Warenwirtschaftssysteme: Grundlagen und Konzepte ; mit 9 Tabellen
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Hertel, Joachim Design mehrstufiger Warenwirtschaftssysteme |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Physica-Verl.
1997
|
| Ausgabe: | 2., überarb. und erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XX, 349 S. Ill. |
| ISBN: | 3790810517 |
Internformat
MARC
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
ZUR
1.
AUFLAGE
.
V
VORWORT
ZUR
2.
AUFLAGE
.
VII
VORWORT
ZUR
1.
AUFLAGE
.
IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XVII
TABELLENVERZEICHNIS
.
XXI
1
DIE
GRUNDLAGEN
.
1
1.1
ZUR
BEGRIFFSABGRENZUNG
.
1
1.2
GESCHLOSSENE
WARENWIRTSCHAFTSSYSTEME
.
5
1.3
MEHRSTUFIGE
WARENWIRTSCHAFTSSYSTEME
.
6
1.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
6
1.5
ABGRENZUNG
UND
AUFBAU
.
7
2
AUSGEWAEHLTE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
9
2.1
WARENWIRTSCHAFTSSYSTEME
-
STAND
UND
ENTWICKLUNG
.
9
2.1.1
ZUR
AUSGANGSSITUATION
.
9
2.1.2
ZUR
ENTWICKLUNG
.
12
2.2
ZUSAETZLICHE
ANFORDERUNGEN
UND
NEUE
ZIELE
.
16
2.2.1
DER
UEBERBLICK
.
16
2.2.2
NEUE
LOGISTIKKONZEPTIONEN
.
23
2.2.2.1
DER
UEBERBLICK
.
23
2.2.2.2
MEHRLAGERSYSTEME
.
25
2.2.2.3
AUTOMATISIERTE
LAEGER
.
27
2.2.2.3.1
DER
GEGENSTAND
.
27
2.2.2.3.2
BEISPIEL
TEGUT:
DAS
LOGISTIKKONZEPT
.
27
2.2.2.3.3
BEISPIEL
TEGUT:
DIE
LAGERPROZESSE
.
30
2.2.2.4
JUST-IN-TIME-KONZEPTE
.
33
2.2.2.5
CROSS-DOCKING
.
35
2.2.3
EFFICIENT
CONSUMER
RESPONSE
.
37
2.2.4
DIREKTE
PRODUKTRENTABILITAET
.
40
2.2.5
CATEGORY
MANAGEMENT
.
41
2.2.5.1
DER
GEGENSTAND
.
41
2.2.5.2
BEISPIEL:
DIE
CATEGORY
MANAGEMENT
WORKBENCH
VON
SAP
.
44
2.2.6
INTEMETNUTZUNG
IM
HANDEL
.
49
2.2.6.1
DER
UEBERBLICK
.
49
XII
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.OE.2
INTERNET-EINSATZ
IM
HANDEL
.
53
2.2.6.3
INTERNE
KOMMUNIKATION
MITTELS
INTRANET
.
55
2.2.OE.4
KOMMUNIKATION
MITTELS
EXTRANET
.
55
2.2.7
KOMMUNIKATION
UND
INTEGRATION
VON
SYSTEMEN
.
56
2.2.7.1
INTEGRATION
DER
FILIALWARENWIRTSCHAFTSSYSTEME
UND
SCANNING.
56
2.2.7.2
MANDANTENABWICKLUNG
.
63
2.2.7.3
EINKAUFSKOOPERATION
.
65
2.2.7.4
DATENKOMMUNIKATION
MIT
LIEFERANTEN
.
66
2.2.7.5
DATENKOMMUNIKATION
MIT
BANKEN
/
EFT-POS
.
67
2.2.7.6
DATENKOMMUNIKATION
MIT
KUNDEN
-
ELECTRONIC
SHOPPING.
68
2.2.7.7
BERUECKSICHTIGUNG
DER
EUROPAEISCHEN
INTEGRATION
.
75
2.2.7.7.1
ALLGEMEINE
ASPEKTE
.
75
2.2.7.7.2
EXKURS:
DIE
UMSTELLUNG
AUF
DEN
EURO
.
75
2.2.8
PROBLEME
UND
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
INFORMATIONSSYSTEME
.
83
2.2.8.1
UEBERBLICK
.
83
2.2.8.2
DER
WEG
ZUM
ONLINE-UNTERNEHMEN
.
84
2.2.8.3
DER
EINSATZ
VON
PERSONAL
COMPUTERN
.
86
2.2.8.4
KONZERNWARENWIRTSCHAFT
.
87
2.2.9
SOFTWAREERGONOMISCHE
ASPEKTE
.
87
2.2.10
DATA
MINING
.
91
2.2.11
WORKFLOW
.
94
2.3
AUSGEWAEHLTE
LOESUNGSANSAETZE
.
101
2.4
NUTZENPOTENTIALE
.
103
3
AUSGEWAEHLTE
KONZEPTIONEN.
111
3.1
DER
GEGENSTAND
.
111
3.2
OFFENE
SYSTEME
.
111
3.2.1
DIE
BEDEUTUNG
VON
NORMEN
FUER
DEN
HANDEL
.
111
3.2.1.1
ALLGEMEINE
ANMERKUNGEN.
111
3.2.1.2
ILN
.
112
3.2.1.3
EAN
.
115
3.2.1.3.1
DIE
EAN
ALS
AUSZEICHNUNG
DER
VERBRAUCHEREINHEIT
.
115
3.2.1.3.2
ERWEITERUNGEN
DES
EAN-SYSTEMS
.
118
3.2.1.3.3
EAN
CODE
128
.
118
3.2.1.4
SEDAS
.
122
3.2.1.5
SINFOS
.
127
3.2.1.6
NATIONALE
VERSUS
INTERNATIONALE
NORMEN
.
132
3.2.1.7
EDIFACT
.
132
3.2.1.8
EANCOM
.
137
3.2.1.9
ARTIKELSTAMMDATEN
IN
EDIFACT
.
138
3.2.2
OFFENE
WARENWIRTSCHAFTSSYSTEME
.
138
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
3.3
VEREINFACHUNG
DURCH
VEREINHEITLICHUNG
.
143
3.3.1
BEISPIEL:
LAGER
VERSUS
VERTEILZENTRUM
.
143
3.3.2
BEISPIEL:
LIEFERBEZIEHUNG
.
144
3.3.3
HINDERNISSE
FUER
DIE
VEREINHEITLICHUNG
.
144
3.3.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
145
3.4
DIE
OPERATIVEN
EINHEITEN
.
146
3.4.1
EINFUEHRENDE
UEBERLEGUNGEN
.
146
3.4.2
DEFINITION
-
TYPEN
VON
OPERATIVEN
EINHEITEN
.
147
3.4.2.1
GRUNDLAGEN
OPERATIVER
EINHEITEN
.
147
3.4.2.2
FILIALEN
.
148
3.4.2.3
ZENTRAL-/
REGIONALLAEGER
.
149
3.4.2.4
NIEDERLASSUNGEN
/
ZENTRALEN
.
150
3.4.3
DIE
ABBILDUNG
VON
UNTEMEHMENSHIERARCHIEN
.
151
3.4.4
DAS
ZUSAMMENWIRKEN
OPERATIVER
EINHEITEN
.
153
3.4.4.1
ALLGEMEINE
ANMERKUNGEN.
153
3.4.4.2
VERTIKALE
PROZESSE
.
155
3.4.4.3
HORIZONTALE
PROZESSE
.
157
3.4.4.4
BEISPIEL:
SEDAS
ALS
INTERNE
STANDARD-SCHNITTSTELLE
.
157
3.4.4.5
BEISPIEL:
ALE
ALS
VERTEILUNGSSZENARIO
.
160
3.4.5
MOEGLICHE
ERWEITERUNGEN
DES
MODELLS
.
162
3.4.6
OPERATIVE
EINHEITEN
IN
DER
PRAKTISCHEN
UMSETZUNG
.
163
3.4.7
OPERATIVE
EINHEITEN
ALS
OBJEKTORIENTIERTER
ANSATZ
.
163
3.5
DIE
ZWEI
EBENEN
EINES
WARENWIRTSCHAFTSSYSTEMS
.
167
3.5.1
EINLEITUNG
.
167
3.5.2
WARENBEWEGUNGSEBENE
.
168
3.5.3
ABRECHNUNGSEBENE
.
169
3.5.4
VORTEILE
DES
ZWEI-EBENEN-KONZEPTS
.
171
3.6
DAS
BAUKASTENKONZEPT
.
173
4
DIE
FUNKTIONSBEREICHE
OPERATIVER
EINHEITEN
.
175
4.1
DER
UEBERBLICK
.
175
4.2
EINKAUF
.
177
4.2.1
EINFUEHRUNG
.
177
4.2.2
LIEFERANTEN
VERWALTUNG
.
178
4.2.2.1
SUBSYSTEM
LIEFERANTENAUSWAHL
.
178
4.2.2.2
SUBSYSTEM
LIEFERANTENBEWERTUNG
.
179
4.2.2.3
UNTERSCHIEDLICHE
TYPEN
VON
LIEFERANTEN
.
180
4.2.2.4
KONZERNASPEKTE
.
182
4.2.3
ARTIKELVERWALTUNG
.
183
4.2.3.1
ALLGEMEINE
ASPEKTE
.
183
4.2.3.2
SINFOS
ALS
BASIS
FUER
DEN
ARTIKELSTAMMDATENENTWURF
.
184
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
4.2.33
DAS
KONZEPT
DER
MODIFIZIERTEN
STUECKLISTEN
.
186
4.23.4
BEISPIEL:
DAS
ARTIKELKONZEPT
VON
SAP
RETAIL
.
189
4.23.5
DIE
ABLOESUNG
DES
ARTIKELS
ALS
BASIS
DER
WARENWIRTSCHAFT
.
191
4.2.4
DAS
EINKAUFSKONDITIONENMODELL
.
192
4.2.4.1
ALLGEMEINE
ANMERKUNGEN.
192
4.2.4.2 DIE
STRUKTURIERUNG
.
196
4.2.43
DER
KONDITIONSTYP
.
197
4.2.4.4
DIE
KONDITIONSAUSPRAEGUNG
.
199
4.2.4.5
DER
GUELTIGKEITSBEREICH
.
200
4.2.4.6 BEISPIEL:
DAS
KONDITIONENSYSTEM
VON
SAP
RETAIL
.
202
4.2.5
EINKAUFSBUENDELUNG
.
204
4.2.6
DIE
WECHSELWIRKUNG
ZWISCHEN
EINKAUF
UND
VERKAUF.
.
204
4.3
VERKAUF
.
207
4.3.1
EINFUEHRUNG
.
207
4.3.2
LEISTUNGSSTELLEN
VERSUS
OPERATIVE
EINHEITEN
.
207
433
KUNDENINFORMATIONSSYSTEME
.
208
4.3.4
SORTIMENTSGESTALTUNG
.
211
4.3.5
REGALETIKETTEN
.
214
4.3.6
REGALOPTIMIERUNG
.
216
43.6.1
ALLGEMEINE
ASPEKTE
.
216
43.6.2
ZUM
ABLAUF
EINER
COMPUTERGESTUETZTEN
REGALOPTIMIERUNG
.
219
4.3.63
DIE
REGALOPTIMIERUNG
IN
DEN
LOGISTISCHEN
PROZESSEN
EINES
HANDELSUNTERNEHMENS
.
221
43.6.4
OPTIMIERUNGSVERFAHREN
.
222
43.6.5
AUSGEWAEHLTE
BESTEHENDE
STANDARDSOFTWAREPRODUKTE
.
223
43.6.6
REGALOPTIMIERUNGSSYSTEM
VERSUS
WARENWIRTSCHAFTSSYSTEM.
225
4.3.7
VERKAUFSPREISGESTALTUNG
/
VERKAUFSPREISKALKULATION
.
225
4.3.8
AKTIONEN
.
229
4.3.9
WARENKORBANALYSEN
.
231
4.4
DIE
LOGISTIKSYSTEME
.
232
4.4.1
EINFUEHRUNG
.
232
4.4.2
DISPOSITION
.
234
4.4.2.1
ALLGEMEINE
ASPEKTE
.
234
4.4.2.2
PROGNOSESYSTEM
.
236
4.4.23
BESTELLPUNKTRECHNUNG
.
240
4.4.2.4
BESTELLMENGENRECHNUNG
.
243
4.4.2.5
BESTELLAUSLOESUNG
.
249
4.4.2.6
BESTELLDATENUEBERTRAGUNG
.
250
4.4.2.7
KONFIGURIERUNG
VON
DISPO-VERFAHREN
FUER
OPERATIVE
EINHEITEN
.
250
4.4.2.8
SELBSTLERNENDE
OPTIMIERUNG
.
254
4.4.2.9
PROBLEME
MIT
DER
BENUTZERAKZEPTANZ
.
255
4.43
STRUKTUR
OPERATIVER
EINHEITEN
IM
RAHMEN
DER
BESTANDSFUEHRUNG.
256
INHALTSVERZEICHNIS
XV
4.4.4
WARENEINGANG
.
258
4.4.4.1
ZIELSETZUNGEN
EINER
NEUKONZEPTION
.
258
4.4.4.2
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
WARENEINGANGSMODUL
.
258
4.4.4.3
FUNKTIONALE
GESTALTUNG
.
259
4.4.4.4
DIE
INTEGRATION
DER
SONDERFALLE
.
263
4.4.5
LAGERVERWALTUNG
.
266
4.4.5.1
LAGERUNG
IN
ALLEN
OPERATIVEN
EINHEITEN
.
266
4.4.5.2
DAS
LAGER
ALS
GEKAPSELTES
MODELL
.
268
4.4.5.3
KRITERIEN
FUER
DIE
PLAZIERUNG
DER
ARTIKEL
.
269
4.4.6
BESTELLANNAHME
/
BESTELLWEITERLEITUNG
.
270
4.4.7
WARENAUSGANG
.
271
4.4.7.1
ALLGEMEINE
ASPEKTE
.
271
4.4.7.2
KOMMISSIONIERUNG
.
272
4.4.7.3
ERFASSUNG
DER
AUSGEHENDEN
WAREN
.
275
4.4.7.4
BESTANDSVERAENDERUNG
.
275
4.4.7.5
RECHNUNGSSTELLUNG
AN
DEN
ABNEHMER
.
277
4.5
ABRECHNUNGSSYSTEME
.
278
4.5.1
EINFUEHRUNG
.
278
4.5.2
DAS
MANAGEMENT
VON
ABRECHNUNGSMELDUNGEN
.
278
4.5.2.1
AUFBAU
UND
TYP
DER
ABRECHNUNGSMELDUNGEN
.
278
4.5.2.2
VERTEILUNG
DER
ABRECHNUNGSMELDUNGEN
.
283
4.5.2.3
BELASTUNG
UND
ENTLASTUNG
.
283
4.5.3
RECHNUNGSSCHREIBUNG
.
284
4.5.4
RECHNUNGSPRUEFUNG
.
286
4.5.4.1
ZENTRALE
RECHNUNGSPRUEFUNG
FUER
LAGER
UND
STRECKEN
GESCHAEFT
.
286
4.5.4.2
RECHNUNGSPRUEFUNG
FUER
ALLE
OPERATIVEN
EINHEITEN
.
290
4.5.4.3
EIN
BEISPIEL
ZUR
VEREINFACHUNG
DER
ABLAEUFE
.
290
4.5.5
INVENTUR
.
292
5
DIE
INFORMATIONSSYSTEME
.299
5.1
DER
GEGENSTAND
.
299
5.2
GRUNDLAGEN
DER
DATENSAMMLUNG
.
300
5.2.1
DAS
STATISTIK-SUBSYSTEM
.
300
5.2.2
DIE
VERDICHTUNG
DER
DATEN
.
302
5.2.3
DIE
VORTEILE
DES
KONZEPTS
.
304
5.2.4
BEISPIEL:
DAS
WARENWIRTSCHAFTSINFORMATIONSSYSTEM
VON
SAP
RETAIL
.
305
5.3
ZENTRALE
VERSUS
DEZENTRALE
INFORMATIONSSYSTEME
.
309
5.3.1
RAHMENBEDINGUNGEN
UND
TRENDS
.
309
5.3.2
INFORMATIONSSYSTEME
FUER
ALLE
OPERATIVEN
EINHEITEN
.
310
5.3.3
DIE
GRENZEN
DER
EINHEITLICHEN
INFORMATIONSSYSTEME
.
312
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
5.4
DAS
BETRIEBLICHE
RECHNUNGSWESEN
.
316
5.4.1
DIE
ABGRENZUNGEN
.
316
5.4.2
DAS
ABRECHNUNGSSYSTEM
ALS
BASIS
.
317
5.4.3
ERGEBNIS
UND
KOSTENRECHNUNG
ALS
INFORMATIONSSYSTEM
.
317
5.4.4
SCHNITTSTELLEN
ZU
STANDARDSYSTEMEN
.
318
5.5
DAS
PERSONALMANAGEMENT
.
320
5.6
DIE
INTEGRATION
ZUR
KONZEMWARENWIRTSCHAFT
.
321
5.7
ZUR
KUENFTIGEN
BEDEUTUNG
UND
ENTWICKLUNG
DER
INFORMATIONSSYSTEME.
323
5.8
DAS
DATA-WAREHOUSE-KONZEPT
.
325
5.8.1
DER
GEGENSTAND
.
325
5.8.2
ZUR
TECHNOLOGIE
.
327
5.8.3
ZUR
RENTABILITAET
.
329
6
AUSGEWAEHLTE
BEISPIELE
.
331
6.1
DAS
BEISPIEL
DISPOS
II
BEI
GLOBUS
.
331
6.1.1
DAS
UNTERNEHMENSPROFIL
.
331
6.1.2
ZUR
SITUATION
VOR
DER
EINFUEHRUNG
VON
DISPOS
II
.
332
6.1.3
DIE
ENTSCHEIDUNG
FUER
EIN
NEUES
SYSTEM
.
333
6.1.4
DIE
BEDEUTUNG
VON
DISPOS
II
IN
DER
UNTERNEHMENSPOLITIK
.
334
6.1.5
AUSGEWAEHLTE
ASPEKTE
ZUR
PROJEKTPLANUNG
.
335
6.2
DAS
BEISPIEL
SAP
RETAIL
BEI
VENDEX
FOOD
GROEP
.
336
6.2.1
DAS
UNTERNEHMENSPROFIL
.
336
6.2.2
ZUR
SITUATION
VOR
DER
EINFUEHRUNG
VON
SAP
RETAIL
.
336
6.2.3
DIE
ENTSCHEIDUNG
FUER
SAP
RETAIL
.
337
6.2.4
DIE
BEDEUTUNG
VON
SAP
RETAIL
IN
DER
UNTERNEHMENSPOLITIK
.
337
7
AUSBLICK
.339
LITERATURVERZEICHNIS
.
341 |
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