Betriebswirtschaftslehre des Handels:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1997
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| Ausgabe: | 3., überarb. Aufl., Nachdr. |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR DRITTEN AUFLAGE V VORWORT ZUR ZWEITEN
AUFLAGE VII VORWORT ZUR ERSTEN AUFLAGE IX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXI
ERSTES KAPITEL WIRTSCHAFTLICHE UND WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG
DES HANDELS UND SEINER INSTITUTIONEN 1 I. STANDORT DES BINNENHANDELS UND
SEINER INSTITUTIONEN IN DER GE SAMTWIRTSCHAFT 1 A. DER HANDELSBETRIEB
ALS BESTANDTEIL DES GESAMTWIRTSCHAFTLI CHEN DISTRIBUTIONSSYSTEMS 1 B.
GRUENDE FUER EINEN WACHSENDEN ANTEIL DER HANDELSLEISTUNG AM SOZIALPRODUKT
3 C. KONZENTRATION IM HANDEL 5 1. STRUKTURELLE ENTWICKLUNGEN IM HANDEL 6
2. URSACHEN DER KONZENTRATION IM HANDEL 7 D. TRENDS 10 1. TECHNOLOGISCHE
ENTWICKLUNGEN 10 2. WERTEWANDEL 12 II. WISSENSCHAFTSSYSTEMATISCHE
EINORDNUNG VON HANDELSBETRIEBS LEHRE UND HANDELSFORSCHUNG 13 A. ZUR
GESCHICHTE DER HANDELSBETRIEBSLEHRE 13 B. ANSAETZE DER HANDELSFORSCHUNG
16 1. INSTITUTIONENORIENTIERTER ANSATZ 16 2. FUNKTIONENORIENTIERTER
FORSCHUNGSANSATZ 17 3. WARENORIENTIERTER FORSCHUNGSANSATZ 18 4.
AKTIONSANALYTISCHER ANSATZ 19 C. BISHERIGE ENTWICKLUNGEN UND AKTUELLE
SCHWERPUNKTE DER HANDELSFORSCHUNG 21 D. ANFORDERUNGEN AN DIE
HANDELSFORSCHUNG 23 LITERATUR ZUM ERSTEN KAPITEL 25 XI ZWEITES KAPITEL
BESTIMMUNGSMERKMALE DER HANDELSBETRIEBE 2 7 I. HANDEISFUNKTIONEN A.
SYSTEM DER HANDELSFUNKTIONEN 2 9 B. FUNKTIONENWANDEL UND
OEKONOMISIERUNG 32 C. ZUSAMMENHANG ZWISCHEN HANDELSFUNKTIONEN UND ABSATZ
POLITISCHEM INSTRUMENTARIUM 35 D. HANDELSFUNKTIONEN UND DARAUS
RESULTIERENDE LEISTUNGSPO LITIK ALS AKTIONSRAHMEN EINER
BETRIEBSTYPENINNOVATION IM HANDEL 4 0 E. EIN INDIKATORENSYSTEM ZUR
ERMITTLUNG DES INNOVATIONSBE DARFS IM HANDEL 43 II. STRUKTURMERKMALE 46
A. BETRIEBSFORM UND BETRIEBSTYP 46 B. WARENKREIS 47 C. UMSATZVERFAHREN
(MARKTBEARBEITUNGSSYSTEME) 49 D. STANDORT 5 0 E. ABGRENZUNG VON
ORIGINAEREN UND DERIVATIVEN STRUKTUR MERKMALEN 52 III. FAKTOREN
HANDELSBETRIEBLICHER LEISTUNGSERSTELLUNG 52 A. MENSCHLICHE ARBEIT ALS
LEISTUNGSFAKTOR 53 1. IDENTIFIKATION DES PERSONALBEDARFS 54 2.
SICHERSTELLUNG EINER BEDARFSORIENTIERTEN PERSONAL STRUKTUR 56 3.
LEISTUNGSZENTRIERUNG DURCH OPTIMIERUNG DER RESSOURCENNUTZUNG 59 A)
FLEXIBLE PERSONALEINSATZKONZEPTE 59 AA) ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG 60
AB) POLYVALENTER ARBEITSEINSATZ 61 B) LEISTUNGSORIENTIERTE
ENTGELTSYSTEME 62 C) LEISTUNGSFOERDEMDE MITARBEITERFUHRUNG 65 B. WARE ALS
FAKTOR DER LEISTUNGSERSTELLUNG 66 1. ZUM KOSTENCHARAKTER DES
REGIEFAKTORS *WARE 66 2. BEDEUTUNG UND GLIEDERUNG DES SORTIMENTS 67 3.
BETRIEBSPOLITISCHE UEBERLEGUNGEN BEI DER SORTIMENTSZU SAMMENSETZUNG 69
XII C. SACHLICHE BETRIEBSMITTEL ALS LEISTUNGSFAKTOREN D. PROBLEME DER
LEISTUNGS- UND PRODUKTIVITAETSMESSUNG 72 74 LITERATUR ZUM ZWEITEN KAPITEL
80 DRITTES KAPITEL BETRIEBSFORMEN UND BETRIEBSTYPEN DES BINNENHANDELS 83
I. METHODISCHE GRUNDLAGEN 83 A. KLASSIFIKATION DER BETRIEBSTYPEN
AUFGRUND VON HANDELS FUNKTIONEN 84 B. KLASSIFIKATION DER BETRIEBSTYPEN
AUFGRUND VON STRUKTUR MERKMALEN UND ABSATZPOLITISCHEN
INSTRUMENTALVARIABLEN 85 C. GENERELLE PROBLEME EINER
BETRIEBSTYPENSYSTEMATISIERUNG IM HANDEL 86 II. SYSTEM RELEVANTER
BETRIEBSTYPEN IM EINZELHANDEL 88 A. FACHGESCHAEFTE 88 B. SPEZIALGESCHAEFTE
89 C. GEMISCHTWARENHANDLUNGEN 89 D. AMBULANTE HANDLUNGEN 90 E. WARENHAUS
90 F. KAUFHAUS 92 G. VERSANDHANDELSUNTERNEHMUNGEN 93 H.
KATALOG-SCHAURAUM (CATALOG SHOWROOM) 95 I. BEDEUTUNG DES FILIAL- UND
DISCOUNTPRINZIPS FUER DIE SYSTE MATISIERUNG VON BETRIEBSTYPEN 95 J.
DISCOUNTIERENDE BETRIEBSTYPEN 96 1. SUPERMARKT 96 2. VERBRAUCHERMARKT 97
3. SELBSTBEDIENUNGSWARENHAUS 97 K. OFF-PRICE STORES 98 L. FACHMARKT 99
M. CONVENIENCE STORES 100 N. ELEKTRONISCHE MAERKTE 101 III. UEBERBLICK
UEBER DIE BEDEUTSAMEN BETRIEBSTYPEN DES BINNEN GROSSHANDELS AUF DER
GRUNDLAGE DIFFERENZIERTER FUNKTIONEN WAHRNEHMUNG 102 XIII IV.
VERBUNDSYSTEME IM HANDEL A. VERTIKALER VERBUND 1. EINKAUFSVERBAENDE 2.
FREIWILLIGE KETTEN B. HORIZONTALER VERBUND C. FRANCHISING V. DYNAMIK DER
BETRIEBSTYPEN A. HYPOTHESEN ZUR DYNAMIK DER BETRIEBSTYPEN B.
PROGNOSTISCHE RELEVANZ DER HYPOTHESEN LITERATUR ZUM DRITTEN KAPITEL
VIERTES KAPITEL UNTERNEHMUNGSFIIHRUNG I. STRATEGISCHES MANAGEMENT A.
INHALT UND BEDEUTUNG DER STRATEGISCHEN MARKETINGPLANUNG B. DER PROZESS
DER STRATEGISCHEN MARKETINGPLANUNG 1. DIE SITUATIONSANALYSE ALS
INFORMATORISCHE GRUNDLAGE A) ABGRENZUNG DES EINZUGSGEBIETES B) DAS
EINKAUFSSTAETTENIMAGE ALS GEGENSTAND EINER VERHALTENSWISSENSCHAFTLICH
BEGRUENDETEN ANALYSE DES ABSATZMARKTES C) EINSATZ EINES
POSITIONIERUNGSMODELLS FUER DIE AUF BEREITUNG UND ANALYSE DER GEWONNENEN
MARKTDA TEN CA) LEISTUNGSMERKMALE EINES POSITIONIERUNGSMO DELLS CB)
KONSTRUKTION DES IMAGERAUMES UNTER EINSATZ MULTIVARIATER
DATENANALYSEMETHODEN D) BESTIMMUNG DES MARKTPOTENTIALS E) DIE
PORTFOLIO-METHODE ZUR IDENTIFIKATION DER UN TERNEHMUNGSINTERNEN UND
-EXTERNEN BEDINGUNGS LAGE 2. DIE NOTWENDIGKEIT VON PROGNOSEN ZUR
BESTIMMUNG VON ENTWICKLUNGSTRENDS 3. DIE STRATEGISCHE ZIELPLANUNG 4. DIE
ENTWICKLUNG VON MARKETINGSTRATEGIEN UNTER BERUECKSICHTIGUNG DER
SITUATIVEN BEDINGUNGSLAGE XIV A) MONOSEGMENTSTRATEGIEN 144 AA) STRATEGIE
DER MARKTNISCHENPOSITIONIERUNG 144 AB) POSITIONIERUNG IN EINER
VERSORGUNGSLUECKE 145 AC) STRATEGIE DER SEGMENTBEZOGENEN MARKTFUEHRER
SCHAFT 146 B) MULTISEGMENTSTRATEGIEN 147 BA) STRATEGIE DER
MARKTSTANDARDISIERUNG 147 BB) STRATEGIE DER MARKTDIFFERENZIERUNG 148 C)
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DER DIVERSIFIKATION 149 CA) HORIZONTALE
DIVERSIFIKATION 149 CB) VERTIKALE DIVERSIFIKATION 150 CC) LATERALE
DIVERSIFIKATION 150 CD) INTERNATIONALISIERUNG 150 LITERATUR ZUM VIERTEN
KAPITEL, ABSCHNITT I 153 II. PLANUNG DER OPERATIVEN MARKETINGPOLITIK 155
A. SORTIMENTSPOLITIK 157 1. GRUNDLAGEN DER SORTIMENTSPOLITIK 157 2.
HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN IM RAHMEN DER SORTI MENTSPOLITIK 160 3.
OPERATIVE SORTIMENTSSTEUERUNG 164 4. DIE BEDEUTUNG VON VERBUNDEFFEKTEN
FUER DIE SORTI MENTSPOLITIK 168 5. VERPACKUNGSVERORDNUNG UND
SORTIMENTSPOLITIK 173 B. PREISPOLITIK 177 1. PREISFINDUNG UND
KOMPENSATIONSKALKULATION 179 2. MASSNAHMEN MARKTORIENTIERTER PREISSETZUNG
184 3. MASSNAHMEN ZUR VERBESSERUNG DER PREISAKZEPTANZ DURCH DEN
KONSUMENTEN 186 C. BEEINFLUSSUNGSPOLITIK 187 1. ABSATZWERBUNG 188 A)
GRUNDLAGEN HANDELSBETRIEBLICHER WERBEPOLITIK 188 B) GEWINNUNG
WERBERELEVANTER PLANDATEN 191 C) BESTIMMUNG DER WERBEZIELE 191 D)
PLANUNG DER WERBEDURCHFUEHRUNG 194 DA) PLANUNG DER WERBESUBJEKTSTRATEGIE
194 DB) PLANUNG DER WERBEOBJEKTSTRATEGIE 195 DE) PLANUNG DER
COPY-STRATEGIE 196 DD) PLANUNG DER WERBEMITTELSTRATEGIE 198 DE) PLANUNG
DER WERBETRAEGERSTRATEGIE (MEDIAPLANUNG) 203 XV DF) PLANUNG DES
ZEITLICHEN WERBEEINSATZES (WERBETIMING) 2 1 1 DG) PLANUNG KOOPERATIVER
WERBESTRATEGIEN 214 E) WERBEBUDGETIERUNG 2 1 8 0 WERBEKONTROLLE 2 2
0 2. PRAESENTATIONSPOLITIK 223 A) DIE AKQUISITORISCHE WIRKUNG DER
ARTIKELPLAZIERUNG UNTER BESONDERER BERUECKSICHTIGUNG EMPIRISCHER
UNTERSUCHUNGEN 2 2 4 B) KOMPLEXITAET DER PRAESENTATIONSPLANUNG 2 2 6
C) HEURISTISCHE PLANUNGSVERFAHREN 229 D. SONDERANGEBOTSPOLITIK 232
LITERATUR ZUM VIERTEN KAPITEL, ABSCHNITT II 239 III. PLANUNG DER
BESCHAFFUNGSPOLITIK 2 4 3 A. BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG 243 1.
SYSTEMATISIERUNG DES DURCH DIE BESCHAFFUNGSMARKTFOR SCHUNG ZU DECKENDEN
INFORMATIONSBEDARFS 2 44 2. INFORMATIONSQUELLEN DER
BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG 248 3. GEEIGNETE AUFBEREITUNG UND SPEICHERUNG
DER GEWON NENEN BESCHAFFUNGSMARKTINFORMATIONEN 249 B. GRUNDLAGEN
STRATEGISCHER UND OPERATIVER BESCHAFFUNGSPLA NUNG 250 1.
SORTIMENTSANALYSE 253 2. LIEFERANTENANALYSE 255 C.
BESCHAFFUNGSPOLITISCHES INSTRUMENTARIUM 256 1.
BESCHAFFUNGSPROGRAMMPOLITIK 251 2. BESCHAFFUNGSMETHODENPOLITIK 2 ^ 2
A) WAHL DER BESCHAFFUNGSWEGE 2 ^ 2 B) BESCHAFFUNGSART 265 C)
KONTAKTFORMEN DER BESCHAFFUNG 266 3. KONTRAHIERUNGSPOLITIK 26% A)
PROBLEME DER BESCHALLUNGSPREISBILDUNG 269 B) LIEFERUNGS- UND
ZAHLUNGSBEDINGUNGEN 215 C) LIEFERSERVICE 2S0 4.
BESCHAFFUNGSKOMMUNIKATION 2 8 D. ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN FUER DIE
AUFNAHME NEUER ARTIKEL 2 8 4 1 BESCHAFFUNGSVERHALTEN IN DER PRAXIS 2
8 4 XVI
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