Privatisierung öffentlicher Aufgaben: Perspektiven zur Gestaltung innovativer Organisationsformen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1997
|
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft : Schriften zur Unternehmensentwicklung
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 219 S. graph. Darst. |
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JA
I
NHALTSVERZEICHNIS
G
ELEITWORT
.
V
V
ORWORT
.
VII
A
BBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XVII
E
INFUEHRUNG
.
1
(1)
DEFIZITE
AKTUELLER
FORSCHUNGS
BEMUEHUNGEN
.
5
(2)
ZUM
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
9
T
EIL
I:
A
UF
DEM
W
EG
ZU
EINEM
BETRIEBSWIRT
SCHAFTLICHEN
V
ERSTAENDNIS
OEFFENTLICHEN
H
ANDELNS
.
13
1.
1
TYPISIERUNG
OEFFENTLICHER
AUFGABENFELDER
.
17
1.
1.1
ZUR
BESTIMMUNG
OEFFENTLICHER
AUFGA
BENFELDER
AUS
DER
PERSPEKTIVE
DER
THEORIE
DES
MARKTVERSAGENS
.
18
(1)
GRUNDLAGEN
UND
BAUSTEINE
.
19
(2)
RELATIVIERUNG
DER
THEORIE
DES
MARKTVERSAGENS
.
27
1.
1.2
ZUR
BESTIMMUNG
OEFFENTLICHER
AUFGA
BENFELDER
-
EINE
VERWALTUNGSJURISTISCHE
ANNAEHERUNG
.
31
(1)
FORMEN
HOHEITLICHEN
HANDELNS
.
32
(2)
EINE
BEGRIFFSSTRATEGIE
ZU
EINEM
DIFFERENZIERTEREN
ROLLENVERSTAENDNIS
DES
STAATES
.
34
XU
_
INHALTSVERZEICHNIS
1.
1.3
OEFFENTLICHE
AUFGABEN
UND
IHRE
"POLITISCHE"
LEGITIMATION
.
36
(1)
EINE
ANNAEHERUNG
AN
DAS
TYPISCH
"OEFFENTLICHE"
EINER
AUFGABEN
STELLUNG
.
37
(2)
DIE
KONSTITUIERUNG
EINES
"OEFFENTLICHEN
INTERESSES"
-
EIN
WI
DERSPRUCH
IN
SICH?
.
40
1.2
GRUNDZUEGE
EINES
BEZUGSRAHMENS
ZUR
THE
MATISIERUNG
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER
PRO
BLEMSTELLUNGEN
BEI
DER
ERFUELLUNG
OEFFENTLI
CHER
AUFGABEN
.
42
1.2.1
DIE
VERFASSUNG
ALS
VEHIKEL
ZUR
EXPLI
KATION
ORGANISATIONSSPEZIFISCHER
PRO
BLEMSTELLUNGEN
.
44
(1)
TYPISCHE
REGELUNGSGEBIETE
EI
NER
VERFASSUNG
.
44
(2)
TYPISIERUNG
UNTERSCHIEDLICHER
ORGANISATIONSFORMEN
ANHAND
VER
FASSUNGSSPEZIFISCHER
REGELUNGSGE
BIETE
.
47
1.2.2
BEURTEILUNG
ORGANISATORISCHER
ERFUL
LUNGSFORMEN
MIT
HILFE
RECHTSFORMAB
HAENGIGER
KRITERIEN
.
52
(1)
EIN
SPEKTRUM
VON
RECHTSFOR
MEN
ZUR
ERFUELLUNG
OEFFENTLICHER
AUFGABEN
.
54
(2)
EINE
BEURTEILUNG
UNTERSCHIEDLI
CHER
RECHTSFORMTYPEN
.
62
INHALTSVERZEICHNIS
_
XM
Z
WISCHENBETRACHTUNG
.
67
(1)
RUECKBLICK
UND
PERSPEKTIVEN
FUER
DIE
WEITERE
ARGUMENTATION
.
68
(2)
EINE
ERSTE
FUNDIERUNG
EINES
AB
GESTUFTEN
AUFGABENKONZEPTS
.
75
(3)
DEFIZITE
UND
GRENZEN
TRADITIO
NELLER
EFFIZIENZUEBERLEGUNGEN
.
79
(4)
AUF
DEM
WEG
ZU
EINEM
"ORGA
NISATORISCHEN"
EFFIZIENZKONZEPT
.
84
T
EIL
II:
G
ESTALTUNGSPERSPEKTIVEN
BEI
DER
O
RGANI
SATION
OEFFENTLICHER
AUFGABEN
.
91
II.L
BESTIMMUNGSFAKTOREN
EINER
BETRIEBSWIRT
SCHAFTLICHEN
SICHTWEISE
OEFFENTLICHER
AUFGA
BEN
.
100
II.
1.1
AUSGANGSPUNKT:
OEFFENTLICHE
AUFGABEN
UND
DAS
KONZEPT
"PRIVATISIERUNG"
.
101
(1)
ZUM
STATE
OF
THE
ART
DER
PRIVA
TISIERUNGSDISKUSSION
.
101
(2)
EINE
SPEZIFIZIERUNG
DES
VER
STAENDNISSES
VON
PRIVATISIERUNG
.
105
II.
1.2
EINE
ORGANISATIONSTHEORETISCHE
BEWER
TUNG
OEFFENTLICHER
AUFGABEN
.
111
(1)
GRUNDLAGEN
EINER
TRANSAKTIONS
KOSTENTHEORETISCHEN
PERSPEKTIVE
DER
ORGANISATION
.
112
(2)
DIE
ERSTELLUNG
OEFFENTLICHER
LEI
STUNGEN
-
EIN
"MAKE-OR-BUY"
PROBLEM?
.
118
XLY.
INHALTSVERZEICHNIS
II.2
ANALYSE
UND
ANSATZPUNKTE
ZUR
STEIGERUNG
DER
EFFIZIENZ
INNERHALB
OEFFENTLICHER
ORGANI
SATIONSFORMEN
.124
II.2.
1
DIE
ERFUELLUNG
STAATLICHER
KEMAUFGA
BEN
AUS
DER
PERSPEKTIVE
DES
PRINCIPAL
AGENT-ANSATZES
.
126
(1)
DIE
CHARAKTERISIERUNG
VON
AN
REIZMECHANISMEN
IN
OEFFENTLICHEN
ORGANISATIONSFORMEN
.
127
(2)
RISIKEN
UND
BESCHRAENKUNGEN
AUS
DER
VERTRAGSBEZIEHUNG
ZWI
SCHEN
DEM
STAAT
UND
"SEINEN"
BE
AMTEN
.
129
II.
2.2
ANSATZPUNKTE
UND
GRENZEN
ZU
EINEM
NEUEN
ROLLENVERSTAENDNIS
DES
BEAMTEN
.
135
(1)
IDEALTYPISCHE
ROLLEN
DES
BEAM
TEN
.
135
(2)
EINE
RELATIVIERUNG
MOEGLICHER
VERAENDERUNGSMASSNAHMEN
INNER
HALB
OEFFENTLICHER
ORGANISATIONSFOR
MEN
.
137
II.3
KOORDINATIONSFORMEN
ZWISCHEN
PRIVATEN
UND
OEFFENTLICHEN
LEISTUNGSTRAEGERN
-
DER
KOENIGSWEG
EINER
EFFIZIENTEN
AUFGABENERFUEL
LUNG?
.
139
II.3
.1
HYBRIDE
ORGANISATIONSFORMEN
-
MO
DELLANSAETZE
UND
IMPLEMENTIERUNGSER
FAHRUNGEN
.
140
(1)
DAS
BETREIBERMODELL
-
EINE
WETTBEWERBSORIENTIERTE
ORGANISATI
ONSFORM?
.
140
INHALTSVERZEICHNIS
_
XY
(2)
DAS
KOOPERATIONSMODELL
-
EIN
ERSTER
SCHRITT
ZU
EINER
PARTNER
SCHAFTLICHEN
AUFGABENERFIILLUNG?
.
146
II.3.2
GESTALTUNGSPERSPEKTIVEN
"HYBRIDER
ORGANISATIONSFORMEN"
.
150
(1)
ERKLAERUNGSANSAETZE
ORGANISATORI
SCHER
ZWISCHENFORMEN
IM
PRIVAT
WIRTSCHAFTLICHEN
BEREICH
.
152
(2)
AUF
DEM
WEG
ZU
EINEM
"DYNAMISCHEN"
ORGANISATIONSKON
ZEPT
IM
OEFFENTLICHEN
BEREICH
.
157
A
USBLICK
:
D
IE
"
POLITISCHE
D
IMENSION
"
BEI
DER
U
M
SETZUNG
NEUER
ORGANISATORISCHER
KONZEPTE
IM
OEFFENTLICHEN
BEREICH
.
165
(1)
ZUSAMMENFASSUNG
ZENTRALER
ER
GEBNISSE
.
167
(2)
DAS
ZUSAMMENSPIEL
VON
IDEEN
UND
INTERESSEN,
ODER:
EIN
PRAGMATI
SCHER
ERKLAERUNGSANSATZ
ZUR
HAND
HABUNG
DES
UMSETZUNGSPROBLEMS
.
170
(3)
DIE
TRIEBKRAEFTE
DER
PRIVATISIE
RUNGSDEBATTE
-
EIN
SPEKTRUM
VON
IDEEN
UND
INTERESSEN
.
174
(4)
DIE
INTERESSEN
DES
POLITIKERS
IM
DEMOKRATISCHEN
WETTBEWERB,
ODER:
DAS
"LAVIEREN
IN
EINEM
SPAN
NUNGSFELD"
.
183
(5)
DER
ARCHIMEDISCHEN
PUNKT
BEI
DER
UMSETZUNG
ORGANISATORISCHER
KONZEPTE
-
DIE
"SCHNITTSTELLE"
BUER
GER-POLITIKER
.
189
XYI
_
INHALTSVERZEICHNIS
L
ITERATURVERZEICHNIS
.
195
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TICHWORTVERZEICHNIS
.
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