Optimierung von Wirtschaftlichkeit und Humanität bei der rechnergestützten Planung von Gruppenarbeit:
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Düsseldorf
VDI-Verl.
1997
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| Series: | Verein Deutscher Ingenieure: [Fortschritt-Berichte VDI / 20]
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Inhalt
1 Einleitung 1
2 Organisatorische Gestaltung von Arbeitssystemen 2
2.1 Das Arbeitssystem als Beschreibungsmodell 2
2.2 Begriffliche Einordnung der Arbeitsorganisation 3
2.3 Traditionelle Arbeitsorganisation 6
2.4 Moderne Arbeitsorganisation 7
2.5 Arbeitsorganisatorische Gestaltungsmaßnahmen 8
2.5.1 Grundlegende Methoden der Arbeitsstrukturierung 8
2.5.2 Arbeitsstrukturierungsansätze 11
3 Gruppenarbeit - Basis für moderne Produktionsphilosophien 14
3.1 Definition - Gruppenarbeit 15
3.2 Hauptziele von Gruppenarbeit 16
3.3 Gestaltungsbereiche der Gruppenarbeit 19
3.3.1 Gruppengröße 19
3.3.2 Autonomie der Gruppe 20
3.3.3 Kommunikation und Kooperation 23
3.3.4 Integration von Umfeldaufgaben 23
3.3.5 Qualifizierung 24
3.3.6 Entlohnung 26
3.4 Einführung von Gruppenarbeit 27
3.5 Gruppendynamische Aspekte bei der Entwicklung der Gruppe 31
4 Wirtschaftliche Bewertung von Gruppenarbeit 34
4.1 Problematik von Wirtschaftlichkeitsanalysen 34
4.2 Traditionelle Wirtschaftlichkeitsanalysen 36
4.2.1 Statische Verfahren 36
4.2.2 Dynamische Verfahren 37
4.3 Erweiterte Wirtschaftlichkeitsanal) sen (EWA) 38
4.3.1 Eindimensionale Verfahren 39
4.3.2 Mehrdimensionale Verfahren 41
4.4 Anforderungen an die Bewertung von Gruppenarbeit mit EWA-Verfahren... 46
4.5 Aufbau eines EWA-Verfahrens zur Gruppenbewertung 48
4.5.1 Stufe 1: Finanzanalytische Grundrechnung für Gruppenarbeitssysteme 49
4.5.2 Stufe 2: Finanzanalytische Erweiterungsrechnung für Gruppenarbeitssysteme 51
4.5.3 Stufe 3: Nichtmonetäre Bewertung von Humanität und Wirtschaftlichkeit 52
VI
5 AWAG - Ein Verfahren zur Bewertung von Gruppenarbeitssystemen 53
5.1 Grundlegender Aufbau des Verfahrens 53
5.2 Aufbau der Zielsysteme 5.3 Aufbau des AWAG - Erhebungsbogens 6
5.4 Quantifizierung der Beziehungen zwischen Arbeitssytemmerkmalen und
Zielsystem 5.5 Bildung der Arbeitssystemwerte 5.5.1 Systemwertbildung für Einzelarbeitsplätze °
5.5.2 Gruppensystemwertbildung 5.6 Interpretation der Bewertungsergebnisse 6 Abbildung von Gruppentypologien in der Montage mit AWAG 6.1 Organisationsformen in der Montage 6.2 Merkmale zur Beschreibung von Gruppenarbeitssystemen 6.2.1 Prinzipanordnung des Arbeitssystems (Layout) 6.2.2 Automatisierungsgrad .
6.2.3 Taktbindung und zeitlicher Arbeitsinhalt 6.2.4 Typen-/ Variantenvielfalt und Losgrößen 6.2.5 Gruppengröße „.
6.2.6 Autonomiegrad der Arbeitsgruppe 6.2.7 Integrationsgrad von Umfeldaufgaben _
6.2.8 Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter 83
6.3 Bildung charakteristischer Gruppentypologien der Fertigung 93
6.4 AWAG-Bewertung der Gruppentypologien .,
6.4.1 Vorgehensweise bei der Bewertung der Gruppenarbeitssysteme 6.4.2 Analyse der Gruppentypen „,
6.4.3 Erfüllungsgrade der Grundziele 7 AWAG PLAN - Ein Instrument zur Planung von Arbeitsgruppen in der Montage 9
...98
7.1 Die Planung von Montagegruppen ^
7.1.1 Aufgabengliederung der Montage . qq
7.1.2 Ablaufgliederung der Montage 101
7.2 Die Planungsphasen von AW AG-PLAN ...103
7.3 Phase 1: Datenerhebung „104
7.4 Phase 2: Vorranggraphbezogene Modulextraktion 7.4.1 Regeln zur graphbezogenen Zusammenfassung von Arbeitsfolgen zu ^
Arbeitsgruppen jq9
7.4.2 Anwendung der Regeln 7.5 Phase 3: Inhaltsbezogene Gruppenplanung mit AWAG Bewertung ^ ^ ^
7.5.1 Anpassung der Gruppenplanung an die betrieblichen Gegebenheiten ^
7.5.2 Verbesserung der Bewertung durch Variation der Gruppeninhalte
VII
7.6 Phase 4: Analyse der Ergebnisse 113
7.6.1 Das Verbesserungspotential 116
7.6.2 Das Potential eines Grundzieles 116
7.6.3 Das Potential einer ASM-Untergruppe bezüglich eines Grundziels 117
7.6.4 Das Potential einer ASM-Untergruppe bezüglich eines Hauptziels 117
7.6.5 Das Potential eines Arbeitssystemmerkmals bezüglich eines Hauptziels 118
7.6.6 Aufbau des Analysebildschirms 118
7.7 Planungsbeispiel 120
7.7.1 Beschreibung des Anwendungsbeispiels 120
7.7.2 Phase 1: Erfassen der Ausgangsdaten 121
7.7.3 Phase 2: Automatische Gruppenbildung 125
7.7.4 Phase 3: Feinplanung 125
7.7.5 Phase 4: Analyse und Feinplanung 127
8 Zusammenfassung 133
9 Anhang 134
9.1 Anhang 1: AWAG-Erhebungsbogen 134
9.2 Anhang 2: Paarvergleich der Grundziele 140
9.3 Anhang 3: ASM - Ziel - Einfluß - Matrix 147
9.4 Anhang 4: AWAG-Bewertungen der Gruppentypen 152
10 Schrifttum 154
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