Wie führen Produktionsunternehmen Gruppenarbeit ein?: fünf Fallstudien
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
Hans-Böckler-Stiftung
1997
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| Schriftenreihe: | Manuskripte / Hans-Böckler-Stiftung
218 |
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Einleitung 5
Ymos AG 7
1. Das Unternehmen 7
2. Die Entstehung der Gruppenarbeit bei Ymos 8
3. Die Krise des Unternehmens und die Umstrukturierung der gesamten Produktion 9
4. Ausgestaltung und Einbindung der Fertigungsinseln 10
5. Fertigungsinseln als Teil eines neuen Arbeitsmodells mit neuen
Entlohnungsformen und Arbeitszeitregelungen 12
6. Fehler und Erfolge bei der Einführung und Entwicklung von Fertigungsinseln 14
7. Potentiale, Grenzen und Erfolgsfaktoren des neuen Arbeitsmodells 15
Böge GmbH, Werk Simmern 19
1. Der Taylorismus stößt an Grenzen 19
2. Der Mensch wird „wiederentdeckt 20
3. Gruppenarbeit wird in Produktinseln organisiert 21
4. Ausgestaltung und Einbindung der Gruppenarbeit 23
5. Verknüpfung der Gruppenarbeit mit einem neuen Entlohnungssystem 26
6. Gruppenarbeit als Chance zur persönlichen Entwicklung 26
7. Neue Belastungen durch Gruppenarbeit 29
8. Schlüsse aus der Gruppenarbeit bei Böge 30
Wilkhahn GmbH, Bad Münder 33
1. Ein Familienunternehmen mit dynamischer Produktinnovation 33
2. Zwei Herausforderungen: das vorhandene Beteiligungsmodell und die
Konjunkturkrise der Möbelbranche 34
3. Mißlungene Versuche der Einführung von Gruppenarbeit und die Lehren daraus 34
4. Das Projekt „Neue Arbeitsformen - einige Besonderheiten 36
5. Der dritte Anlauf zur Einführung von Gruppenarbeit: die Logistik wird neu organisiert 37
3
6. Im neuen Abwicklungszentrum Logistik soll das
„Prinzip Selbstverantwortung verwirklicht werden 38
7. Erste Ergebnisse und weitere Entwicklung der Gruppenarbeit 41
Hüppe Form GmbH, Oldenburg 43
1. Das Unternehmen und die Unternehmensentwicklung 43
2. Die Einführung von Gruppenarbeit in Form eines Pilotprojektes 44
3. Die Ausgestaltung und Umsetzung der Gruppenarbeit im durchgeführten Pilotprojekt 46
4. Veränderungen im Zusammenhang mit dem Pilotprojekt 47
5. Veränderungen des Entgeltsystems und der Arbeitszeit 49
6. Ergebnisse dieses Fallbeispiels 50
EvoBus GmbH (Kässbohrer), Ulm 53
1. Das Unternehmen: Veränderungen und Struktur 53
2. Kern des Produktionssystems: Gruppenarbeit mit Leistungslohn 53
3. Ausgestaltung der Gruppenarbeit: viele Sachzwänge - wenig Autonomie 54
4. Entlohnung 56
5. Erfolgsfaktoren und Ausblick 57
Zusammenfassung und Schlußfolgerungen 59
Selbstdarstellung der Hans-Böckler-Stiftung 65
4
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