Die Teamlüge: von der Kunst, den eigenen Weg zu gehen
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Eichborn
1997
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INHALT
VORWORT
.
7
I.
TEAMGEIST
-
HEILIGE
KUH
ODER
HEILIGER
GEIST?
.
9
1.
.SUCHEN
WIR
FUER
UNSER
JUNGES
TEAM
.
9
2.
INDIVIDUALITAET
ODER
IN-SEIN
.
14
3.
ICH
BIN
DER
THOMAS.
.
16
4.
WAS
IST
DAS
NEUE
AM
TEAM?
.
18
5.
WIR
WOLLEN
TEAMS
-
ODER
NICHT?
.
22
6.
GESELLIGKEIT
UND
GEMEINSCHAFTSSINN
HABEN
IHRE
REIZE
.
24
II.
SIE
GEHEN
NIE
UNTER
EINEN
HUT
.
27
1.
ES
GIBT
KEINE
HARMONIE
IM
TEAM
.
27
2.
DIE
VIER
BESTREBUNGEN
IM
TEAM
.
29
3.
DIE
VIER
WEGE
ZUR
SPINNEREI
.
32
4.
AUTISTEN
UND
EGOISTEN
.
34
5.
WEICHE
UND
WOHLTAETER
.
36
6.
PERFEKTE
UND
KORREKTE
.
39
7.
CHARMEURE
UND
HASARDEURE
.
42
8.
UND
ALLE
MACHEN
DRUCK!
.
45
9.
JEDER
TRAEGT
SEINE
EIGENE
BRILLE
.
48
III.
LETZTLICH
STAMMEN
WIR
ALLE
VON
DEN
HUEHNERN
AB
.
53
1.
WER
SUCHT
WAS
IM
TEAM?
.
53
2.
HACK
UND
HERDENORDNUNG
-
HUEHNER
UND
KUEHE
LEBEN
ES
VOR
.
57
3.
WER
WIRD
HIER
ZUM
ALPHA-TIER?
.
60
4.
ALPHA-TIER
-
STEHT
DIE
ROLLE
MIR?
.
62
5.
TYPISCHE
MERKMALE
POTENTIELLER
ODER
AMTIERENDER
ALPHA-TIERE
.
70
IV.
WENN
WIR
SCHON
BEI
DEN
TIEREN
SIND
.
74
1.
UND
DER
HAIFISCH,
DER
HAT
ZAEHNE
.
74
2.
HOCH
DA
OBEN
KREISEN
SIE
.
77
3.
NICHT
JEDER
KANN
EIN
ADLER
SEIN
.
82
4.
JEDES
TEAM
IST
EIN
PANOPTIKUM
.
85
5.
DIE
BOESEN,
DIE
GUTEN
UND
DIE
HILFLOSEN
.
92
V.
DENKER,
MACHER
UND
STRATEGEN
-
DER
TEAMTYPEN-TEST
.
96
1.
EINIGE
SIND
FLEISSIG,
UND
ANDERE
STEIGEN
AUF
.
96
2.
STIMMT
-
STIMMT
NICHT
.
97
3.
DIE
TYPEN
IM
TEAM
.
100
4.
DAMIT
DIE
WELT
SICH
WEITERDREHT
.
106
5.
THEORIE
UND
PRAXIS
.
109
6.
WER
STEIGT
AUF?
.
111
7.
DAS
TESTERGEBNIS
.
112
VI.
DIE
FIRMA
ALS
SOLCHE
.
115
1.
AN
DER
WAND
HAENGT
DER
FIRMENGRUENDER
IN
OEL
.
115
2.
ALLES
BUEROKRATEN!
.
121
3.
DIE
IDEE
VON
DEN
BETROFFENEN
UND
DEN
BETEILIGTEN
.
126
4.
GRUENDERVAETER,
VERWALTER,
KARRIERISTEN
.
128
5.
KULTUREN
UND
UNGESCHRIEBENE
GESETZE
.
133
VII.
CHEFS,
FUERSTEN,
VORGESETZTE
-
AUTORITAETSPERSONEN
.
144
1.
WENN
DER
CHEF
VOM
IDEALEN
MITARBEITER
TRAEUMT
.
144
2.
WOLLEN
MITARBEITER
EIGENTLICH
NOCH
CHEFS?
.
145
3.
GIBT
ES
DEN
IDEALEN
FUEHRUNGSSTIL
FUER
TEAMS?
.
147
4.
DER
NETTE,
DER
FUERST,
DER
BESTE
VON
ALLEN
.
153
5.
WIE
MUSS
MAN
SEIN,
DAMIT
MAN
CHEF
WIRD?
.
160
VIII.
WENN
DAS
TEAM
KRANK
WIRD
.
164
1.
TEAMKRANKHEITEN
.
164
2.
AKTIVE,
AKTIVISTEN,
ABDANKER
.
167
3.
SPINNER,
NERVENSAEGEN
UND
VERRUECKTE
.
171
4.
MOBBING
-
DIE
MODEKRANKHEIT
DES
TEAMS
.
175
5.
MOBBING-OPFER
UND
MOBBING-TAETER
.
179
6.
MOBBING
ALS
TEAMTHEATER
.
183
7.
WENN
DER
CHEF
ZUM
TAETER
WIRD
.
188
8.
DIE
KUNST
DES
MOBBENS
.
191
9.
BULLYING
-
HIER
QUAELT
DER
CHEF
SELBST
.
198
10.
WENN
GEGEN
SIE
KRIEG
GEFUEHRT
WIRD,
SOLLTEN
SIE
WEGLAUFEN
.
201
IX.
DIE
KUNST,
DEN
EIGENEN
WEG
ZU
GEHEN
.
206
1.
HARMONIE
ODER
EGOISMUS
.
206
2.
DIE
ANGST,
DEN
EIGENEN
WEG
ZU
GEHEN
.
208
3.
DIE
DREI
GRUNDREGELN
FUER
DEN
EIGENEN
WEG
.
211
4.
WER
DEN
HAFEN
NICHT
KENNT
.
215
5.
.DAS
FUEG
AUCH
KEINEM
ANDERN
ZU
.
217
6.
NEIN
UND
BASTA
.
220
7.
WIE
KOMMT
MAN
IN
DER
HACKORDNUNG
NACH
OBEN?
.
227
8.
WIE
WIRD
MAN
ZUM
TEAM-HEILIGEN?
.
232
ZUM
SCHLUSS
.
238 |
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