Königswege zum Unternehmenserfolg: besser werden als die Konkurrenz
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Regensburg ; Düsseldorf
Fit for Business
1997
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| Schriftenreihe: | Fit for business
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| adam_text | Titel: Königswege zum Unternehmenserfolg
Autor: Darazs, Günter
Jahr: 1997
Günter H. Darazs Königsn/sge m MerseiaemrtBlg Besser werden als die Konkurrenz FIT FOR BUSINESS
Inhalt Einleitung....................... 13 Kapitel 1: Grundaussagen des Buches .............. 15 Vorbild Japan?..................... 15 Japanische Stärken.................. 17 Imitation versus »Neues Management«....... 18 Überlegenheitsmanagement als einzige Chance, Japan Paroli zu bieten................ 19 Eine neue innovative Strategie ist notwendig .... 20 Entwicklung zum innovativen Management..... 25 Unternehmenskultur................ 25 Unternehmensstrategie.............. 25 Unternehmensstruktur.............. 27 Führungsposition erreichen............. 29 8 Königswege zum Erfolg............... 29 Situationsanalyse ...............• 30 Fördern Sie neues Denken und Handeln...... 30 Motivation..................... 31 Strategisch orientierte Organisationsgestaltung ...................... 33 Information, Kommunikation........... 34 5
Markt-und Kundenorientierung.......... 35 Kooperationen................... 36 Umweltorientierung................ 37 Kapitel 2: Die Jahrhundert-Herausforderungen........ 39 Grundgedanken.................... 39 Neu ist: Die japanische Offensive.......... 41 Ursachen der japanischen Bedrohung....... 41 Osteuropa steht dicht vor der Tür.......... 43 Der Vormarsch der Informationstechnik....... 45 Explosion der Information............. 45 Die Informationstechnik.............. 47 Trend Globalisierung/Internationalisierung..... 48 Internationalisierung wird für alle wichtig .... 48 Das Entwicklungstempo bestimmen zunehmend andere.................. 49 Standortfrage Deutschland wird zur Existenzfrage..................... 50 Was ist zu tun?.................... 51 Fazit.......................... 58 Kapitel 3: Eine neue innovative Strategie, die auf Konkurrenzüberlegenheit ausgerichtet ist, um die Führungsposition zu erhalten........ 59 Faktoren zur Konkurrenzüberlegenheit....... 59 Steuerungsebene Liquidität............. 62 Steuerungsebene Ertrag............... 64 Steuerungsebene Evolution.............. 66 Entscheidende Faktoren.............. 70 Verschiedene Faktoren in Beziehung gesetzt ... 75 Empirische Erfahrungen über die Wirkungen spezieller Maßnahmen............... 77 6
Steuerungsebene Innovation............. 82 Strategie heute: Die Revolution der Unternehmenskultur ........... 86 Revolution...................... 86 Strategie und Unternehmenskultur........ 94 Übereinstimmung von Strategie und Kultur ... 95 Balance technische und nichttechnische Infrastruktur.................... 98 Unternehmenskultur ist auch Öffentlichkeitsarbeit...................... 99 Interne Kommunikation besonders pflegen .... 100 Strategie heute: Neue Unternehmensstruktur . . . 105 Brauchen wir wirklich eine neue Unternehmensorganisation? ....................105 Wie sieht der unternehmerische Alltag aus?. . . . 107 Wie sieht eine neue Unternehmens- Organisation aus?..................108 Prinzipien einer Struktur der neunziger Jahre...................108 Fazit..........................112 Kapitel 4: Führungsposition - Übernehmen Sie in Ihrem Industriezweig die Führung..............115 Einzigartigkeit....................118 Perspektive......................118 Top-Engagement...................119 Konzentration der Kräfte...............120 Multiplikation.....................121 Qualität auf allen Ebenen...............124 Image.........................125 Mythos.........................128 Innovation.......................129 Fazit..........................132 7
Kapitel 5: 8 Königswege zur Überlegenheit...........133 1. Situationsanalyse - Wo stehen wir? Wo wollen wir hin?.................133 Besteht eine Notwendigkeit zur Neuorientierung?..................135 Kostenstruktur-Analyse..............137 Fähigkeitsanalyse.................138 Ressourceneinsatz-Profil..............141 Multiplikations-Profil...............145 Kultur-Profil....................148 Sind wir vorbereitet auf eine Restrukturierung?.................154 Fragen zur Entwicklung einer Vision.......155 Schlußfolgerung aus der Situationsanalyse .... 157 Fazit.........................157 2. Fördern Sie neues Denken und Handeln.....158 Das neue Denken..................158 Notwendigkeit der Neuorientierung........167 Schritt 1: Formulierung Leitmotiv/ Strategische Vision................168 Schritt 2: Formulierung Unternehmens- philosophie/Leitbild...............169 Schritt 3: Definition »Innovationsziele«......172 Schritt 4: Auswahl der innovativen Strategien. . 198 Fazit.........................207 3. Motivation.....................208 Sehen Sie den Menschen im Mittelpunkt.....208 Neuorientierung..................208 Fördern Sie den Mitarbeiter als die kreative Kraft....................212 Mitarbeiter als Teilhaber..............213 Duale Personalführung praktizieren.......215 Fazit.........................216 8
4. Strategisch orientierte Organisationsgestaltung......................217 Neues Denken: Revolution in der Unternehmensorganisation ...............217 Weg von der alten Rationalität.........218 Weg von zuviel Hierarchie............218 Prinzipien der Neuorganisation..........219 Erste Konsequenz: Das Netzwerk........220 Zweite Konsequenz: Denken in Prozessen/ Prozeßketten...................221 Neustrukturierung: Fertigung...........222 Überlegenheitsfaktoren.............222 Stellhebel zur Konkurrenzüberlegenheit .... 223 Neustrukturierung Marketing: Prozeßmarketing..................238 Abschied nehmen vom Marketing- Mix-Modell....................238 Fazit.........................246 5. Information/Kommunikation...........248 Nutzen Sie die Informations- und Kommunikationssysteme als strategischen Wettbewerbsfaktor ...................248 Informations- und Kommunikationssysteme . . . 250 Management-Denken..............252 Organisation...................252 Markt.......................254 Gestalten Sie mit »CIM« die Zukunft.......257 Die Zielsetzung der CIM-Philosophie......258 CIM - Das Nutzenpotential...........258 CIM-Die Probleme...............259 Voraussetzungen.................260 Einführung von CIM...............261 Setzen Sie die Informations- und Kommunikationstechniken im kommerziellen Bereich ein.................264 9
Nutzen Sie die »Kommunikation« als neuen Markt....................265 Nutzen Sie die Informationstechniken zur horizontalen und vertikalen Integration.....267 Horizontale Integration.............267 Vertikale Integration...............268 Prüfen Sie den Einsatz von Mikroprozessoren in Bearbeitungs-und Verfahrenstechniken . ... 271 Nutzen Sie externe Datenbanken.........272 Richten Sie ein Monitoring-System ein......275 Nutzen Sie den Computer als Führungsinstrument .....................277 Fazit.........................279 6. Markt- und Kundenorientierung.........280 Geleitwort: Ein kundenorientiertes Unternehmen....................280 Marktorientierung.................282 Praktizieren Sie Kundennähe..........282 Elemente der Marktorientierung.........283 Grundelement E A ..... 283 Zuhören contra Verkaufen............286 Technologie und Markt als Grundpfeiler .... 287 Anpassung an die Bedürfnisse der Kunden......................287 Den Produktlebenszyklus des Kunden begleiten.....................299 Kooperationen..................301 Enge Beziehungen zu den Kunden.......301 Individualisierung................302 Marketing: Ein wesentlicher Faktor zur Konkurrenzüberlegenheit.............308 Überlegenheit aufbauen/ausbauen........311 Überlegenheit durch: Steigerung des Marktanteils..........311 Produkt-Nutzung erweitern...........312 10
Neue Märkte...................314 Neu belebtes Marketing.............314 Neue Produkte..................314 Expandieren in neue Marktsegmente......314 Vertikale Integration...............316 Diversifikation in verwandte Felder......317 Profitables Überleben..............318 Neues Kostenmanagement...........319 Neue (Meß-)Systeme...............324 Fazit.........................330 7. Kooperationen...................331 Die Notwendigkeit von Kooperationen......331 Gründe für eine Kooperation............332 Spektrum von Kooperationen...........332 Beteiligungen..................332 Jointventures..................333 Minderheitsbeteiligungen............333 Beratungs- und Turnkey-Verträge.......333 Lizenzverträge..................334 Franchising....................334 Allianzen durch Computernetzwerke......334 Checkliste......................335 Das Risiko eingehen................336 Fazit.........................336 8. Ökologie als Unternehmensstrategie.......337 Ökologie als Chefsache...............337 Gründe für eine umweltorientierte Unternehmensführung.................337 Philosophie umweltorientierter Unternehmensführung .................338 Bereiche praxisorientierter Unternehmensführung .......................340 Willensbildung im Führungsteam.........344 Fazit.........................344 11
Kapitel 6: Zusammenfassung..................347 Transformation - nur noch eine Frage der Zeit . . . 347 Quintessenz......................349 Verzeichnis der Abbildungen.............351 Schnell nachschlagen.................353 12
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