Methoden der Produktplanung von Investitionsgütern:
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1997
|
| Series: | [Europäische Hochschulschriften / 5]
2159 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XVIII, 236 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3631323417 |
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VII
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XIII
Abkürzungsverzeichnis XVII
1 Einleitung 1
2 Abgrenzung des Untersuchungsbereiches 5
2.1 Güter 5
2.1.1 Begriff des Gutes 5
2.1.2 Einteilung von Gütern 6
2.2 Produkte 9
2.2.1 Begriff des Produktes 9
2.2.2 Produkt als Problemlösung 10
2.3 Abgrenzung der Produktplanung 12
2.3.1 Begriff der Produktplanung 12
2.3.2 Abgrenzung zur Produktgestaltung 14
2.3.3 Abgrenzung zur Produktpolitik 16
2.3.4 Produktplanung im Spannungsfeld 18
2.4 Ausgangspunkt der Produktplanung 20
2.4.1 Anregung der Produktplanung durch strategische
Unternehmungsplanung 20
2.4.2 Anregung der Produktplanung durch Visionen 22
2.4.3 Anregung der Produktplanung durch operative Tätigkeiten 24
3 Empirische Untersuchung 27
3.1 Vorgehensweise bei der Untersuchung 27
3.1.1 Planung der Untersuchung 27
3.1.2 Ziele der Untersuchung 27
3.1.3 Bestimmung der Erhebungseinheit 28
3.1.3.1 Abgrenzung der Grundgesamtheit 28
3.1.3.2 Auswahlverfahren 32
VIII
3.1.4 Erhebungsmethode 34
3.1.5 Fragebogenentwicklung 36
3.1.6 Durchfuhrung der Untersuchung 37
3.2 Auswertung der Untersuchung 38
3.2.1 Ablauf der Auswertung 38
3.2.2 Skalierung der Merkmale 38
3.2.3 Wahl der Signifikanzniveaus 39
3.2.4 Testverfahren 40
3.2.4.1 Testverfahren für nominalskalierte Merkmale 40
3.2.4.2 Testverfahren für ordinalskalierte Merkmale 42
3.2.4.3 Testverfahren für kardinalskalierte Merkmale 42
3.3 Grundlegende Ergebnisse der Untersuchung 43
3.3.1 Rücklaufquote 43
3.3.2 Unternehmungsgröße 44
3.3.3 Umsatzanteil der Investitionsgüter 45
3.3.4 Problemrelevanz der Produktplanung 47
4 Ideenfindung bei der Produktplanung 53
4.1 Entstehung von Ideen im menschlichen Geiste 53
4.2 Möglichkeiten der Ideenfindung 55
4.2.1 Ziel der Ideenfindung bei der Produktplanung 55
4.2.2 Entstehung von Produktideen in der Praxis 55
4.3 Zufällige Ideenentstehung 58
4.3.1 Informationsprozesse bei der zufälligen Ideenentstehung 58
4.3.2 Beschaffung von Informationen über Schwachstellen im
Produktprogramm 61
4.3 3 Beschaffung von Informationen über Substitutions¬
möglichkeiten 63
4.3.4 Informationsübertragung für die Ideenfindung innerhalb der
Unternehmung 64
4.4 Zielgerichtete Ideenentstehung 66
4.4.1 Grundlagen 66
4.4.2 Brainstorming 68
4.4.2.1 Anwendungsmöglichkeiten 68
4.4.2.2 Eignung aus Praktikersicht 70
IX
4.4.3 Funktionsanalyse 72
4.4.3.1 Anwendungsmöglichkeiten 72
4.4.3.2 Eignung aus Praktikersicht 73
4.4.4 Morphologiemethode 75
4.4.4.1 Anwendungsmöglichkeiten 75
4.4.4.2 Eignung aus Praktikersicht 77
4.4.5 Synektik 78
4.4.5.1 Anwendungsmöglichkeiten 78
4.4.5.2 Eignung aus Praktikersicht 78
4.4.6 Eignung der Methoden im Vergleich 79
4.4.7 Vergleich der Einsatzmöglichkeiten von Methoden 80
4.4.8 Einsatz von Methoden 83
4.5 Bereitstellung von Produktideen 85
4.5.1 Das betriebliche Vorschlagswesen zum Sammeln und
Dokumentieren von Produktideen 85
4.5.1.1 Möglichkeiten des Sammeins und Dokumentierens von
Produktideen mit dem betrieblichen Vorschlagswesen 85
4.5.1.2 Bedeutung des betrieblichen Vorschlagswesens für die
Ideenfindung in der Praxis 87
4.5.2 Sammeln und Dokumentieren externer Produktideen 90
4.5.2.1 Möglichkeiten des Sammeins und Dokumentierens externer
Produktideen 90
4.5.2.2 Nutzung von Patent- und ErfindungsVeröffentlichungen
in der Praxis 91
5 Selektion bei der Produktplanung 97
5.1 Vorgehensweise bei der Ideenselektion 97
5.1.1 Grobselektion und Wirtschaftlichkeitsberechnung im
Rahmen der Ideenselektion 97
5.1.2 Vorgehensweise bei der Ideenselektion in der Praxis 99
5.2 Informationsbedarf für die Grobselektion 104
5.3 Vorgehensweise bei der Grobselektion 107
5.3.1 Methoden der Grobselektion 107
5.3.2 Das formlose Vorgehen 108
5.3.2.1 Anwendungsmöglichkeiten des formlosen Vorgehens 108
5.3.2.2 Anwendung des formlosen Vorgehens in der Praxis 110
5.3.3 Grobselektion mit Checklisten 111
5.3.3.1 Anwendungsmöglichkeiten von Checklisten 111
XIII
Abbildungsverzeichnis
Abb. 2_1: Abgrenzung der Produktplanung 13
Abb. 2_2: Abgrenzung zur Produktgestaltung 15
Abb. 23: Abgrenzung zur Produktpolitik 17
Abb. 2_4: Produktplanung im Spannungsfeld 19
Abb. 2_5: Anregung durch die strategische Unternehmungsplanung 21
Abb. 31: Unternehmungsgröße 44
Abb. 3_2: Umsatzanteil der Investitionsgüter 45
Abb. 3_3: Schwierigkeiten mit der Produktplanung 47
Abb. 3_4: Einschätzung der Methodenunterstützung 48
Abb. 3_5: Schwierigkeiten und Methodenunterstützung 49
Abb. 36: Methodenunterstützung und Umsatzanteil der Investitionsgüter 50
Abb. 37: Einschätzung der Methodenunterstützung und Anwendung der
Funktionsanalyse 51
Abb. 38: Einschätzung der Methodenunterstützung und Anwendung von
Punktbewertungsverfahren 51
Abb. 3_9: Interesse an den Ergebnissen der Studie 52
Abb. 4_1: Art der Ideenentstehung 56
Abb. 42: Art der Ideenentstehung und Schwierigkeiten mit der
Produktplanung 57
Abb. 43: Schwachstellen bei Produkten 60
Abb. 44: Beschaffung von Informationen über Schwachstellen 61
Abb. 4_5: Einschätzung des Brainstorming 70
X
5.3.3.2 Anwendung von Checklisten in der Praxis 112
5.3.4 Grobselektion mit Punktbewertungsverfahren 115
5.3.4.1 Modelle zur Punktbewertung von Produktideen 115
5.3.4.2 Anwendung von Punktbewertungsverfahren in der Praxis 118
5.3.5 Gestaltungshinweise zur Anwendung von Checklisten und
Punktbewertungsverfahren 120
5.3.5.1 Das Zielsystem der Unternehmung als Rahmen 120
5.3.5.2 Formulierung von Kriterien 122
5.3.5.3 Gewichtung der Kriterien 124
5.3.5.4 Skalierung der Kriterien 125
5.3.5.5 Amalgamierung der Einzelwerte 128
6 Prognose von Lebenszyklen 131
6.1 Prognose von Lebenszyklen als Basis für
Wirtschaftlichkeitsberechnungen 131
6.1.1 Planungsschritte von der Produktidee bis zum
Produktlebenszyklus 131
6.1.2 Prognose von Lebenszyklen in der Praxis 132
6.1.3 Mögliche Lebenszykluskonzepte als Basis von
Wirtschaftlichkeitsberechnungen 134
6.1.4 Art der prognostizierten Lebenszyklen in der Praxis 136
6.2 Vorgehensweise bei der Prognose von Lebenszyklen 140
6.2.1 Prognose des Entstehungszyklus 140
6.2.1.1 Entwicklungsplanung als Projektplanung 140
6.2.1.2 Strukturierung als Grundlage von Prognosen 141
6.2.1.3 Termin-, Ablauf- und Kostenplanung auf Grundlage von
Arbeitspaketen 143
6.2.1 4 Schätzmethoden zur Prognose 144
6.2.2 Prognose des Marktzyklus 148
6.2.2.1 Die Diffusionstheorie als Hilfsmittel zur
Absatzmengenprognose 148
6.2.2.2 Übernahmevoraussetzungen und Übernahmefaktoren als
Bestimmungsgrößen von Diffusionsverläufen 150
6.2.2.3 Empirische Ergebnisse als Grundlage von
Diffusionsprognosen 152
XI
7 Wirtschaftlichkeitsberechnung 157
7.1 Realisierung der Produktidee als Investitionsentscheidung 157
7.2 Einsatz von klassischen Investitionsrechenverfahren 161
7.2.1 Break-Even-Analyse 162
7.2.2 Amortisationsrechnung 164
7.2.3 Kapitalwertmethode 166
7.2.4 Interne-Zinssatz-Methode 168
7.3 Verfahren mit Berücksichtigung von Unsicherheiten beim
Informationsverarbeitungsprozeß 170
7.3.1 Unsicherheiten beider Entscheidungssituation in
der Produktplanung 170
7.3.2 Auswirkungen der Unsicherheiten auf die
Beurteilungskriterien 170
7.3.3 Das Entscheidungsbaumverfahren zur Berücksichtigung
zustandsabhängiger Folgeentscheidungen 178
8 Schlußbetrachtung 183
Anhang A: Fragebogen 187
Anhang B: Tabellen 193
Literaturverzeichnis 211
XIV
Abb. 46: Brainstorming und zielgerichtet gesuchte Ideen 71
Abb. 4_7: Einschätzung der Funktionsanalyse 73
Abb. 48: Funktionsanalyse und Patent- und
Erfindungsveröffentlichungen 74
Abb. 4_9: Funktionsanalyse und Einschätzung der
Methodenunterstützung 75
Abb. 4_10: Einschätzung der Morphologiemethode 77
Abb. 411: Einschätzung der Synektik 79
Abb. 4_12: Eignung der Methoden im Vergleich 80
Abb. 4_13: Anwendung von Methoden bei der Ideenfindung 83
Abb. 4_14: Bedeutung des betrieblichen Vorschlagswesens 87
Abb. 4 15: Bedeutung des betrieblichen Vorschlagswesens und
Anzahl der Beschäftigten 89
Abb. 416: Bedeutung des betrieblichen Vorschlagswesens und
Umsatzanteil der Investitionsgüter 89
Abb. 4_17: Nutzung von Patent- und Erfindungsveröffentlichungen 91
Abb. 4_18: Nutzung von Patent- und ErfindungsVeröffentlichungen
und Anzahl der Beschäftigten 92
Abb. 4_19: Nutzung von Patent- und Erfindungsveröffentlichungen und
Schwierigkeiten mit der Produktplanung 93
Abb. 420: Nutzung von Patent- und Erfindungsveröffentlichungen und
der Anteil der zielgerichtet gesuchten Ideen 94
Abb. 4_21: Nutzung von Patent- und Erfindungsveröffentlichungen und
Bedeutung des Vorschlagswesens 94
Abb. 51: Art der Ideenselektion 99
Abb. 5_2: Umsatzanteil der Investitionsgüter und Art der Selektion 100
XV
Abb. 5_3: Art der Selektion und Schwierigkeiten mit der Produktplanung 101
Abb. 5_4: Art der Selektion und Bedeutung des betrieblichen
Vorschlagswesens 102
Abb. 5_5: Art der Selektion und Anteil der zufällig gefundenen Ideen 103
Abb. 5_6: Geführte Diskussion für die Grobselektion 109
Abb. 5_7: Anwendung der formlosen Diskussion 110
Abb. 5_8: Anwendung von Checklisten und Anzahl der Beschäftigten 113
Abb. 5_9: Anwendung von Checklisten 113
Abb. 510: Anwendung von Checklisten und Bedeutung des
betrieblichen Vorschlagswesens 114
Abb. 511: Punkteskala nach O'Meara 117
Abb. 5_12: Anwendung von Punktbewertungsverfahren 119
Abb. 5_13: Anwendung von Punktbewertungsverfahren und Anzahl
der Beschäftigten 120
Abb. 514: Zusammenhang zwischen abgegebener und tatsächlicher
Meinung 126
Abb. 61: Prognose von Lebenszyklen und Anzahl der Beschäftigten 133
Abb. 6_2: Verlaufsmuster von Lebenszyklen bei Investitionsgütern 136
Abb. 6_3: Art der Lebenszyklusprognosen 137
Abb. 6_4: Prognose von Lebenszyklen und Anteil der zielgerichtet gefun¬
denen Ideen bei den erfolgreich umgesetzten Produktideen 138
Abb. 6_5: Art der Selektion und Art der Lebenszyklusprognose 138
Abb. 6_6: Übernehmer und Absatzverlauf. 150
Abb. 6_7: Schätzgleichung der Diffusionsgeschwindigkeit 154
Abb. 7_1: Anwendung von Investitionsrechenverfahren 161
XVI
Abb. 72: Break-Even-Analyse und Nutzung der Funktionsanalyse 163
Abb. 7_3: Break-Even-Analyse und Nutzung von Checklisten 164
Abb. 7_4: Amortisationsrechnung und Anzahl der Beschäftigten 165
Abb. 7_5: Kapitalwertmethode und Prognose von Lebenszyklen 168
Abb. 7_6: Wertetabelle einer Investitionsentscheidung 174
Abb. 77: Singuläre Wahrscheinlichkeitsverteilung 175
Abb. 7_8: Kumulierte Wahrscheinlichkeitsverteilung 176
Abb. 7_9: Struktur des Entscheidungsbaums 179
Abb. 710: Kumulierte Wahrscheinlichkeitsverteilung mit zustands-
abhängigen Erwartungswerten 181 |
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