Nur die Paranoiden überleben: strategische Wendepunkte vorzeitig erkennen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt [u.a.]
Campus-Verl.
1997
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| Beschreibung: | 220 S. graph. Darst. |
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INHALT
DANKSAGUNG
.
11
VORWORT
.
13
FRUEHER
ODER
SPAETER
WIRD
SICH
IN
IHREM
GESCHAEFT
ETWAS
GRUNDLEGEND
VERAENDERN.
KAPITEL
1
ETWAS
VERAENDERTE
SICH
.
21
NEUE
REGELN
SETZTEN
SICH
JETZT
DURCH
-
UND
SIE
WAREN
SO
STARK,
DASS
SIE
UNS
BEINAHE
EINE
HALBE
MILLIARDE
DOLLAR
GEKOSTET
HABEN.
WAS
MIT
UNS
GESCHAH
.
31
DER
CHEF
ERFAEHRT
ES
IMMER
ZULETZT
.34
ANMERKUNGEN
.
37
KAPITEL
2
EIN
GRUNDLEGENDER
STRUKTURWANDEL
.
39
DIE
AUSWIRKUNGEN
EINES
SOLCHEN
STRUKTURWANDELS
SIND
GRUNDLEGEND,
UND
WIE
EIN
UNTERNEHMEN
MIT
DIESEM
STRUKTURWANDEL
FERTIG
WIRD,
BESTIMMT
SEINE
ZUKUNFT.
DIE
SECHS
BESTIMMUNGSFAKTOREN
DER
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT
.
41
EIN
GRUNDLEGENDER
WANDEL
.
44
NUR
DIE
PARANOIDEN
UEBERLEBEN
DER
STRATEGISCHE
WENDEPUNKT
.
47
ANMERKUNGEN
.
51
KAPITEL
3
DIE
UMGESTALTUNG
DER
COMPUTERINDUSTRIE
.
53
NICHT
NUR
DIE
GRUNDLAGEN
DER
DATENVERARBEITUNG
HATTEN
SICH
VERAENDERT,
SONDERN
AUCH
DIE
WETTBEWERBSGRUNDLAGE.
VOR
DEM
STRATEGISCHEN
WENDEPUNKT
.
56
NACH
DEM
STRATEGISCHEN
WENDEPUNKT
.
60
GEWINNER
UND
VERLIERER
.
63
DIE
NEUEN
REGELN
DER
HORIZONTALEN
INDUSTRIE
.
66
ANMERKUNGEN
.
69
KAPITEL
4
STRATEGISCHE
WENDEPUNKTE
GIBT
ES
UEBERALL
.
71
STRATEGISCHE
WENDEPUNKTE
SIND
WEDER
EIN
AUSSCHLIESSLICHES
PHAENOMEN
DER
HIGH-TECH-INDUSTRIE,
NOCH
SIND
SIE
ETWAS,
DAS
NUR
ANDEREN
PASSIERT.
VERAENDERUNG
DES
WETTBEWERBS
.
74
TECHNOLOGIEAENDERUNGEN
.
79
VERAENDERUNG
DER
KUNDENSTRUKTUR
.
84
VERAENDERUNG
DER
LIEFERANTENSTRUKTUR
.
88
ANBIETER
VON
KOMPLEMENTAERPRODUKTEN
.
91
REGULIERUNG
-
DEREGULIERUNG
.
91
ANMERKUNGEN
.
98
KAPITEL
5
WARUM
SOLLTEN
WIR
ES
NICHT
SELBST
TUN?
.
101
DIE
KRISE
DER
SPEICHERCHIP-HERSTELLER
-
WIE
WIR
DAMIT
UMGEGANGEN
SIND
UND
WIE
ICH
DIE
BEDEUTUNG
EINES
STRATEGISCHEN
WENDEPUNKTES
KENNENLERNTE.
ERREICHEN
UNSERES
STRATEGISCHEN
WENDEPUNKTES
.
108
DER
WEG
ZUM
UEBERLEBEN
.
113
RUECKBLICK
.119
ANMERKUNGEN
.
122
INHALT
KAPITEL
6
SIGNAL
ODER
RAUSCHEN?
.
123
WIE
KANN
MAN
WISSEN,
OB
EINE
VERAENDERUNG
EINEN
STRATEGISCHEN
WENDEPUNKT
ANDEUTET?
DIE
EINZIGE
MOEGLICHKEIT
BESTEHT
DARIN,
ES
DURCH
BREITE
UND
INTENSIVE
DISKUSSIONEN
ZU
KLAEREN.
IST
ROENTGENTECHNOLOGIE
EIN
STRUKTURVERAENDERNDER
FAKTOR?
.
.
.
125
RISC
ODER
CISC?
.
127
IST
ES
EIN
STRATEGISCHER
WENDEPUNKT
ODER
NICHT?
.
131
HILFREICHE
KASSANDRAS
.
133
PROBLEMATISCHE
ERSTVERSIONEN
.
136
DISKUSSIONEN
.
139
MIT
FAKTEN
ARGUMENTIEREN
.
141
FURCHT
.
142
ANMERKUNGEN
.
147
KAPITEL
7
LASS
DAS
CHAOS
REGIEREN
.
149
DIE
LOESUNG
ERREICHT
MAN
DURCH
EXPERIMENTIEREN.
NUR
WENN
MAN
DEN
ALTEN
TROTT
VERLAESST,
ERHAELT
MAN
NEUE
EINSICHTEN.
BEFINDLICHKEITEN
.
151
ERFOLGSTRAEGHEIT
.
156
STRATEGISCHE
DISSONANZ
.
156
EXPERIMENTIEREN
.
158
DIE
INTAKTE
GESCHAEFTLICHE
NISCHE
.
161
EINE
NEUE
BRANCHENSTRUKTUR
.
163
ANMERKUNGEN
.
166
KAPITEL
8
EINDAEMMEN
DES
CHAOS
.
167
KLARHEIT
DER
RICHTUNG,
WAS
SOWOHL
DIE
BESCHREIBUNG
DESSEN
EINSCHLIESST,
WAS
WIR
ANSTREBEN,
ALS
AUCH
DESSEN,
WAS
WIR
NICHT
ANSTREBEN,
IST
IN
DIESER
LETZTEN
PHASE
EINER
STRATEGISCHEN
UMSTELLUNG
AEUSSERST
WICHTIG.
DURCHQUEREN
DES
TALS
DES
TODES
.
170
NEUZUORDNUNG
DER
RESSOURCEN
.
175
NUR
DIE
PARANOIDEN
UEBERLEBEN
FUEHRUNG
DURCH
STRATEGISCHE
MASSNAHMEN
.
177
DER
ZWANG
ZUR
KLARHEIT
.
183
ANPASSUNG
AN
DAS
NEUE
.
188
DYNAMISCHE
DIALEKTIK
.
191
DIE
ANDERE
SEITE
DES
TALES
.
194
ANMERKUNGEN
.
195
KAPITEL
9
INTERNET:
SIGNAL
ODER
RAUSCHEN?
BEDROHUNG
ODER
HOFFNUNG?
.
197
ALLES,
WAS
BRANCHEN
IN
MITLEIDENSCHAFT
ZIEHEN
KANN,
DEREN
GESAMT
UMSATZ
MEHRERE
HUNDERT
MILLIONEN
DOLLAR
BETRAEGT,
IST
EIN
GROSSES
GESCHAEFT.
WAS
IST
DAS
INTERNET
UEBERHAUPT?
.
200
BITS
UND
ERREGUNG
DER
AUFMERKSAMKEIT
.
205
WAS
IST
MIT
UNS?
.
209
BEDROHUNG
ODER
HOFFNUNG?
.211
WAS
MACHEN
WIR?
.
213
ANMERKUNGEN
.
216
REGISTER
.
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