Portfoliomanagement für betriebliche Informationssysteme: ein computergestützter Ansatz zur partizipativen Einführung und Gestaltung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl. [u.a.]
1997
|
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft : Informationsmanagement und Computer-aided-Team
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXII, 366 S. |
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
.
V
VORWORT
.
VII
INHALTSVERZEICHNIS
.
IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XV
TABELLENVERZEICHNIS
.XIX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XXI
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
INFORMATIONSSYSTEM-PORTFOLIOMANAGEMENT
.
2
1.2
ZIELSETZUNG
UND
METHODISCHE
VORGEHENSWEISE
.
7
1.3
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
11
2
KONZEPTIONELLER
BEZUGSRAHMEN.
13
2.1
METHODISCHE
UND
BEGRIFFLICHE
GRUNDLAGEN
UND
ZIELSETZUNGEN
.
13
2.1.1
SYSTEMANSATZ
UND
MODELLTHEORIE
.
14
2.1.2
VERWENDETE
METHODEN
ZUR
PROZESS-,
FUNKTIONS
UND
DATENMODELLIERUNG
.
19
2.1.2.1
PROZESSMODELLIERUNG
MIT
EREIGNISGESTEUERTEN
PROZESSKETTEN
.
19
2.1.2.2
FUNKTIONSDARSTELLUNG
MIT
DEM
FUNKTIONS-HIERARCHIEDIAGRAMM
.
22
2.1.2.3
DATENMODELLIERUNG
MIT
DEM
ENTITY-RELATIONSHIP-MODELL
.
23
X
INHALTSVERZEICHNIS
2.1.3
BEGRIFFLICHE
GRUNDLAGEN
UND
THEMATISCHE
ZIELBESTIMMUNG
.
25
2.1.3.1
INFORMATIONSSYSTEM
.
25
2.1.3.2
MANAGEMENT
.
29
2.1.3.3
PORTFOLIOANALYSE
.
31
2.1.3.4
IS-PORTFOLIOMANAGEMENT
.
35
2.1.3.4.1
ZIELE
UND
ANFORDERUNGEN
.
37
2.1.3.4.2
IS-PORTFOLIOMANAGEMENT
ALS
TEILFIINKTION
DES
INFORMATIONSMANAGEMENT
.
40
2.1.3.4.3
IS-PORTFOLIOMANAGEMENT
UND
IV-CONTROLLING
.
42
2.1.3.4.4
INNOVATIONSMANAGEMENT
UND
IS-PORTFOLIOMANAGEMENT
.
44
2.2
PROZESS-,
FUNKTIONS-,
UND
INFORMATIONSBEDARFSANALYSE
AUSGEWAEHLTER
MODELLE
.
47
2.2.1
KRITERIENRAHMEN
ZUR
AUSWAHL
GEEIGNETER
MODELLE
.
47
2.2.2
DER
ANSATZ
VON
NAGEL
ZUR
REALISIERUNG
VON
STRATEGISCHEN
WETTBEWERBSVORTEILEN
DURCH
IS
.
54
2.2.2.1
PROZESSDARSTELLUNG
.
54
2.2.2.2
KRITISCHE
WUERDIGUNG
.
58
2,2.3
DAS
IS-PROJEKTPORTFOLIO
IM
ST.
GALIER
ISM
.
60
2.2.3.1
PROZESSDARSTELLUNG
.
62
2.2.3.2
KRITISCHE
WUERDIGUNG
.
69
2.2.4
DER
ANSATZ
VON
SCHUMANN
ZUR
AUSWAHL
VON
IV-INVESTITIONEN
.
70
2.2.4.1
PROZESSDARSTELLUNG
.
70
2.2.4.2
KRITISCHE
WUERDIGUNG
.
73
2.2.5
DER
ANSATZ
VON
BREITENLECHNER
ZUR
PRIORISIERUNG
VON
IS-INVESTITIONEN
.
74
2.2.5.1
PROZESSDARSTELLUNG
.
74
2.2.5.2
KRITISCHE
WUERDIGUNG
.
81
2.2.6
DER
ANSATZ
VON
PUCHAN
ZUR
STRATEGISCHEN
INFORMATIONSSYSTEMPLANUNG
.
83
2.2.6.1
PROZESSDARSTELLUNG
.
84
2.2.OE.2
KRITISCHE
WUERDIGUNG
.
87
2.2.7
UEBERGREIFENDE
PROZESS-,
METHODEN
UND
INFORMATIONSBEDARFSANALYSE
.
89
2.2.7.1
METAPROZESSMODELL
FUER
DAS
IS-PORTFOLIOMANAGEMENT
.
89
2.2.7.2
METHODENANALYSE
.
91
2.2.7.3
INFORMATIONSBEDARFSANALYSE
.
94
2.2.7.4
UEBERGREIFENDE
ANALYSE
DER
BESCHRIEBENEN
MODELLE
.
96
2.2.8
FOLGERUNGEN
FUER
DAS
ISPLAN-KONZEPT
.
102
INHALTTVERZEICHNIT
XI
2.3
GESTALTUNGSFAKTOREN
FUER
DIE
COMPUTERUNTERSTUETZUNG
.
105
2.3.1
LEITBILD
DER
COMPUTERUNTERSTUETZUNG
.
105
2.3.1.1
AUFGABENTRAEGER
.
106
2.3.1,2
ARBEITSMATERIALIEN
UND
ARBEITSMITTEL
.
107
2.3.1.3
INTERAKTIONSFORMEN
.
110
2.3.1.4
LEITBILD
DES
COMPUTERUNTERSTUETZTEN
IS-PORTFOLIOMANAGEMENT
.
112
2.3.2
BESTIMMUNGSFAKTOREN
FUER
DIE
SOFTWARE-ARCHITEKTUR
.
115
2.3.2.1
OFFENE
SYSTEME
.
116
2.3.2.2
AUFGABENORIENTIERTE
KOMPONENTENARCHITEKTUR
.
117
2.3.2.3
SOFTWARE-ARCHITEKTUREN
FUER
MEHRBENUTZERSYSTEME
.
119
2.3.2.4
DATENBANKVERWALTUNGSSYSTEME
UND
DATENBANKSCHNITTSTELLEN
.
124
2.3.3
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
SYSTEMGESTALTUNG
.
126
2.4
ZUSAMMENFASSUNG
ALLER
ANFORDERUNGEN
.
127
3
I
SPLAN
-
WERKZEUGKONZEPT,
DATENMODELL
UND
SOFTWARE
.
129
3.1
ISPLAN-WERKZEUGKONZEPT
.
129
3.1.1
COMPUTERUNTERSTUETZUNG
ALS
YYENABLER
"
.
132
3.1.2
GRUPPENUNTERSTUETZUNG
.
133
3.1.3
INDIVIDUELLE
TEILPROZESSGESTALTUNG
MIT
FLEXIBEL
KONFIGURIERBAREN
WERKZEUGEN
.
134
3.1.4
GANZHEITLICHE
UNTERSTUETZUNG
DER
MANAGEMENTPHASEN
.
137
3.2
ISPLAN-DATENMODELL
.
144
3.2.1
TEILMODELL
ORGANISATION
.
144
3.2.2
TEILMODELL
PROJEKT
.
146
3.2.3
TEILMODELL
BEWERTUNG
.
:
.
150
3.2.4
TEILMODELL
ZIELBESTIMMUNG
.
154
3.2.5
TEILMODELL
BERICHT
.
156
3.2.6
TEILMODELL
DISKURS
.
158
3.2.7
GESAMTDATENMODELL
.
159
XII
INHALTSVERZEICHNIS
3.3
ISPLAN-SOFTWARE
.
161
3.3.1
ENTWICKLUNGSMETHODIK,
-STUFEN
UND
-UMGEBUNG
.
161
3.3.2
STRUKTUR
UND
FUNKTIONALITAET
DES
PROTOTYPEN
.
166
3.3.2.1
SYSTEMANMELDUNG
UND
S'YSTEMADMINISTRATION
.
167
3.3.2.1.1
ANMELDUNG
AM
SYSTEM
.
167
3.3.2.1.2
FUNKTIONSUEBERSICHT
DES
ISPLAN-EINSTIEGSBILDSCHIRMS
.
169
3.3.2.1.3
MITARBEITER
UND
GRUPPEN
VERWALTEN
.
170
3.3.2.1.4
AKTIVITAETENVERWALTUNG
.
173
3.3.2.1.5
BEWERTUNGSSYSTEME
VERWALTEN
UND
BEWERTUNGSAUFGABEN
ZUTEILEN
.
174
3.3.2.1.6
STRUKTURIERTE
KONVERSATIONEN
MIT
DEM
DISKUSSIONSWERKZEUG
VERWALTEN
.
179
3.3.2.1.7
WEITERE
ADMINISTRATIONSTAETIGKEITEN
.
181
3.3.2.2
VERWALTUNG
VON
IS-PROJEKTANTRAEGEN
UND
IS-PROJEKTEN
.
182
3.3.2.3
MANAGEMENT
DES
IS-PORTFOLIOS
.
187
3.3.2.3.1
ZIELSETZUNG
.
188
3.3.2.3.2
PLANUNG
.
193
3.3.2.3.3
ENTSCHEIDUNG
.
198
3.3.2.3.4
REALISATION
UND
KONTROLLE
.216
3.4
SZENARIEN
DER
COMPUTERUNTERSTUETZUNG
.
218
3.4.1
ZENTRALES
IS-PORTFOLIOMANAGEMENT
.
218
3.4.2
MEHRSTUFIGES
IS-PORTFOLIOMANAGEMENT
IN
FOEDERATIVEN
ORGANISATIONEN
.
220
3.4.3
INTEGRATION
VON
I
SPLAN
MIT
ANDEREN
SOFTWARE-SYSTEMEN
.226
4
I
SPLAN
-
EVALUATION
IN
FALLBEISPIELEN.
.
235
4.1
METHODIK
DER
EVALUATION
.
235
4.2
ISPLAN-ANWENDUNG
IN
MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMEN
.
239
4.2.1
FALLBEISPIEL
1
-
PRIORISIERUNG
VON
KLEINPROJEKTEN
.
239
4.2.1.1
IST-SITUATION
DES
IS-MANAGEMENT
UND
ZIELSETZUNG
DES
ISPLAN-EINSATZES
.
239
4.2.1.2
PROJEKTERHEBUNG
UND
-BEWERTUNG
.240
4.2.1.3
PORTFOLIOANALYSE
.242
4.2.2
FALLBEISPIEL
2
-
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DIE
ERFOLGREICHE
EINFUEHRUNG
.244
4.2.3
ERKENNTNISSE
AUS
DEN
FALLSTUDIEN
IN
MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMEN
.
245
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
4.3
ISPLAN-AENWENDUNG
IN
GROSSUNTERNEHMEN.:
.
248
4.3.1
FALLBEISPIEL
3
-
PARTIZIPATIVE
EINFUEHRUNG
UND
GESTALTUNG
.
248
4.3.1.1
AUSGANGSSITUATION
IS-PROJEKTPORTFOLIO
.
251
4.3.1.2
PHASE
I:
VON
DER
ZIELBESTIMMUNG
BIS
ZUM
ERSTEN
ANWENDUNGSVERSUCH.
253
4.3.1.3
PHASE
II:
OPERATIVE
PRUEFUNG
.
259
4.3.1.4
PHASE
III:
STRATEGISCHE
PRUEFUNG
.
263
4.3.1.4.1
GROBANALYSE
DES
PORTFOLIOS
.
264
4.3.1.4.2
DETAILANALYSE
DER
PROJEKTBEWERTUNGEN
MIT
PORTFOLIOMATRIZEN.
274
4.3.1.5
ERKENNTNISSE
AUS
DER
FALLSTUDIE
3
.
286
4.3.2
FALLBEISPIEL
4
-
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
UND
MEHRSTUFIGES
PORTFOLIOMANAGEMENT
.
289
4.3.2.1
PHASE
I:
PROJEKTERHEBUNG
.
289
4.3.2.2
PHASE
II:
PORTFOLIOANALYSE
.
290
4.3.2.3
PHASE
III:
BEISPIEL
EINER
MEHRSTUFIGEN
PORTFOLIOANALYSE
.
293
4.3.2.4
ERKENNTNISSE
AUS
DER
FALLSTUDIE
4
.
297
4.4
ZUSAMMENFASSUNG
DER
EVALUATIONSERKENNTNISSE
.
300
5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK.
309
ANHANG
.
315
ANHANG
A:
REFERENZBEWERTUNGSSYSTEM
.
315
ANHANG
B:
BEWERTUNGSSYSTEM
FALL
1
.
326
ANHANG
C:
FRAGEBOGEN
UND
BEWERTUNGSSYSTEM
FALL
3
.
327
ANHANG
D:
FRAGEBOGEN
UND
BEWERTUNGSSYSTEM
FALL
4
.
331
ANHANG
E:
UEBERSICHT
-
SOFTWAREBAUSTEINE
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DES
IS-PORTFOLIOMANAGEMENT.
334
LITERATURVERZEICHNIS
.
337 |
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Inhaltsverzeichnis
THWS Schweinfurt Magazin
| Signatur: |
2801 1991:6323 |
|---|---|
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