Controllers Zukunft: Auftrag, Verantwortung, Rollenbild und Selbstverständnis der Controller
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
Verl. Industrielle Organisation u.a.
1997
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| Schriftenreihe: | Im Focus
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 115 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 7
Autorenverzeichnis 11
Abbildungsverzeichnis 13
Controlling als Führungsfunktion Tendenzen und Kontext 15
1. Vorbemerkungen 15
2. Führen durch Ausüben von Managementfunktion und Controller¬
funktion 16
3. Führungsfunktionen des Managements und ihr Ergänzungs und
Unterstützungsbedarf 18
3.1 Bedarf an Führungsergänzung durch Führungsleistungen des
Controlling 19
3.2 Bedarf an Führungsunterstützung durch Führungsdienstleistungen
des Controlling 24
4. Durchlässige Grenzen 25
5. Neue, hochwertige Controllerfunktion: Sparring 28
6. Konzentration auf das Wesentliche 29
7. Literatur 31
Das Pflichtenheft des Controllers im Jahr 2005 33
1. Ein Beispiel zur Anregung 33
2. Globalisierung 36
3. Lernende Unternehmen 39
4. Zukunft hat Herkunft 42
Controllers Verantwortung für zukunftsorientierte Systemgestaltung 45
1. Controllers Verantwortung 45
1.1 Zukunftsorientierung 48
1.2 Systemgestaltung 50
2. Anforderungen an die Rechnungswesen systeme der Zukunft 51
2.1 Unterschiedliche Rechenzwecke 51
2.2 Verantwortlichkeitsrechnung 53
2.3 Entscheidungsrechnung 57
2.4 Preisbildung 62
3. Konklusion 68
4. Literaturverzeichnis: 69
5
Zukunft des strategischen und operativen Controlling 71
1. Status Quo der Aufgaben von Controllern: Der Ausgangspunkt 71
2. Neue Herausforderungen an die Unternehmen: Der Veränderungsbe¬
darf 73
2.1 Herausforderungen im Überblick 73
2.2 Konsequenzen der Herausforderungen für die klassischen
Aufgabenfelder der Controller 75
3. Bislang verpasste Anpassung an Veränderungen: Eine kurze Mängel¬
liste 78
4. Zukunft der Rolle von Controllern in der strategischen Führung:
Reorganisieren und Kultivieren 81
5. Zukunft der Rolle von Controllern in der operativen Führung: Vom
Zahlenhandwer Consultant 88
6. Fazit: Versuch einer Prognose 91
Das Instrumentarium des Controllers im Jahre 2006 94
1. „Megatrends, auf denen der Controller draufsitzt 95
2. „Look out, Management Accountants! 97
3. „Facilitator, teacher, estimator, and analyst. 100
4. „Can old accounting dogs learn new tricks? 109
5. Literatur 111
Stichwortverzeichnis 113
6
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