Der Business-enforcement-Manager: flexible Eingreifteams als neue Waffe im Wettbewerb
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt/Main ; New York
Campus-Verl.
1997
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 209 S. |
| ISBN: | 359335876X |
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| adam_text | Inhalt
Vorwort 7
Das Konzept Business Enforcement 11
1 Die weißen und die schwarzen Ritter 49
Regel 1: Stellen Sie proaktive Managementkapazitäten für die
Bewältigung von Tasks bereit.
2 Projekte aus Tausendundeiner Nacht 67
Regel 2: Die Business Enforcement Organisation ist von der
operativen Geschäftsorganisation abzukoppeln.
3 Visionen, die sich nie erfüllen 85
Regel 3: Die Business Enforcement Organisation ist eine
Dauereinrichtung.
4 Die Dinge einfach neu gestalten 102
Regel 4: Lassen Sie notwendige Veränderungen nicht zum po¬
litischen Thema werden. Führen Sie sie sachorientiert durch.
5 Erfolgreich wie in alten Zeiten 117
Regel 5: Notwendige Veränderungen der Rahmenbedingun¬
gen schaffen Motivation, nicht umgekehrt.
6 Inhalt
6 Wettbewerb unter Brüdern 133
Regel 6: Innovationsmanagement ist die Konzentration von
investiven Mitteln jenseits der internen Konkurrenzkämpfe.
7 Unternehmer unter sich 148
Regel 7: Die Handlungskompetenzen des Business Enforce
ment Managers sind an die Veränderungsziele und nicht an
hierarchische Strukturen zu binden.
8 Kunden im Netzwerk 167
Regel 8: Business Enforcement schafft Kundennutzen auf hö¬
herem Ertragsniveau.
9 Manager der virtuellen Unternehmen 188
Regel 9: Der Business Enforcement Manager ist Visionär und
Macher. Virtuelle Organisationsformen verhelfen ihm dabei zu
revolutionär neuen Lösungen.
Epilog 202
Register 204
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