Der effiziente Staat: Fiktion oder Vision?: unternehmerische Konzepte für Lebensqualität und Wohlstand
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1997
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| Ausgabe: | 3., erg. Aufl. |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Vorwort 9
1. Lebensqualität als Ziel der Wirtschaftspolitik 15
Die Bedeutung der Wirtschaft und die Bedürfnisstruktur
im Wandel 15
Das richtige Maß an motivierendem Druck
und Erfolgserlebnis 19
Leistungskulturen steigern Zufriedenheit und Erfolg
administrierte Kulturen senken die Lebensqualität
und steigern die Korruption 24
Streitkulturen senken die Lebensqualität
und den Lebensstandard 26
Korruption, Kriminalität und Unpünktlichkeit sind wichtige
Faktoren der Unwirtschaftlichkeit und Lebensqualität 30
Das Verbesserungspotential ist groß 37
2. Die Qualität der Führung entscheidet langfristig
über Erfolg und Mißerfolg 39
Die Führung prägt die Kultur, die Kultur prägt die Bürger _ 39
Eine Selbstmordkultur zerstört die wirtschaftliche Basis 43
Die Verlockung, ins Detail einzugreifen 48
Beurteilung der Managementqualität 51
Sinkt die Qualität der Manager? 52
Administration verdirbt das Management 54
Die Rückdelegation lenkt vom Wesentlichen ab 55
Aus Unternehmern werden Verwalter 57
Sind Beamte schlechter als Manager? 60
Voraussetzungen in der Politik 62
Managementmethoden und Untersuchungen weisen
den Weg zur Leistungsstärke 66
Inhalt 5
Managementmethoden machen Organisationen
leistungsfähiger 66
Erfolgsfaktoren verbessern Erlöse und Gewinnsituation _ 68
3. Strukturveränderung: Gefahr und Chance 73
Strukturprobleme führen zum Ungleichgewicht 73
Die langfristige Betrachtung entscheidet 73
Die drei Strukturzustände: positives Ungleichgewicht,
Gleichgewicht und negatives Ungleichgewicht 75
Unternehmensanalysen verdeutlichen
die wirtschaftlichen Zusammenhänge 78
Die lange Inkubationszeit von Strukturkrisen 81
Der Trend zum negativen Ungleichgewicht 86
Die wirtschaftlich optimierte Zwangskonstellation 86
Eine falsch orientierte Zwangskonstellation und mono¬
polistische „Ventile führen zur Unwirtschaftlichkeit 93
Einige Beispiele für hochgradige Wertvernichtung 102
Der Teufelskreis falscher Gesetze 106
Die Signale nachlassender struktureller Wettbewerbsfähigkeit 108
Die Verwaltung ist zu groß 109
Die Steuerungsinstrumente zur Wirtschaftlichkeit
funktionieren nicht 118
Überkomplexität als Strukturproblem 121
Kreativität und Leistungskultur verfallen 129
Die Innovationskraft sinkt 131
Der tertiäre Sektor als Alarmsignal 133
4. Leistungskultur: Basis der Wettbewerbsfähigkeit 139
Wirtschaftlicher Erfolg basiert zu mehr als der Hälfte
auf Psychologie 139
Unternehmenskultur und volkswirtschaftliche Kultur 141
Leistungskulturen erfordern viele Voraussetzungen 144
Klare Ziele sind die Voraussetzung für die Entwicklung
einer Leistungskultur 148
Interessenharmonie als Grundlage der Leistungskultur — 150
Überschaubare Regeln, Freiheit im Detail, Strenge
in den Grundwerten 1^5
6 Inhalt
Wertvernichtende Administration und Zentralisierung
gefährden Leistungskulturen 1.58
Ohne Leistungskulturen gibt es kaum Kreativität 169
Negative Kulturen sind schwer zu verändern 172
5. Kultur und Strukturprobleme erzeugen Arbeitslosigkeit
Investitionsdefizite und Verschuldung 175
Der falsche Ansatz zur Beseitigung der Arbeitslosigkeit 176
Strukturprobleme und Arbeitslosigkeit 180
Strukturprobleme und Investition 188
Strukturprobleme und Verschuldung 190
Die Relation im Wettbewerb entscheidet 195
6. Ansatzpunkte für geänderte Rahmenbedingungen
und eine neue Wirtschaftspolitik 201
Durch Benchmarking erkennt man optimierte Strukturen
und Kulturen 204
Determinanten des wirtschaftlichen Erfolges
einer Volkswirtschaft 206
Umfassende motivierende Zwangskonstellation erzeugen 207
Qualität der wirtschaftspolitischen Führung erhöhen 211
Die Erfolgsformel kennzeichnet den Gleichgewichtszustand,
der Gleichgewichtszustand führt zur bestmöglichen
Wohlstandsentwicklung 215
Kurzfristiges Gleichgewicht herstellen 216
Mittel und langfristiges Gleichgewicht steigert
den Lebensstandard 219
Wie erreicht man die günstigste Beschäftigungssituation? 220
Die Erfolgsformel erklärt den Auf und Abstieg 222
Entfaltung der Leistungskultur führt
zur wirtschaftlichen Dynamik 224
Erste Bedingung: Leistungssteigernde wirtschaftliche
Zwänge führen zur eigenen Wunscherfüllung 225
Zweite Bedingung: Allgemein bekannte Ziele
und Impulse stützen die Leistungskultur 228
Dritte Bedingung: Zum Aufbau einer Leistungskultur
gehört vor allem, daß Erfolge gemessen
und honoriert werden 232
Inhalt 7
Vierte Bedingung: Langfristigkeit der Ausrichtung 234
Weitere wichtige stützende Elemente
der Leistungskultur 237
Kostenstruktur als erster Haupterfolgsfaktor 242
Die Kostenerfolgsfaktoren beachten 243
Der Wettbewerbsfaktor als eine fundamentale
Größe des Lebensstandards messen 245
Das optimierte Maß an wirtschaftlichen Kostenzwängen 247
Die Produktivität als Maßstab der Wettbewerbsfähigkeit _ 248
Verwaltungsgröße optimieren 249
Konzentration auf die Kernkompetenzen
und Wertschöpfungsprozesse erhöht die Effizienz 252
Komplexität als Produktivitätsbremse abbauen 255
Wertvernichtung durch Geldumleitung verhindern 258
Monopole mit unwirtschaftlichen Zwängen
beim Staat beseitigen 261
Verschuldungsregeln sind notwendig 262
Ein volkswirtschaftliches Rechnungswesen aufbauen 265
Rahmenbedingungen und Konsequenz
gegen Korruption und Kriminalität 267
Löhne und Gehälter in Abhängigkeit
von der Wettbewerbsfähigkeit festlegen 268
Differenzierungskraft als zweiter Haupterfolgsfaktor 270
Umsetzungsproblematik 274
Wer zu spät kommt ... 286
Die Chance 289
Anmerkungen 291
Literatur ___ 295
Der Autor _ 297
Stichwortverzeichnis 299
8 Inhalt
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