Führung von evangelisch-reformierten Kirchgemeinden: betriebswirtschaftliche Konzepte und Instrumente in ethisch-theologischer Perspektive
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern ; Stuttgart ; Wien
Haupt
1997
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: St. Gallen, Univ., Diss., 1997 |
| Beschreibung: | IX, 344 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHRUNG
.
1
TEIL
I:
G
RUNDLAGEN
.
7
1
PROBLEMSTELLUNG
UND
METHODIK
.
9
1.1
GRUNDFRAGEN
UND
ZIELSETZUNG
.
9
1.2
VORGEHEN
UND
METHODIK
.
15
2
DIE
AUSGANGSLAGE
.
19
2.1
KIRCHLICHE
ENTWICKLUNGEN
.
19
2.2
ENTWICKLUNGEN
IN
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTS
UND
MANAGEMENTLEHRE
.
29
3
MANAGEMENT
UND
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
FUER
DIE
KIRCHE?
.
39
3.1
ZUM
VERHAELTNIS
ZWISCHEN
BETRIEBSWIRTSCHAFTS
UND
MANAGEMENTLEHRE
.
39
3.2
ZWISCHEN
OEKONOMISCHEM
UND
THEOLOGISCH-KIRCHLICHEM
DENKEN
.
44
3.2.1
DIE
SPANNUNGSFELDER
ZWISCHEN
ZWEI
UNTERSCHIEDLICHEN
GEDANKENWELTEN
.45
3.2.2
DAS
VERBINDENDE
POTENTIAL
EINER
GRUNDLAGENKRITISCHEN,
INTEGRATIVEN
WIRTSCHAFTSETHIK
.
49
3.2.2.1
DIE
DARSTELLUNG
DES
ANSATZES
EINERGRUNDLAGENKRITISCHEN
\
INTEGRATIVEN
WIRTSCHAFTSETHIK
.
51
3.2.2.2
ZUM
VERHAELTNIS
VON
KOGNITIVISTISCHEN
ETHIK-ANSAETZEN
UND
CHRISTLICHEM
WERTBEWUSSTSEIN
.
60
3.3
MANAGEMENT
UND
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
FUER
KIRCHLICHE
INSTITUTIONEN:
UEBERLEGUNGEN
ZUR
LOESUNG
VON
UEBERTRAGBARKEITSPROBLEMEN
.
61
3.3.1
DER
GEISTLICHE
CHARAKTER
VON
KIRCHE
ALS
UEBERTRAGBARKEITSHINDEMIS?
.
62
3.3.2
DIE
GEMEINDEORIENTIERUNG
ALS
UEBERTRAGBARKEITSHINDEMIS?
.
64
3.3.3
FEHLENDE
REFORMBEREITSCHAFT
ALS
UEBERTRAGBARKEITSHINDEMIS?
.
65
INHALTSVERZEICHNIS
3.4
ANSAETZE
UND
GRUNDLAGEN
FUER
EINE
KIRCHENSPEZIFISCHE
MANAGEMENT
KONZEPTION
.
66
3.4.1
ANFORDERUNGEN
AN EINE
KIRCHENSPEZIFISCHE
MANAGEMENTKONZEPTION
.
66
3.4.1.1
DIE
PRIORITAET
THEOLOGISCH-NORMATIVER
ORIENTIERUNGEN
.
66
3.4.1.2
MANAGEMENT
STEHT
IM
DIENST
DES
KIRCHLICHEN
AUFTRAGES
.
69
3.4.1.3
DIE
BERUECKSICHTIGUNG
DER
KOMPLEXEN
GESELLSCHAFTLICHEN
VERNETZUNG
VON
KIRCHLICHEN
INSTITUTIONEN
.
79
3.4.1.4
DIE
VERBESSERUNG
VON
FLEXIBILITAET
UND
EFFIZIENZ
DER
FUEHRUNG
.
81
3.4.2
ZUM
VERHAELTNIS
VON
EFFIZIENZ
UND
ETHIK
.
82
3.4.3
FAZIT:
THESEN
ZU
DEN
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
KIRCHENSPEZIFISCHES
MANAGEMENT
.
84
3.5
KRITISCHE
PRUEFUNG
DER
ANWENDUNGSRELEVANZ
VERSCHIEDENER
MANAGEMENTANSAETZE
FUER DIE
KIRCHGEMEINDE
.
86
3.5.1
MANAGEMENTLEHRE
FUER
NONPROFIT-ORGANISATIONEN
(NPO)
.
2
.
87
3.5.2
SYSTEMORIENTIERTE
ANSAETZE
.
90
3.5.3
NEW
PUBLIC
MANAGEMENT
.
98
3.5.3.1
DIE
GRUNDLAGEN
VON
NPM
.
98
3.5.3.2
DIE
(PARTIELLE)
UNVEREINBARKEIT
VON
NPM
UND
KIRCHLICHEN
GRUNDSAETZEN
.
101
4
DIE
KIRCHE
ALS
ORGANISATION
.
105
4.1
ORGANISATIONSGESCHICHTLICHE
PERSPEKTIVEN
.
105
4.1.1
DIE
ENTWICKLUNG
DER
KIRCHENORGANISATION
IM
HEIDNISCHEN
ROEMERREICH
.
105
4.1.2
DIE
ROEMISCHE
REICHSKIRCHE
UND
DIE
ZEIT
DES
KATHOLISCH-GERMANISCHEN
LANDESKIRCHENTUMS
.
109
4.1.3
DIE
PAPSTKIRCHE
IM
MITTELALTER
UND
DIE
VORREFORMATION
.
110
4.1.4
REFORMATION,
GEGENREFORMATION
UND
AUFKLAERUNG
.
112
4.1.5
DAS
19.
UND
20.
JAHRHUNDERT
.
115
4.2
DIE
KIRCHGEMEINDE
ALS
ORGANISATION
.
118
4.2.1
DEFINIERENDE
ATTRIBUTE
DER
ORGANISATION
KIRCHGEMEINDE
.
119
4.2.2
PERSONELLE
STRUKTUR
DER
KIRCHGEMEINDE
.
127
INHALTSVERZEICHNIS
5
STRUKTUREN
UND
RAHMENBEDINGUNGEN
FUER
EVANGELISCH
REFORMIERTE
KIRCHGEMEINDEN
.
133
5.1
DIE
VERFLECHTUNG
DER
KIRCHGEMEINDE
MIT
UEBERGEORDNETEN
STRUKTUREN.
134
5.1.1
MITGLIEDER-GESAMTHEIT
DER
EVANGELISCH-REFORMIERTEN
KIRCHE
DES
KANTONS
ST.
GALLEN
.
136
5.1.2
KIRCHGEMEINDEN
.
136
5.1.3
SYNODE
.
136
5.1.4
SCHWEIZERISCHER
EVANGELISCHER
KIRCHENBUND
(SEK)
.
137
5.2
DEMOKRATISCHE
STRUKTUREN
UND
FORMELLE
REGELUNGEN
.
143
5.3
FINANZIERUNGSSYSTEM
.
147
5.4
ETHISCHE
KONSEQUENZEN
DES
OEFFENTLICH-RECHTLICHEN
STATUS
.
149
TEIL
II:
L
EITUNG
VON
K
IRCHGEMEINDEN
:
M
OEGLICHKEITEN
DES
M
ANAGEMENTS
.
153
6
MANAGEMENTPROBLEME
DER
KIRCHGEMEINDE
.
155
6.1
MANAGEMENTPROBLEME
AUS
DER
SICHT
VON
LEITUNGSVERANTWORTLICHEN
AUS
KIRCHGEMEINDEN
(UMFRAGEERGEBNISSE)
.
155
6.1.1
ORGANISATIONS
UND
LEITUNGSSTRUKTUREN
AUF
DER
EBENE
KANTONALKIRCHE
.155
6.1.2
ORGANISATION
UND
FUEHRUNG
IN
DER
GEMEINDE
.
157
6.2
URSACHEN
FUER
MANAGEMENTPROBLEME
.
160
6.2.1
MANAGEMENTPROZESSE
UND
MACHTVERTEILUNG
.
161
6.2.2
INNOVATION
.
163
6.2.3
DAS
IMAGE
DER
KIRCHGEMEINDE
.
168
6.2.4
KULTUR-DEFIZITE
.
172
6.2.4.1
BEGRIFF
UND
ENTDECKUNGSZUSAMMENHAENGE
DER
YY
UNTEMEHMENSKULTUR
"
.
172
6.2.4.2
KULTUR-DEFIZITE
IN
KIRCHGEMEINDEN
.
173
INHALTSVERZEICHNIS
7
EIN
MANAGEMENTMODELL
FUER
DIE
KIRCHGEMEINDE
.
177
7.1
GRUNDSTRUKTUR
EINES
RAHMENKONZEPTES
.
177
7.2
ANALYSEN
DER
GEMEINDE
.
180
7.2.1
UMWELTANALYSE
.
183
7.2.2
ANALYSE
DES
YYPRODUKTIVEN
SYSTEMS
"
DER
GEMEINDE
.
190
7.2.3
DAS
GEMEINDEKONZEPT
.
192
7.3
DAS
FUEHRUNGSKONZEPT
.
198
7.3.1
DAS
FUEHRUNGSSYSTEM
.
199
7.3.2
DAS
ORGANISATIONSKONZEPT
.
202
8
KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN
UND
VERBESSERUNGS
MOEGLICHKEITEN
IN
DER
FUEHRUNG
VON
KIRCHGEMEINDEN
.
207
8.1
KULTURBEWUSSTE
FUEHRUNG
.
208
8.1.1
ALLGEMEINE
ASPEKTE
.
208
8.1.2
HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN
IM
RAHMEN
EINER
KULTURBEWUSSTEN
FUEHRUNG
.211
8.2
OEFFENTLICHKEITSARBEIT
UND
IMAGEPFLEGE
.
217
8.2.1
UMFELDANALYSE
.
218
8.2.2
GESTALTUNGSBEREICHE
DER
OEFFENTLICHKEITSARBEIT
.
220
8.2.2.1
IMAGEPFLEGE
.
220
8.2.2.2
DIE
BEDEUTUNG
EINES
EINHEITLICHEN,
EINLADENDEN
ERSCHEINUNGS
BILDES
.
221
8.2.2.3
PRESSEARBEIT
UND
UMGANG
MIT
MEDIEN
.
222
8.2.3
WERBUNG
.
224
8.3
PERSONALENTWICKLUNG
UND
MITARBEITERFUEHRUNG
.
227
8.3.1
GRUNDSAETZLICHE
ASPEKTE
.
227
8.3.1.1
KONFLIKTANFAELLIGE
MITARBEITERFUEHRUNG
IN
KIRCHGEMEINDEN?
.
227
8.3.1.2
ZIELE
UND
INHALTE
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
229
8.3.1.3
MANAGEMENTENTWICKLUNG
GLEICH
PERSONALENTWICKLUNG
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
230
8.3.1.4
ALLGEMEINE
ENTWICKLUNGEN
IN
DER
MITARBEITERFUEHRUNG
.
231
8.3.1.5
BESONDERHEITEN
VON
KIRCHLICHEN
MITARBEITERN
.
233
8.3.2
KONSEQUENZEN
FUER
DIE
PERSONALENTWICKLUNG
UND
MITARBEITERFUEHRUNG
.
243
8.3.2.1
KONSEQUENZEN
FUER
DIE
MITARBEITERFUEHRUNG
.
243
8.3.2.2
KONSEQUENZEN
FUER
DIE
PERSONALENTWICKLUNG
.
246
INHALTSVERZEICHNIS
8.3.3
AUSGEWAEHLTE
GESTALTUNGSFELDER
DER
MITARBEITERFUEHRUNG
.
250
8.3.3.1
ETHIK
DER
MITARBEITEIFUEHRUNG
.
250
8.3.3.2
MACHT
.
253
8.3.3.3
FUEHREN
DURCH
KOMMUNIKATION
.
254
8.3.3.4
MITARBEITEREINSATZ
UND
STELLENBESETZUNG
.
256
8.3.3.5
KONFLIKTE
BEWAELTIGEN
.
259
8.4
ORGANISATIONS
UND
FUEHRUNGSSTRUKTUREN
.
264
8.4.1
DEFINITIONEN
UND
BEGRIFFSABGRENZUNGEN
.
264
8.4.2
ZIELE
UND
KRITERIEN
DER
ORGANISATORISCHEN
GESTALTUNG
.
269
8.4.2.1
DIE
ETHISCHE
UND
THEOLOGISCHE
ORIENTIERUNG
.
269
8.4.2.2
DIE
SACHORIENTIERUNG
.
271
8.4.2.3
DIE
PERSONENORIENTIERUNG
.
272
8.4.3
INSTRUMENTE
UND
PRINZIPIEN
DER
ORGANISATORISCHEN
GESTALTUNG
.
272
8.4.4
GESTALTUNGSFELDER
UND
RAHMENBEDINGUNGEN
.
278
8.4.4.1
RELEVANTE
BEREICHE
DER
ORGANISATORISCHEN
GESTALTUNG
.
278
8.4.4.2
ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGEN
FUER
DIE
LAENGERFRISTIGE
PLANUNG
.
279
TEIL
III:
L
EITBILDENTWICKLUNG
UND
SPARORIENTIERTE
REORGANISATION
.
285
9
BERATUNG
FUER
GEMEINDELEITUNGEN
.
287
10
EIN
LEITBILD
FUER
DIE
KIRCHGEMEINDE
.
293
10.1
ALLGEMEINE
ASPEKTE
.
293
10.2
DER
STELLENWERT
EINES
LEITBILDES
FUER
DIE
KIRCHGEMEINDE
.
295
10.3
DIE
METHODIK
DER
ERARBEITUNG
EINES
LEITBILDES
AN EINEM
FALLBEISPIEL
.
300
11
SPARORIENTIERTE
RESTRUKTURIERUNG
.
307
11.1
SPARZWANG
-
SEGEN
ODER
FLUCH?
.
307
11.2
METHODEN
UND
INHALTE
VON
RESTRUKTURIERUNGEN
.
308
11.3
WIDERSTAENDE
GEGEN
RESTRUKTURIERUNGEN
.
314
ANHANG
.
317
LITERATURVERZEICHNIS
.
333 |
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