Unternehmertum in der Unternehmung: ein Beitrag zur Intrapreneurship-Diskussion
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Vandenhoeck und Ruprecht
1997
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| Schriftenreihe: | Organisation und Management
11 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Verzeichnis der Abbildungen XII
1 Zur Einführung 1
1.1 Problemstellung und Ziel der Untersuchung 1
1.2 Theoretischer Bezugsrahmen 8
1.3 Gang der Untersuchung 12
2 Das Unternehmersystem in der
Unternehmungsorganisation 14
2.1 Die Interpretation der Unternehmung als System 14
2.1.1 Die Unternehmung: ein komplexes System 15
2.1.2 Die Unternehmung: ein evolutionäres System 17
2.1.3 Die Unternehmung: ein offenes System 19
2.1.4 Die Unternehmung: ein autopoietisches System? 24
2.1.5 Die Unternehmung: ein sozio ökonomisches System 33
2.2 Konzeptionen der Subsystembildung im Gesamtsystem
Unternehmungsorganisation 35
2.3 Zur Abgrenzung des Unternehmersystems 40
3 Die Ziele des Unternehmersystems 44
3.1 Der Inhalt der Ziele des Unternehmersystems 45
3.1.1 Anregungen für Zielsetzungen in der
unternehmungsexternen Umwelt 45
3.1.1.1 Anregungen in der ökonomischen Umwelt 46
3.1.1.2 Anregungen in der technologischen Umwelt 50
3.1.1.3 Anregungen in der sozio kulturellen Umwelt 51
3.1.1.4 Anregungen in der politisch gesetzlichen
Umwelt 54
3.1.2 Anregungen für Zielsetzungen in der
unternehmungsinternen Umwelt 55
3.2 Das erstrebte Ausmaß der Ziele des Unternehmersystems 58
3.3 Der zeitliche Bezug der Ziele des Unternehmersystems 60
3.4 Die Stellung der Ziele des Unternehmersystems im Zielsystem
der Gesamtunternehmung 63
X Inhaltsverzeichnis
4 Leistungsmerkmale personeller Ressourcen und Merk¬
male der Handlungsstruktur des Unternehmersystems 68
4.1 Leistungsmerkmale der personellen Ressourcen des
Unternehmersystems 69
4.1.1 Die Komponente der Kognition 69
4.1.1.1 Konvergentes und divergentes Denken 70
4.1.1.2 Offene und geschlossene Geisteshaltung 85
4.1.1.3 Kognitive Strukturiertheit des Individuums 88
4.1.2 Die Komponente der Motivation 90
4.1.2.1 Die Definition eines spezifischen Motivs
das Leistungsmotiv 91
4.1.2.2 Zur Theorie der Leistungsmotivation 93
4.1.2.2.1 Der Erwartungs Wert Ansatz der
Leistungsmotivationsförschung 94
4.1.2.2.2 Leistungsmotivation und unter¬
nehmerische Handlung 106
4.1.2.2.3 Der kognitive Ansatz der
Leistungsmotivationsförschung 126
4.2 Merkmale der Handlungsstruktur des Unternehmersystems 144
4.2.1 Die Zielbildung 146
4.2.2 Die Koalitionsbildung 152
4.2.3 Die Teamformierung 154
4.2.4 Die Zielrealisierung 159
4.2.5 Der Absatz der Neuerung an den Adressaten 163
4.2.6 Würdigung des Ablaufmodells l65
5 Merkmale eines unternehmerfördernden
Unternehmungssystems I70
5.1 Die organisationalen Systemmerkmale 170
5.1.1 Kriterien für die integrative Einbindung des
Unternehmersystems 1^1
5.1.1.1 Existenz eines unternehmergerechten
Anreizsystems 1^1
5.1.1.1.1 Materielle Gestaltungselemente 172
5.1.1.1.2 Immaterielle Gestaltungselemente 176
5.1.1.1.3 Anforderungen an ein unter¬
nehmergerechtes Anreizsystem 179
Inhaltsverzeichnis XI
5.1.1.2 Existenz eines unternehmergerechten
personalen Fördersystems 182
5.1.1.2.1 Widerstände im Zuge unter¬
nehmerischer Neuerungsaktivität 182
5.1.1.2.2 Das personale Fördersystem zur
Überwindung der Widerstände 185
5.1.1.3 Existenz eines unternehmergerechten
Slack Systems 190
5.1.2 Kriterien für die Generierung eines unternehmer
fbrdernden Umfeldes 197
5.1.2.1 Der Grad der Differenzierung 198
5.1.2.2 Die Standardisierung und Formalisierung 199
5.1.2.3 Der Zentralisierungsgrad 201
5.1.2.4 Die Kommunikationsstruktur 204
5.2 Die kulturellen Systemmerkmale 210
5.2.1 Das Konzept der Unternehmungskultur 211
5.2.1.1 Zur begrifflichen und konzeptionellen
Erfassung der Unternehmungskultur 211
5.2.1.2 Funktionen der Unternehmungskultur 218
5.2.1.2.1 Originäre Funktionen der
Untemehmungskultur 220
5.2.1.2.2 Derivative Funktionen der
Unternehmungskultur 227
5.2.1.3 Elemente der Untemehmungskultur 230
5.2.1.3.1 Kulturelle Kemelemente 231
5.2.1.3.2 Symbole als Kulturmedien 234
5.2.2 Die Merkmale einer unternehmerfördernden
Untemehmungskultur 239
5.2.2.1 Eine Vorbemerkung 239
5.2.2.2 Unternehmerfördernde Kulturmerkmale 240
6 Schlußbetrachtung 250
Literaturverzeichnis 253
Verzeichnis der Abbildungen
Abbildung 1: Analysemodell des Unternehmersystems 43
Abbildung 2: Bestimmungsmerkmale der Ziele des
Unternehmersystems 44
Abbildung 3: Quellen für Anregungen zur Bestimmung von
möglichen Zielinhalten des Unternehmersystems 57
Abbildung 4: Das erstrebte Ausmaß der Handlungsziele des
Unternehmersystems 60
Abbildung 5: Mögliche Konsequenzen bei unterschiedlichen
Zielkongruenzgraden zwischen Unternehmungssystem
und Unternehmersystem 67
Abbildung 6: Zweidimensionales Schema der wahrgenommenen
Ursachen von Verhalten 131
Abbildung 7: Leistungsmerkmale der personellen Ressourcen des
Unternehmersystems 141
Abbildung 8: Modellhafte Betrachtung zur Abfolge unternehmerischer
Handlungseinheiten 145
Abbildung 9: Beziehungsgefüge zwischen Unternehmer , Sponsor und
Protektorsystem 189
Abbildung 10: Unternehmerforderliche Ausprägungen organisationaler
Strukturdimensionen 208
Abbildung 11: Kontinuum kultureller Symbole 235
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