Grundriß der strategischen Unternehmensplanung:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
1998
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| Schriftenreihe: | Managementwissen für Studium und Praxis
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Inhaltsverzeichnis XII
Darstellungsverzeichnis XIII
Abkürzungsverzeichnis XV
Einleitung 1
Erster Teil
Begriffliche und methodische Grundlagen
A. Strategische Planung 11
I. Begrifflicher Bezugsrahmen 11
1. Das Substantiv „Strategie und das Adjektiv
„strategisch 12
a) Die etymologische Wurzel des Strategie -
Begriffs 12
b) Begriffsübertragung in die Betriebswirt¬
schaftslehre 12
c) Das Dilemma unterschiedlicher Definitionen 13
d) Begriffsentfaltung 14
aa) Hinweise zur Methodik der Begriffs¬
entfaltung 14
bb) Begriffseinzelmerkmale des Adjektiv
„strategisch 15
2. Der Plan bzw. die Planung 16
a) Die etymologische Wurzel des Planungs -
Begriffs 16
b) Begriffsentfaltung 18
3. Synthese der Begriffseinzelmerkmale des Adjektiv
„strategisch und des Substantiv „Planung 19
4. Strategische Planung - Eine Definition 20
5. Abgrenzung zur operativen Planung 21
II. Resümee 22
VIII Inhaltsverzeichnis
B. Planungsmodelle 25
I. Planungsverläufe 25
1. Retrograder Planungsverlauf 25
2. Progressiver Planungsverlauf 25
3. Das Gegenstromverfahren 26
4. Mischformen 27
II. Planungsphasen 28
1. Phasen der Problembearbeitung 28
a) Methodische Konzeption 28
b) Spezifizierung der Problemzonen 30
2. Ablaufschritte der strategischen Planung 32
Zweiter Teil
Die betriebswirtschaftlich - ökonomische Zielbildung
A. Elementare Grundzuge der betrieblichen Wertschöpfung 35
I. Die Wertschöpfungskette 35
II. Ökonomische Wachstumsgrößen 38
1. Grundbegriffe 39
a) Kosten, Umsatz, Gewinn 39
b) Deckungsbeitrag 41
2. Kapitaleinsatz 42
a) Eigen- und Fremdkapitaleinsatz 42
b) Kapitalanlage und Kapitalinvestition 43
3. Zentrale Rentabilitätskriterien 44
a) Gesamt- und Eigenkapitalrentabilität 44
b) Der Leverage - Effekt 45
III. Der Shareholder Value und Stakeholder - Ansatz 47
B. Unternehmensziele und -Strategien 51
I. Gewinnmaximierung als hypothetischer Idealzustand 51
1. Das betriebswirtschaftliche Zielsystem 54
2. Zielbeziehungen 56
a) Monetäre Zielelemente 56
aa) Umsatzmaximierung versus Kosten-
minimierung 57
bb) Absatzmaximierung versus Verkaufs-
preismaximierung 59
Inhaltsverzeichnis IX
cc) Kostenminimierung versus Gewinn-
maximierung 59
b) Ableitung ökonomischer Prinzipien 60
c) Anmerkungen zur Integration nicht - mone¬
tärer Ziele 61
3. Prozeß der Zielbildung 63
II. Der Focus betrieblicher Wachstumsstrategien 66
III. Vergleich zwischen Ist - Zustand und Idealzustand 68
1. Die Gap - Analyse 68
2. Abgrenzung der Problemzonen 71
3. Strategisch relevante Fragestellungen 72
IV. Phasen der strategischen Unternehmensplanung 74
Dritter Teil
Die Untersuchung externer und interner Rahmenbedingungen
A. Die Umweltanalyse 79
I. Skizzierung eines Umweltmodells 79
1. Allgemeine Zielsetzung 79
2. Spezifizierung der Umweltzonen 80
a) Globale Umweltzonen 82
aa) Gesetzliche Rahmenbedingungen 83
bb) Ökonomische Rahmenbedingungen 83
cc) Soziologische Rahmenbedingungen 85
dd) Technologische Rahmenbedingungen 85
ee) Ökologische Rahmenbedingungen 86
ff) Resümee 87
b) Spezifische Umweltzonen 87
aa) Analyse der Branchen 88
bb) Analyse der Märkte 89
II. Methoden und Techniken der Umweltprognose 91
1. Die Delphi - Methode 93
a) Allgemeine Zielsetzung 93
b) Der Ablauf einer Delphi - Befragung 95
c) Bewertung 98
2. Die Szenario - Technik 99
a) Allgemeine Zielsetzung 99
b) Darstellungstechnik 100
X Inhaltsverzeichnis
c) Bewertung 103
B. Methoden und Modelle der Unternehmensanalyse 105
I. Skizzierung eines Unternehmensmodells 105
1. Allgemeine Zielsetzung - Potentialanalyse 105
2. Spezifizierung der Problemzonen 106
II. Führungs- und organisationsbedingte Wachstums¬
chancen oder -risiken 108
1. Wachstumsschwellen 109
a) Phase I-Führungskrise 109
b) Phase II -Autonomiekrise 111
c) Phase III-Kontrollkrise 113
d) Phase IV -Linien - Stab - Krise 114
e) Phase V -Generationskrise? 115
2. Bewertung 115
III. Stärken - Schwächen - Analyse 116
1. Allgemeine Zielsetzung 116
2. Vorgehensweise 117
3. Bewertung 119
IV. Benchmarking 120
Vierter Teil
Einsatz und Anwendung ausgewählter Planungsinstrumente
A. Produktions-und Absatzplanung 125
I. Das Dilemma der Abstimmung von Produktion
und Absatz 125
II. Das Grundprinzip der Lagerhaltung 129
B. Die Erfahrungskurvenanalyse 131
I. Die Lernkurve 131
II. Die Erfahrungskurve 134
III. Bewertung 138
C. Der Produkt - Lebens - Zyklus 141
I. Allgemeine Charakteristik 141
II. Das integrierte Modell 141
III. Das solitäre Modell 143
1. Erklärungsansatz - logistische Diffusion 144
Inhaltsverzeichnis XI
2. Die Wachstumskennzahl - Cash - flow 148
3. Die Produkt - Lebens - Zyklen 149
a) Die (Markt-) Einführungsphase 149
b) Die (Markt-) Wachstumsphase 150
c) Die (Markt-) Reifephase 152
d) Die (Markt-) Sättigungsphase 152
e) Die (Markt-) Degenerationsphase 153
4. Altersmischung 153
5. Relaunch 156
IV. Bewertung 159
D. Die Portfolio - Methode 161
I. Allgemeine Konzeption 161
1. Das Marktanteils - Marktwachstums - Portfolio 163
a) Aufbau und Normstrategien 163
b) Portfolio - Analyse - Ein Fallbeispiel 165
aa) Question - Marks 167
bb) Stars 169
cc) Cash-Cows 172
dd) Poor-Dogs 172
ee) Dokumentation der Entscheidungen 173
c) Bewertung 174
2. Das Marktattraktivitäts - Wettbewerbsvorteils -
Portfolio 175
II. Bewertung der Portfolio - Methode 180
Schlußbetrachtung und Ausblick 181
Literaturverzeichnis 185
Stichwortverzeichnis 193
Darstellungsverzeichnis
Abb. 1: Unternehmensgrößen gem. § 267 HGB 3
Abb. 2: Begriffseinzelmerkmale des Adjektiv „strategisch
und des Subjektiv „Planung 19
Abb. 3: Problembearbeitungsschemata 29
Abb. 4: Modell eines strategischen Rahmenplans 31
Abb. 5: Wertschöpfungskette 36
Abb. 6: Elementarfaktoren auf Basis des Ansatzes von Gutenberg 38
Abb. 7: Vereinfachtes Kapitalflußschema 43
Abb. 8: Das betriebswirtschaftliche Zielsystem 55
Abb. 9: Systematik der Zielsystemanalyse 57
Abb. 10: Erweiterung des betrieblichen Zielsystems 58
Abb. 11: Prozeß der Zielbildung 65
Abb. 12: Produkt - Markt - Matrix nach Ansoff 66
Abb. 13: Gap-Analyse 70
Abb. 14: Kombiniertes Umwelt - Unternehmensmodeü 71
Abb. 15: Ablaufschema der Delphi - Methode 97
Abb. 16: Szenario - Trichter 101
Abb. 17: Modell der Unternehmenspotentiale 107
Abb. 18: Wachstumsschwellen 108
Abb. 19: Das Modell einer Unternehmenshierarchie 110
Abb. 20: Stärken - Schwächen - Profil 119
Abb. 21: Hypothetische Kongruenz der Produktions - und
Absatzmengen 126
Abb. 22: Produktions-und absatzpolitischer Problemfall (a) 127
Abb. 23: Produktions- und absatzpolitischer Problemfall (b) 128
Abb. 24: Lerneffekte bei der Montage des Airbus 132
Abb. 25: Erfahrungskurve 135
Abb. 26: Ein Modell kostenwirksamer Erfolgspotentiale 137
Abb. 27: Integriertes Produkt - Lebens - Zyklus - Modell 142
Abb. 28: Nachfragepotential der Adopter 147
Abb. 29: Altersmischung 155
XIV Darstellungsverzeichnis
Abb. 30: Relaunch 156
Abb. 31: Produkteinzelumsatzkurven 157
Abb. 32: Kumulierte Umsatzkurven 158
Abb. 3 3: Unternehmensportfol io - Model 1 166
Abb. 34: Eine Strategie - Matrix 173
Abb. 35: Kriterienkatalog zur Beurteilung strategischer
Geschäftsfelder 176
Abb. 36: Neun - Felder - Matrix 178
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