Organisatorische Grundbegriffe:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Gießen
Schmidt
1997
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| Ausgabe: | 11. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Der Organisator
3 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 152 S. Ill., graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
1. Grundlagen 9
1.1 Begriffe 9
1.1.1 Organisation 9
1.1.2 Disposition 14
1.1.3 Improvisation 14
1.2 Organisation im Gesamtzusammenhang 16
1.3 Organisatorische Zuständigkeiten 17
1.4 Auslöser organisatorischer Vorhaben 19
1.5 Organisationsarbeit = Projektarbeit 21
1.6 Bedeutung organisatorischer Regelungen in einer dynamischen Welt 22
1.7 Gesamtmodell der Organisation 26
2. Elemente der Organisation 31
2.1 Aufgaben und Aufträge 32
2.1.1 Sinn der Aufgabenanalyse 33 X
2.1.2 Verrichtungsanalyse 33
2.1.3 Objektanalyse 34
2.1.4 Aufgabenstruktur 35 *
2.2 Aufgabenträger 36 ,
2.3 Sachmittel 40
2.4 Informationen 42
2.4.1 Grundlegende Begriffe 42
2.4.2 Informationsprozeß 44
3. Organisatorische Beziehungen 47
3.1 Grundlagen 47
3.2 Aufbaubeziehungen (Aufbauorganisation) 49
3.2.1 Stellenbildung 49
3.2.1.1 Grundlagen und Begriffe 49
3.2.1.2 Formen der Spezialisierung 51
3.2.1.3 Stellenarten 55
3.2.2 Leitungssystem 58
3.2.2.1 Definition 58
3.2.2.2 Leitungsspanne und Leitungstiefe 58
3.2.2.3 Grundmodelle des Leitungssystems 60
3.2.2.4 Primärorganisation 62 ^
3.2.2.5 Sekundärorganisation 69 v.
3.2.2.6 Aufbauorganisatorische Entwicklungen 71
3.2.3 Informationssystem 76
3.2.4 Kommunikationssystem 80
3.2.5 Sachmittelsystem 82
3.3 Ablaufbeziehungen 83
3.3.1 Grundlagen 83
3.3.2 Ziele der Ablauforganisation 85
3.3.3 Von der Aufgabenanalyse zur Ablauforganisation 88
8 Inhaltsverzeichnis
3.3.4 Grundformen von Abläufen 88
3.3.5 Darstellungsformen der Ablauforganisation 92
3.3.6 Analyse und Würdigung von Abläufen 98
3.3.7 Gestaltung von Abläufen 100
4. Methode 105
4.1 Einordnung der Methode 105
4.2 Ziele methodischen Vorgehens 106
4.3 Projektablauf 107
4.3.1 Planungszyklus 107
4.3.1.1 Auftrag 108
4.3.1.2 Erhebung / Analyse 108
4.3.1.3 Würdigung (Diagnose) 109
4.3.1.4 Lösungsentwurf. 110
4.3.1.5 Bewertung und Auswahl 110
4.3.2 Projektphasen 113
4.3.2.1 Anstoß zur Vorstudie 114
4.3.2.2 Vorstudie 114
4.3.2.3 Hauptstudie 115
4.3.2.4 Teilstudien 116
4.3.2.5 Systembau 116
4.3.2.6 Einführung 116
4.3.2.7 Erhaltung 118
4.4 Systemdenken 118
4.4.1 Einordnung 118
4.4.2 Begriffliche Grundlagen 119
4.4.3 Bestandteile des Systemdenkens (SEUSAG) 121
5. Projektmanagement 127
5.1 Funktionen 127
5.2 Projektaufbau 129
6. Techniken 135
6.1 Einordnung 135
6.2 Organisationstechniken 136
6.3 Managementtechniken 137
7. Verhalten 141
7.1 Einordnung 141
7.2 Konflikte im Projekt 142
7.3 Macht 143
7.4 Widerstände in der Organisationsarbeit 144
Literaturverzeichnis 149
Stichwortverzeichnis 151
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