Informationsmanagement: theoretischer Anspruch und betriebliche Realität
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1997
|
| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft : Information Engineering und IV-Controlling
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 323 S. graph. Darst. |
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VII
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XI
TABELLENVERZEICHNIS
.XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.XV
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
DER
UNTERSUCHUNG
.
1
1.2
ZIEL
UND
VORGEHENSWEISE
DER
ARBEIT
.
2
1.2.1
ZIEL
DER
ARBEIT
.
2
1.2.2
VORGEHENSWEISE
DER
ARBEIT
.
3
1.3
AUFBAU
UND
GLIEDERUNG
DER
ARBEIT
.
5
2
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.
7
2.1
DEFINITION
GRUNDLEGENDER
BEGRIFFE
.
7
2.1.1
BEGRIFFSVERSTAENDNIS
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
.
7
2.1.2
BEGRIFFSVERSTAENDNIS
DER
WIRTSCHAFTSINFORMATIK
.
8
2.1.3
UNTERSUCHUNGSEBENEN
DER
SEMIOTIK
.
9
2.1.4
BEGRIFFSVERSTAENDNIS
DER
VORLIEGENDEN
ARBEIT
.
10
2.1.5
ABGRENZUNG
WEITERFUEHRENDER
BEGRIFFE
.
12
2.2
DARSTELLUNG
UNTERSCHIEDLICHER
ANSAETZE
ZUM
INFORMATIONSMANAGEMENT
.
15
2.2.1
BESCHREIBUNG
DER
DARSTELLUNGSFORM
DER
ANSAETZE
ZUM
IM
.
16
2.2.2
BESCHREIBUNG
VON
ANSAETZEN
ZUM
KONSTRUKT
IM
.
18
2.2.2.1
DER
ANSATZ
NACH
DAVIS
UND
OLSON
.
18
2.2.2.2
DER
ANSATZ
NACH
OESTERLE
ET
AL
.
21
2.2.2.3
DER
ANSATZ
NACH
EARL
.
24
2.2.2.4
DER
ANSATZ
NACH
HEINRICH
.
27
2.3
ZUSAMMENFASSUNG
UND
OPERATIONALISIERUNG
DER
ANSAETZE
.
29
2.3.1
ZUSAMMENFASSUNG
DER
VORGESTELLTEN
ANSAETZE
.
29
2.3.1.1
FUNKTIONELLE
ABGRENZUNG
DES
IM
.
29
2.3.1.2
FUEHRUNGSPROZESS
UND
FUEHRUNGSTECHNIKEN
DES
IM
.
31
2.3.2
MOEGLICHKEITEN
ZUR
OPERATIONALISIERUNG
DER
ANSAETZE
ZUM
IM
.
33
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
3
VORGEHENSWEISE
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
.
35
3.1
ERHEBUNGSABGRENZUNG
UND
ERHEBUNGSDESIGN
.
35
3.1.1
ERHEBUNGSABGRENZUNG
.
35
3.1.2
ERHEBUNGSDESIGN
IN
INHALTLICHE
GRENZEN
DER
ERHEBUNG
.
40
3.2
ERHEBUNGS
UND
AUSWERTUNGSTECHNIK
.
42
3.3
BESCHREIBUNG
DER
UNTERNEHMEN
UND
DER
INTERVIEWPARTNER
.
43
3.3.1
BESCHREIBUNG
DER
UNTERNEHMEN
.
44
3.3.2
BESCHREIBUNG
DER
INTERVIEWPARTNER
.
48
3.4
VERGLEICHBARKEIT
MIT
DEN
REFERENZUNTERSUCHUNGEN
.
51
3.4.1
UEBERPRUEFUNG
DER
INHALTLICHEN
VERGLEICHBARKEIT
.
51
3.4.2
VERGLEICH
DER
ERKENNTNISOBJEKTE
UND
ERHEBUNGSMETHODIK
.
54
4
DARSTELLUNG
DER
BETRIEBLICHEN
PRAXIS
DES
INFORMATIONSMANAGEMENTS
.
57
4.1
KOORDINATIONSMECHANISMEN
FUER
DAS
IM
.
57
4.1.1
STRUKTURELLE
KOORDINATIONSMECHANISMEN
.
58
4.1.2
NICHTSTRUKTURELLE
KOORDINATIONSMECHANISMEN
.
60
4.2
KONFIGURATION
DES
IM
.
62
4.2.1
INSTITUTIONEN
DES
IM
.
62
4.2.1.1
ORGANISATORISCHE
ZUORDNUNG
DES
IM-BEREICHS
.
63
4.2.1.2
ZENTRALISIERUNGSGRAD
DES
IM
.
68
4.2.1.2.1
AKTUELLER
STAND
DES
ZENTRALISIERUNGSGRADS
.
68
4.2.1.2.2
ENTWICKLUNG
DES
ZENTRALISIERUNGSGRADS
.
71
4.2.1.2.3
INTERNALISIERUNG
VON
FUNKTIONEN
DES
IM
.
75
4.2.1.3
BEDEUTUNG
VON
AUSLAGERUNG
UND
AUSGLIEDERUNG
DES
IM
.
77
4.2.1.4
WAHRNEHMUNG
DER
ORGANISATIONSFUNKTION
.
81
4.2.1.5
VERBREITUNG
TEMPORAERER
ORGANISATIONSELEMENTE
.
83
4.2.1.6
INSTITUTIONALISIERUNG
DES
IM-BEREICHS
.
88
4.2.1.7
ORGANISATIONSFORMEN
INNERHALB
DES
IM-BEREICHS
.
97
4.2.1.7.1
ORGANISATIONSFORM
UND
LEISTUNGSVERRECHNUNG
.
97
4.2.1.7.2
INNENORGANISATION
DES
IM-BEREICHS
.
100
4.2.1.7.3
INNENORGANISATION
DER
ENTWICKLUNGSABTEILUNG
.
105
4.2.1.8
ORGANISATORISCHE
VERAENDERUNGEN
UND
IHRE
GRUENDE
.
106
4.2.1.8.1
AKTUELLE
ORGANISATORISCHE
VERAENDERUNGEN
.
106
4.2.1.8.2
ZUKUENFTIGE
ORGANISATORISCHE
VERAENDERUNGEN
.
109
4.2.2
KOMPONENTEN
DER
IIS
.
111
4.2.2.1
PERSONAL
DES
IM-BEREICHS
.
112
4.2.2.1.1
ENTWICKLUNG
DER
PERSONALSTAERKE
.
112
INHALTSVERZEICHNIS
IX
4.2.2.1.2
AUFGABEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
116
4.2.2.2
HW-RESSOURCEN
DER
UNTERNEHMEN
.
123
4.2.2.3
RECHNEMETZE
UND
VERBUENDE
DER
UNTERNEHMEN
.
127
4.2.2.3.1
VEMETZUNGSGRAD
DER
UNTERNEHMEN
.
127
4.2.2.3.2
VERBREITUNG
VON
UNTEMEHMENSVERBUNDEN
.
130
4.2.2.4
DATEN
DER
UNTERNEHMEN
.
131
4.2.2.4.1
AUFGABEN
DES
DATENMANAGEMENTS
.
131
4.2.2.4.2
STAND
DER
DATENINTEGRATION
.
135
4.2.2.5
ANWENDUNGSSYSTEME
DER
UNTERNEHMEN
.
137
4.2.2.5.1
ART
UND
DURCHDRINGUNGSGRAD
DER
AWS
.
139
4.2.2.5.2
INTEGRATIONSGRAD
DER
ANWENDUNGSSYSTEME
.
143
4.2.2.5.3
VERBREITUNG
VON
STANDARDSOFTWARE
.
146
4.2.2.6
PLANUNGSSCHWERPUNKTE
UND
MIGRATIONSSTRATEGIEN
.
148
4.3
FUNKTIONSBESCHREIBUNG
DES
IM
.
150
4.3.1
SELBSTVERSTAENDNIS
UND
HAUPTAUFGABEN
DES
IM
.
150
4.3.1.1
SELBSTVERSTAENDNIS
UND
IMAGE
DER
IM-BEREICHE
.
150
4.3.1.1.1
BEZEICHNUNG
DER
IM-BEREICHE
.
150
4.3.1.1.2
SELBSTVERSTAENDNIS
DER
IM-BEREICHE
.
152
4.3.1.1.3
IMAGE
DER
IM-BEREICHE
IM
UNTERNEHMEN
.
153
4.3.1.2
HAUPTAUFGABEN
UND
PROBLEMFELDER
DES
IM
.
156
4.3.2
TEILFUNKTIONEN
DES
IM
.
162
4.3.2.1
STRATEGISCHE
PLANUNG
DES
IM
.
163
4.3.2.1.1
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
VORGEHENSMODELL
.
163
4.3.2.1.2
BEURTEILUNG
DES
STRATEGISCHEN
POTENTIALS
DER
IV
.
168
4.3.2.1.3
PRAXIS
DER
STRATEGISCHEN
PLANUNG
DES
IM
.
173
4.3.2.2
OPERATIVE
PLANUNG
DES
IM
.
184
4.3.2.2.1
PRAXIS
DER
OPERATIVEN
PLANUNG
DES
IM
.
184
4.3.2.2.2
PROJEKTIERUNG
IM
RAHMEN
DER
OPERATIVEN
PLANUNG
.
187
4.3.2.3
DEFINITION
UND
VERBREITUNG
VON
IV-CONTROLLING
.
195
4.3.2.3.1
DEFINITION
VON
IV-CONTROLLING
.
195
4.3.2.3.2
ERSTELLUNG
UND
KONTROLLE
VON
IV-BUDGETS
.
201
4.3.2.4
BEDEUTUNG
VON
WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSEN
.
207
4.3.2.4.1
VERBREITUNG
UND
HANDHABUNG
VON
WA
.
207
4.3.2.4.2
AUSGESTALTUNG
VON
KOSTEN
UND
NUTZENSCHAETZUNG.
211
4.3.2.5
SYSTEMBETRIEB
.
216
4.3.2.6
WARTUNG
VON
ANWENDUNGSSYSTEMEN
.
220
4.3.2.6.1
DEFINITION
UND
ORGANISATION
VON
WARTUNG
.220
4.3.2.6.2
ENTWICKLUNG
DES
WARTUNGSAUFWANDS
.
225
4.3.2.7
SICHERHEITSMANAGEMENT
IM
BEREICH
DES
IM
.
230
4.3.3
PROJEKTMANAGEMENT
.
233
X
INHALTSVERZEICHNIS
4.3.3.1
PROJEKTPLANUNG
UND
-KONTROLLE
.234
4.3.3.1.1
UMFANG
UND
DURCHFUEHRUNG
.234
4.3.3.1.2
DOKUMENTATION
UND
INSTRUMENTELLE
UNTERSTUETZUNG
.
239
4.3.3.2
VORGEHENSWEISEN
BEIM
PROJEKTMANAGEMENT
.
241
4.3.3.2.1
VORGEHENSWEISEN
IN
DER
WISSENSCHAFT
.
241
4.3.3.2.2
VORGEHENSWEISEN
IN
DER
PRAXIS
.
252
4.3.3.3
PROJEKTSTEUERUNG
.
255
4.3.3.3.1
INSTRUMENTE
UND
WERKZEUGE
DER
PROJEKTSTEUERUNG
.
255
4.3.3.3.2
EINBINDUNG
UNTEMEHMENSFREMDER
MITARBEITER
.
259
4.3.3.4
DAS
PROJEKTTEAM
.
261
4.3.3.4.1
GROESSE
UND
STRUKTUR
DES
PROJEKTTEAMS
.
261
4.3.3.4.2
ORGANISATION
DES
PROJEKTTEAMS
.
266
4.3.3.5
PROBLEMFELDER
BEI
DER
PROJEKTDURCHFUEHRUNG
.
270
4.3.3.5.1
ERMITTLUNG
TYPISCHER
PROBLEMFELDER
.270
4.3.3.5.2
HAEUFIGKEIT
UND
URSACHEN
VON
PROJEKTABBRUECHEN
.
273
4.3.3.5.3
FRAGEN
DER
ANWENDEREINBEZIEHUNG
.274
4.4
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
DES
IM
.279
4.4.1
DIE
ENTWICKLUNG
DER
DESKRIPTIVEN
BEGRIFFSAUFFASSUNG
SEIT
SELIG
.279
4.4.2
FOLGEN
FUER
DIE
INSTITUTIONALISIERUNG
DES
IM
.
285
5
VERGLEICH
ZWISCHEN
ANSAETZEN
UND
BETRIEBLICHER
PRAXIS
DES
IM
.289
5.1
VERGLEICH
NORMATIVER
UND
DESKRIPTIVER
BEGRIFFSAUFFASSUNG
.
289
5.2
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
291
6
ZUSAMMENFASSUNG
DER
WICHTIGSTEN
ERGEBNISSE
.
293
7
LITERATURVERZEICHNIS
.
295
8
ANHANG
.
313 |
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