Koordination objektzentrierter Kooperationen: Metamodell und Konzept eines Basisdienstes für verteilte Arbeitsgruppen
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
1997
|
| Schriftenreihe: | Berichte aus der Informatik
|
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| Beschreibung: | X, 186 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
ZUSAMMENFASSUNG
.
I
DANKSAGUNGEN
.
II
INHALTSVERZEICHNIS
.
III
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
VII
DEFINITIONSVERZEICHNIS
.
IX
1
EINFUEHRUNG
.
1
1.1
MOTIVATION
.
1
1.2
FOKUS
UND
ZIEL
.
3
1.3
ANSATZ
DES
COORDINATIVE
CONTEXT
CONTROL
.
5
1.4
NEUARTIGKEIT
DES
ANSATZES
.
6
1.5
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
6
TEIL
I
RECHNERUNTERSTUETZTE
OBJEKTZENTRIERTE
KOOPERATIONEN:
ONTOLOGIE
UND
PROBLEMATIK
IHRER
KOORDINATION
2
OBJEKTZENTRIERTE
KOOPERATIONEN
.
11
2.1
BUEROARBEIT
.
11
2.1.1
EIN
MODELL
VON
BUEROARBEIT
.
11
2.1.2
ARTEN
INFORMATIONSVERARBEITENDER
AUFGABEN
.
12
2.1.3
STRUKTURIERUNGSGRAD
VON
BUEROARBEIT
.
14
2.1.4
STRUKTURIERUNGSGRAD
UND
ART
DER
INFORMATIONSVERARBEITUNG
.
15
2.2
KOOPERATIVE
ARBEIT
.
16
2.2.1
BEGRIFF
DER
OBJEKTZENTRIERTEN
KOOPERATION
.
16
2.2.2
SICHTEN
KOOPERATIVER
ARBEIT
.
17
2.2.2.1
KOMMUNIKATIONSORIENTIERTE
SICHT
.
17
2.2.2.2
PROBLEMLOESUNGSORIENTIERTE
SICHT
.
19
2.2.2.3
INFORMATIONSVERARBEITUNGSSICHT
.
20
2.2.2.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
23
2.2.3
ORGANISATORISCHE
EINORDNUNG
VON
ARBEITSGRUPPEN
.
24
2.2.4
ZUSAMMENHANG
VON
ARBEITSGRUPPEN
.
25
2.3
FALLBEISPIELE
FUER
OBJEKTZENTRIERTE
KOOPERATIONEN
.
26
2.3.1
SZENARIO:
GEMEINSAMES
ERSTELLEN
EINES
WISSENSCHAFTLICHEN
AUFSATZES
.
27
2.3.2
SZENARIO:
AUFSTELLEN
EINES
KONZEM-BUDGET-PLANS
.
28
2.3.3
SZENARIO:
BAUPLANUNG
FUER
EIN
VERWALTUNGSGEBAEUDE
.
30
IV
INHALTSVERZEICHNIS
2.3.4
DISKUSSION
DER
BEISPIELE
.
31
3
KOORDINATION
.
33
3.1
ALLGEMEINER
KOORDINATIONSBEGRIFF
.
33
3.1.1
URSACHEN
DES
KOORDINATIONSBEDARFS
.
34
3.1.2
INTERDEPENDENZEN
ZWISCHEN
AKTIVITAETEN
UND
KOORDINATIONSMECHANISMEN.
35
3.1.2.1
GEMEINSAME
RESSOURCEN
.
36
3.1.2.2
PRODUZENTEN-KONSUMENTEN-BEZIEHUNGEN
.
36
3.1.2.3
ZEITLICHE
SIMULTANEITAET
.
37
3.1.2.4
INTERDEPENDENZEN
ZWISCHEN
AUFGABEN
UND
TEILAUFGABEN
.
38
3.1.2.5
UEBERLAPPENDE
ENTSCHEIDUNGSBEREICHE
.
38
3.1.3
KOORDINATION
ALS
AUFGABE
.
39
3.1.4
AUFGABENTRAEGER
DER
KOORDINATION
.
40
3.1.5
BASISPROZESSE
DER
KOORDINATION
.
41
3.1.6
AUTONOMIE
IN
ARBEITSGRUPPEN
.
43
3.1.7
KOSTEN
.
43
3.1.8
ANWENDUNGSPOTENTIAL
EFFIZIENTER
KOORDINATIONSMECHANISMEN
.
44
3.2
KOORDINATION
VON
KOOPERATIVER
OBJEKTGESTALTUNG
.
45
3.2.1
URSACHEN
DES
KOORDINATIONSBEDARFS
IN
OBJEKTZENTRIERTEN
KOOPERATIONEN
.45
3.2.2
INTERDEPENDENZEN
ZWISCHEN
AKTIVITAETEN
IN
OBJEKTZENTRIERTEN
KOOPERATIONEN
.
46
3.2.3
EINFLUSS
DER
BETRACHTUNGSGRANULARITAET
AUF
DIE
KOORDINATIONSGRANULARITAET
.
48
3.2.4
AUFGABENTRAEGER
DER
KOORDINATION
IN
OBJEKTZENTRIERTEN
KOOPERATIONEN
.
50
3.2.5
AUTONOMES
ARBEITEN
IN
OBJEKTZENTRIERTEN
KOOPERATIONEN
.
50
3.2.6
ZUSAMMENFASSUNG
BESONDERER
EIGENSCHAFTEN
DER
KOORDINATION
OBJEKTZENTRIERTER
KOOPERATIONEN
.
51
3.3
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
ALLGEMEINES
KOORDINATIONSUNTERSTUETZENDES
SYSTEM
FUER
OBJEKTZENTRIERTE
KOOPERATIONEN
.
52
4
GROUPWARE-SYSTEME
FUER
OBJEKTZENTRIERTE
KOOPERATIONEN
UND
IHRE
KOORDINATIONSKOMPONENTEN
.
55
4.1
GROUPWARE-SYSTEME
.
55
4.1.1
DIFFERENZIERUNG
NACH
DER
RAEUMLICH-ZEITLICHEN
SITUATION
.
56
4.1.2
FUNKTIONSKOMPONENTEN
VON
GROUPWARE-SYSTEMEN
IN
EINER
KOOPERATION
.58
4.1.2.1
KOMMUNIKATIONSFUNKTIONEN
.
60
4.1.2.2
GRUPPENUNTERSTUETZUNGSFUNKTIONEN
.
60
4.1.3
FUNKTIONALE
ARCHITEKTUR
VON
GROUPWARE-SYSTEMEN
.
64
4.1.4
TECHNISCHE
ARCHITEKTUR
VON
GROUPWARE-SYSTEMEN
.
68
4.1.4.1
EBENEN
DER
GRUPPENUNTERSTUETZUNG
.
68
4.1.4.2
GROUPWARE-SYSTEME
ALS
VERTEILTE
SYSTEME
.
69
4.1.4.3
TECHNISCHE
SYNCHRONISATIONSVERFAHREN
.
74
4.1.5
ZUSAMMENFASSUNG
DER
EIGENSCHAFTEN
VON
GROUPWARESYSTEMEN
.
77
4.2
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
ALLGEMEINES
SYSTEM
ZUR
KOORDINATION
OBJEKTZENTRIERTER
KOOPERATIONEN
.
78
4.3
EIGENSCHAFTEN
EXISTIERENDER
KOORDINATIONSSYSTEME
.
80
4.3.1
FUNKTIONAL
VERTIKALE
SYSTEME
.
80
4.3.2
FUNKTIONAL
HORIZONTALE
SYSTEME
.
81
INHALTSVERZEICHNIS
V
4.3.3
COLA
.
83
4.3.4
COACT
.
85
4.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
88
TEIL
II
COORDINATIVE
CONTEXT
CONTROL:
EIN
KOORDINATIVER
BASISDIENST
FUER
OBJEKTZENTRIERTE
KOOPERATIONEN
5
EIN
METAMODELL
ZUR
KONSTRUKTION
VON
KOORDINATIONSMODELLEN
FUER
OBJEKTZENTRIERTE
KOOPERATIONEN
.
93
5.1
RAHMENBEDINGUNGEN
DES
METAMODELLS
.
93
5.1.1
ZWECK
DER
METAMODELLBILDUNG
.
93
5.1.2
AUFGABEN
DER
METAMODELLBILDUNG
.
95
5.1.3
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
REPRAESENTATIONSFORM
.
96
5.1.4
EIN
OBJEKTMODELL
FUER
DAS
METAMODELL
-
BESCHREIBUNGSKONSTRUKTE
.
97
5.2
OBJEKTSTRUKTUREVOLUTION
UND
-BEARBEITUNG
-
EIN
GEGENSTANDSOBJEKTMODELL
AUS
AUSSENSICHT
.
100
5.2.1
OBJEKTERSTELLUNGSPROZESS
.
100
5.2.2
GEGENSTANDSOBJEKTE
.
102
5.2.3
TYPEN
VON
GEGENSTANDSOBJEKTEN
.
103
5.2.4
FUNKTIONEN
.
105
5.2.5
ZIELE
.
106
5.2.6
FACHLICHE
OBJEKTSTRUKTUR
.
107
5.2.7
BEISPIEL:
OBJEKTSTRUKTUREVOLUTION
IM
SZENARIO
BUDGETPLANUNG
.
108
5.3
OBJEKTZENTRIERTE
KOOPERATIONEN
.
110
5.4
KOORDINATIVE
OBJEKTKONTEXTE
.
112
5.4.1
KOORDINATIONSMECHANISMEN
FUER
AKTIVITAETENFOLGEN
UND
SYNCHRONISATION
SIMULTANER
AKTIVITAETEN
.
113
5.4.1.1
PHASEN
.
114
5.4.1.2
PHASENUEBERGAENGE
.
114
5.4.1.3
PHASENSYSTEM
.
116
5.4.1.4
EVOLUTION
DES
PHASENSYSTEMS
.
117
5.4.2
KOORDINATIONSMECHANISMUS
FUER
DIE
WERTZUORDNUNG
VON
OBJEKTEN
.
119
5.4.2.1
ALTERNATIVEN
.120
5.4.2.2
OBJEKTEINFLUSS
.
122
5.4.2.3
AKZEPTANZNIVEAU
.
123
5.4.2.4
ENTSCHEIDUNGSBEDINGUNG
.
123
5.4.2.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
124
5.4.3
KOORDINATIVER
BEARBEITUNGSKONTEXT
VON
OBJEKTEN
.
125
5.4.4
KONTEXT
FUER
OBJEKTE
MIT
FESTGELEGTEN
WERTEN
.
130
5.5
AUTONOMES
ARBEITEN
.
135
5.6
KOORDINATION
DER
KOORDINATIONSAUFGABE
.
136
5.6.1
TYPEN
KOORDINATIVER
OBJEKTE
.
137
5.6.2
REKURSIVITAET
DER
KOORDINATION
.
137
5.6.2.1
GRUNDIDEE
.
137
5.6.2.2
DER
KOORDINATIVE
BEARBEITUNGSKONTEXT
ALS
GEGENSTANDS
VI
INHALTSVERZEICHNIS
OBJEKTTYP
.
138
S.6.2.3
ERWEITERUNG
DES
KOMPETENZBEGRIFFS
.
142
5.6.3
METAMODELLABGRENZUNG:
EVOLUTION
VON
KOORDINATIVEN
STRUKTUREN
.
143
5.6.4
KOORDINIERTE
OBJEKTZENTRIERTE
KOOPERATION
.
148
5.7
ZUSAMMENFASSUNG
.
149
5.7.1
WESENTLICHE
KONZEPTE
.
149
5.7.2
ERFUELLUNG
DER
ANFORDERUNGEN
.150
6
KONZEPTION
DES
CCC-KOORDINATIONSDIENSTES
.
153
6.1
KONSEQUENZEN
AUS
DEN
ANFORDERUNGEN
.
154
6.2
DIE
FUNKTIONALITAET
DES
CCC-KOORDINATIONSDIENSTES
.
157
6.2.1
KOORDINATIONSPROZESSOR
.
158
6.2.1.1
KONSISTENZSICHERUNG
DURCH
SELECTION
LOCK
.
158
6.2.1.2
BEDINGUNGSAUSWERTUNG
.
161
6.2.2
GROUPWARE-ANWENDUNGSSCHNITTSTELLE
.
162
6.2.3
DATENBANKSCHNITTSTELLE
.
165
6.3
ZUSAMMENFASSUNG
DER
EIGENSCHAFTEN
DES
KONZEPTES
DES
CCC
KOORDINATIONSDIENSTES
.
167
6.4
IMPLEMENTIERUNGEN
.
168
7
FAZIT
.
171
LITERATURVERZEICHNIA
.
175
INDEX
.
183 |
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