Das Unternehmen und sein Umfeld: Wahrnehmungsprozesse und Unternehmenskultur am Beispiel eines Chemiekonzerns
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt/Main
Campus-Verlag
1997
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| Beschreibung: | 120 Seiten Diagramm |
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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort 9
Vorwort 11
1. Unternehmen und Umfeldveränderungen:
der konzeptionelle Rahmen und die zentrale
Forschungsfrage der Untersuchung 15
1.1 Umfeldveränderungen als Herausforderung
an die Unternehmen 15
1.2 Die zentrale Forschungsfrage: wie nehmen Unternehmen
Umfeldveränderungen wahr und wie reagieren sie darauf? 18
1.2.1 Annahmen über das Wahrnehmungsvcrhalten
von Unternehmen: der Untcrnehmenskulturansatz 21
1.2.2 Unternehmensleitbilder als Spiegel der Umfeldwahr¬
nehmung: Unternehmens und Führungsgrundsätze
als Untersuchungsgegenstand 23
1.2.3 Unternehmensverhaiten als Spiegel
der Umfeldwahrnehmung: gelcbtc Politik
das Beispiel der Personal und Sozialpolitik 26
1.3 Datenbasis und methodische Vbrgehensweise 28
1.3.1 Inhaltliche Erfassung des sozio kulturellen
und politischen Wandels 29
1.3.2 Inhaltsanalytische Bearbeitung der Unternehmens¬
und Führungsgrundsätze 31
1.3.3 Methodische Vorgehensweise zur Untersuchung
der Einzelunternehmung 34
5
2. Das Umfeld der Unternehmen als Herausforderung:
gesellschaftlicher Wandel in der Bundesrepublik
Deutschland von 1950 bis 1989 40
2.1 Die funfeiger Jahre — im Zeichen der Nachkriegszeit 40
2.2 Die sechziger Jahre — Massenkonsum ohne Ende? 43
2.3 Die siebziger Jahre nicht nur Quantität
sondern auch Qualität 45
2.4 Die achtziger Jahre — die Spaltung der Gesellschaft? 47
3. Unternehmens und Führungsgrundsätze:
Schwerpunkte und Akzente 50
3.1 Kernaussagen zur Unternehmenspolitik 50
3.1.1 Umfeldvcrändcrungen als Auslöser für die Erstellung
von Grundsätzen 51
3.1.2 Unternehmenspolitische Prioritäten in den Grundsätzen . 52
3.2 Zum Zusammenhang zwischen gesellschaftlicher
Entwicklung und Unternehmens und Führungs¬
grundsätzen — erste Ergebnisse 64
4. Wahrnehmungsprozesse, Unternehmenskultur und
Unternehmensverhalten: die vertiefende Fallstudie . 71
4.1 Die Personal und Sozialpolitik des Unternehmens
im Zeitablauf 71
4.2 Die Darstellung der Unternehmenskultur 81
4.2.1 Einschränkungen bei der Darstellung
der Unternehmenskultur 81
4.2.2 Wesentliche Dimensionen der Unternchmenskultur . 83
4.3 Die Erklärung personal und sozialpolitischen Verhaltens
aus der Unternehmenskultur 85
6
5. Was lehren uns die Analysen bezüglich
der Reaktionsfähigkeit von Unternehmen
auf Veränderungen in ihrem Umfeld? 93
5.1 Lehren aus der Auswertung der Unternehmens¬
und Führungsgrundsätze 93
5.2 Wie beeinflußt die Unternchmenskultur den Umgang
mit gesellschaftlich relevanten Themen? 98
6. Wahrnehmung, Kultur, Lernen:
die Konsequenzen aus den Untersuchungsergebnissen . 107
6.1 Der Beitrag der Untersuchung zur konzeptionell
theoretischen Diskussion 107
6.2 Mögliche Vorkehrungen der Unternehmen zur Erhaltung
und Entwicklung ihrer Anpassungsfähigkeit 110
Literatur 114
Anhang: Ladenburger Kollegs der Göttlich Daimler und
Karl Benz Stiftung zu Veränderungen in der Arbeitswelt 119
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