Organisation der Innovation im Konzern: Gestaltung von Konzernstrukturen zur Hervorbringung von Produktinnovationen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1997
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| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft : Schriften zur Unternehmensentwicklung
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 234 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT V
VORWORT VII
INHALTSVERZEICHNIS IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XVII
EINFUEHRUNG 1
(1) FORSCHUNGSDEFIZITE 1
(2) DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR ALS
PERSPEKTIVE DER INNOVATION IN
KONZERNEN 3
(3) KONTINGENZEN EINER ORGANISA-
TION DER INNOVATION IM
KONZERN.... 4
(4) RADIKALE PRODUKTINNOVATIONEN
ALS FOKUS * 6
(5) ZUM WEITEREN VORGEHEN 7
TEIL I; INNOVATION, ORGANISATION UND KONZERN 11
1.1 INNOVATIONEN: VERSUCH EINER
ABGRENZUNG II
1.1.1 DIE RELATIVITAET DES NEUEN 13
(1) DER NEUIGKEITSGRAD VON
INNOVATIONEN 13
(2) DIE PERSPEKTIVE DES NEUEN .**.. 17
1.1.2 GEGENSTAND DER INNOVATION 20
(1) INNOVATIONSARTEN 20
(2) ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DEN
EINZELNEN INNOVATIONSARTEN 22
INHALTSVERZEICHNIS
(3) KOM P LEX I TAET SGRAD E VON
PRODUKT INNOVATIONEN 24
1.2 DIE BEDEUTUNG VON PRODUKT-
INNOVATIONEN 26
1.2.1 DIE NOTWENDIGKEIT VON
PRODUKTINNOVATIONEN 27
(1) KRISEN ALS AUSLOESER FUER
INNOVATIONEN 27
(2) DIE ANTIZIPATION VON KRISEN
DURCH DEN
PRODUKTLEBENSZYKLUS 30
(3) TECHNOLOGISCHER UND MARKT-
LICHER WANDEL: MARKET-PULL
UND TECHNOLOGY-PUSH 33
(4) DER EINFLUSS DER
BRANCHENDYNAMIK 35
1.2.2 DIE BEDEUTUNG VON DURCHBRUCH-
INNOVATIONEN 39
(1) DIVERSIFIKATIONSVERSUCHE UND
KONZENTRATION AUF KERN-
KOMPETENZEN 40
(2) NOTWENDIGKEIT VON DURCH-
BRUCHINNOVATIONEN 42
1.3 DIE ORGANISATION VON INNOVATIONEN 46
1.3.1 ORGANISATION VERSUS INNOVATION 48
(1) DIE FORDERUNG NACH STRUKTUR-
TOSIGKEIT 48
(2) DIE THESE VOM MENSCHEN ALS
INNOVATOR 49
1.3.2 INNOVATION VIA ORGANISATION 50
(1) NOTWENDIGKEITEN FUER EINE
ORGANISATION DER INNOVATION 51
(2) ORGANISATION DER INNOVATION
ZWISCHEN STABILITAET UND
WANDEL 52
INHALTSVERZEICHNIS_XI
1.4 INNOVATIONEN IM KONZERN 54
1.4.1 INNOVATIVE RESSOURCENPOTENTIAL E
DES KONZERNS 56
(1) INNOVATIONSSPEZIFISCHE RES-
SOURCENEIGENSCHAFTEN 56
(2) KONZERNSPEZIFISCHE RESSOUR-
CENPOTENTIALE FUER INNOVATIONEN *, ..63
1.4.2 INNOVATIVE ORGANISATIONS-
POTENTIALE DES KONZERNS 67
(1) KULTURELLE ANREGUNGSDICHTE 68
(2) DER KONZERN ALS INTERNER
KAPITALMARKT 69
(3) VERLAGERUNG DER KONZERN-
AKTIVITAETEN 71
1.5 ZWISCHENBILANZ: PRODUKTINNOVATIONEN,
ORGANISATIONSSTRUKTUREN UND
KONZERNPOTENTIALE 72
(1) ZUSAMMENFASSUNG DER (TEIL-)
ERGEBNISSE 72
(2) ORGANISATIONSSTRUKTUREN ZUR
NUTZUNG DER INNOVATIONS-
POTENTIALE DES KONZERNS **.,.. 74
TEIL II: ANFORDERUNGEN AN DIE GESTALTUNG
INNOVATIVER KONZERNSTRUKTUREN 75
II.L DER KLASSISCHE BEZUGSRAHMEN EINER
ORGANISATION DER INNOVATION 76
II.1.1 DIEFORDERUNG NACH EINER
ORGANISCHEN ORGANISATIONS-
STMKTUR 76
(1) BURNS/STALKER: ORGANISCHE
VERSUS MECHANISTISCHE
ORGANISATIONEN...... *11
(2) MINTZBERG: ADHOKRATIE 78
(3) RELATIVIERENDE ANMERKUNGEN 79
XU INHALTSVERZEICHNIS
II. 1.2 DAS PARADIGMA DES ORGANISA-
TORISCHEN DILEMMAS 81
{1) DER PROZESSCHARAKTER DER
INNOVATION 81
(2) DAS ORGANISATORISCHE DILEMMA 83
(3) PHASENSPEZIFISCHE ORGANISA-
TION DER INNOVATION 84
IL2 AUF DEM WEG ZU EINEM ERWEITERTEN
BEZUGSRAHMEN 86
11.2.1 DIE RELATIVITAET VON
PHASENEINTEILUNGEN 87
(1) LOGISCHE, ZEITLICHE UND
ORGANISATORISCHE STRUKTUR DES
INNOVATIONSPROZESSES 88
(2) DIE PROBLEMATIK VON
PHASENEINTEILUNGEN 91
(3) IDEENGENERIERUNG UND -
REALISIERUNG ALS GRUNDLAGE
EINES DENKSCHEMAS 92
11.2.2 SCHNITTSTELLENPROBLEMATIK UND
PROZESSORIENTIERUNG 94
(1) SCHNITTSTEDENPROBLEMATIK 95
(2) SCHNITTSTELLENUEBERBRUECKUNG
UND -VERMEIDUNG DURCH
PROZESSFOKUS 98
11.2.3 FOKUSVERSCHIEBUNG: ORGANISCH
UND MECHANISTISCH ODER ALT
GEGEN NEU 103
(1) FEHLER DER DRITTEN ART 104
(2) WIDERSTAND DES ALTEN GEGEN
DAS NEUE 106
(3) AUTONOMIE UND AUTARKIE ZUR
CHARAKTERISIERUNG DER EIGEN-
STAENDIGKEIT 112
H.3 BAUSTEINE EINES ERWEITERTEN
BEZUGSRAHMENS 114
II.3.1 BASISBAUSTEINE EINER ORGANISA-
TION DER INNOVATION 115
INHALTSVERZEICHNIS
(1) FORCIERUNG UND INSTITUTIONALI-
SIERUNG DES PROZESSES DURCH
INNOVATIONSTEAMS 116
(2) INSTITUTIONALISIERUNG DER IDEEN-
GENERIERUNG IN F&E-EINHEITEN 120
(3) INSTITUTIONALISIERUNG DER IDEEN-
REALISIERUNG IN INNOVATIVEN
EINHEITEN 120
II.3.2 DER INTEGRATIONSBAUSTEIN EINER
ORGANISATION DER INNOVATION:
INNOVATIONSMANAGEMENT 122
II.4 ZWISCHENBILANZ: DIE BAUSTEINE EINES
ERWEITERTEN BEZUGSRAHMENS IM
UEBERBLICK 129
(1) ZUSAMMENFASSUNG DER (TEIL-)
ERGEBNISSE 129
(2) ANORDNUNGSMOEGLICHKEITEN
INNOVATIVER BAUSTEINE 130
TEIL III: GESTALTUNGSOPTIONEN INNOVATIVER
KONZERNSTRUKTUREN 133
ULI INNOVATIONSTEAMS: INSTITUTIONALISIE-
RUNG DES INNOVATIONSPROZESSES IM
KONZERN 143
III. 1.1 ALTERNATIVEN DER PROJEKT-
ORGANISATION 144
(1) ARTEN DER ANBINDUNG VON
PROJEKTEN AN DEN KONZERN *. 144
(2) INTERNE ORGANISATION DER
INNOVATIONSTEAMS 146
III. 1.2 EIGENSTAENDIGKEIT DER
INNOVATIONSTEAMS 150
III.2 F&E-EINHEITEN: GESTALTUNG DER
IDEENGENERIERUNG IM KONZERN , 155
III.2.1 AUFGABEN DER IDEENGENERIERUNG 157
XIV *^__ INHALTSVERZEICHNIS
III.2.2 ZENTRALE VERSUS DEZENTRALE
VERANKERUNG VON F&E-
EINHEITEN IM KONZERN 159
111.3 INNOVATIVE EINHEITEN: GESTALTUNG DER
IDEENREALISIERUNG IM KONZERN............ 165
111.3.1 DIE EIGENSTAENDIGKEIT
INNOVATIVER EINHEITEN 166
(1) AUTONOMIE UND AUTARKIE
INNOVATIVER EINHEITEN 166
(2) ALTERNATIVE
INSTITUTIONALISIERUNGSFORMEN
VON INNOVATIVEN EINHEITEN 168
(3) EIGENSTAENDIGKEIT INNOVATIVER
EINHEITEN 170
111.3.2 ZUSAMMENFASSUNG INNOVATIVER
EINHEITEN IN EINER INNOVATIVEN
DIVISION 174
(1) FUNKTIONEN EINER INNOVATIVEN
DIVISION 175
(2) VERANKERUNGSFORM INNOVATIVER
EINHEITEN IN DER INNOVATIVEN
DIVISION 177
111. 3.3 VERANKERUNGSEBENE INNOVATIVER
EINHEITEN UND INNOVATIVER
DIVISION IM KONZERN 178
III.4 INNOVATIONSMANAGEMENT IM KONZERN 181
III .4.1 DER AUFGABENUMFANG EINES
INNOVATIONSMANAGEMENTS IM
KONZERN 181
(1) INNOVATIONSMANAGEMENTBEDARF. 182
(2) UEBERNAHME VON INNOVATIONS-
MANAGEMENTFUNKTIONEN DURCH
ANDERE INNOVATIVE BAUSTEINE 182
III.4.2 GESTALTUNG DES INNOVATIONS-
MANAGEMENTS IM KONZERN 183
(1) VERANKERUNGSEBENE DES INNO-
VATIONSMANAGEMENTS 184
INHALTSVERZEICHNIS
(2) EIGENSTAENDIGKEIT DES
INNOVATIONSMANAGEMENTS 184
III.5 ZWISCHENBILANZ: ZUSAMMENFUEHRUNG
DER INNOVATIVEN BAUSTEINE * 187
(1) ZUSAMMENFASSUNG DER (TEIL-)
ERGEBNISSE 188
(2) EINE KOMBINATIONSMOEGLICHKEIT
INNOVATIVER BAUSTEINE 190
SCHLUSSBETRACHTUNG ... .*195
(1) REKAPITULATION ZENTRALER
ERGEBNISSE 195
(2) RELATIVIERENDE ANMERKUNGEN
ZUR ANWENDUNG INNOVATIVER
KONZERNSTRUKTUREN 197
LITERATURVERZEICHNIS *. 205
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