Organisation:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Ludwigshafen (Rhein)
Kiehl
1997
|
| Ausgabe: | 10., durchges. und aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 454 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3470704805 |
Internformat
MARC
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|---|---|
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INHALTSVERZEICHNIS
ZUR
REIHE:
KOMPENDIUM
DER
PRAKTISCHEN
BETRIEBSWIRTSCHAFT
.
.
5
VORWORT
.
7
INHALTSVERZEICHNIS
.
-.
.
9
A.
GRUNDLAGEN
.
19
1.
BEGRIFF
.
10
2.
SYSTEM
.
20
2.1
SYSTEMMERKMALE
.
22
2.1.1
SACHLICHKEIT
.
22
2.1.2
VERAENDERLICHKEIT
.
23
2.1.3
VORHERBESTIMMBARKEIT
.
23
2.1.4
KOMPLEXITAET
.
23
2.1.5
ENTSTEHUNGSART
.
24
2.1.6
ELEMENTEART
.
24
2.2
SYSTEMDETERMINANTEN
.
25
2.2.1
SYSTEMZIELE
.
25
2.2.2
SYSTEMELEMENTE
.
25
2.2.3
SYSTEMBEZIEHUNGEN
.
26
2.2.4
SYSTEMVERHALTEN
.
27
2.3
UNTERNEHMEN
ALS
SYSTEM
.
27
3.
ORGANISATION
.
28
3.1
BEREICH
.
28
3.2
INHALT
.
29
3.3
DAUER
.
29
3.4
GLIEDERUNG
.
30
3.4.1
AUFBAUORGANISATION
.
30
3.4.2
ABLAUFORGANISATION
.
31
3.4.2
PROJEKTORGANISATION
.
32
4.
ORGANISATIONSMITTEL
.
34
4.1
VERFAHREN
.
34
4.2
SACHMITTEL
.
,
.
35
KONTROLLFRAGEN
.
36
B.
PROJEKTORGANISATION
.
39
1.
BEGRIFF
.
39
1.1
PROJEKTORGANISATION
.
39
1.2
PROJEKT
.
40
1.3
PHASEN
.
40
2.
PROJEKTAUSLOESUNG
.
41
2.1
PROBLEMERKENNUNG
.
;
.
42
10
INHALTSVERZEICHNIS
2.1.1
SCHWACHSTELLENANALYSE
.
42
2.1.1.1
BENCHMARKING
.
43
2.1.1.2
CHECKLISTENTECHNIK
.
45
2.1.2
POSITIVE
PROBLEMERKENNUNG
.
45
2.1.3
PROBLEMKOMPETENZ
.
46
2.2
PROBLEMANALYSE
.
46
2.3
PROJEKTDEFINITION
.
48
2.3.1
AUFGABEN
.
49
2.3.2
ZIELE
.
50
2.4
PROBLEMLOESUNG
.
50
3.
PROJEKTGRUPPE
.
52
3.1
BEGRIFF
.
54
3.2
PROJEKTGRUPPENART
.
54
3.2.1
BERUFUNG
.
.
55
3.2.2
HIERARCHIE
.
55
3.2.3
VERAENDERLICHKEIT
.
56
3.2.4
STRUKTURIERUNG
.
57
3.2.4.1
PROJEKTUNTERGRUPPEN
.
57
S.2.4.2
TEILPROJEKTGRUPPEN
.
58
3.3
MITARBEITERZAHL
.
58
3.3.1
AUFGABENSTELLUNG
.
59
3.3.2
LEISTUNGSEFFIZIENZ
.
60
3.3.3
PROJEKTBERUEHRTE
BEREICHE
.
62
3.3.4
SPEZIALISTENERFORDERNIS
.
62
3.4
MITARBEITERART
.
62
3.4.1
QUALIFIKATION
.
62
3.4.2
HERKUNFT
.
63
3.4.2.1
UNTEMEHMENSEIGENE
MITARBEITER
.
63
3.4.2.2
UNTERNEHMENSFREMDE
MITARBEITER
.
63
S.4.2.3
PROJEKTGRUPPENBILDUNG
.
65
3.4.3
TAETIGKEITSDAUER
.
65
3.5
GRUPPENARBEIT
.
66
3.6
PROJEKTLEITER
.
67
3.6.1
AUFGABEN
.
67
3.6.1.1
PROJEKTPLANUNG
.
67
3.6.1.2
PROJEKTSTEUERUNG
.
:
.
67
3.6.1.3
PROJEKTKONTROLLE
.
68
3.6.2
VERANTWORTUNG
.
68
3.6.2.1
ERGEBNISVERANTWORTUNG
.
69
3.6.2.2
PERSONALVERANTWORTUNG
.
69
3.6.2.3
BUDGETVERANTWORTUNG
.
69
3.6.2.4
SACHMITTELVERANTWORTUNG
.
69
3.6.2.5
TERMINVERANTWORTUNG
.
69
3.6.3
BEFUGNISSE
.
70
3.6.3.1
PROJEKTPLANUNG
.
70
3.6.3.2
AUFGABENFESTLEGUNG
.
70
3.6.3.3
MITARBEITERAUSWAHL
.
71
S.6.3.4
ANWEISUNGSRECHT
.
.
.
71
INHALTSVERZEICHNIS
11
S.6.3.5
ENTSCHEIDUNGSRECHT
.
71
3.6.S.5
INFORMATIONSRECHT
.
.
.
72
3.6.4
ANFORDERUNGEN
.
72
3.6.4.1
PERSOENLICHE
QUALIFIKATION
.
72
S.6.4.2
PROJEKTQUALIFIKATION
.
72
S.6.4.3
SYSTEMQUALIFIKATION
.
73
3.6.4.4
FUEHRUNGSSTIL
.
73
3.6.5
PROBLEME
.
73
3.7
AUFBAUORGANISATORISCHE
EINGLIEDERUNG
.
74
4.
PROJEKTPLANUNG
.
4.1
AUFGABENPLANUNG
.
77
4.1.1
PROJEKTANALYSE
.
77
4.1.2
PROJEKTABLAUF
.
79
4.2
PERSONALPLANUNG
.
81
4.2.1
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
81
4.2.1.1
SCHAETZVERFAHREN
.
82
4.2.1.2
RECHENVERFAHREN
.
83
4.2.2
MITARBEITERPLANUNG
.
84
4.3
TERMINPLANUNG
.
85
4.3.1
LISTUNGSTECHNIK
.
86
4.3.2
GANTT-TECHNIK
.
87
4.3.3
PLANNET-TECHNIK
.
88
4.3.4
NETZPLANTECHNIK
.
88
4.3.4.1
GRUNDBEGRIFFE
.
89
4.S.4.2
VORGANGSPFEIL-NETZPLAN
.
91
4.S.4.3
VORGANGSKNOTEN-NETZPLAN
.
94
4.3.4.4
VORGEHENSWEISE
.
97
4.S.4.5
VERFAHREN
.
97
4.4
SACHMITTELPLANUNG
.
98
4.5
KOSTENPLANUNG
.
100
4.5.1
PROJEKTKOSTEN
.
100
4.5.2
SYSTEMKOSTEN
.
103
4.5.2.1
EINMALIGE
KOSTEN
.
104
4.5.2.2
DAUERKOSTEN
.
104
4.6
KONTROLLPLANUNG
.105
4.6.1
KONTROLLVERFAHREN
.
107
4.6.1.1
KONTROLLINSTANZ
.
107
4.6.1.2
KONTROLLZEITPUNKT
.
108
4.6.1.3
KONTROLLKRITERIEN
.
109
4.6.1.4
KONTROLLTECHNIK
.
110
4.6.2
VORGABENERMITTLUNG
.111
4.6.3
BERICHTSWESEN
.
112
4.6.3.1
BERICHTSINHALT
.
112
4.6.S.2
BERICHTERSTATTER
.112
4.6.3.3
BERICHTSTERMIN
.
113
4.6.S.4
BERICHTSART
.
113
5.
PROJEKTENTSCHEIDUNG
.
113
12
INHALTSVERZEICHNIS
5.1
PROJEKTWERTUNG
.
114
5.1.1
KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG
.
116
5.1.2
NUTZWERTANALYSE
.
117
5.2
ENTSCHEIDUNG
.
119
5.3
PROJEKTVORGABE
.
121
5.3.1
AUFTRAGSDEFINITION
.
122
5.3.2
AUFTRAGSANLASS
.
123
5.3.3
AUFTRAGSMITTEL
.
124
5.3.4
AUFTRAGSDURCHFIIHRUNG
.
124
6.
PROJEKTSTEUERUNG
UND
-KONTROLLE
.
125
6.1
PROJEKTSTEUERUNG
.
125
6.1.1
PROJEKTDURCHFUHRUNGSSTEUERUNG
.
126
6.1.2
SYSTEMGESTALTUNGSSTEUERUNG
.127
6.2
PROJEKTKONTROLLE
.
127
6.2.1
PROJEKTDURCHFIIHRUNGSKONTROLLE
.
128
6.2.2
SYSTEMGESTALTUNGSKONTROLLE
.
129
KONTROLLFRAGEN
.
130
C.
AUFBAUORGANISATION
.
133
1.
BEGRIFF
.133
2.
STELLENBILDUNG
.
134
2.1
AUFGABENANALYSE
.
135
2.1.1
VORGEHENSWEISE
.
135
2.1.2
GLIEDERUNGSMERKMALE
.
136
2.1.2.1
VERRICHTUNGSANALYSE
.
136
2.1.2.2
OBJEKTANALYSE
.
137
2.1.2.3
RANGANALYSE
.
137
2.1.2.4
PHASENANALYSE
.
138
2.1.2.5
ZWECKBEZIEHUNGSANALYSE
.
138
2.1.3
PRAKTISCHE
ANWENDUNG
.
139
2.2
AUFGABENSYNTHESE
.
140
2.2.1
ZENTRALISATIONSARTEN
.
141
2.2.1.1
VERRICHTUNGSZENTRALISATION
.
141
2.2.1.2
OBJEKTZENTRALISATION
.
142
2.2.1.3
ENTSCHEIDUNGSZENTRALISATION
.
142
2.2.1.4
PHASENZENTRALISATION
.
143
2.2.1.5
VERWALTUNGSZENTRALISATION
.
143
2.2.1.6
SACHMITTELORIENTIERTE
ZENTRALISATION
.
144
2.2.1.7
REGIONALE
ZENTRALISATION
.
144
2.2.1.8
PERSONALE
ZENTRALISATION
.145
2.2.2
STELLENSTRUKTUR
.
145
3.
AUFBAUGESTALTUNG
.
146
3.1
STELLENELEMENTE
.
146
3.1.1
IMMATERIELLE
STELLENELEMENTE
.147
3.1.1.1
AUFGABEN
.
147
3.1.1.2
BEFUGNISSE
.
148
INHALTSVERZEICHNIS
13
3.1.1.3
VERANTWORTUNG
.
148
3.1.2
MATERIELLE
STELLENELEMENTE
.
149
3.1.2.1
MITARBEITER
.
149
A
3.1.2.2
SACHMITTEL
.
150
3.1.2.3
VERSORGUNG
.
151
3.2
STELLENARTEN
.
152
3.2.1
MERKMALE
.
153
3.2.2
ARTEN
.
154
3.2.2.1
INSTANZ
.
155
3.2.2.2
AUSFUEHRUNGSSTELLE
.
156
S.2.2.3
STAB
.
:
.
156
3.2.2.4
ASSISTENZ
.
YY
.
158
S.2.2.5
LEITUNGSGRUPPE
.
158
.
S.2.2.6
PROJEKTGRUPPE
.
159
3.2.2.7
KOLLEGIUM
.
160
S.2.2.8
AUSSCHUSS
.
161
3.3
UNTEMEHMENSSTRUKTURIERUNG
.
162
3.3.1
ABTEILUNGSBILDUNG
.
163
3.3.2
HIERARCHIEGESTALTUNG
.
163
3.3.3
LEANORGANISATION
.
165
4.
ORGANISATIONSFORM
.
166
4.1
AUFBAUORGANISATION
ALS
SYSTEM
.
167
4.1.1
ZENTRALISIERUNG
.167
4.1.2
UNTERSTELLUNG
.
169
4.1.3
BEFUGNISSE
.
170
4.2
ABHAENGIGKEIT DER
SYSTEMBEZIEHUNGEN
.
170
4.3
ORGANISATIONSFORMEN
.
,
.
172
4.3.1
LINIENORGANISATION
.
172
4.3.1.1
MERKMALE
.
172
4.3.1.2
STRUKTUR
.
172
4.3.1.3
ANWENDUNG
.
173
4.3.1.4
BEURTEILUNG
.
173
4.3.2
STABLINIENORGANISATION
.
.
.
173
4.3.2.1
MERKMALE
.
174
4.3.2.2
STRUKTUR
.
175
4.3.2.3
ANWENDUNG
.
175
4.3.2.4
BEURTEILUNG
.
175
4.3.3
PRODUKTMANAGEMENT
.
176
4.3.3.1
MERKMALE
.177
4.3.S.2
STRUKTUR
.
177
4.3.3.S
ANWENDUNG
.
178
4.3.S.4
BEURTEILUNG
.
179
4.3.4
PROJEKTMANAGEMENT
.
179
4.3.4.1
MERKMALE
.
180
4.S.4.2
STRUKTUR
.
180
4.3.4.3
ANWENDUNG
.
181
4.S.4.4
BEURTEILUNG
.181
4.3.5
DIVISIONALORGANISATION
.
182
14
INHALTSVERZEICHNIS
4.3.5.1
MERKMALE
.182
4.3.5.2
STRUKTUR
.
183
4.3.5.3
ANWENDUNG
.
184
4.S.5.4
BEURTEILUNG
.
184
4.3.6
MATRIXORGANISATION
.185
4.3.6.1
MERKMALE
.
186
4.3.6.2
STRUKTUR
.187
4.3.6.3
ANWENDUNG
.
187
4.3.6.4
BEURTEILUNG
.
188
4.3.7
TENSORORGANISATION
.188
4.3.7.1
MERKMALE
.
189
4.3.7.2
STRUKTUR
.
189
4.3.7.3
ANWENDUNG
.
189
4.3.7.4
BEURTEILUNG
.
190
4.3.8
TEAMORGANISATION
.
190
4.3.8.1
MERKMALE
.
190
4.S.8.2
STRUKTUR
.
191
4.3.8.3
ANWENDUNG
.
191
4.S.8.4
BEURTEILUNG
.191
5.
DOKUMENTATION
.
192
5.1
DARSTELLUNGSTECHNIKEN
.
192
5.1.1
ORGANISATIONSPLAN
.
193
5.1.2
STELLENBESCHREIBUNG
.
195
5.1.3
STELLENBESETZUNGSPLAN
.
199
5.1.4
FUNKTIONENDIAGRAMM
.
200
5.2
DOKUMENTATIONSPFLEGE
.
202
KONTROLLFRAGEN
.
203
D.
ABLAUFORGANISATION
.
205
1.
BEGRIFF
UND
AUFGABE
.
205
1.1
AUFGABEN
.
206
1.1.1
SYSTEMANALYSE
.
206
1.1.2
SYSTEMGESTALTUNG
.
206
1.1.3
SYSTEMEINFUEHRUNG
.
207
1.2
AUFGABENGLIEDERUNG
.
207
1.3
ARBEITSERGEBNISSE
.
208
1.4
ENTSCHEIDUNGEN
.
211
2.
SYSTEMANALYSE
.
212
2.1
ISTAUFNAHME
.
214
2.1.1
QUELLEN
.
214
2.1.1.1
MITARBEITER
.
215
2.1.1.2
ORGANISATORISCHE
DOKUMENTATION
.
215
2.1.1.3
ARBEITSMITTEL
.
216
2.1.2
TECHNIKEN
.
217
2.1.2.1
INTERVIEW
.
217
2.1.2.2
FRAGEBOGEN
.
221
2.1.2.3
DAUERBEOBACHTUNG
.
222
INHALTSVERZEICHNIS
15
2.1.2.4
MULTIMOMENTAUFNAHME
.
223
2.1.2.5
SELBSTAUFSCHREIBUNG
.
224
2.1.2.6
DOKUMENTATIONSAUSWERTUNG
.
226
2.1.2.7
EXPERIMENT
.
226
2.1.2.8
KONFERENZTECHNIK
.
227
2.1.3
INHALT
.
227
2.1.3.1
ABLAUF
.
229
2.1.3.2
MENGEN
.
230
2.1.3.3
ZEITEN
.
231
2.1.3.4
SACHMITTEL
.
232
2.1.3.5
KAPAZITAETEN
.
232
2.1.3.6
FORMULARE
.
233
2.1.3.7
KOSTEN
.
234
2.1.3.8
ANFORDERUNGEN
.
234
2.1.4
DOKUMENTATION
.
235
2.1.4.1
LISTE
.
236
,
2.1.4.2
ABLAUFDIAGRAMM
.
237
2.1.4.3
BLOCKSCHALTBILD
.
238
2.1.4.4
DATENFLUSSPLAN
.
239
2.1.4.5
INFORMATIONSFLUSSDIAGRAMM
.
244
2.1.4.6
ENTSCHEIDUNGSTABELLE
.
245
2.1.5
KOMMUNIKATIONSAUFNAHME
.
250
2.1.5.1
DATENERMITTLUNG
.
251
2.1.5.2
DOKUMENTATION
.
252
2.2
ISTANALYSE
.
254
2.2.1
AUFGABEN
.
254
2.2.2
TECHNIKEN
.
255
2.2.2.1
GRUNDLAGENANALYSE
.
255
2.2.2.2
CHECKLISTENTECHNIK
.
256
2.2.2.S
BENCHMARKING
.
258
2.2.2.4
WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSE
.
258
2.2.2.5
ABC-ANALYSE
.
259
2.2.2.6
TECHNIZITAETSANALYSE
.
261
2.2.2.7
DATENMATRIXANALYSE
.
263
2.2.2.8
ENTSCHEIDUNGSTABELLENANALYSE
.
265
2.2.2.9
KOMMUNIKATIONSANALYSE
.
266
3.
SYSTEMGESTALTUNG
.
267
3.1
GROBORGANISATION
.
268
3.1.1
ALTERNATIVENERMITTLUNG
.
268
3.1.1.1
SYSTEMANALYSEAUSWERTUNG
.
271
3.1.1.2
SYSTEMPLANUNGSMETHODEN
.
271
3.1.1.3
QUELLENAUSWERTUNG
.
273
3.1.1.4
KREATIVITAETSTECHNIKEN
.
274
3.1.1.5
INTUITION
.
279
3.1.2
ALTEMATIVENAUSWAHL
.
279
3.1.3
KONZEPTENTWICKLUNG
.
279
3.1.3.1
AUFGABEN
.
280
3.1.3.2
VORLAGE
.
281
16
INHALTSVERZEICHNIS
3.1.4
ENTSCHEIDUNG
.
-
.
283
3.2
ARBEITSABLAUFGESTALTUNG
.
YY
.
284
3.2.1
ARBEITSANALYSE
.
:
.
285
3.2.2
ARBEITSGANGORGANISATION
.
YYYY
.
288
3.2.2.1
ARBEITSGANGDEFINITION
.
289
S.2.2.2
ARBEITSGANGGESTALTUNG
.
290
S.2.2.3
ARBEITSVERFAHRENSFESTLEGUNG
.
292
3.2.3
ARBEITSPLATZORGANISATION
.
293
3.2.3.1
KAPAZITAETSBEDARFSERMITTLUNG
.
294
3.2.3.2
ARBEITSPLATZERMITTLUNG
.
295
3.2.S.3
ARBEITSPLATZGESTALTUNG
.
296
3.2.4
ARBEITSABLAUFORGANISATION
.
298
3.2.4.1
ABLAUFKONSTRUKTE
.
298
S.2.4.2
ABLAUFGESTALTUNG
.
301
3.2.5
ARBEITSABLAUFTERMINIERUNG
.
.
.
303
3.2.6
ARBEITSABLAUFDOKUMENTATION
.
305
3.2.6.1
STRUKTURABLAUFDIAGRAMM
.
306
3.2.6.2
PROGRAMMABLAUFPLAN
.
309
S.2.6.3
ABLAUFPLAN
.
312
3.2.6.4
STRUKTOGRAMM
.
314
3.2.6.5
PSEUDOCODE
.
316
S.2.6.6
FORMELN
.
318
3.2.6.7
VERGLEICH
.
.
.
319
3.3
ARBEITSINHALTSGESTALTUNG
.
319
3.3.1
ENTSCHEIDUNGSLOGIK
.
320
3.3.1.1
ENTSCHEIDUNGSDIAGRAMM
.
320
3.3.1.2
ENTSCHEIDUNGSBAUM
.
322
3.3.1.3
ENTSCHEIDUNGSMATRIX
.
322
3.3.2
FORMULARE
.
323
3.3.2.1
FORMULARANALYSE
.
324
.
3.3.2.2
FORMULARGESTALTUNG
.
325
3.3.2.S
FORMULARVERWALTUNG
.
327
3.3.3
NUMMERUNG
.
328
3.3.3.1
IDENTNUMMER
.
331
S.3.3.2
KLASSIFIZIERUNGSNUMMER
.
331
3.3.S.3
VERBUNDNUMMER
.
332
3.3.S.4
PARALLELNUMMER
.
333
3.3.4
SACHMITTEL
.
333
3.3.5
SYSTEMSICHERUNG
.
335
3.3.5.1
PRUEFZIFFERN
.
335
3.3.5.2
KONTROLLSUMME
.
338
3.S.5.3
FOLGEKONTROLLE
.
338
S.3.5.4
DOPPIK
.
338
S.3.5.5
PLAUSIBILITAETSPRUEFUNGEN
.
339
3.3.6
ORGANISATIONSVORGABE
.
340
3.3.6.1
ORGANISATIONSRICHTLINIE
.
.
.
340
3.3.6.2
ORGANISATIONSHANDBUCH
.
342
3.4
PROGRAMMIERUNG
.
344
INHALTSVERZEICHNIS
17
4.
SYSTEMEINFUEHRUNG
.
.
.
347
4.1
EINFUEHRUNGSVORBEREITUNG
.
347
4.1.1
EINFUEHRUNGSMETHODE
.
348
4.1.1.1
DIREKTEINFUEHRUNG
.
348
4.1.1.2
PARALLELEINFUEHRUNG
.
349
4.1.1.3
PROBEEINFUEHRUNG
.
349
4.1.1.4
STUFENEINFUEHRUNG
.
349
4.1.2
EINFUEHRUNGSPLANUNG
.
,
.
350
4.1.2.1
AUFGABENPLANUNG
.
350
4.1.2.2
TERMINPLANUNG
.
351
4.1.2.3
PERSONALPLANUNG
.
351
4.1.2.4
KOSTEN
UND
AUSGABENPLANUNG
.
352
4.1.3
BEREITSTELLUNG
.
353
4.1.4
SCHULUNG
.
354
4.1.5
INFORMATION
.
357
4.1.6
EINFUEHRUNGSSICHERUNG
.
358
4.2
SYSTEMANLAUF
.
359
4.3
SYSTEMKONTROLLE
.
360
KONTROLLFRAGEN
.
;.
.
362
GESAMTLITERATURVERZEICHNIS
.
367
UEBUNGSTEIL
.
373
STICHWORTVERZEICHNIS
.
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