Marktstrategisches Erfolgsmanagement und internes Rechnungswesen:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1997
Wiesbaden Gabler |
| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXI, 301 S. Ill. |
| ISBN: | 3824463695 |
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IX
-
INHALTSVERZEICHNIS
-
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XVI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XIX
A
EINLEITUNG
.
1
I
PROBLEMSTELLUNG
.
1
II
ZIEL
DER
ARBEIT
.
2
IN
VORGEHENSWEISE
DER
ARBEIT
.
3
IV
STAND
DER
WISSENSCHAFTLICHEN
DISKUSSION
.
6
V
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE
ZIELSETZUNG
.
8
B
GRUNDLAGEN
DER
ARBEIT
.
11
I
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.
11
1
SYSTEMTHEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.
11
2
MODELL
UND
RECHNUNGSTHEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.
12
II
KONZEPTIONELLE
UND
BEGRIFFLICHE
GRUNDLAGEN
.
13
1
RECHNUNGSWESEN
.
13
2
ERFOLG
.
15
2.1
ERFOLGSMASSSTAEBE
.
15
2.1.1
DER
ERFOLG
IN
DEN
WERTKATEGORIEN
DES
RECHNUNGS
WESENS
.
15
2.1.2
DER
CASH-FLOW
ALS
INTEGRIERTER
ERFOLGS
UND
FINANZ
MASSSTAB
.
18
2.2
DER
ERFOLG
ALS
ZIEL
DER
UNTERNEHMUNG
.
20
2.3
ERFOLGSRECHNERISCHE
THEORIE
UND
MODELLBILDUNG
.
23
X
3
MANAGEMENT
.
25
3.1
KOORDINATION
UND
ADAPTION
ALS
ORIGINAERE
MANAGEMENTAUFGABEN
.
25
3.2
FUNKTIONAL-APPROACH
.
27
3.2.1
SACHLOGISCHORIENTIERTE
MANAGEMENTAUFGABEN
.
27
3.2.1.1
PLANUNG
.
27
3.2.1.2
PLANUNG
UND
KONTROLLE
ALS
EINHEIT
IM
MANAGEMENTZYKLUS
.
31
3.2.2
SOZIOEMOTIONALE
MANAGEMENTAUFGABEN
.
36
3.3
SY
STEM-APPROACH
.
37
4
MARKTSTRATEGISCHES
ERFOLGSMANAGEMENT
.
39
4.1
FUNKTIONAL-APPROACH
.
39
4.2
SYSTEM-APPROACH
.
47
C
KONZEPTION
DES
ERFOLGSINFORMATIONSSYSTEMS
.
50
I
INFORMATIONSANFORDERUNGEN
AN
DAS
ERFOLGSINFORMATIONSSYSTEM
.
51
1
FORMALE
INFORMATIONSANFORDERUNGEN
.
51
2
AUS
DEM
MARKTSTRATEGISCHEN
ERFOLGSMANAGEMENT
ABGELEITETE
MATERIELLE
INFORMATIONSANFORDERUNGEN
.
53
2.1
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
ERFOLGSRECHNUNGSSYSTEM
.
53
2.2
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
KAPITALFLUSSRECHNUNGSSYSTEM
.
60
II
KONZEPTIONELLE
AUSGESTALTUNG
DES
ERFOLGSRECHNUNGSSYSTEMS
ENTSPRECHEND
DEM
ENTWICKELTEN
ANFORDERUNGSPROFIL
.
61
1
SYSTEMTHEORETISCHE
ANALYSE
IN
DER
LITERATUR
DISKUTIERTER
ERFOLGSRECHNUNGSSYSTEME
.
61
1.1
SYSTEMTHEORETISCHE
ANALYSE
VON
ERFOLGSRECHNUNGSSYSTEMEN
AUF
VOLLKOSTENBASIS
.
62
1.2
SYSTEMTHEORETISCHE
ANALYSE
VON
ERFOLGSRECHNUNGSSYSTEMEN
AUF
TEILKOSTENBASIS
.
63
1.2.1
DIE
ERFOLGSRECHNUNG
AUF
DER
BASIS
DER
GRENZKOSTEN
UND
GRENZERLOESRECHNUNG
.
64
1.2.2
DIE
ERFOLGSRECHNUNG
AUF
DER
BASIS
DER
RELATIVEN
EINZELKOSTEN
UND
EINZELERLOESRECHNUNG
.
69
XI
2
KOSTENRECHNUNGSVARIANTE:
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
75
2.1
GRUNDLAGEN
UND
BEDEUTUNG
.
75
2.2
VERKNUEPFUNG
MIT
DER
EINZELKOSTEN
UND
GRENZKOSTENRECHNUNG
.
79
3
ORGANISATION
DER
ERFOLGSRECHNUNGSSYSTEMSTRUKTUR
UND
DES
RECHNUNGSPROZESSES
.
83
3.1
DIE
GRUNDRECHNUNG
ALS
ORGANISATIONSPRINZIP
DER
ERFOLGSRECHNUNGSSYSTEMSTRUKTUR
.
84
3.2
DIE
AUSWERTUNGSRECHNUNG
ALS
KOMPLEMENT
DER
GRUNDRECHNUNG
.
90
4
MARKTSTRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
DER
SYSTEMELEMENTE
.
92
4.1
ERFASSUNGS
UND
ZURECHNUNGSOBJEKTE
DER
KOSTEN
UND
ERLOESE
.
92
4.1.1
MARKTSTRATEGISCHE
KOSTEN
UND
ERLOESSTELLENBILDUNG
.
92
4.1.2
MARKTSTRATEGISCHE
KOSTEN
UND
ERLOESTRAEGERBILDUNG
.
99
4.2
KOSTEN
UND
ERLOESEINFLUSSGROESSEN
.
102
4.2.1
UNMITTELBARE
(OPERATIVE)
KOSTEN
UND
ERLOESEINFLUSSGROESSEN
.
102
4.2.2
MITTELBARE
(STRATEGISCHE)
KOSTEN
UND
ERLOESEINFLUSSGROESSEN
.
103
4.3
RECHNUNGSGROESSEN
.
105
4.3.1
MONETAERE
RECHNUNGSGROESSEN
.
105
4.3.2
NICHTMONETAERE
RECHNUNGSGROESSEN
.
106
III
KONZEPTIONELLE
AUSGESTALTUNG
DES
KAPITALFLUSSRECHNUNGSSYSTEMS
ENTSPRECHEND
DEM
ENTWICKELTEN
ANFORDERUNGSPROFIL
.
108
1
BEGRIFF
UND
BEDEUTUNG
.
108
1.1
BEGRIFFSMERKMALE
UND
-ZUSAMMENHAENGE
.
108
1.2
BEDEUTUNG
IM
RAHMEN
DER
PROBLEMSTELLUNG
.
112
2
ANALYSE
UND
GESTALTUNG
DER
SYSTEMSTRUKTUR
.
113
2.1
ANALYSE
UND
BESTIMMUNG
DER
SYSTEMELEMENTE
.
113
2.1.1
KONTENPOSITIONEN
DER
KAPITALFLUSSRECHNUNG
.
113
2.1.2
ART
UND
UMFANG
DES
FONDS
.
114
2.2
ANALYSE
UND
BESTIMMUNG
DER
SYSTEMBEZIEHUNGEN
.
116
XII
2.3
OPTIONALE
STRUKTURIERUNGSPARAMETER
.
118
2.3.1
AUSWEIS
VON
SALDOPOSTEN
.
118
2.3.2
VERTIKALE
STRUKTUR
.
119
2.3.3
BRUTTO
ODER
NETTOAUSWEIS
.
120
2.3.4
KONTO-ODER
STAFFELFORM
.
120
2.3.5
ZEITLICHE
STRUKTUR
.
122
D
INTEGRATION
UND
EINSATZMOEGLICHKEITEN
DES
ERFOLGSMANAGE
MENTINFORMATIONSSYSTEMS
IM
RAHMEN
DES
ERFOLGSPLANUNGS
UND
KONTROLLSYSTEMS
.
124
I
GRUNDLAGEN
DER
STRATEGISCHEN
KOORDINATION
.
125
1
KOORDINATIONSKONZEPTE
.
125
2
HORIZONTALE
KOORDINATION
.
126
2.1
AUSSAGEN
UND
BEDEUTUNG
DER
PORTFOLIO-METHODE
IM
RAHMEN
DER
PROBLEMSTELLUNG
.
126
2.2
AUSSAGEN
UND
BEDEUTUNG
DER
WERTKETTE
IM
RAHMEN
DER
PROBLEMSTELLUNG
.
132
2.3
INTEGRATIONSMOEGLICHKEITEN
DER
PORTFOLIO-METHODE
UND
DER
WERTKETTE
.
133
3
VERTIKALE
KOORDINATION
.
135
II
GESCHAEFTSFELDABGRENZUNG
ZUR
BESTIMMUNG
DES
STRATEGISCHEN
AKTIONSFELDS
.
136
1
BEGRIFF,
BEDEUTUNG
UND
ANSAETZE
.
136
2
ABBILDUNG
WESENTLICHER
ZUSAMMENHAENGE
DER
GESCHAEFTSFELD
ABGRENZUNG
IM
ERFOLGSINFORMATIONSSYSTEM
.
137
III
DIE
BEDEUTUNG
DER
ZIELGROESSEN
ALS
FUEHRUNGSGROESSEN
AUF
GESCHAEFTSFELDEBENE
.
139
1
DIE
BEDEUTUNG
DES
(KALKULATORISCHEN)
ERFOLGS
.
139
2
DIE
BEDEUTUNG
DES
ROI
.
142
XIII
3
DIE
BEDEUTUNG
DES
CASH-FLOW
.
143
3.1
DER
CASH-FLOW
ALS
MASSSTAB
DER
FINANZWIRTSCHAFTLICHEN
ERFOLGSKRAFT
.
143
3.2
DER
CASH-FLOW
ALS
MASSSTAB
DER
FINANZKRAFT
.
146
IV
ERMITTLUNG
DER
ZIELGROESSEN
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
DER
ORGANISATORISCHEN
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
DER
STRATEGISCHEN
GESCHAEFTSFELDER
.
149
1
ORGANISATORISCHE
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
UND
IMPLIKATIONEN
FUER
GESCHAEFTSFELDSPEZIFISCHE
RECHNUNGEN
.
149
2
ERMITTLUNG
DES
GEWINNS
.
153
3
ERMITTLUNG
DES
ROI
.
158
4
ERMITTLUNG
DES
CASH-FLOW
.
160
4.1
ERMITTLUNG
DES
CASH-FLOW
AUF
DER
BASIS
VON
BILANZ
UND
GEWINN
UND
VERLUSTRECHNUNG
.
161
4.1.1
DARSTELLUNGUND
PROBLEMSPEZIFISCHE
KRITIK
AN
DER
INDIREKTEN
METHODE
.
161
4.1.2
DARSTELLUNG
UND
PROBLEMSPEZIFISCHE
KRITIK
AN
DER
DIREKTEN
METHODE
.
164
4.1.3
MOEGLICHKEITEN,
GRENZEN
UND
VORAUSSETZUNGEN
EINER
DIREKT
AUF
DER
FINANZBUCHHALTUNG
BASIERTEN
CASH-FLOW
ERMITTLUNG
.
164
4.2
ERMITTLUNG
DES
CASH-FLOW
AUF
DER
BASIS
DER
ERFOLGSRECHNUNG
.
169
4.2.1
DARSTELLUNG
UND
PROBLEMSPEZIFISCHE
KRITIK
AN
DER
DIREKTEN
ERMITTLUNG
.
171
4.2.2
DARSTELLUNG
UND
PROBLEMSPEZIFISCHE
KRITIK
AN
DER
INDIREKTEN
ERMITTLUNG
.
172
XIV
V
KONTROLLE
DER
ZIELGROESSEN
.
174
1
ERFOLGSKONTROLLE
.
174
1.1
GESCHAEFTSFELDBEZOGENE
ERFOLGSKONTROLLE
.
175
1.1.1
MONETAERE
KONTROLLE
DES
GESCHAEFTSFELDERFOLGS
AUF
DER
BASIS
DES
PRODUKTLEBENSZYKLUSKONZEPTES
.
175
1.1.1.1
AUSSAGEN
UND
BEDEUTUNG
DES
PRODUKT
LEBENSZYKLUSKONZEPTES
FUER
DIE
PROBLEMSTELLUNG
.
175
1.1.1.2
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
GESTALTUNG
DES
ER
FOLGSRECHNUNGSSYSTEMS
ZUR
ABBILDUNG
DES
PRODUKTLEBENSZYKLUSKONZEPTES
.
177
1.1.1.3
LEBENSZYKLUSORIENTIERTE
ERFOLGSKONTROLLE
AUF
DER
BASIS
DES
ERFOLGSRECHNUNGSSYSTEMS
.
179
1.1.2
NICHTMONETAERE
ERFOLGSKONTROLLE
.
183
1.1.3
DISAGGREGIERTE
ERFOLGSKONTROLLE
.
189
1.1.3.1
BEGRIFF,
RAHMEN
UND
STRUKTUR
.
189
1.1.3.2
FORMEN
DER
DISAGGREGIERTEN
ERFOLGSKONTROLLE
.
192
1.1.3.2.1
STRATEGIEBEZOGENE
ERFOLGSANALYSE
.
192
1.1.3.2.2
MASSNAHMENBEZOGENE
ERFOLGSANALYSE
.
201
1.1.3.2.3
MEHRDIMENSIONALE
ERFOLGSANALYSE
.
207
1.1.4
ANALYSE
DES
VERANTWORTUNGSBEREICHS
ALS
SACHLOGISCHE
UND
SOZIOEMOTIONALE
KONTROLLAUFGABE
.
210
1.1.4.1
ORGANISATORISCHE
UND
KONZEPTIONELLE
ANFORDERUNGEN
ZUR
KONTROLLE
DES
VERANTWORTUNGSBEREICHS
.
210
1.1.4.2
RECHNUNGSTECHNISCHE
ANFORDERUNGEN
ZUR
ANALYSE
DES
ERFOLGS
ALS
SOZIOEMOTIONALE
FUEHRUNGSGROESSE
.
214
1.1.4.3
PROZESSVERANTWORTUNG
UND
PROZESSKONTROLLE
.
217
1.2
UNTEMEHMUNGSBEZOGENE
ERFOLGSKONTROLLE
.
219
XV
2
ROI-KONTROLLE
.
220
2.1
GESCHAEFTSFELDBEZOGENE
KONTROLLE
.
220
2.1.1
SACHLOGISCHE
KONTROLLDIMENSION
.
220
2.1.2
SOZIOEMOTIONALE
KONTROLLDIMENSION
.
224
2.2
UNTEMEHMUNGSBEZOGENE
KONTROLLE
.
226
3
CASH-FLOW-KONTROLLE
.
226
3.1
KONTROLLE
DER
CASH-FLOW-HERKUNFT
IN
DER
ERFOLGSRECHNUNG
.227
3.1.1
GESCHAEFTSFELDBEZOGENE
ANALYSE
.227
3.1.2
UNTEMEHMUNGSBEZOGENE
ANALYSE
.
229
3.2
INTEGRIERTE
ANALYSE
DER
HERKUNFT
UND
DER
VERWENDUNG
DES
CASH
FLOW
IN
DER
KAPITALFLUSSRECHNUNG
.
231
3.2.1
GESCHAEFTSFELDBEZOGENE
ANALYSE
.
232
3.2.2
UNTEMEHMUNGSBEZOGENE
ANALYSE
.
237
VI
PLANUNG
DER
ZIELGROESSEN
.243
1
INTEGRATION
DER
GESCHAEFTSFELDPLANUNG
IN
DIE
UNTEMEHMENSPLANUNG
.243
2
SACHLICHE
UND
ZEITLICHE
ZUSAMMENHAENGE
DES
PLANUNGSSYSTEMS
.245
2.1
INTEGRATION
DER
EIN
UND
DER
MEHRJAEHRIGEN
PLANUNG
.245
2.2
INTEGRALES
BUDGETSYSTEM
.
249
3
GESCHAEFTSFELDSTRATEGIE
UND
ERFOLGSMANAGEMENT
.
253
3.1
OPERATIONALISIERUNGSHILFEN
DER
ERFOLGSRECHNUNG
BEI
DER
ENTWICKLUNG
LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHER
STRATEGIEVARIANTEN
.253
3.1.1.
OPERATIONALISIERUNG
DER
KOSTENSTRATEGIE
.253
3.1.2
OPERATIONALISIERUNG
DER
DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE
.
262
3.1.3
OPERATIONALISIERUNGSHILFEN
BEI
DER
FESTLEGUNG
DER
STRATEGIEBREITE
.
266
3.2
TARGET
COSTING
-
EIN
KOSTENMANAGEMENTANSATZ
ZUR
MARKTORIENTIERTEN
STRATEGIEPLANUNG
.
267
3.2.1
AUSSAGEN
UND
BEDEUTUNG
FUER
DIE
PROBLEMSTELLUNG
.267
3.2.2
UNTERSTUETZUNG
DES
TARGET
COSTING
DURCH
DIE
KOSTENRECHNUNG
.
270
E
SCHLUSSBEMERKUNG
.
272
LITERATURVERZEICHNIS
277 |
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