Technisch-wirtschaftlich integrierte Steuerung von Produktkosten in den Phasen Entwicklung und Konstruktion:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
1997
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IX, 240, [7] Bl. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis I
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis IV
Abkürzungsverzeichnis VIII
1. Thematisierung 1
1.1. Problemstellung 1
1.2. Zielsetzung der Arbeit und Abgrenzungen 9
1.3. Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit 17
2. Lösungsansätze der Arbeit 20
2.1. Die theoretisch konzeptionelle Sicht 20
2.2. Die empirische Sicht 21
2.3. Die methodisch instrumentelle Sicht 26
3. Entwurf des Soll Konzepts 33
3.1. Das Phasenschema 33
3.1.1. Übersicht 34
3.1.2. Beschreibung der Teilphasen 38
3.1.3. Ganzheitliches Entwicklungsverständnis 42
3.2. Die Integration der Instrumente zur Kostensteuerung 45
3.2.1. Schwerpunkte der Kostensteuerung 45
3.2.2. Bildung von Kostenzielen 49
3.2.3. Unterstützung der Zielerreichung 53
3.2.4. Kosten Wird Erfassung 56
3.3. Das Soll Konzept im Überblick 61
4. Design der empirischen Untersuchung 63
4.1. Die schriftliche Befragung als Instrument der empirischen Forschung 63
Inhaltsverzeichnis ü
4.2. Arbeitshypothesen und forschungsleitende Fragen 65
4.3. Untersuchungsvariablen und Aufbau des Fragebogens 66
4.4. Konstruktion der Stichprobe 70
4.5. Ablauf der Befragung 72
4.6. Auswahl und Grundlagen der statistischen Testverfahren 74
5. Darstellung und Interpretation der Ergebnisse 81
5.1. Die Gesamtsicht 83
5.1.1. Die Struktur des Untersuchungssamples 83
5.1.2. Ergebnisse und Analysen zu den Hauptfragen 92
5.2. Strukturspezifische Zusammenhänge 104
5.2.1. Erfolgsabhängigkeit 106
5.2.2. Branchenabhängigkeit 120
5.2.3. Größenklassenabhängigkeit 126
5.2.4. F E Intensitätsabhängigkeit 136
6. Gestaltungsempfehlungen zur Umsetzung des Soll Konzepts 147
6.1. Instrumentelle Steuerung 149
6.1.1. Zielbildung und abstimmung 149
6.1.2. Zeitsteuerung 159
6.1.3. Variantenmanagement 160
6.1.4. Modernisierung des vorhandenen Instrumentariums 170
6.1.5. Zusammenfassung 174
6.2. Organisatorische Steuerung 176
6.2.1. Extern orientierte Abstimmung auf Markt und Kundenanforde¬
rungen 177
6.2.2. Interne Abstimmung zwischen den Funktionsbereichen 183
6.2.3. Zusammenfassung 188
6.3. Verhaltensorientierte Steuerung 190
6.3.1. Behavioral Accounting versus entscheidungsorientierte Kosten¬
rechnung 191
6.3.2. Partizipative Bildung von leistungsfordernden Zielen 194
6.3.3. Integration von Kostenzielen in F E Anreizsysteme 198
Inhaltsverzeichnis IQ
6.3.4. Bedeutung von Kontrollinformationen 201
6.3.5. Zusammenfassung 203
7. Zusammenfassung und Ergebnis der Arbeit 205
Literaturverzeichnis 215
Anhang 241
Abbildungsverzeichnis IV
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1 1: Festlegung versus Entstehung der Produktkosten in den Funktionsbe¬
reichen eines typischen Industrieunternehmens 4
Abb. 1 2: Aktuelle Problemlandkarte des Kostenmanagement 8
Abb. 1 3: Forschung, Entwicklung, Konstruktion: Begriffsinhalte und be¬
triebswirtschaftliche Bedeutung in industriellen Unternehmen 13
Abb. 1 4: Im Rahmen einer Kostensteuerung in Entwicklung und Konstruktion
zu integrierende Sichtweisen 15
Abb. 1 5: Vorgehensweise der Arbeit nach forschungslogischem Ablauf. 19
Abb. 2 1: Auswahl wichtiger empirischer Studien im Bereich F E
Management 22
Abb. 2 2: Eignung des technisch ingenieurwissenschaftlichen und betriebswirt¬
schaftlichen Instrumentariums für ein Produktkostenmanagement in
den Phasen Entwicklung und Konstruktion 30
Abb. 3 1: Phasenschema des Entwickeins und Konstruierens technischer
Produkte und Systeme 35
Abb. 3 2: Focus up versus Building up Development and Costing 43
Abb. 3 3: Entgegengesetzte Ablaufrichtungen bei Produktentwicklung und
Kalkulation 45
Abb. 3 4: Gegensätzlicher Verlauf von Gestaltungsspielräumen zur Kosten
beeinflussung und der Genauigkeit von Kostenschätzungen im
Produktentwicklungsprozeß 47
Abb. 3 5: Target Management mit technischer, kostenorientierter und
kundenorientierter Bewertungsdimension 50
Abb. 3 6: Die Kernschritte des QFD dargestellt anhand des House of Quality 52
Abb. 3 7: Die Grundschritte der Wertanalyse 54
Abb. 3 8: Kostentreiber im Produktentwicklungsprozeß 61
Abb. 3 9: Das Soll Konzept zur technisch wirtschaftlich integrierten Steuerung
von Produktkosten in den Phasen Entwicklung und Konstruktion im
Überblick 62
Abb. 4 1: Stichprobenumfang und Rücklauf der empirischen Studie 72
Abbildungsverzeichnis V
Abb. 5 1: Vorgehensweise der Datenauswertung und Aussagengewinnung 82
Abb. 5 2: Zusammensetzung der Antworten nach Leitungsebenen und
Funktionsbereichen 84
Abb. 5 3: Prozentuale Aufteilung des Samples nach Größenklassen und
Branche 85
Abb. 5 4: Prozentuale Aufteilung des Samples nach Höhe der F E Intensität in
Abhängigkeit der Branchenzugehörigkeit 86
Abb. 5 5: Die Produktinnovationsrate in Abhängigkeit der F E Intensität 88
Abb. 5 6: Durchschnittliche F E Intensität und Produktinnovationsrate in Ab¬
hängigkeit der Unternehmensgröße 89
Abb. 5 7: Tendenzielle Entwicklung von Umsatz, Gewinn und F E Aufwand 90
Abb. 5 8: Hauptprobleme im Wettbewerb aus Sicht der befragten Unternehmen.... 93
Abb. 5 9: Aufgaben und Ziele in Entwicklung und Konstruktion 94
Abb. 5 10: Gründe für ein Kostenmanagement in Entwicklung und Konstruktion.... 96
Abb. 5 11: Verbreitungsgrade der in der Unternehmenspraxis für ein Kostenma¬
nagement in Entwicklung und Konstruktion eingesetzten Methoden 97
Abb. 5 12: Zielvorgaben für Kosten in Entwicklung und Konstruktion 99
Abb. 5 13: Hindernisse für ein Kostenmanagement in Entwicklung und Kon¬
struktion 101
Abb. 5 14: Ist Situation in der Unternehmenspraxis bezüglich der integrierten
Steuerung von Produktkosten in den Phasen Entwicklung und Kon¬
struktion 103
Abb. 5 15: Aufteilung des Untersuchungssamples in erfolgreiche und weniger
erfolgreiche Unternehmen als Ergebnis der Clusteranalyse 107
Abb. 5 16: Struktur der erfolgreichen und der weniger erfolgreichen Gruppe 108
Abb. 5 17: Unterschiedliche Ausprägung von Wettbewerbsproblemen in erfolg¬
reichen und weniger erfolgreichen Unternehmen 110
Abb. 5 18: Unterschiedliche produktbezogene Ziele und Aufgaben in Entwick¬
lung und Konstruktion in erfolgreichen und weniger erfolgreichen
Unternehmen 111
Abb. 5 19: Unterschiedliche Gründe für ein Kostenmanagement in Entwicklung
und Konstruktion in erfolgreichen und weniger erfolgreichen Unter¬
nehmen Ü3
Abb. 5 20: Unterschiedliche Verbreitung von Kostenvorgaben und Instrumenten
für ein Kostenmanagement in Entwicklung und Konstruktion in er¬
folgreichen und weniger erfolgreichen Unternehmen 114
Abb. 5 21: Gemeinsamer Einsatz von Target Costing und QFD in erfolgreichen
und weniger erfolgreichen Unternehmen 115
Abbildungsverzeichnis VI
Abb. 5 22: Unterschiedliche Ausprägungen von Hindernissen für ein Kosten¬
management in Entwicklung und Konstruktion in erfolgreichen und
weniger erfolgreichen Unternehmen 117
Abb. 5 23: Unterschiedliche Wettbewerbsprobleme in den Branchen
Maschinenbau und Elektro/Elektronik 121
Abb. 5 24: Unterschiedliche produktbezogene Ziele und Aufgaben in
Entwicklung und Konstruktion in den Branchen Maschinenbau und
Elektro/Elektronik 123
Abb. 5 25: Unterschiedliche Verbreitung von Instrumenten für ein Kosten¬
management in Entwicklung und Konstruktion in den Branchen
Maschinenbau und Elektro/Elektronik 124
Abb. 5 26: Größenklassenabhängige Ausprägungen von Wettbewerbsproblemen .. 126
Abb. 5 27: Größenklassenabhängige Ausprägungen von produktbezogenen
Zielen und Aufgaben in Entwicklung und Konstruktion 128
Abb. 5 28: Quantitatives Ausmaß des Methodeneinsatzes für ein Kostenmana¬
gement in Entwicklung und Konstruktion in Abhängigkeit von der
Unternehmensgröße 130
Abb. 5 29: Korrelation zwischen Unternehmensgröße und Einsatz
bestimmter Methoden für ein Kostenmanagement in Entwicklung
und Konstruktion 131
Abb. 5 30: Größenklassenabhängige Einsatzhäufigkeiten von Kostenvorgaben
in Entwicklung und Konstruktion von Produkten 132
Abb. 5 31: Größenklassenabhängige Ausprägungsformen von Hindernissen für
ein Kostenmanagement in Entwicklung und Konstruktion 134
Abb. 5 32: Unterschiedliche Wettbewerbsprobleme in Abhängigkeit von der
F E Intensität 137
Abb. 5 33: Unterschiedliche Gründe für ein Kostenmanagement in Entwicklung
und Konstruktion in Abhängigkeit von der F E Intensität 138
Abb. 5 34: Quantitatives Ausmaß des Methodeneinsatzes für ein Kosten¬
management in Entwicklung und Konstruktion in Abhängigkeit von
der F E Intensität 139
Abb. 5 35: Korrelation zwischen F E Intensität und Einsatz bestimmter Metho¬
den für ein Kostenmanagement in Entwicklung und Konstruktion 141
Abb. 5 36: Einsatzhäufigkeiten von Kostenvorgaben in Entwicklung und
Konstruktion in Abhängigkeit von der F E Intensität 143
Abb. 5 37: Ausprägungsformen von Hindernissen für ein Kostenmanagement in
Entwicklung und Konstruktion in Abhängigkeit von der F E
Intensität 144
Abbildungsverzeichnis yjj
Abb. 6 1: Wirkung der Gestaltungsdimensionen auf die Erfolgsfaktoren der
technisch wirtschaftlich integrierten Steuerung von Produktkosten 147
Abb. 6 2: Auffächerung der Funktionen Komponenten Matrix des Target Costing
durch ausgewählte Qualitätspläne der QFD Methode als Kernstück
eines Cost Quality Deployment am Beispiel Personalcomputer 155
Abb. 6 3: Technisch wirtschaftlich integriertes Target Management mit Hilfe
eines erweiterten Zielindex 156
Abb. 6 4: Erfolgsquoten von Führer und Folgerstrategien im Bezug auf F E
und Markteintritt im Maschinenbau 158
Abb. 6 5: Mögliche Hauptprozesse und Kostentreiber der durch die Varian¬
tenbildung in Entwicklung und Konstruktion induzierten Gemein¬
kostenentstehung 166
Abb. 6 6: Formel zur Berechnung der Varianten Prozeßstückkosten 168
Abb. 6 7: Struktur eines typischen Cost Tables für den Maschinenbau 174
Abb. 6 8: Gestaltungsempfehlungen zur instrumentellen Steuerung im
Überblick 175
Abb. 6 9: Gegensätzlicher Verlauf ( trade off1) zwischen zusätzlichem
Kostenanfall und vom Kunden akzeptiertem Preisaufschlag in
Abhängigkeit der Höhe der technischen Funktionalität 181
Abb. 6 10: Gestaltungsempfehlungen zur organisatorischen Steuerung im
Überblick 189
Abb. 6 11: Zusammenhang zwischen Anspruchsniveau, Anforderungsniveau,
verhaltenssteuernden Maßnahmen, Mitarbeiterleistung und
Zielerreichung 197
Abb. 6 12: Gestaltungsempfehlungen zur verhaltensorientierten Steuerung im
Überblick 204
Abb. 7 1: Hypothesenformulierung auf Grundlage der empirischen Ergebnisse.... 210
Abb. 7 2: Handlungsleitfaden für die technisch wirtschaftlich integrierte
Steuerung von Produktkosten in den Phasen Entwicklung und
Konstruktion
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