Kooperationsstrategien internationaler Automobilhersteller unter besonderer Berücksichtigung der horizontalen Kooperation:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
1996
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INHALTSUEBERSICHT
I
KOOPERAT IONSSTRATEGIEN
INTERNATIONALER
AUTOMOBILHERSTELLER
UNTER BESONDERER
BERUECKSICHTIGUNG DER
HORIZONTALEN KOOPERATION
INHALTSUEBERSICHT . I
INHALTSVERZEICHNIS . II
ABBILDUNGSVERZEICHNIS . VI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . X
1. PROBLEMSTELLUNG UND VORGEHENSWEISE . 1
2. GRUNDLAGEN .
4
3. STRATEGISCHE AUSGANGSLAGE DER WELTAUTOMOBILINDUSTRIE . 31
4. DETERMINANTEN DER WETTBEWERBS
INTENSITAET IN DER WELTAUTOMOBILINDUSTRIE . 53
5. GENERELLE BETRACHTUNG DER KOOPERATION
AUS STRATEGISCHER SICHT
INTERNATIONALER AUTOMOBILHERSTELLER . 79
6. SPEZIELLE BETRACHTUNG DER HORIZONTALEN KOOPERATION
AUS STRATEGISCHER SICHT
INTERNATIONALER AUTOMOBILHERSTELLER . 121
7. VORAUSSETZUNGEN FUER ERFOLGREICHE HORIZONTALE
KOOPERATIONEN IN DER WELTAUTOMOBILINDUSTRIE . 206
8. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK . 212
ANHANG . XIII
LITERATURVERZEICHNIS . LIX
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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INHALTSVERZEICHNIS
II
INHALTSUEBERSICHT .
INHALTSVERZEICHNIS .
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS - ANHANG
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS .
1- PROBLEMSTELLUNG UND VORGEHENSWEISE
2. GRUNDLAGEN .
2.1 ZUM BEGRIFF DER KOOPERATION .
2.2 ZUM BEGRIFF DER STRATEGIE, DER STRATEGISCHEN
FUEHRUNG UND DER STRATEGISCHEN PLANUNG .
2.3 ZUM BEGRIFF DER KOOPERATIONSSTRATEGIE
UND DER STRATEGISCHEN ALLIANZ .
2.4 ZUM BEGRIFF DES
INTERNATIONALEN AUTOMOBILHERSTELLERS .
2.5 ABGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES .
4
13
24
29
30
3. STRATEGISCHE AUSGANGSLAGE DER WELTAUTOMOBILINDUSTRIE . 31
3.1 WESTEUROPA .
3.1.1 DEUTSCHLAND .
3.1.2 FRANKREICH .
3.1.3 GROSSBRITANNIEN
3.1.4 ITALIEN .
3.1.5 SPANIEN .
3.2 USA .
3.3 JAPAN .
3.4 SCHWELLENLAENDER .
39
44
47
47
48
48
49
50
52
INHALTSVERZEICHNIS
III
4. DETERMINANTEN DER WETTBEWERBS
INTENSITAET IN DER WELTAUTOMOBILINDUSTRIE . 53
4.1 MARKTSTRUKTUR . 55
4.2 MARKTVERHALTEN DER MARKTTEILNEHMER . 56
4.2.1 AUTOMOBILHERSTELLER . 56
4.2.2 ZULIEFERER . 61
4.2.3 KUNDEN . 64
4.2.4 POTENTIELLE NEUE KONKURRENTEN . 66
4.2.5 POTENTIELLE ERSATZANBIETER . 72
4.3 KOOPERATION - MARKT - HIERARCHIE . 75
5. GENERELLE BETRACHTUNG DER KOOPERATION
AUS STRATEGISCHER SICHT
INTERNATIONALER AUTOMOBILHERSTELLER . 79
5.1 MOTIVE DER KOOPERATION . 85
5.1.1 UNMITTELBARE ERGEBNISEFFEKTE . 87
5.1.1.1 KAPAZITAETSEFFEKTE . 87
5.1.1.2 ECONOMIES OF SCALE . 89
5.1.1.3 ECONOMIES OF SCOPE . 92
5.1.2 MACHTEFFEKTE . 93
5.1.3 RISIKOEFFEKTE . 96
5.2 KOSTEN DER KOOPERATION . 100
5.2.1 ANBAHNUNGSKOSTEN . 101
5.2.2 VEREINBARUNGSKOSTEN . 102
5.2.3 KONTROLL- UND KOORDINATIONSKOSTEN . 103
5.2.4 ANPASSUNGSKOSTEN . 104
5.3 STABILITAET DER KOOPERATION . 105
5.4 ARTEN DER KOOPERATION . 106
5.4.1 NACH DEN BETEILIGTEN WERTSCHOEPFUNGSSTUFEN . 108
5.4.1.1 HORIZONTALE KOOPERATION . 109
5.4.1.2 VERTIKALE KOOPERATION . 109
5.4.1.3 DIAGONALE KOOPERATION . 109
INHALTSVERZEICHNIS
IV
5.4.2 NACH DEN BETROFFENEN FUNKTIONEN . 109
5.4.2.1 UNIFUNKTIONALE KOOPERATION . 110
5.4.2.2 MULTIFUNKTIONALE KOOPERATION . 114
5.4.3 NACH ART DER DURCHFUEHRUNG .
115
5.4.3.1
X-KOOPERATION
. 115
5.4.3.2
Y-KOOPERATION
.
116
5.4.4 NACH MARKTGEBIETEN . 116
5.4.4.1 KOOPERATION AUF DEM INLANDSMARKT
UND/ ODER AUF AUSLANDSMAERKTEN . 117
5.4.4.2 KOOPERATION AUF EINEM MARKT
ODER AUF MEHREREN MAERKTEN . 117
5.4.5 NACH ART DER KAPITALBETEILIGUNG . 118
5.4.5.1 JOINT VENTURE .
119
5.4.5.2 KOOPERATION MIT
MINDERHEITSBETEILIGUNG . 119
5.4.5.3 KOOPERATION OHNE KAPITALBETEILIGUNG . 120
6. SPEZIELLE BETRACHTUNG DER HORIZONTALEN KOOPERATION
AUS STRATEGISCHER SICHT
INTERNATIONALER AUTOMOBILHERSTELLER . 121
6.1 MOTIVE DER HORIZONTALEN KOOPERATION . 121
6.1.1 UNMITTELBARE ERGEBNISEFFEKTE . 122
6.1.1.1 KAPAZITAETSEFFEKTE . 122
6.1.1.2 ECONOMIES OF SCALE . 122
6.1.1.3 ECONOMIES OF SCOPE . 124
6.1.2 MACHTEFFEKTE . 124
6.1.3 RISIKOEFFEKTE . 125
6.2 HORIZONTALE KOOPERATIONEN
IN DER WELTAUTOMOBILINDUSTRIE . 126
6.2.1 WESTEUROPAEISCHE HERSTELLER . 127
6.2.1.1 VW (INKLUSIVE AUDI, SEAT UND SKODA) . 127
6.2.1.2 BMW . 134
6.2.1.3 MERCEDES-BENZ . 136
INHALTSVERZEICHNIS V
6.2.1.4 FIAT (INKLUSIVE ALFA ROMEO,
LANCIA, AUTOBIANCHI, FERRARI,
MASERATI, INNOCENTI) . 145
6.2.1.5 PEUGEOT (INKLUSIVE CITROEN) . 148
6.2.1.6 RENAULT . 154
6.2.1.7 VOLVO . 158
6.2.1.8 ROVER . 160
6.2.2 NORDAMERIKANISCHE HERSTELLER . 164
6.2.2.1 GENERAL MOTORS (INKLUSIVE OPEL,
VAUXHALL, SAAB, HOLDEN) . 164
6.2.2.2 FORD (INKLUSIVE_ASTON MARTIN
UND JAGUAR) . 173
6.2.2.3 CHRYSLER . 177
6.2.3 JAPANISCHE HERSTELLER . 181
6.2.3.1 TOYOTA . 181
6.2.3.2 NISSAN . . 185
6.2.3.3 HONDA . 190
6.2.3.4 MAZDA . 193
6.2.3.5 MITSUBISHI . 195
6.2.3.6 SUZUKI . 200
6.2.3.7 DAIHATSU . 203
6.2.3.8 FUJI (SUBARU) . 204
7. VORAUSSETZUNGEN FUER ERFOLGREICHE HORIZONTALE
KOOPERATIONEN IN DER WELTAUTOMOBILINDUSTRIE . 206
8. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK . 212
ANHANG A. XIII
ANHANG B . XXX
LITERATURVERZEICHNIS . LIX |
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