Modellbasierte Navigationsstrategien in executive support systems:
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1997
|
| Schriftenreihe: | DUV : Wirtschaftsinformatik
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIV, 261 S. graph. Darst. |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XV
Tabellenverzeichnis XIX
Abkürzungsverzeichnis XXIII
1 Einführung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung 3
1.3 Aufbau der Arbeit 4
2 Grundlagen 7
2.1 Executives 7
2.1.1 Charakterisierung eines Executives 8
2.1.2 Rollen eines Executives 11
2.2 Navigation 14
2.2.1 Definition 14
2.2.2 Ausgewählte Navigationsansätze 15
2.3 Einflußanalyse 20
2.3.1 Definition 20
2.3.2 Beispiel 22
2.3.3 Prämissen 23
2.4 Grundlagen zur Graphentheorie 27
2.4.1 Grundlegende Begriffe 27
2.4.2 Schlichter Graph, Digraph und Baum 30
2.4.3 Graphenbewertung und Speicherung 32
3 Executive Support Systems (ESS) 35
3.1 Entwicklungsgeschichte 35
3.1.1 Überblick zum Evolutionspfad 35
3.1.2 Executive Information Systems (EIS) 39
3.1.2.1 ElS Spezifika 39
3.1.2.2 Einsatzbereiche 43
3.1.3 Decision Support Systems (DSS) 47
3.1.3.1 Charakteristika 48
3.1.3.2 DSS Techniken 50
XII Inhaltsverzeichnis
3.2 Definitionsansätze zu ESS 54
3.2.1 Technologische Fokussierung 54
3.2.2 Funktionale Fokussierung 56
3.2.3 Zusammenfassung der Ansätze 57
3.3 Charakteristika 58
3.3.1 Funktionalität 58
3.3.2 Benutzeroberfläche 64
3.3.3 Abgrenzung DSS EIS ESS 66
3.4 Fazit 69
4 Die ESS Funktion modellbasiertes intelligentes Navigieren 71
4.1 Modellbasierte intelligente Navigation innerhalb eines
mathematischen Modells 71
4.1.1 Unternehmensbeispielmodell 72
4.1.1.1 Mathematische Beschreibung des Unternehmens¬
beispielmodells 73
4.1.1.2 Hierarchische Darstellung des Beispielmodells 74
4.1.2 Bestimmung der Zielgröße(n) des Modells 75
4.1.3 Überführung der Modellvariablen in einen Graphen 76
4.1.3.1 Zielgraph 76
4.1.3.2 Überführung 78
4.1.3.3 Speicherung 80
4.1.4 Ermittlung der Einflußfaktoren 83
4.1.4.1 Einflußfaktoren 83
4.1.4.2 Feststellung von Einflußvariablen 83
4.1.4.3 Feststellung der Netzwerkvariablen 85
4.1.5 Durchführung der Einflußbestimmung mit Hilfe der
Einflußanalyse 86
4.1.5.1 Einflußanalyseumfang 87
4.1.5.2 Einflußanalysebestimmung 88
4.1.5.3 Einflußanalyseergebnis 90
4.1.6 Festlegung der Zugriffspfade 93
4.1.6.1 Graphenstartbewertung 93
4.1.6.2 Graphenendbewertung 95
Inhaltsverzeichnis XIII
4.1.6.3 Zugriffspfade 97
4.1.7 Navigation aufgrund der Zugriffspfade 100
4.1.7.1 Navigation in streng hierarchischen Modellen 100
4.1.7.2 Navigation in Netzwerk Modellen 103
4.2 Betrachtung von Zielfunktionen zur Einflußbestimmung 108
4.2.1 Zielfunktionen mit linearem Einflußcharakter 109
4.2.1.1 Additive/subtraktive Zusammensetzung 109
4.2.1.2 Multiplikative Zusammensetzung 116
4.2.1.3 Gemischte Zusammensetzung 119
4.2.2 Zielfunktionen mitgebrochen linearem Einflußcharakter 128
4.2.2.1 Additive/subtraktive Zusammensetzung der
Teilfunktionen 129
4.2.2.2 Multiplikative Zusammensetzung der Teil¬
funktionen 139
4.2.2.3 Gemischte Zusammensetzung der Teil¬
funktionen 144
4.2.3 Sonstige Zielfunktionen 155
4.2.3.1 Zielfunktionen mit ganz rationalem Einflu߬
charakter 156
4.2.3.2 Zielfunktionen mit gebrochen rationalem
Einflußcharakter 161
4.2.3.3 Zielfunktionen mit nichtrationalem alge¬
braischen Einflußcharakter 166
4.2.4 Zusammenhang zwischen Zielfunktion und
Einflußbestimmung 1 70
4.3 Modellbasierte intelligente Navigation innerhalb des
Berichtswesens 174
4.3.1 Navigationsbedarf innerhalb des Berichtswesens 1 74
4.3.2 Aggregationsmodell 176
4.3.3 Standardberichtswesen 181
4.3.4 Ausnahmeberichtswesen 188
4.3.5 Abruf /Ad hoc Berichtswesen 195
XIV Inhaltsverzeichnis
4.4 Kritische Beurteilung des Ansatzes der modellbasierten
intelligenten Navigation 199
4.4.1 Einsatzmöglichkeiten 199
4.4.1.1 Datenanalyse innerhalb mathematischer Modelle 200
4.4.1.2 Datenanalyse innerhalb des Berichtswesens 201
4.4.2 Vergleich mit anderen Navigationsansätzen innerhalb des
Berichtswesens 202
4.4.2.1 Drill Down Ansätze 203
4.4.2.2 Wissensbasierte Ansätze 206
5 Schlußbetrachtung 209
Anhang 215
Literaturverzeichnis 249
|
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