Konversion und Qualifikationsbedarf: Qualifikationsbestands- und Qualifikationsbedarfsanalyse (QBA) für Konversionsprozesse in den wehrtechnisch-orientierten Unternehmen der Wirtschaftsregion Bremen/Bremerhaven ; Ergebnisse einer betrieblichen Expertenbefragung (April bis August 1995)
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bremen
Univ., Fachbereich Wirtschaftswiss.
1997
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| Schriftenreihe: | Schriften zur bremischen Konversionsförderung
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorbemerkung 9
1 Arbeitsauftrag und Durchfuhrung 11
1.1 Arbeitsauftrag 11
1.2 Auftragsdurchführung...... 11
1.2.1 Untersuchungszeitraum/Untersuchungsumfang 11
1.2.2 Methodisches Vorgehen/Untersuchungsinstrument 12
1.2.3 Die Begriffe Konversion und Diversifikation 15
2 Situationsanalyse 1995 Strukturdaten zu den
wehrtechnisch orientierten Unternehmen
(quantitative Analyse) 17
2.1 Strukturdaten zu den Unternehmen 18
2.1.1 Betriebsgrößenklassen 18
2.1.2 Sektorale Struktur 18
2.1.3 Verhältnis von ziviler zu wehrtechnisch orientierter Ge¬
schäftstätigkeit in den Unternehmen 21
2.2 Strukturdaten zur Beschäftigung 22
2.2.1 Beschäftigungslage 1995 22
2.2.2 Zur Kategorie der „Rüstungsbeschäftigten 24
2.2.3 Beschäftigtenstruktur 26
23 Strukturdaten zum Qualifikationsstand/Berufsfelder 29
2.3.1 Hoch /Fachhochschulabschluß und vorherrschende Fach¬
richtungen 30
2.3.2 Berufsabschlüsse und vorherrschende Berufsfelder/Fach¬
richtungen 31
2.4 Strukturdaten zur betrieblichen Qualifizierungs und
Personalpolitik 34
2.4.1 Qualifizierungspolitik 34
2.4.2 Konversionsorientierte Qualifizierungspolitik 36
2.4.3 Personalpolitik im Zusammenhang mit Konversionspro¬
jekten 37
2.5 Zusammenfassung 38
3 Veränderter Rüstungsmarkt, Konversionsbereit¬
schaft und Qualifikationsbedarf 41
3.1 Die Bedeutung von Qualifizierung im Prozeß der Kon¬
version ••••••••.••••••••««•..••••••••••.«.«*.».»••••»••««•¦»•••••»•..••»••••••.••••••••••••. •• 41
3.2 Qualifizierung als abhängiger Faktor betrieblicher
Konversionsbereitschaft 46
3.2.1 Anpassungsstrategien der wehrtechnisch orientierten Un¬
ternehmen der Region Bremen/Bremerhaven 47
3.2.2 Struktur und Perspektiven der wehrtechnisch orientierten
Unternehmen 1995 54
3.2.3 Konsequenzen für den konversionsorientierten Qualifika¬
tionsbedarf 62
4 Konversionsorientierte Qualifikationsbedarfs¬
analyse (qualitative Analyse) 65
4.1 Typisierung der Konversionsstrategien Konsequenzen
für Qualifikationsbedarfe. ..... ......... .... . 66
4.2 Konversionsorientierter Qualifikationsbedarf für rele¬
vante Funktionsbereiche 69
4.2.1 Funktionsbereich: Produktinnovation/Produktentwicklung 69
4.2.2 Funktionsbereich: Marketing/Vertrieb 73
4.2.3 Funktionsbereich: Organisationsentwicklung/Unter¬
nehmenskultur 75
4.2.4 Funktionsbereich: Systematische Personalentwick¬
lung/Qualifizierung 79
4.3 Konversionsorientierter Qualifikationsbedarf für ehe¬
mals in wehrtechnisch orientierten Unternehmen Be¬
schäftigte 81
5 Empfehlungen zur Förderung von konversions
bzw. diversifikationsorientierter Qualifizierung 85
Literaturverzeichnis / Dokumente 95
Anlagen»» .»*». *»»*».** »•»»...•..•¦•»»»»•»»»»»...•»»•¦»»»».•••»....¦•¦*»» 99
Anlage 1: Adressen der im Rahmen der betrieblichen Exper¬
tenbefragung Qualifikationsbestands und Quali¬
fikationsbedarfsanalyse in wehrtechnisch orien
tierten Unternehmen angeschriebenen Betriebe
und Institutionen 99
Anlage 2a: Abbildung 1: Workshop Reihe: Konversionsaufga¬
ben und ihre praktische Bewältigung ....... ..»102
Anlage 2b: Abbildung 2: Workshop Reihe: Konversionsaufga¬
ben und ihre praktische Bewältigung 103
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