Interne Unternehmensrechnung:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
1997
|
| Ausgabe: | 3., überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Springer-Lehrbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Übungsbuch u.d.T.: Ernst, Christian: Übungen zur internen Unternehmensrechnung ; Literaturverz. S. 695- 716 |
| Beschreibung: | XXI, 725 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3540629998 |
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| adam_text | Inhaltsübersicht
1. Einleitung und Überblick 1
Teil I: Entscheidungsrechnungen 23
2. Die Kosten und Leistungsrechnung als Entscheidungsrechnung 25
3. Produktionsprogrammentscheidungen 85
4. Preisentscheidungen 155
5. Entscheidungsrechnungen bei Unsicherheit 213
6. Strategische Entscheidungen , 267
Teil II: Kontrollrechnungen 333
7. Kontrolle Methoden 335
8 Kontrolle Auswertungen 389
Teil Hl: Koordinationsrechnungen 439
9. Koordination, Budgetierung und Anreize 441
10. Investitionsbudgetierung 505
11. Verrechnungspreise und Kostenallokationen 561
Teil IV: Systeme 631
12. Systeme der Kostenrechnung 633
Literaturverzeichnis 695
Stichwortverzeichnis 717
Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Inhaltsübersicht VII
Symbolverzeichnis XIX
1. Kapitel:
Einleitung und Überblick 1
1. Interne Unternehmensrechnung 4
1.1. Inhalt der internen Unternehmensrechnung 4
1.2. Entscheidungsfunktion der internen Unternehmensrechnung 6
1.3. Verhaltenssteuerungsfunktion der internen Unternehmensrechnung 8
1.4. Schwerpunkte dieses Buches 11
2. Aufbau dieses Buches 13
2.1. Inhaltlicher Aufbau 13
2.2. Formaler Aufbau 16
2.3. Verwendung des Buches 17
3. Zusammenfassung 19
Fragen 19
Probleme 20
Literaturempfehlungen 21
Teil I: Entscheidungsrechnungen 23
2. Kapitel:
Die Kosten und Leistungsrechnung als Entscheidungsrechnung 25
1. Einführung 28
2. Entscheidungstheoretische Grundlagen 30
2.1. Das Grundmodell der Entscheidungstheorie 30
2.2. Entscheidungsrechnungen und Kosten Leistungs Konzeption 1 35
2.3. Die Notwendigkeit von Vereinfachungen 39
3. Kosten Leistungs Konzeption II 42
4. Der investitionstheoretische Ansatz der Kostenrechnung 45
4.1. Optimale Produktionsstrategien 45
X Inhaltsverzeichnis
4.2. Lineare Abschreibungen als Spezialfall investitionstheoretischer
Abschreibungen 58
5. Kosten und Leistungen aus traditioneller Sicht: Kosten Leistungs
Konzeption III 64
5.1. Kurzfristig wirksame Entscheidungen 64
5.2. Langfristig wirksame Entscheidungen: Das ZwcÄe Theorem 71
6. Zusammenfassung 77
Fragen 79
Probleme 80
Literaturempfehlungen 82
Anhang: Beweis des Zwcfe Theorems 83
3. Kapitel:
Produktionsprogrammentscheidungen 85
1. Grundlagen 88
1.1. Vorbemerkungen und Annahmen 88
1.2. Das Vollkostenproblem 90
1.3. Deckungsbeiträge, Gewinnfunktionen und Restriktionstypen 94
1.4. Grundmodell der „reinen Produktionsprogrammplanung 96
2. Produktionsprogrammplanung ohne Verfahrenswahl 98
2.1. Ausgangsbeispiel 98
2.2. Keine wirksame Mehrproduktrestriktion 99
2.3. Eine wirksame Mehrproduktrestriktion 102
2.4. Mehrere wirksame Mehrproduktrestriktionen 113
3. Opportunitätskosten und Entscheidungsfindung 122
3.1. Begriffliche Grundlagen 122
3.2. Inputbezogene Opportunitätskosten 123
3.3. Outputbezogene Optimalkosten 125
3.4. Outputbezogene Alternativkosten 127
4. Einbeziehung der Verfahrenswahl 130
4.1. Grundlagen 130
4.2. Keine wirksame Mehrproduktrestriktion 132
4.3. Eine wirksame Mehrproduktrestriktion 133
4.4. Mehrere wirksame Mehrproduktrestriktionen 136
5. Eigenfertigung versus Fremdbezug 141
5.1. Grundlagen 141
5.2. Keine wirksame Mehrproduktrestriktion 143
5.3. Eine wirksame Mehrproduktrestriktion 144
5.4. Mehrere wirksame Mehrproduktrestriktionen 147
6. Zusammenfassung 147
Inhaltsverzeichnis XI
Fragen 149
Probleme 150
Literaturempfehlungen 153
4. Kapitel:
Preisentscheidungen 155
1. Kosten als Grundlage von Preisentscheidungen 158
2. Preisgrenzen 160
2.1. Überblick 160
2.2. Kurzfristige Preisuntergrenzen Grundlagen 161
2.3. Kurzfristige Preisuntergrenzen bei potentiellen Engpässen 166
2.4. Preisuntergrenzen bei Auswirkungen auf das Basisgeschäft 173
2.5. Längerfristige Preisuntergrenzen 175
2.6. Preisobergrenzen 180
3. Optimale Preise 184
3.1. Das Grundmodell 184
3.2. Längerfhstig optimale Preise 188
3.3. Interdependenzen zwischen Produkten 194
3.4. Konkurrenzreaktionen 198
4. Zusammenfassung 202
Fragen , 204
Probleme 205
Literaturempfehlungen 209
Anhang: Ermittlung des optimalen Angebotspreises einer Ausschreibung 209
5. Kapitel:
Entscheidungsrechnungen bei Unsicherheit 213
1. Einfuhrung 216
2. Break Even Analysen 218
2.1. Grundsätzliches 218
2.2. Break Even Analyse im Einproduktfall 219
2.3. SicherheitskoeflBzientundOperariwgLeverage 222
2.4. Stochastische Break Even Analyse im Einproduktfall 225
2.5. Break Even Analyse im Mehrproduktfall 229
2.6. Ergebnis 234
3. Programmplanung bei Risiko 235
3.1. Annahmen und Vorgehensweise 235
3.2. Börsennotierte Unternehmen: Marktwertmaximierung 237
3.3. Nicht börsennotierte Unternehmen ohne Portefeuillewahl:
Maximierung des Erwartungsnutzens 243
Xu Inhaltsverzeichnis
3.4. Nicht börsennotierte Unternehmen mit Portefeuillewahl:
Virtuelle Marktwertmaximierung 254
4. Zusammenfassung 259
Fragen 261
Probleme 262
Literaturempfehlungen 266
6. Kapitel:
Strategische Entscheidungen 267
1. Eignung der Kosten und Leistungsrechnung für strategische
Entscheidungen 270
1.1. Anforderungen an die KLR aus strategischer Sicht 270
1.2. Investitionsrechnung und strategische Entscheidungen 273
2. Strategische Ausrichtung der Kostenrechnung 276
2.1. Kostenrechnung und Unternehmensstrategie 276
2.2. Wertkettenanalyse 278
2.3. Strategische Kostenanalyse 281
2.4. Erweiterung der KLR um Branchenstrukturinformationen 284
2.5. Verwendung nichtmonetärer Informationen 286
3. Prozeßkostenrechnung 289
3.1. Grundlagen 289
3.2. Vorgehensweise 290
3.3. Einsatzmöglichkeiten 298
3.4. Zusammenfassende Beurteilung 305
4. Zielkostenmanagement (Target Costing) 306
4.1. Zielkosten und ihre Ermittlung 306
4.2. Erreichung der Zielkosten 309
4.3. Diskussion 314
5. Lebenszykluskostenrechnung 317
5.1. Produktlebenszyklen 318
5.2. Verrechnung der Vorlaufkosten und Nachlaufkosten 319
5.3. Verschiebung von Kosten zwischen den Lebenszyklusphasen 322
6. Zusammenfassung 324
Fragen ; 326
Probleme 327
Literaturempfehlungen 331
Inhaltsverzeichnis XIII
Teil II: Kontrollrechnungen 333
7. Kapitel:
Kontrolle Methoden 335
1. Kontrolle und Abweichungsursachen 338
2. Funktionen der Kontrolle 340
3. Grundsätzliche Konzeption von Kontrollrechnungen 344
3.1. Aufstellung des Kontrollfeldes 344
3.2. Bestimmung der Sollgrößen 345
3.3. Bestimmung der Istgrößen : 348
4. Möglichkeiten von Abweichungsanalysen 349
4.1. Das Bezugssystem 349
4.2. Die verursachungsgerechte Aufspaltung der Gesamtabweichung 351
4.3. Methoden der Abweichungsanalyse 356
4.4. Wahl der zweckmäßigen Methode 360
5. Typische Abweichungen bei der Kosten und Erlöskontrolle 3 63
5.1. Kostenkontrolle 363
5.2. Erlöskontrolle 371
6. Planungskontrolle 379
7. Zusammenfassung 382
Fragen 383
Probleme 384
Literaturempfehlungen 386
8. Kapitel:
Kontrolle Auswertungen 389
1. Auswertungsmöglichkeiten 392
2. Auswertung von ungewollten Abweichungen 394
2.1. Statistische Modelle 395
2.2. Ein einperiodiges Modell mit Kosten und Nutzen
der Auswertung 398
2.3. Ein mehrperiodiges Modell mit Kosten und Nutzen der
Auswertung 404
3. Auswertung von gewollten Abweichungen 412
3.1. Das Standard Agency Modell 413
3.2. Diskrete Modellvariante 416
3.3. Agency Modell und Abweichungsanalyse 422
3.4. Auswertungsstrategien im Agency Modell 425
4. Zusammenfassung 429
XIV Inhaltsverzeichnis
Fragen 430
Probleme 430
Literaturempfehlungen 434
Anhang: Berechnungen 434
Teil III: Koordinationsrechmmgen 439
9. Kapitel:
Koordination, Budgetierung und Anreize 441
1. Einführung 444
1.1. Koordinationsprobleme 444
1.2. Sachliche Koordination 444
1.3. Personelle Koordination 447
2. Budgetierung und Managementbeurteilung 454
2.1. Grundlagen 454
2.2. Funktionen der Budgetierung 455
3. Das master budget 457
3.1. Vorgehensweise 457
3.2. Ein Beispiel 459
4. Ein einfaches Modell der Gewinnbudgetierung 463
4.1. Modellannahmen 463
4.2. Diefirst best Lösung 467
4.3. Budgetinduzierte Motivationswirkungen 470
5. Die Rolle der Partizipation bei der Budgetierung 471
5.1. Partizipationsvarianten 471
5.2. Top üfoww Budgetierung 474
5.3. Bottom wp Budgetierung 481
5.4. Budgetierung im Gegenstromverfahren 484
5.5. Diskussion der Ergebnisse 486
6. Alternative Budgetsysteme 489
6.1. Weitzman Schetna 489
6.2. Anreizschema nach Osband und Reichelstein 493
7. Zusammenfassung 496
Fragen 497
Probleme 498
Literaturempfehlungen 501
Anhang: Weitzman Schema. bei risikobehaftetem Ergebnis 501
I Inhaltsverzeichnis XV
10. Kapitel:
Investitionsbudgetierung 505
1. Einfuhrung 508
2. Grundlegende Lösungsstruktur 510
2.1.Die^rsrZ es? Lösung 510
2.2. Äquivalenzdarstellungen des Problems 515
2.3. Alternative Problemkonstellationen bei
asymmetrischer Information 517
3. Konstellation 1: Ausreichende Finanzmittel, rein finanzielle
Managerinteressen 518
3.1. Das Entlohnungsschema 518
3.2. Residualgewinn 519
3.3. Return on Investment (ROT) , 523
4. Konstellation 2: Ausreichende Finanzmittel, finanzielle und
nichtfinanzielle Managerinteressen 528
5. Konstellation 3: Knappe Finanzmittel, rein finanzielle
Managerinteressen 533
5.1. Grundlagen 533
5.2. Versagen individueller Anreizschemata 536
53. Profit Sharing 539
5.4. Groves Schema 544
6. Konstellation 4: Knappe Finanzmittel, finanzielle und
nichtfinanzielle Managerinteressen 548
7. Diskussion 551
8. Zusammenfassung 553
Fragen 555
Probleme 556
Literaturempfehlungen 559
11. Kapitel:
Verrechnungspreise und Kostenallokationen 561
1. Funktionen und Typen von Verrechnungspreisen 563
1.1. Grundlagen 563
1.2. Funktionen 565
1.3. Typen von Verrechnungspreisen 571
1.4. Organisatorische Rahmenbedingungen 573
2. Marktorientierte Verrechnungspreise 574
2.1. Anwendbarkeit des Marktpreises als Verrechnungspreis 574
2.2. Modifizierter Marktpreis 581
XVI Inhaltsverzeichnis
3. Kostenorientierte Verrechnungspreise 582
3.1. Istkosten oder Standardkosten 583
3.2. Grenzkosten als Verrechnungspreis 584
3.3. Vollkosten als Verrechnungspreis 590
3.4. Zweistufige Verrechnungspreise 594
3.5. Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis 595
3.6. Duale Verrechnungspreise 601
4. Verrechnungspreise als Verhandlungsergebnis 605
5. Verrechnungspreise und Risikoteilung 609
6. Verhaltenssteuerung durch Verrechnungspreise 612
6.1. Grundlagen 612
6.2. Kostenmanagement und Durchsetzung von Unternehmensstrategien 613
6.3. Koordination von Preisentscheidungen 615
6.4. Kapazitätsdimensionierung 618
7. Zusammenfassung 622
Fragen 623
Probleme 624
Literaturempfehlungen 628
Anhang: Berechnung der second best ~Löswn% der
Verrechnungspreise bei Informationsasymmetrie 629
Teil IV: Systeme 631
12. Kapitel:
Systeme der Kostenrechnung 633
1. Einfuhrung 636
2. Grenzplankostenrechnung 637
2.1. Grundlagen und Überblick 637
2.2. Bestimmung von Planpreisen 641
2.3. Planung der Einzelkosten 643
2.4. Planung der Gemeinkosten 647
2.5. Kostenträgerstückrechnung 663
2.6. Erlösrechnung 664
2.7. Ergebnisrechnung 669
3. Relative Einzelkosten und Deckungsbeitragsrechnung 672
3.1. Grundlagen 672
3.2. Bezugsobjekte und Identitätsprinzip 673
3.3. Grundrechnungen und Sonderrechnungen 677
3.4. Diskussion 683
4. Zusammenfassung 685
Inhaltsverzeichnis XVII
Fragen 687
Probleme 688
Literaturempfehlungen 692
Literaturverzeichnis 695
Stichwortverzeichnis 717
Die Autoren 726
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| author | Ewert, Ralf 1957- Wagenhofer, Alfred 1959- |
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