Unternehmensplanung:
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Ehrmann, Harald Planung |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Ludwigshafen (Rhein)
Kiehl
1997
|
| Ausgabe: | 2., überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 1. Aufl. u.d.T.: Ehrmann, Harald: Planung |
| Beschreibung: | 497 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 347046832X |
Internformat
MARC
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Zur Reihe: Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft 5
Vorwort 7
Inhaltsverzeichnis 9
A. Grundlagen 19
1. Planungsbegriff 19
2. Die Rolle der Planung im Unternehmen 19
3. Planarten 21
3.1 Planung nach dem Zeitraum 21
3.2 Planung nach dem hierarchischen Überordnungsverhältnis der
Planungsstufen 21
3.3 Planung nach dem Bereich 22
3.4 Planung nach dem Integrationsgrad 22
3.5 Planung nach den Datensituationen 23
3.6 Planung nach dem Inhalt 23
4. Planungsträger 23
4.1 Einzelne Funktionsträger 24
4.2 Übergeordnete Funktionseinheiten 24
4.3 Bereichsleitungen und ihre Linien 24
4.4 Zentrale Planungsbereiche und Planungsstäbe 25
4.5 Controller 26
4.6 Planungsteams 26
4.7 Ausschüsse und Kommissionen 27
4.8 Planungsinstanzen von Unternehmenszusammenschlüssen 27
4.9 Externe Stellen 27
5. Grundsätze der Planung 28
5.1 Langfristigkeit der Planung 29
5.2 Vollständigkeit der Planung 29
5.3 Anpassungsfähigkeit der Planung 29
5.4 Stabilität der Planung 29
5.5 Verbindlichkeit der Planung 30
5.6 Kontrollierbarkeit der Planung 30
5.7 Realisierbarkeit der Planungsvorgaben 30
6. Planung und Unsicherheit 30
7. Planung und Prognose 31
8. Planungsprozeß 33
8.1 Der globale Planungsprozeß 33
8.1.1 Phase der Informationsbeschaffung 34
10 Inhaltsverzeichnis
8.1.2 Phase der Situations und Zukunftsanalyse 34
8.1.3 Phase der Zielplanung 34
8.1.4 Phase der Strategieplanung 34
8.1.5 Phase der Maßnahmenplanung 34
8.2 Teilprozesse 35
Kontrollfragen 37
B. Vorbereitung der Planung 39
1. Informationen als Grundlage der Planung 39
1.1 Informationsarten 39
1.2 Informationsquellen 42
1.2.1 Interne Informationsquellen 42
1.2.1.1 Das Allgemeine Rechnungswesen 42
1.2.1.2 Die Kostenrechnung 44
1.2.1.3 Statistik 46
1.2.1.4 Berichte 46
1.2.1.5 Primärforschung der eigenen Marktforschungsabteilung 47
1.2.1.6 Sonstige interne Informationsquellen 48
1.2.2 Externe Informationsquellen 49
1.3 Überprüfung des Informationsstandes 49
1.4 Ermittlung des Informationsbedarfs 50
1.5 Informationssysteme 52
1.5.1 Begriff 52
1.5.2 Vollständigkeit von Informationssystemen 52
2. Entwurf von Planungsrichtlinien 55
2.1 Aufbau der Planung 55
2.1.1 Fixierung der Richtlinien im Hinblick auf die Planungsträger 56
2.1.2 Festlegung der Teilpläne und ihre Koordinierung 59
2.2 Ablauf der Planung 61
2.2.1 Planungsrichtung 61
2.2.1.1 Retrograde Planung (top down Planung) 61
2.2.1.2 Progressive Planung (bottom up Planung) 62
2.2.1.3 Planung nach dem Gegenstromverfahren 62
2.2.2 Inhaltlicher Planungsablauf 63
2.2.3 Zeitlicher Planungsablauf 64
2.2.4 Planungstechniken 66
2.2.4.1 Überblick 66
2.2.4.2 Qualitative Planungstechniken 67
2.2.4.2.1 Entscheidungsbaumtechnik 68
2.2.4.2.2 Entscheidungstabellentechnik 70
2.2.4.2.3 Delphi Methode 70
2.2.4.2.4 Szenario Technik 71
2.2.4.2.5 Kreativitätstechniken 71
2.2.4.3 Quantitative Planungstechniken 73
2.2.4.3.1 Zeitreihenanalyse 73
2.2.4.3.1.1 Freihandmethode (einfache Trend¬
extrapolation) 73
Inhaltsverzeichnis 11
2.2.4.3.1.2 Technik des gleitenden Durchschnitts ... 73
2.2.4.3.1.3 Trendextrapolation 74
2.2.4.3.1.4 Exponentielle Glättung 1. Ordnung 75
2.2.4.3.2 Regressionsanalyse 76
2.2.4.3.3 Mathematische Optimierungsverfahren 79
2.2.4.3.4 Experimentelle Verfahren des Operations Research 82
2.2.4.3.5 Netzplantechnik 83
2.2.4.3.6 Nutzwertanalyse 87
3. Dokumentation der Planungsrichtlinien 88
Kontrollfragen 90
C. Grundsatzplanung 93
1. Unternehmenskultur und Unternehmensphilosophie 93
2. Unternehmensgrundsätze 93 /
3. Corporate Identity 95
4. Unternehmensziele 96
4.1 Übergeordnete Unternehmensziele 96
4.2 Zielbildungsprozeß (Zielplanung) 97
4.2.1 Grundsätzliche Überlegungen 97
4.2.2 Zielsysteme 98
4.3 Zielbeziehungen 102
4.3.1 Komplementäre, konkurrierende und indifferente Ziele 102
4.3.2 Haupt und Nebenziele 104
4.3.3 Ober und Unterziele 104
Kontrollfragen 106
D. Strategische Planung 107
1. Grundlagen 107
1.1 Strategien 107 V
1.2 Wesen der strategischen Planung 107 V
1.3 Strategische Erfolgsfaktoren 108
1.3.1 Definition 108,
1.3.2 Darstellung ausgewählter Gruppen von Erfolgsfaktoren 109
1.3.2.1 PIMS Projekt 109 .
1.3.2.2 Strategische Erfolgsfaktoren im mittelständischen
Einzelhandel 111
1.3.2.3 Marketingspezifische ökonomische und vorökonomische
Erfolgsfaktoren 111
1.4 Strategische Geschäftseinheiten (SGE) 112
2. Planungsablauf 115
2.1 Ablaufübersicht 115
2.2 Strategische Analyse von Umwelt und Unternehmen 115
2.2.1 Überblick 115
2.2.2 Umweltanalyse 116
12 Inhaltsverzeichnis
2.2.2.1 Analyse des politischen Umfeldes 116
2.2.2.2 Analyse der gesetzlichen Umweltbedingungen 117
2.2.2.3 Analyse der gesellschaftlichen Entwicklung 117
2.2.2.4 Analyse der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung 118
2.2.2.5 Analyse der ökologischen Umwelt 118
2.2.2.6 Analyse der technologischen Umwelt 118
2.2.3 Marktanalyse 119
2.2.3.1 Inhalt der Analyse 119
2.2.3.2 Erhebungsarten 123
2.2.4 Konkurrentenanalyse 127
2.2.4.1 Aufgabe der Konkurrentenanalyse 127
2.2.4.2 Gegenstand der Konkurrentenanalyse 127
2.2.4.3 Informationsquellen 128
2.2.4.4 Praktische Durchführung der Konkurrentenanalyse 129
2.2.5 Branchenanalyse 132
2.2.6 Unternehmensanalyse 133
2.2.6.1 Potentialanalyse 133
2.2.6.2 Stärken /Schwächen Analyse 135
2.2.6.3 Chancen Risiken Analyse 138
2.2.6.4 Lückenanalyse 138
2.2.6.5 Portfolio Analyse 140
2.2.6.5.1 Wesen der Portfolio Analyse 140
2.2.6.5.2 Entwicklung der Portfolio Analyse 141
2.2.6.5.3 Marktwachstums Marktanteils Portfolio 143
2.2.6.5.4 Marktattraktivitäts Wettbewerbsvorteils Port
folio 147
2.2.6.5.5 Wettbewerbsmatrix von Porter 152
2.2.6.5.6 Produktlebenszyklus Wettbewerbspositions
Portfolio 155
2.2.6.5.7 Einkaufsportfolio 155
2.2.6.5.8 Technologie Portfolio 159
2.2.6.5.9 Weitere Portfolio Konzepte 161
2.2.6.5.10 Kritische Würdigung der Portfolio Analyse 161
2.2.6.6 Kennzahlenanalyse 162
2.2.7 Frühwarnung 174
2.3 Bildung strategischer Ziele 177
2.4 Entwicklung von Strategien 179
2.4.1 Strategiearten 179
2.4.2 Prozeß der Strategieentwicklung 182
2.4.2.1 Suche nach Strategien 182
2.4.2.2 Bewertung der Strategien 183
2.4.3 Techniken und Entscheidungshilfen bei der Strategieentwicklung . 184/
2.4.3.1 Szenario Technik 184
2.4.3.2 Kreativitätstechniken 184
2.4.3.3 Produkt Matrix von Ansoff 185
2.4.3.4 Portfolio Technik 185
2.4.4 Entwicklung von Grundstrategien mit Hilfe der Produkt Matrix .... 185
2.4.5 Entwicklung von Normstrategien mit Hilfe der Portfolio Technik... 187
2.4.5.1 Marktwachstums Marktanteils Portfolio 187
Inhaltsverzeichnis 13
2.4.5.2 Marktattraktivitäts Wettbewerbsvorteils Portfolio 192
2.4.5.3 Erstellung des Ziel Portfolios 194
2.4.6 Ableitung von Strategien aus den Normstrategien 196
2.4.7 Organisatorische Aspekte der Strategieplanung 197
2.4.7.1 Planungsträger 197
2.4.7.2 Organisatorische Instrumente 198
2.4.8 Beschreibung ausgewählter Strategien 199
2.4.8.1 Marketing Strategien 200
2.4.8.1.1 Marktsegmentierung 201
2.4.8.1.2 Produktinnovation 203
2.4.8.1.3 Diversifikation 204*
2.4.8.1.4 Strategie der Technologieorientierung 205
2.4.8.1.5 Wettbewerbsstrategien 206
2.4.8.1.6 Strategie der Kooperation 207
2.4.8.1.7 Auslandsmarktbezogene Strategien 208
2.4.8.1.8 Verhaltensstrategien gegenüber Konkurrenten 209
2.4.8.2 Beschaffungsstrategien 210
2.4.8.3 Fertigungsstrategien 211
2.4.8.4 Entsorgungsstrategien 215
2.4.8.5 Personalstrategien 216
2.4.8.6 Finanzstrategien 217
2.4.8.6.1 Strategien zur günstigen Kapitalausstattung 218
2.4.8.6.2 Kapitalstruktur Strategien 219
2.4.8.6.3 Strategien zur Liquiditätssicherung 219
2.4.8.6.4 Rentabilitätssicherungsstrategien 220
2.4.8.7 Forschungs und Entwicklungsstrategien 220
2.4.8.8 Weitere Strategien 220
2.4.8.8.1 Controlling Strategien 220
2.4.8.8.2 Rechnungswesen Strategien 220
2.5 Planung der Maßnahmen 221
2.6 Strategische Kontrolle 222
3. Der strategische Plan 222
Kontrollfragen 228
E. Operative Planung 233 V
1. Grundlagen 233
1.1 Begriff 233
1.2 Operative und taktische Planung 234
1.3 Planungszeiträume 234
1.4 Planungsinhalt 234
1.5 Planungsträger 237
1.6 Planungsrichtung 237
1.7 Integrationsgrad der Planung 238
1.8 Flexibilität der Planung 240
1.8.1 Rollierende Planung 240
1.8.2 Alternativ Planung 241
1.8.3 Not Planung 241
14 Inhaltsverzeichnis
2. Planungsablauf 243
2.1 Planung von Zielen 243
2.2 Planung von Maßnahmen 244
2.3 Mengenplanung 246
2.4 Wertplanung 246
2.5 Prüfung der Wirtschaftlichkeit 247
2.5.1 Break even Analyse 247
2.5.2 ABC Analyse 248
2.5.3 Investitionsrechnung 250
2.5.4 Nutzwertanalyse 250
2.5.5 Kennzahlenanalyse 251
2.6 Entscheidung und Ressourcenzuweisung 251
2.7 Die operative Planung als ein System von Teilplänen 253
3. Funktionsbereichsplanung 256
3.1 Marketingplanung 256
3.1.1 Begriffliche Klarstellungen 256
3.1.2 Mögliche Planungsansätze 256
3.1.3 Darstellung der einzelnen Marketingpläne 259
3.1.3.1 Absatzplan 259
3.1.3.1.1 Inhalt des Absatzplanes 259
I 3.1.3.1.2 Ablauf der Absatzplanung 259
3.1.3.1.3 Darstellung der Planungsergebnisse 260
3.1.3.2 Maßnahmenplan 270
3.1.3.2.1 Darstellung des Marketing Mix 270
3.1.3.2.2 Schwierigkeiten bei der Maßnahmenplanung 272
3.1.3.2.3 Darstellung ausgewählter Marketing Ma߬
nahmen 274
3.1.3.3 Kostenplanung 275
3.1.3.4 Ergebnisplanung 278
3.1.3.4.1 Planung des Produktergebnisses 279
3.1.3.4.2 Planung des Ergebnisses der Vertriebsbereiche .... 281
3.1.3.4.3 Planung der Kundenergebnisse 283
3.2 Produktionsplanung 284
3.2.1 Grundsätzliches 284
3.2.2 Aufstellung des Fertigungsprogramms 285
3.2.3 Erzeugnisplanung 287
3.2.3.1 Zeichnung 288
3.2.3.2 Stückliste 288
3.2.3.3 Nummerung 290
3.2.4 Herstellplan 290
3.2.4.1 Arbeitsplan 291
3.2.4.1.1 Arbeitsunterweisung 291
3.2.4.1.2 Arbeitsverteilung 291
3.2.4.1.3 Die Festsetzung der Zeiten 291
3.2.4.2 Die Bereitstellungsplanung 296
3.2.5 Planung der Fertigungskosten 297
3.2.5.1 Planung der Fertigungseinzelkosten 297
3.2.5.1.1 Planung und Kontrolle der Fertigungslohnkosten 297
Inhaltsverzeichnis 15
3.2.5.1.2 Planung der Sondereinzelkosten der Fertigung 300
3.2.5.2 Planung und Kontrolle der Fertigungsgemeinkosten 300
3.2.5.2.1 Vorgehensweise bei der Planung der Fertigungs¬
gemeinkosten 300
3.2.5.2.2 Planung ausgesuchter Fertigungsgemeinkosten ... 303
3.2.5.2.3 Kontrolle der Fertigungsgemeinkosten 305
3.3 Planung im Materialbereich 307
3.3.1 Materialbedarfsplanung 307
3.3.1.1 Programmorientierte Materialbedarfsplanung 309
3.3.1.2 Verbrauchsorientierte Materialbedarfsplanung 311
3.3.2 Materialbestandsplanung 311
3.3.3 Materialbeschaffungsplanung 312
3.3.3.1 Planung der Beschaffungsarten 313
3.3.3.2 Planung der Beschaffungsmengen 315
3.3.3.3 Planung der Beschaffungstermine 319
3.3.3.4 Planung der Beschaffungskosten 319
3.3.3.5 Planung der Beschaffungswege 320
3.3.3.5.1 Direkte Beschaffungswege 320
3.3.3.5.2 Indirekte Beschaffungswege 321
3.3.3.6 Planung der Beschaffungsquellen 322
3.3.3.6.1 Make or buy Überlegungen 322
3.3.3.6.2 Art der Konzentration auf Beschaffungsquellen.... 322
3.3.3.6.3 Lieferantenauswahl 324
3.3.4 Planung der Materialkosten 324
3.3.4.1 Planung und Kontrolle der Fertigungsmaterialkosten 325
3.3.4.2 Kostenträgerweise Kontrolle der Fertigungsmaterial¬
kosten 325
3.3.4.3 Kostenstellenweise Kontrolle der Fertigungsmaterial¬
kosten 326
3.3.4.4 Planung und Kontrolle der Materialgemeinkosten 327
3.4 Anlagenbeschaffungsplanung 328
4. Bereichsübergreifende Planung 328
4.1 Investitionsplanung 328
4.1.1 Investitionsprogramm 329
4.1.2 Planung einzelner Investitionsobjekte 335
4.1.2.1 Ablauf der Investitionsplanung 335
4.1.2.2 Beurteilungskriterien für Investitionsobjekte 336
4.1.2.3 Verfahren der Investitionsrechnung 336
4.1.2.3.1 Statische Verfahren der Investitionsrechnung 337
4.1.2.3.2 Dynamische Verfahren der Investitionsrechnung . 342
4.2 Personalplanung 349
4.2.1 Von der Personalplanung zu berücksichtigende Interessen 350
4.2.2 Planungsansätze 350
4.2.2.1 Individualplanung 351
4.2.2.2 Kollektivplanung 352
4.3 Finanzplanung 362
4.3.1 Aufgaben der Finanzplanung 362
4.3.2 Finanzplan und Finanzbudget 362
16 Inhaltsverzeichnis
4.3.3 Der Finanzplan als Teilplan 363
4.3.4 Inhalt des Finanzplans 365
4.3.4.1 Gegenüberstellung der Einnahmen und Ausgaben
(Grundform) 365
4.3.4.2 Erweiterung und Differenzierung des Inhalts der Grund¬
form des Finanzplans 368
4.3.4.2.1 Aufteilung der Einnahmen und Ausgaben 368
4.3.4.2.2 Anpassungsmaßnahmen 370
4.3.5 Grundsätze der Finanzplanung 372
4.3.6 Arten von Finanzplänen 373
4.3.6.1 Finanzpläne unterschiedlicher Erstellhäufigkeit 373
4.3.6.2 Finanzpläne für unterschiedliche Zielgruppen 373
4.3.6.3 Finanzpläne unterschiedlicher Fristigkeit 374
4.3.6.3.1 Langfristige Finanzpläne 374
4.3.6.3.2 Mittelfristige Finanzpläne 376
4.3.6.3.3 Kurzfristige Finanzpläne 376
4.3.7 Erstellung der Finanzpläne 378
4.3.7.1 Kapitalbedarfsrechnung ais Vorstufe der Finanzplanung.... 378
4.3.7.1.1 Determinanten des Kapitalbedarfs 378
4.3.7.1.2 Durchführung der Kapitalbedarfsrechnung 379
4.3.7.2 Ablauf der Planerstellung 381
4.3.7.2.1 Prognose 381
4.3.7.2.2 Einbau von Sicherheiten in die Finanzplanung 384
4.3.7.2.3 Planung der Anpassungsmaßnahmen 385
4.3.7.2.4 Kontrolle der Finanzpläne 386
4.4 Kostenplanung 387
4.5 Bilanzplanung und Erfolgsplanung 388
5. Operative und taktische Planung 419
Kontrollfragen 420
F. Planerische Sonderbereiche 425
1. Projektplanung 425
1.1 Projektbegriff 425
1.2 Projektprozeß 425
1.3 Projektplanung 427
1.3.1 Grundsätzliches 427
1.3.2 Projekt Ablaufplanung 429
1.3.2.1 Voraussetzungen für die Projektplanung 431
1.3.2.2 Terminplanung 431
1.3.2.3 Kapazitätsplanung 432
1.3.2.4 Planung der Projektkosten 432
1.3.2.5 Personalplanung 433
1.3.3 Sonstige Planungsbereiche 434
2. Logistikplanung 435
2.1 Begriffliche Klarstellung 435
2.2 Inhalt der Logistikplanung 435
2.2.1 Strategische Logistikplanung 436
Inhaltsverzeichnis 17
2.2.2 Operative Logistikplanung 437
Kontrollfragen 440
G. Unterstützung der Planung 441
1. Personelle Unterstützung 441
1.1 Personelle Unterstützung durch interne Stellen 441
1.2 Personelle Unterstützung durch externe Stellen 442
2. Unterstützung sachlicher Art (EDV gestützte Planung) 443
2.1 Anforderungsprofil 443
2.2 Kosten einer EDV gestützten Unternehmensplanung 444
2.3 Planungssysteme 444
Kontrollfragen 446
Gesamtliteraturverzeichnis 447
Übungsteil 455
Stichwortverzeichnis 491
Ütamgsteil (Amfgaben/fälle)
1: Rolle der Planung im Unter 15: Break even Analyse 459
nehmen 457 16: Kennzahlenanalyse Ermitt
2: Planungsträger 457 lung einiger Kennzahlen 459
3: Informationsquellen 457 17: Strategische Ziele Finanz
. _, . „ ziele 460
4: Planungsinstrumente Kosten¬
rechnung 457 18: Strategiearten 460
5: Planungstechniken morpho 19: Entscheidungshilfen bei der
logische Methode 457 Planung von Strategien 460
6: Unternehmensgrundsätze 457 20: Strategieentwicklung Markt
entwicklungsstrategie 460
7: Unternehmensziele 458 TXT ,
21: Marktattraktivitäts Wettbe
8: Strategiebegriff und strate werbsvorteils Portfolio 460
gische Planung 458 ^ Marketing.Strategien . Markt.
9: Strategische Erfolgsfaktoren.... 453 Segmentierung 460
10: Umweltanalyse 458 23: Marketing Strategien Diver
11: Konkurrentenanalyse 458 sifikation 461
.„ „ , , .CQ 24: Marketing Strategien Koope
12: Branchenanalyse 458 rations.sterategie * L.. 461
13: Stärken /Schwächenanalyse 459 25. Fertigungs.strategien
14: Portfolio Analyse 459 Make or buy Strategie 461
18 Inhaltsverzeichnis
26: Unterschiede zwischen der 41: Investitionsplanung Ver¬
strategischen und der opera fahren der Investitions
tiven Planung 461 rechnung 464
27: Ablauf der operativen Planung 461 42: Investitionsplanung Statische
28: Maßnahmenplanung Planung Verfahren der Investitions
der Wirtschaftlichkeit 461 rechnung 464
29: Absatzplan 462 43: Investitionsplanung Er¬
mittlung der Amortisations
30: Marketingplan Kommuni periode 464
kationsmix 462
„, . . , ra 44: Investitionsplanung Dyna
31: Marketingplanung Planung mische Verfahren der Inve
der Marketingkosten 462 stitionsrechnung 465
32: Marketingplanung Planung ^ Personalplanung . Berück.
der Kundenergebnisse 462 .... , . . ... ,
sichtigung unterschiedlicher
33: Fertigungsplanung Planung Interessen 465
der Hilfs und Betriebsstoffe ... 462 .„ _ , , _ .
46: Personalplanung Personal
34: Fertigungsplanung Planung veränderungsplan 465
der Energiekosten 462 ._ _ . , T .
47: Personalplanung Lohn
i 35: Fertigungsplanung Planung kosteninhalte 466
und Kontrolle von Fertigungs¬
gemeinkosten 463 48: Finanzplanung Simultane
oder sukzessive Planung 466
36: Materialbedarfsplanung 463
49: Finanzplanung Finanz
37: Materialbestandsplanung Prognose .466
Bestandsarten 463
„„ _. , _ „ 50: Finanzplanung Aufstellung
38: Planung der Beschaffungsarten eineg Fi lanes 466
Just m Time Beschaffung 463
39: Planung im Materialbereich 51: Projektplanung Projekt
Planung der Beschaffungs strukturplan 467
kosten 464 52: Logistikplanung Logistik
40: Planung im Materialbereich aufgaben 467
Planung der optimalen Be 53: Logistikplanung Ziele von
Schaffungsmenge 464 PPS Systemen 467
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