Führungsstile und Entscheidungsmethoden:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Cornelsen Girardet
1997
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Praktische Betriebswirtschaft
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 175 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3464490114 |
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| adam_text | PRAKTISCHE BETRIEBSWIRTSCHAFT (HRSG.: PROF. DIPL.-KFM. KLAUS BIRKER)
FUEHRUNGSSTILE UND ENTSCHEIDUNGS- METHODEN TB 14166106 RORNELSEN GIRARDET
INHALTSVERZEICHNIS 1 ENTSCHEIDUNGEN: PROZESS UND ERGEBNIS 1.1 WESEN DER
ENTSCHEIDUNG 7 1.2 OBJEKT: GEGENSTAND DER ENTSCHEIDUNG ... 8 1.3
SUBJEKT: ENTSCHEIDUNGSTRAEGER 9 1.4 SPANNUNGSFELD OBJEKTIVER UND
SUBJEKTIVER LOESUNGSANSAETZE .. 11 ZUSAMMENFASSUNG 13 2 FUEHREN UND
ENTSCHEIDUNG 2.1 WESEN DER BETRIEBLICHEN FUEHRUNG . 14 2.2 DIMENSIONEN
DER FUEHRUNG 15 2.2.1 FUNKTIONEN DER FUEHRUNG 15 2.2.2 BEREICHE DER
FUEHRUNG 17 2.2.3 SACH- UND PERSONENBEZUG 18 2.2.4 FUEHRUNG NACH INNEN UND
AUSSEN .... 19 2.2.5 SITUATIONSORIENTIERUNG 19 2.3 FUEHRUNGSAUFGABEN UND
ENTSCHEIDUNG 20 ZUSAMMENFASSUNG 21 3 ENTSCHEIDUNG ALS PROZESS 3.1
STRUKTUR DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 22 3.2 VERSCHIEDENE GLIEDERUNGSANSAETZE
23 3.3 KONZEPTION EINES ENTSCHEIDUNGSPROZESSES 27 ZUSAMMENFASSUNG 31 4
ENTSCHEIDUNGSLOGIK 4.1 MODELL DER NORMATIVEN ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 32 4.2
DARSTELLUNGSFORMEN VON ENTSCHEIDUNGSPROBLEMEN 34 4.2.1
ENTSCHEIDUNGS-BAUM 34 4.2.2 FLUSSDIAGRAMM 36 4.2.3 LINEARE
PROGRAMMIERUNG 36 4.2.4 ENTSCHEIDUNGS-TABELLE 38 4.2.5
ENTSCHEIDUNGS-MATRIX 40 4.3 GRENZEN UND CHANCEN VON
ENTSCHEIDUNGSMODELLEN 41 ZUSAMMENFASSUNG 43 5 ELEMENTE DER
ENTSCHEIDUNGSMATRIX 5.1 VOM AUSLOESER ZUM LOESUNGSANSATZ 44 5.1.1 VOM
PROBLEM ZUM ENTSCHEIDUNGS-PROBLEM 44 5.1.2 *UNECHTE ENTSCHEIDUNGS-
PROBLEME 45 5.2 INFORMATIONEN ALS ENTSCHEIDUNGSLOGISCHE GRUNDLAGE 45
5.2.1 VOLLKOMMENHEIT: VOLLSTAENDIG, SICHER UND ZURECHENBAR? 46 5.2.2
ZEITKOMPONENTE 47 5.2.3 EFFIZIENZ: INFORMATIONSKOSTEN UND
INFORMATIONSWERT 49 5.2.4 WIE GENAU MUSS ES SEIN? 49 5.3 NUTZENFUNKTION
UND ERGEBNISFUNKTION 50 5.3.1 OPTIMIERUNG 52 5.3.2 SATISFIZIERUNG 52 5.4
ENTSCHEIDUNGSFELD 53 5.4.1 UMFELDZUSTAENDE 53 5.4.2 HANDLUNGSALTERNATIVEN
54 5.4.3 ERGEBNISWERTE, KONSEQUENZEN .... 55 ZUSAMMENFASSUNG 56 6
ENTSCHEIDUNGSREGELN 6.1 ENTSCHEIDUNGSREGELN UND ENTSCHEIDUNGSPRINZIPIEN
57 6.2 ENTSCHEIDUNG UNTER SICHERHEIT ... 58 6.3 ENTSCHEIDUNG UNTER
UNSICHERHEIT . 61 6.3.1 ENTSCHEIDUNGSREGELN UNTER UNGEWISSHEIT 62 6.3.2
ENTSCHEIDUNGSREGELN UNTER RISIKO 67 6.3.3 PLANUNG BEI UNSICHERHEIT 70
6.4 EXKURS: SPIELTHEORETISCHER ANSATZ 74 6.4.1 SPIELTHEORETISCHE
ENTSCHEIDUNGSMODELLE 75 6.4.2 BEITRAG ZUR ENTSCHEIDUNGSHILFE 77
ZUSAMMENFASSUNG 79 7 EXKURS: ASPEKTE DER INSTITUTIONEN- OEKONOMIK IN DER
WIRTSCHAFTSTHEORIE 7.1 DIE KLASSISCHE MIKRO- OEKONOMIE 81 7.2
ENTWICKLUNGSKOSTEN 81 7.2.1 TRANSAKTIONSKOSTEN 82 7.2.2
PROPERTY-RIGHTS-THEORIE 83 7.2.3 PRINZIPAL-AGENT-MODELL (RELATIONALE
VERTRAEGE) 85 7.3 ASPEKTE FUER DIE ENTSCHEIDUNGEN IM UNTERNEHMEN 85
ZUSAMMENFASSUNG 87 8 ZIELORIENTIERUNG DER ENTSCHEIDUNGEN 8.1 BEDEUTUNG
DER ZIELE 88 8.1.1 ZIEL ALS GRUNDLAGE ERFOLGREICHEN HANDELNS 89 8.1.2
ZIELE UND ENTSCHEIDUNGEN 90 8.1.3 ZIELE UND DELEGATION 91 8.1.4
ZIELPYRAMIDE 91 8.2 ZIELBESCHREIBUNG 93 8.2.1 QUANTITATIVE UND
QUALITATIVE ZIELE 93 8.2.2 ZIEL-DIMENSIONEN 95 8.3 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN
ZIELEN .... 96 8.3.1 KOMPLEMENTAER, KONKURRIEREND ODER INDIFFERENT? 96
8.3.2 ZIELKONFLIKTE 96 8.3.3 ZIELSYSTEME 98 . 8.4 ZIELSZENARIO 100 8.4.1
ZIELBILD 101 8.4.2 NEBENBEDINGUNGEN UND KONSEQUENZEN 101 8.4.3
ZIELBESTIMMUNG ALS SPIEGELBILD VON MACHT- UND INTERESSENVERTRETUNG ...
102 8.4.4 ZIELVEREINBARUNG UND MOTIVATION ... 103 8.4.5 ZIELE ALS
FUEHRUNGSINSTRUMENT 104 ZUSAMMENFASSUNG 106 9 ENTSCHEIDUNGSTRAEGER 9.1
ROLLE DER ENTSCHEIDUNGSTRAEGER . .. 107 9.2 INDIVIDUALENTSCHEIDUNG 108
9.2.1 PERSOENLICHE VERHALTENSSTRUKTUR .... 109 9.2.2 ZWEI SEELEN IN EINER
BRUST 111 9.2.3 INNERER DIALOG UND SELEKTIVE WAHRNEHMUNG 112 9.2.4
INDIVIDUALITAET UND ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 114 9.3 KOLLEKTIVENTSCHEIDUNGEN
115 9.3.1 ENTSCHEIDUNGSVERFAHREN IN GRUPPEN 116 9.3.2
ENTSCHEIDUNGPROZESSE IM TEAM 122 9.3.3 INTEGRATIVE TEAMENTSCHEIDUNG 124
9.3.4 GRUPPENZUSAMMENSETZUNG 125 ZUSAMMENFASUNG 127 10 FUEHRUNGSSTILE UND
DER EINFLUSS AUF ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 10.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG UND
GRUNDFRAGEN 128 10.1.1 ERKLAERUNGSVERSUCHE FUER ERFOLGREICHES
FUEHRUNGSVERHALTEN 129 10.1.2 EINFLUSSFAKTOREN 130 10.1.3 MEILENSTEINE
DER ENTWICKLUNG 133 10.2 EINDIMENSIONALE FUEHRUNGSSTIL-THEORIEN 137
10.2.1 TRADIERENDE FUEHRUNGSSTILE 138 10.2.2 KLASSISCHE FUEHRUNGSSTILE 139
10.2.3 MANAGEMENTBEZOGENE FUEHRUNGSSTILE 140 10.2.4 SKALA NACH
TANNENBAUM/ SCHMIDT 140 10.2.5 ENTWICKLUNG (COACH) 141 10.3
MEHRDIMENSIONALE FUEHRUNGSSTILE 142 10.3.1 EMPIRISCH ERMITTELTE KONZEPTE
DES FUEHRUNGSVERHALTENS 143 10.3.2 GRID, VERHALTENSGITTER NACH
BLAKE/MOUTON 144 10.3.3 DIE 3-D-THEORIE VON REDDIN 146 10.3.4 SITUATIVE
*REIFEGRAD -THEORIE VON HERSEY UND BLANCHARD 148 10.3.5 RESUEMEE 148 10.4
FUEHRUNGSSTILE UND ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 149 ZUSAMMENFASSUNG 150 11
KREATIVITAETSTECHNIKEN 11.1 WESEN DER KREATIVITAET 151 11.1.1 VON DER
FANTASIE ZUR IDEE 152 11.1.2 EINFLUSS AUF ENTSCHEIDUNGEN 153 11.1.3
METHODEN DER IDEENFINDUNG 153 11.2 INTUITIV-KREATIVE METHODEN 154 11.2.1
BRAINSTORMING 155 11.2.2 VARIANTEN ZUM KLASSISCHEN BRAINSTORMING 156
11.2.3 BRAIN-WRITING: METHODE 6.3.5 157 11.2.4 VARIATIONEN ZUM
BRAIN-WRITING 158 11.2.5 SYNEKTIK 159 11.2.6 SYNEKTIKAEHNLICHE TECHNIKEN
160 11.3 SYSTEMATISCH-ANALYTISCHE METHODEN 160 11.3.1 MORPHOLOGISCHER
KASTEN 160 11.3.2 MORPHOLOGISCHE MATRIX 162 11.3.3 ATTRIBUTE LISTING 162
11.3.4 ERGAENZENDE METHODEN 162 11.4 KREATIVER UMGANG MIT METHODEN .. 164
ZUSAMMENFASSSUNG 165 12 DELEGATION VON ENTSCHEIDUNGEN 12.1 DELEGATION
165 12.1.1 ZENTRALISATION - DEZENTRALISATION? .. 166 12.1.2 VON OBEN
NACH UNTEN 166 12.1.3 VON UNTEN NACH OBEN 167 12.2 DYNAMIK DES WANDELS
167 12.3 SELBSTORGANISATION 169 12.3.1 KOOPERATIV ODER HIERARCHISCH? 169
12.3.2 INTEGRATION 170 12.3.3 LERNENDE ORGANISATIONE 171 12.4
AUSWIRKUNGEN AUF ENTSCHEIDUNGEN 171 LITERATURVERZEICHNIS 173
STICHWORTVERZEICHNIS 174
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Inhaltsverzeichnis
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2000 QP 327 B619 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |