis 215
3.1 Gleitende Arbeitszeit 215
3.2 Voll und Teilzeitarbeit 218
3.3 Arbeitskräfte auf Abruf 219
3.4 Job sharing 220
3.5 Sabbatical 220
3.6 Zweischichtarbeit 221
3.7 Andere Formen der Abendarbeit 223
3.8 Samstagsarbeit 224
3.9 Sonntagsarbeit 224
3.10 Vorzeitige Pensionierung 225
3.11 Andere flexible Arbeitszeitmodelle 225
4 Beurteilung verschiedener Arbeitszeitformen
durch Personalverantwortliche 227
4.1 Beurteilung des Kosten Nutzen Verhältnisses 227
4.2 Beurteilung der Wünschbarkeit 229
4.3 Vor und Nachteile der flexiblen Arbeitszeit 230
5 Einbezug der Arbeitnehmer/innen
bei Fragen der Arbeitszeitflexibilisierung 233
6 Hemmnisse bei der Einführung flexibler
Arbeitszeitformen 235
7 Fazit 237
8 Nachwort 239
9 Flexible Arbeitszeiten ja, aber fair 239
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