Umweltmanagement und betriebliche Realität: Implikationen für eine ökologische Unternehmensentwicklung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1997
Wiesbaden Gabler |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 306 S. graph. Darst. |
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XI
INHALTSUEBERSICHT
1.
ABGRENZUNG
UND
KONKRETISIERUNG
DES
UNTERSUCHUNGSFELDES
.
1
1.1.
AUSGANGSSITUATION
.
1
1.2.
PROBLEMFELDER
DER
INITIIERUNG
UND
GESTALTUNG
EINER
OEKOLOGISCHEN
.
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG.
.
15
1.3.
BEHANDLUNG
DER
PROBLEMATIK
IN
DER
LITERATUR
.
22
1.4.
ABGRENZUNG
DES
UNTERAUCHUNGSFELDES
.
27
1.5.
GEGENSTAND
UND
ZIEL
DER
ARBEIT
.
28
2.
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
.
31
2.1.
CHARAKTERISIERUNG
DES
VORGEHENS
IM
RAHMEN
DER
ARBEIT
.
32
2.2.
TERMINOLOGISCHE
KONZEPTION
.
41
3.
AUSGEWAEHLTE
PROBLEME
BEI
DER
STEUERUNG
UND
GESTALTUNG
DER
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
.
86
3.1.
DIE
GESTALTUNG
UND
STEUERUNG
EINER
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
ALS
KOMPLEXE
AUFGABE
.
86
3.2.
DAS
PROBLEM
DER
"OFFIZIALISIERUNG"
BZW.
DIE
WAHRNEHMUNG
OEKOLOGISCH
RELEVANTER
INFORMATIONEN
.
102
3.3.
DIE
"UNTEREN
7/8
DES
EISBERGES"
ALS
WICHTIGE
DETERMINANTEN
DER
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
.
113
4.
EXKURS:
DIE
POLITISCHE
DIMENSION
EINER
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
.
152
4.1.
GERINGER
"
ORGANISATIONALER
STACK"
ALS
BESTIMMENDE
RANDBEDINGUNG
DER
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
.
153
4.2.
OEKOLOGISCHE
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
AUS
EINER
MIKROPOLITISCHEN
PERSPEKTIVE
.
156
4.3.
DER
OEKOLOGISCHE
WANDEL
ALS
ORGANISIERTE
ANARCHIE
.
159
5.
BEDEUTUNG
DER
DOMINANTEN
KOALITION
FUER
DEN
OEKOLOGISCHEN
WANDEL
.
165
5.1.
INTERESSENSKOALITION
ODER
INTERESSENSKONFRONTATION?
.
166
5.2.
ORGANISATIONSINTEMER
DRUCK
.
168
5.3.
ORGANISATIONSEXTEMER
DRUCK
.
168
6.
GEFAHR
DES
VERSANDENS
.
169
XN
7.
MOEGLICHKEITEN
DER
EINFLUSSNAHME
AUS
DER
PERSPEKTIVE
DER
STEUERUNGSGRUPPE
.
173
7.1.
MACHTGRUNDLAGEN
FUER
DIE
PROJEKTIERUNG
EINER
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG.
.
176
8.
PARTIZIPATION
IM
PROZESS
DER
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG.
.
184
9.
MARKETINGORIENTIERUNG
IM
PROZESS
DER
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG.
.
187
9.1.
GRUNDORIENTIERUNGEN
IN
DER
GESTALTUNG
EINER
OEKOLOGISCHEN
UNTER
NEHMENSENTWICKLUNG
.
192
10.
"HERANTASTEN"
AN
EIN
ABLAUFMODELL
DER
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG.
.
201
10.1.
KONZEPTIONELLE
GESAMTSICHT
DER
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
.
201
10.2.
VORBEMERKUNGEN
ZUM
VERWENDETEN
MODELLBEGRIFF
.
207
10.3.
PARADOXON
DER
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
.
209
11.
EIN
PHASENMODELL
DER
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
.
212
11.1.
PHASEN
UND
AKTIVITAETEN
EINES
PROZESSES
DER
GEPLANTEN
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
.
215
12.
"UMWELTSCHUTZBIOGRAPHIE"
VON
TYROLIT
.
254
12.1.
UNTEMEHMENSPROFIL
.
254
12.2.
DIE
BETRIEBLICHE
UMWELTSITUATION
.
255
13.
RESUEMEE
DES
KOOPERATIONSPROJEKTES
.
261
14.
UMFELDBEDINGUNGEN
.
266
14.1.
EINFLUSSGROESSEN
AUF
DIE
OEKOLOGISCHE
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
.
270
15.
THESEN
.
272
16.1.
LITERATURVERZEICHNIS
.
277
16.2.
PERIODIKA
.
287
17.
ANHANG:
MITAIBEITERBEFIAGUNG
.
293
XIN
INHALTSVERZEICHNIS
1.
ABGRENZUNG
UND
KONKRETISIERUNG
DES
UNTERSUCHUNGSFELDES
.
1
1.1.
AUSGANGSSITUATION
.
1
1.1.2.
DIE
ROLLE
DER
OEFFENTLICH
RECHTLICHEN
UMWELTPOLITIK
.
4
1.13.
VON
DER
"OEKOLOGISCHEN
SINGLE-LOOP"
LOGIK
ZUM
"OEKOLOGISCHEN
DOUBLE-LOOP"
LERNEN
.
8
1.2.
PROBLEMFELDER
DER
INITIIERUNG
UND
GESTALTUNG
EINER
OEKOLOGISCHEN
.
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
.
15
1.3.
BEHANDLUNG
DER
PROBLEMATIK
IN
DER
LITERATUR
.
22
D
D
AE
2
&
8
U
I
SS
S
S
S
8
3
1.4.
ABGRENZUNG
DES
UNTERSUCHUNGSFELDES
.
1.5.
GEGENSTAND
UND
ZIEL
DER
ARBEIT
.
2.
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
.
2.1.
CHARAKTERISIERUNG
DES
VORGEHENS
IM
RAHMEN
DER
ARBEIT
.
2.1.1.
AKTIONSFORSCHUNG
.
2.1.2.
EINZELFALLSTUDIE
.
2.13.
FORSCHUNGSKONZEPT
.
2.13.1.
"FUNKTIONALISTISCHE
ANSAETZE"
.
2.13.2.
"INTERPRETATIVE
ANSAETZE"
.
2.2.
TERMINOLOGISCHE
KONZEPTION
.
2.2.1.
VON
"SHAREHOLDERN"
ZU
"STAKEHOLDEM"
.
2.2.2.
UMWELTMANAGEMENT
-
EIN
BILD
MIT
UNSCHARFEN
KONTUREN.
.
2.23.
GENORMTE
UMWELTMANAGEMENTSYSTEME
-
MEHR
ALS
"ZAHNLOSE
PAPIERTIGER"?
.
2.2.4.
"MECHANISTISCHES"
VERSUS
"ORGANISCHES
"
UMWELTMANAGEMENTVERSTAENDNIS
.
2.2.5.
VOM
DEFENSIVEM
ZUM
OFFENSIVEM
UMWELTMANAGEMENT
.
2.2.6.
VOM
UMWELTMANAGEMENT
ZUR
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG.
.
2.2.6.1.
VON
ISOLIERTEN
EINZELMASSNAHMEN
ZU
EINEM
INTEGRIERTEN
OEKOLOGIEKONZEPT
.
2.2.6.2.
VON
DER
INTERNEN
ZUR
EXTERNEN
ORIENTIERUNG
.
2.2.7.
ZENTRALISATION
VERSUS
DEZENTRALISATION
.
2.2.8.
VOM
UMWELTEXPERTEN
ZUM
PROZESSPROMOTOR
EINER
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG.
.
74
2.2.8.1.
FEUERWEHRMANN
-
"OEKOLOGISCHER
KRISENMANAGER"
.
74
XIV
2.2.8.2.
UMWELTEXPERTE
.
75
2.2.83.
PROZESSPROMOTOR
EINER
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
.
76
2.2.9.
KONZEPT
DES
GEMAESSIGTEN
VOLUNTARISMUS.
80
2.2.10.
DEFINITION
-
OEKOLOGISCHE
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
.
83
3.
AUSGEWAEHLTE
PROBLEME
BEI
DER
STEUERUNG
UND
GESTALTUNG
DER
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
.
86
3.1.
DIE
GESTALTUNG
UND
STEUERUNG
EINER
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
ALS
KOMPLEXE
AUFGABE
.
86
3.1.1.
FEHLER
BEI
DER
ZIELAUSARBEITUNG,
IHRE
HINTERGRUENDE
UND
FOLGEN
.
91
3.1.2.
LOESUNG
ODER
HANDHABUNG
OEKOLOGISCHER
PROBLEMSTELLUNGEN?
.
94
3.1.3.
DIE
KOLLEKTIVE
NATUR
DER
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
UND
DAS
PROBLEM
DER
AUFGABENDEKOMPOSITION
.
98
3.2.
DAS
PROBLEM
DER
"OFFIZIALISIERUNG"
BZW.
DIE
WAHRNEHMUNG
OEKOLOGISCH
RELEVANTER
INFORMATIONEN
.
102
3.2.1.
MATRIX
UNTEMEHMENSTYPOLOGIE
UND
DER
WAHRGENOMMENE
OEKOLOGISCHE
PROBLEMDRUCK.
109
3.2.2.
RISKEN/CHANCEN
EINER
OFFIZIALISIERUNG
OEKOLOGISCHER
PROBLEMSTELLUNGEN
.
110
3.3.
DIE
"UNTEREN
7/8
DES
EISBERGES"
ALS
WICHTIGE
DETERMINANTEN
DER
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
.
113
3.3.1.
WERTE
ALS
HANDLUNGSSTEUEMDE
INSTANZEN
.
115
3.3.2.
DIE
GESTALTUNG
DER
INSTITUTIONELLEN
VORAUSSETZUNGEN
IDENTIFIKATION
VON
BARRIEREN
UND
AUSBAU
DES
ANREIZSYSTEMS
.
120
3.3.2.1.
ORGANISATIONALE
KOMPONENTE
.
121
3.3.2.2.
PERSONALE
KOMPONENTE
.
126
3.33.
EINFLUSSMOEGLICHKEITEN
ZUR
VERAENDERUNG
VON
VERHALTEN
UND
EINSTELLUNG
.
134
3.3.4.
FEHLER
BEI
INTERVENTIONSPROGRAMMEN.
141
3.3.5.
VOM
INDIVIDUELLEN
ZUM
ORGANISATIONALEN
"UMWELTLEMEN"
.
146
4.
EXKURS:
DIE
POLITISCHE
DIMENSION
EINER
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
.
152
4.1.
GERINGER
"ORGANISATIONALER
STACK
"
ALS
BESTIMMENDE
RANDBEDINGUNG
DER
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
.
153
4.2.
OEKOLOGISCHE
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
AUS
EINER
MIKROPOLITISCHEN
PERSPEKTIVE
.
156
XV
4.3.
DER
OEKOLOGISCHE
WANDEL
ALS
ORGANISIERTE
ANARCHIE
.
159
4.3.1.
"MUELLEIMER"-MODELL.
161
5.
BEDEUTUNG
DER
DOMINANTEN
KOALITION
FUER
DEN
OEKOLOGISCHEN
WANDEL
.
165
5.1.
INTERESSENSKOALITION
ODER
INTERESSENSKONFRONTATION?
.
166
5.2.
ORGANISATIONSINTEMER
DRUCK
.
168
5.3.
ORGANISATIONSEXTEMER
DRUCK
.
168
6.
GEFAHR
DES
VERSANDENS
.
169
7.
MOEGLICHKEITEN
DER
EINFLUSSNAHME
AUS
DER
PERSPEKTIVE
DER
STEUERUNGSGRUPPE
.
173
7.1.
MACHTGRUNDLAGEN
FUER
DIE
PROJEKTIERUNG
EINER
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
.
176
7.1.1.
EXPERTENMACHT
.
177
7.1.2.
POSITIONSMACHT
.
178
7.1.3.
METHODEN
DER
MACHTAUSUEBUNG
VON
UNTEN
NACH
OBEN.
.
182
7.13.1.
POSITIVE
SANKTIONEN
.
182
7.13.2.
NEGATIVE
SANKTIONEN
.
182
7.1.3.3.
UEBERZEUGUNG
.
183
7.1.3.4.
MANIPULATIVE
UEBERZEUGUNG
.
184
7.13.5.
MANIPULATION
.
184
8.
PARTIZIPATION
IM
PROZESS
DER
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG.
.
184
9.
MARKETINGORIENTIERUNG
IM
PROZESS
DER
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
.
187
9.1.
GRUNDORIENTIERUNGEN
IN
DER
GESTALTUNG
EINER
OEKOLOGISCHEN
UNTER
NEHMENSENTWICKLUNG
.192
9.1.1.
SYSTEMORIENTIERUNG
.
192
9.1.2.
AUSTAUSCHORIENTIERUNG
.
197
9.1.3.
NUTZENORIENTIERUNG
.
199
10.
'HERANTASTEN"
AN
EIN
ABLAUFMODELL
DER
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
.
201
10.1.
KONZEPTIONELLE
GESAMTSICHT
DER
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG.
.
201
XVI
10.2.
VORBEMERKUNGEN
ZUM
VERWENDETEN
MODELLBEGRIFF
.
207
10.3.
PARADOXON
DER
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
.
209
10.3.1.
DEDUKTIVE
VORGEHENSWEISE
-
"FORMALES"
UMWELTMANAGEMENT
.
210
10.3.2.
INDUKTIVER
ANSATZ
-
"INFORMALES"
UMWELTMANAGEMENT
.
211
11.
EIN
PHASENMODELL
DER
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
.
212
11.1.
PHASEN
UND
AKTIVITAETEN
EINES
PROZESSES
DER
GEPLANTEN
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
.
215
11.1.1.
DAS
SCHAFFEN
EINES
GEEIGNETEN
KLIMAS
FUER
DEN
OEKOLOGISCHEN
WANDEL.
215
11.1.2.
ORIENTIERUNGSPHASE.
218
11.1.2.1.
DIE
SIEBEN
WESENSELEMENTE
EINER
ORGANISATION
-
SYSTEMATISIERUNG
DER
BEOBACHTUNGSEBENEN
.
219
11.1.3.
SITUATIONSKLAERUNG
.
225
11.1.4.
BESTIMMUNG
DER
UMWELTZIELE
.
230
11.1.4.1.
"ENVIRONMENT
FUNCTION
DEPLOYMENT"
ANSATZ
.
231
11.1.5.
GROBKONZEPT
UMWELTMANAGEMENT
.
235
11.1.6.
STRUKTUR/IMPLEMENTIERUNGSORGANISATION.
.
238
11.1.6.1.
STEUERUNGSGRUPPE
.
239
11.1.6.2.
INTERDISZIPLINAERES
UMWELTGREMIUM
.
242
11.1.6.3.
OEKO-MULTIPLIKATOREN
.
243
11.1.7.
INFORMATION
GESAMTSYSTEM
.
244
11.1.8.
ARBEIT
IN
TEILPROJEKTEN
.
245
11.1.8.1.
VERGEHEN
IN
DER
TEILPROJEKTPHASE
.
246
11.1.9.
UEBER-UND
AUSARBEITEN
DES
GROBKONZEPTES
.
249
11.1.10.
NEUORIENTIERUNG/REFLEXION
.
249
11.1.11.
WEITERE
PHASEN
IM
PROZESS
DER
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
.
250
11.1.12.
DER
AUFBAU
EINES
MANAGEMENT-DEVELOPMENT
PROGRAMMS
ZUR
ABSICHERUNG
DER
OEKOLOGISCHEN
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
.
251
12.
"UMWEITSCHUTZBIOGRAPHIE"
VON
TYROLIT
.
254
12.1.
UNTEMEHMENSPROFIL
.
254
12.2.
DIE
BETRIEBLICHE
UMWELTSITUATION
.
255
13.
RESUEMEE
DES
KOOPERATIONSPROJEKTES.
261
XVII
14.
14.1.
UMFELDBEDINGUNGEN
.
266
EINFLUSSGROESSEN
AUF
DIE
OEKOLOGISCHE
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
.
270
15.
THESEN
.
272
16.1.
16.2.
LITERATURVERZEICHNIS
.
277
PERIODIKA
.
287
17.
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