Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten: Grundlagen einer systemgestützten Controlling-Konzeption
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
1997
|
| Ausgabe: | 5., überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Controlling
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXX, 678 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3800621576 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV011363567 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20220419 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 970527s1997 gw d||| |||| 00||| ger d | ||
| 016 | 7 | |a 950433292 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 3800621576 |c Gb. : ca. DM 98.00, sfr 89.00, S 715.00 |9 3-8006-2157-6 | ||
| 035 | |a (OCoLC)246206138 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV011363567 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakwb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c DE | ||
| 049 | |a DE-N2 |a DE-12 |a DE-859 |a DE-19 |a DE-70 |a DE-473 |a DE-Aug4 |a DE-824 |a DE-573 |a DE-1047 |a DE-703 |a DE-M120 |a DE-1028 |a DE-91G |a DE-523 |a DE-11 |a DE-188 |a DE-83 | ||
| 084 | |a QP 360 |0 (DE-625)141869: |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 361 |0 (DE-625)141870: |2 rvk | ||
| 084 | |a WIR 895f |2 stub | ||
| 084 | |a 17 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Reichmann, Thomas |d 1938- |e Verfasser |0 (DE-588)120173565 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten |b Grundlagen einer systemgestützten Controlling-Konzeption |c von Thomas Reichmann |
| 250 | |a 5., überarb. und erw. Aufl. | ||
| 264 | 1 | |a München |b Vahlen |c 1997 | |
| 300 | |a XXX, 678 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Controlling | |
| 650 | 0 | 7 | |a Kennzahl |0 (DE-588)4114166-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Kennzahlensystem |0 (DE-588)4199312-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Marketing |0 (DE-588)4037589-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Betriebliche Kennzahl |0 (DE-588)4069378-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Geschäftsbericht |0 (DE-588)4129201-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Management |0 (DE-588)4037278-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 689 | 0 | 0 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Betriebliche Kennzahl |0 (DE-588)4069378-8 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Kennzahlensystem |0 (DE-588)4199312-3 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-604 | |
| 689 | 2 | 0 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |D s |
| 689 | 2 | 1 | |a Geschäftsbericht |0 (DE-588)4129201-7 |D s |
| 689 | 2 | 2 | |a Management |0 (DE-588)4037278-9 |D s |
| 689 | 2 | |8 1\p |5 DE-604 | |
| 689 | 3 | 0 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |D s |
| 689 | 3 | 1 | |a Marketing |0 (DE-588)4037589-4 |D s |
| 689 | 3 | |8 2\p |5 DE-604 | |
| 689 | 4 | 0 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |D s |
| 689 | 4 | 1 | |a Kennzahl |0 (DE-588)4114166-0 |D s |
| 689 | 4 | |8 3\p |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 2 | |m GBV Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007637539&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-007637539 | ||
| 883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 2\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 3\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804125875481870336 |
|---|---|
| adam_text | CONTROLLING MIT KENNZAHLEN UND MANAGEMENTBERICHTEN GRUNDLAGEN EINER
SYSTEMGESTUETZTEN CONTROLLING-KONZEPTION VON PROF. DR. THOMAS REICHMANN
LEHRSTUHL FUER CONTROLLING UND UNTERNEHMENSRECHNUNG UNIVERSITAET DORTMUND
5., UEBERARBEITETE UND ERWEITERTE AUFLAGE VERLAG FRANZ VAHLEN MUENCHEN
INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V ABBILDUNGSVERZEICHNIS XXI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXVIII I. KAPITEL: GRUNDLAGEN DER
CONTROLLING-KONZEPTION 1 A. CONTROLLING UND CONTROLLING-KONZEPTION 1 1.
DIE ENTWICKLUNG DES BEGRIFFS CONTROLLING 1 2. DIE STRUKTUR DES
CONTROLLING 3 A) DIE CONTROLLINGZIELE 3 B) DIE CONTROLLINGAUFGABEN 3 C)
DIE CONTROLLING-KONZEPTION 5 (1) CONTROLLING-KONZEPTION UND
ENTSCHEIDUNGSBEZUG 8 (2) CONTROLLING-KONZEPTION UND
INFORMATIONSVERSORGUNG 10 D) DAS CONTROLLING-SYSTEM 13 E) DIE
CONTROLLING-APPLIKATION 14 F) DIE CONTROLLINGINSTITUTION 16 B.
KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME 19 1. KENNZAHLEN 19 A) DER
KENNZAHLENBEGRIFF 19 B) DIE FUNKTION VON KENNZAHLEN 20 C)
KLASSIFIKATIONSMOEGLICHKEITEN VON KENNZAHLEN 21 D) GRENZEN DER
KENNZAHLENANWENDUNG 22 2. KENNZAHLENSYSTEME 22 A) DER BEGRIFF
*KENNZAHLENSYSTEM 23 B) FUNKTION VON KENNZAHLENSYSTEMEN 23 C)
KENNZAHLENSYSTEME ZUR EXTERNEN ANALYSE FINANZWIRTSCHAFTLICHER DATEN ...
25 D) KENNZAHLENSYSTEME ZUR INTERNEN ANALYSE 27 (1) KENNZAHLENSYSTEME
ALS INSTRUMENTE ZUR FRUEHWARNUNG 28 (2) KENNZAHLENSYSTEME IM PLANUNGS-
UND KONTROLLPROZESS 28 3. MULTIFUNKTIONALE KENNZAHLENSYSTEME 30 A) DAS
ZVEI-KENNZAHLENSYSTEM 30 B) DAS RL-KENNZAHLENSYSTEM 32 (1) GRUNDLAGEN
DES RL-SYSTEMS 32 (2) DER ALLGEMEINE TEIL DES RL-KENNZAHLENSYSTEMS 33
(A) DER RENTABILITAETSTEIL 33 (B) DER LIQUIDITAETSTEIL 36 (3) DER
SONDERTEIL 37 II. KAPITEL: THEORETISCHE GRUNDLAGEN VON
KENNZAHLENSYSTEMEN ALS CONTROLLING-INSTRUMENT 39 A. ZIELSYSTEME 40 B.
GRUNDLAGEN DER MODELLBILDUNG 43 1. BESCHREIBUNGSMODELLE UND
KENNZAHLENKONZEPTIONEN 46 2. ERKLAERUNGSMODELLE UND
KENNZAHLENKONZEPTIONEN 48 3. ENTSCHEIDUNGSMODELLE UND KENNZAHLENSYSTEME
52 4. DIE INTERPRETATION VON KENNZAHLENSYSTEMEN VOR DEM HINTERGRUND
BETRIEBS- WIRTSCHAFTLICHER MODELLE 53 C. DAS RL-KENNZAHLENSYSTEM 53 XIV
INHALTSVERZEICHNIS D. DAS RL-JAHRESABSCHLUSS-KENNZAHLENSYSTEM 59 1. DAS
RL-JAHRESABSCHLUSS-KENNZAHLENSYSTEM FUER DEN ZWISCHEN- UND UEBER-
BETRIEBLICHEN VERGLEICH 62 2. DAS RL-JAHRESABSCHLUSS-KENNZAHLENSYSTEM ZUR
GLOBALEN PLANUNG UND KONTROLLE 64 A) AUFGABEN EINER KENNZAHLENGESTUETZTEN
GLOBALEN PLANUNG UND KONTROLLE ... 65 (1) DOKUMENTATION UND ANALYSE DES
ERGEBNISSES (ERFOLGSANALYSE) 65 (2) STEUERUNG VON ERFOLG UND LIQUIDITAET
66 (3) UNTERJAEHRIGER PLAN-IST-VERGLEICH 67 B) INSTRUMENTE ZUR GLOBALEN
PLANUNG UND KONTROLLE 67 (1) DIE PLANBILANZ 68 (2) DIE PLAN-GEWINN- UND
VERLUSTRECHNUNG 70 C) AUFBAU DES RL-JAHRESABSCHLUSS-KENNZAHLENSYSTEMS 73
(1) ANALYSE DER ERTRAGSKRAFT AUF BASIS DES GESAMT- UND UMSATZKOSTEN-
VERFAHRENS 73 (2) KENNZAHLEN ZUR STEUERUNG VON ERFOLG UND RENTABILITAET
77 (3) KENNZAHLEN ZUR STEUERUNG DER LIQUIDITAET 84 D) DIE UEBERPRUEFUNG DER
EINHALTUNG DER KREDITWUERDIGKEIT ANHAND VON BILANZNORMEN 90 E) DIE
DARSTELLUNG DER VERMOEGENSLAGE AUFGRUND VON VERKEHRSWERTEN 93 F) DIE
UEBERWACHUNG DER SUBSTANZERHALTUNG 95 HI. KAPITEL: DAS KOSTEN- UND
ERFOLGS-CONTROLLING 99 A. AUFGABEN DES KOSTEN- UND ERFOLGS-CONTROLLING
99 1. DIE NOTWENDIGKEIT BETRIEBLICHER ANPASSUNGEN AN WECHSELNDE
MARKTVERHAELT- NISSE 99 2. DIE LAUFENDE ERFOLGS- UND
WIRTSCHAFTLICHKEITSKONTROLLE 105 B. INSTRUMENTE DES KOSTEN- UND
ERFOLGS-CONTROLLING 105 1. DIE UMSATZPLANUNG 106 A) DIE ARTIKEL- BZW.
ARTIKELGRUPPENBEZOGENE UMSATZPLANUNG 107 (1) DIE AUSWAHL DER
UMSATZBEEINFLUSSENDEN GROESSEN MIT HILFE DER KORRELATIONSRECHNUNG 107 (2)
DIE KLAERUNG DER ZEITLICHEN WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE IM RAHMEN DER
KORRELATIONSRECHNUNG 108 (3) DIE FESTSTELLUNG DER FUNKTIONALEN
ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN UMSATZ UND UMSATZBESTIMMENDEN EINFLUSSGROESSEN 109
(4) DIE ABLEITUNG DER PROGNOSEUMSAETZE 110 (5) DIE BESTIMMUNG DER
DURCHSCHNITTLICHEN PROGNOSE-ABWEICHUNG 113 B) DER ZEITABHAENGIG
KUMULIERTE UMSATZPLAN 114 2. DIE KOSTENPLANUNG 117 A) VORAUSSETZUNG FUER
DIE PLANUNG ENTSCHEIDUNGSRELEVANTER KOSTEN 118 (1) DAS SYSTEM DER
BETRIEBLICHEN DETAILPLAENE ALS RELEVANTE INFORMATIONS- BASIS FUER DIE
KOSTENPLANUNG 118 (2) DAS KOSTENRECHNUNGSSYSTEM ALS INSTRUMENT ZUR
INFORMATIONSVERAR- BEITUNG FUER DIE KOSTENPLANUNG 118 (A) DER BEGRIFF DER
ENTSCHEIDUNGSRELEVANTEN KOSTENRECHNUNG 118 (B) DAS SYSTEM DER
VOLLKOSTENRECHNUNG ALS GRUNDLAGE DER KOSTEN- PLANUNG IM
CONTROLLINGSYSTEM 119 (C) DAS SYSTEM DES DIRECT COSTING ALS GRUNDLAGE
DER KOSTENPLANUNG IM CONTROLLINGSYSTEM 121 (D) DIE
GRENZPLANKOSTENRECHNUNG ALS GRUNDLAGE DER KOSTENPLANUNG IM
CONTROLLINGSYSTEM 124 (E) DIE RELATIVE EINZELKOSTEN- UND
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ALS GRUNDLAGE DER KOSTENPLANUNG IM
CONTROLLINGSYSTEM 125 (3) VORBEREITENDE ARBEITEN FUER DIE DURCHFUEHRUNG
DER KOSTENPLANUNG . . . 127 INHALTSVERZEICHNIS XV B) DIE
EINZELKOSTENPLANUNG 128 C) DIE GEMEINKOSTENPLANUNG 129 D) DER
ZEITABHAENGIG KUMULIERTE KOSTENPLAN 132 3. DIE ERFOLGSPLANUNG 136 4. DIE
GEWINNSCHWELLENANALYSE (BREAK-EVEN-POINT-ANALYSE) ALS PLANUNGSINSTRU-
MENT 137 A) DAS GRUNDMODELL DER BREAK-EVEN-POINT-ANALYSE 139 B) DIE
ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN DER BREAK-EVEN-POINT-ANALYSE IM RAHMEN DES
CONTROLLING 141 5. DIE MATRIX DER AUF- UND ABBAUFAEHIGEN FIXEN KOSTEN ALS
PLANUNGSINSTRUMENT . . 144 A) DIE AUF- UND ABBAUFAEHIGKEIT DER FIXEN
KOSTEN IN IHRER SACHLICHEN STRUKTUR 145 B) DIE AUF- UND ABBAUFAEHIGKEIT
DER FIXEN KOSTEN IN IHRER ZEITLICHEN STRUKTUR . 146 C) DIE AUF- UND
ABBAUFAEHIGKEIT DER FIXEN KOSTEN IN IHRER WIRKUNG AUF DIE
BETRIEBSBEREITSCHAFT 147 C. DAS KOSTEN- UND ERFOLGS-CONTROLLING BEI
WECHSELNDEN MARKTVERHAELTNISSEN 149 1. PREISSENKUNG ALS MITTEL ZUR
ANPASSUNG AN WECHSELNDE MARKTVERHAELTNISSE .... 149 2. DIE ANPASSUNG VON
PRODUKTION UND LAGERHALTUNG AN EINEN RHYTHMISCH SCHWANKENDEN
ABSATZVERLAUF 151 A) GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN ZUR LOESUNG DES
ANPASSUNGSPROBLEMS BEI SCHWANKENDEM ABSATZVERLAUF DURCH LAGERHALTUNG 151
B) DIE ANPASSUNG VON PRODUKTION UND LAGERHALTUNG AN EINEN RHYTHMISCH
SCHWANKENDEN ABSATZVERLAUF BEI GEGEBENER KAPAZITAET 152 C) DIE ANPASSUNG
VON PRODUKTION UND LAGERHALTUNG AN EINEN RHYTHMISCH SCHWANKENDEN
ABSATZVERLAUF BEI VERAENDERLICHER KAPAZITAET 156 3. DIE ANPASSUNG DES
PRODUKTION- UND ABSATZPROGRAMMS AN WECHSELNDE MARKTVERHAELTNISSE 157 A)
DIE BEEINFLUSSUNG DER ABSATZMENGE MIT HILFE PRODUKTPOLITISCHER MASSNAHMEN
157 B) DIE BESTIMMUNG DES OPTIMALEN PRODUKTIONS- UND ABSATZPROGRAMMS
.... 159 C) DIE BESTIMMUNG RELATIVER PREISGRENZEN ZUR ERHALTUNG DES
OPTIMALEN PRODUKTIONS- UND ABSATZPROGRAMMS 161 (1) DIE BESTIMMUNG
RELATIVER PREISGRENZEN FUER ABSATZGUETER 162 (2) DIE BESTIMMUNG RELATIVER
PREISGRENZEN FUER BESCHAFFUNGSGUETER 167 4. FIXKOSTENMANAGEMENT ALS MITTEL
ZUR ANPASSUNG AN WECHSELNDE MARKTVERHAELT- NISSE 169 5. DIE
VORUEBERGEHENDE EINSTELLUNG DER PRODUKTION ALS MITTEL ZUR ANPASSUNG AN
WECHSELNDE MARKTVERHAELTNISSE 171 IV. KAPITEL: DAS FINANZ-CONTROLLING 181
A. DIE AUFGABEN DES FINANZ-CONTROLLING 181 1. DIE LIQUIDITAETSSICHERUNG
ALS HAUPTAUFGABE 181 2. EINZELAUFGABEN DES FINANZ-CONTROLLING 182 A)
EINZELAUFGABEN UND PHASENKRITERIUM 182 B) STRUKTURELLE
LIQUIDITAETSSICHERUNG 182 C) LAUFENDE LIQUIDITAETSSICHERUNG 183 D) HALTUNG
DER LIQUIDITAETSRESERVE 184 B. DAS INSTRUMENTARIUM DES FINANZ-CONTROLLING
185 1. DIE ZEITLICHE STRUKTUR DER FINANZPLANUNG 185 2. DIE LANGFRISTIGE
FINANZPLANUNG ZUR STRUKTURELLEN LIQUIDITAETSSICHERUNG 186 A) DIE
LANGFRISTIGE PLANUNG ALS BILANZORIENTIERTE GLOBALPLANUNG 186 B) DIE
BILANZSTRUKTURPLANUNG UNTER BERUECKSICHTIGUNG VON KENNZAHLENNORMEN 187
(1) DIE BEDEUTUNG VON KENNZAHLENNORMEN FUER DIE STRUKTURELLE LIQUIDITAETS-
SICHERUNG 187 (2) BILANZSTRUKTURPLANUNG MIT HILFE VON PLAN-BILANZEN UND
PLAN-BEWE- GUNGSBILANZEN 189 XVI INHALTSVERZEICHNIS (3) DIE BEDEUTUNG
DER BILANZSTRUKTURPLANUNG IM RAHMEN DER LANGFRISTIGEN FINANZPLANUNG 194
C) DIE LANGFRISTIGE GLOBALE ZAHLUNGSUEBERSCHUSSPLANUNG MIT HILFE EINES
TEIL- FINANZPLANS 195 (1) DIE ABLEITUNG DES LANGFRISTIGEN
TEIL-FINANZPLANS AUS DER LANGFRISTIGEN GLOBAL-ERFOLGSPLANUNG 195 (2) DIE
AUSSAGEFAEHIGKEIT DER GLOBALEN ZAHLUNGSUEBERSCHUSSPLANUNG FUER DIE
LANGFRISTIGE FINANZPLANUNG 199 3. DIE MITTEL- UND KURZFRISTIGE
FINANZPIANUNG ZUR LAUFENDEN LIQUIDITAETSSICHE- RUNG 203 A) ANFORDERUNGEN
AN DIE MITTEL- UND KURZFRISTIGE FINANZPLANUNG 203 (1) FORMALE
ANFORDERUNGEN AN DIE FINANZPLANUNG 203 (2) INHALTLICHE ANFORDERUNGEN AN
DIE FINANZPLANUNG 204 (3) INTEGRATION DURCH FINANZPLANUNG 205 B) DER
FINANZPLAN ALS INSTRUMENT DER KURZ- UND MITTELFRISTIGEN FINANZPLANUNG
205 (1) SEKTOREN DES FINANZPLANS 205 (2) DIE AUSSAGEFAEHIGKEIT DER KURZ-
UND MITTELFRISTIGEN FINANZPLANUNG FUER DIE LAUFENDE LIQUIDITAETSSICHERUNG
212 C. DIE FINANZKONTROLLE ALS AUFGABE DES FINANZ-CONTROLLING 214 V.
KAPITEL: DAS INVESTITIONS-CONTROLLING 217 A. DIE AUFGABENBEREICHE DES
INVESTITIONS-CONTROLLING 217 1. INVESTITIONSPLANUNG,
INVESTITIONSREALISIERUNG UND INVESTITIONSKONTROLLE 217 2. DIE
EINZELAUFGABEN 218 A) ANREGUNG NEUER INVESTITIONEN 218 B) KOORDINATION
DER INVESTITIONSPLANUNG UND DES INVESTITIONSVOLUMENS 219 C)
ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG 220 D) REALISATIONSKONTROLLE 221 E) LAUFENDE
INVESTITIONSNACHRECHNUNG 222 B. DAS INSTRUMENTARIUM DES
INVESTITIONS-CONTROLLING 222 1. ZIELORIENTIERTES SYSTEM DER
INVESTITIONSPLANUNG UND -KONTROLLE 222 2. DIE WERTANALYSE ALS
SYSTEMATISCHE PROBLEMLOESUNGSMETHODE 223 3. KONZEPTE DER
INVESTITIONSRECHNUNG 226 4. STATISCHE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG
226 A) KOSTEN- UND ERFOLGSVERGLEICH 227 B) MASCHINENSTUNDENSATZRECHNUNG
229 C) RENTABILITAETSVERGLEICH 231 D) STATISCHER AMORTISATIONSVERGLEICH
235 5. DYNAMISCHE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG 237 A)
KAPITALWERT-, ANNUITAETEN- UND INTERNE-ZINSFUSS-METHODE 237 B) DYNAMISCHER
AMORTISATIONSVERGLEICH 240 C) AUSSAGEWERT DER DYNAMISCHEN VERFAHREN DER
INVESTITIONSRECHNUNG 240 (1) BEURTEILUNG VON KAPITALWERT-, ANNUITAETEN-
UND INTERNER-ZINSFUSS- METHODE 240 (2) AUSSAGEVERBESSERUNGEN DURCH
ANWENDUNG DER ENDWERT-METHODE . . . 241 (3) AUSSAGEVERBESSERUNGEN DURCH
EINE GESONDERTE RISIKOANALYSE (IM WEITEREN SINNE) 243 (4)
AUSSAGEVERBESSERUNGEN DURCH BERUECKSICHTIGUNG DER ERTRAGSTEUER- WIRKUNG
245 6. NUTZWERTANALYSE 247 C. UEBERPRUEFUNG UND NORMIERUNG DER DATEN DER
INVESTITIONSRECHNUNGEN DURCH DAS INVESTITIONS-CONTROLLING 248 1.
DATENERMITTLUNG 248 2. ERWARTETE UMSAETZE 250 3. PLANAUSLASTUNGSGRADE 250
INHALTSVERZEICHNIS XVII 4. LAUFENDE KOSTEN/AUSZAHLUNGEN 250 5.
KALKULATORISCHE KAPITALKOSTEN BEI DEN STATISCHEN VERFAHREN 251 6.
KALKULATIONSZINSFUSS 252 D. GRUNDSAETZE FUER EINE
INVESTITIONS-CONTROLLING-KONZEPTION ZUR ENTSCHEIDUNGSVOR- BEREITUNG 253
E. KONZEPTE ZUR INVESTITIONSKONTROLLE 254 VI. KAPITEL: DAS
BESCHAFFUNGS-CONTROLLING 259 A. AUFGABEN DES BESCHAFFUNGS-CONTROLLING
259 B. INSTRUMENTE DES BESCHAFFUNGS-CONTROLLING 262 1. DIE
BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG UND LIEFERANTENANALYSE 262 2. DIE ABC-ANALYSE
265 3. DIE BETRIEBSUNTERBRECHUNGSANALYSE 267 4. DIE
PREISOBERGRENZENBESTIMMUNG 267 A) DIE PREISOBERGRENZENBESTIMMUNG FUER DIE
EINPRODUKTUNTERNEHMUNG 268 B) DIE PREISOBERGRENZENBESTIMMUNG FUER DIE
MEHRPRODUKTUNTERNEHMUNG .... 271 C) DIE BEDEUTUNG DER
PREISOBERGRENZENBESTIMMUNG FUER DAS BESCHAFFUNGS- CONTROLLING 273 C. DAS
BESCHAFFUNGS-CONTROLLING ZUR WIRTSCHAFTLICHKEITSKONTROLLE, BEURTEILUNG
DER EINKAUFSLEISTUNG UND ZUR ABSICHERUNG DER BETRIEBLICHEN
MATERIALVERSORGUNG . . . 274 VII. KAPITEL: DAS PRODUKTIONS-CONTROLLING
277 A. AUFGABEN DES PRODUKTIONS-CONTROLLING 277 B. INSTRUMENTE DES
PRODUKTIONS-CONTROLLING 280 1. DIE KOSTENSTELLENBEZOGENE
SOLL-IST-ABWEICHUNGSANALYSE 281 A) GRUNDLAGEN DES
SOLL-IST-KOSTENVERGLEICHS 281 B) DIE FESTLEGUNG VON
CONTROLLINGRELEVANTEN ABWEICHUNGSTOLERANZSCHWELLEN . 285 C) DIE ANALYSE
VON VERBRAUCHSABWEICHUNGEN 286 D) SPEZIALABWEICHUNGEN 288 2. DIE NUTZ-
UND LEERKOSTENANALYSE 289 3. DIE BETRIEBSBEREITSCHAFTSGRADORIENTIERTE
KOSTENANALYSE 292 4. DIE BETRIEBSUNTERBRECHUNGS-RISIKOANALYSE 300 A) DIE
AUSGANGSDATEN DES MODELLS OHNE BERUECKSICHTIGUNG VON BETRIEBSUNTER-
BRECHUNGSRISIKEN 303 B) DIE MODELLTHEORETISCHE BERUECKSICHTIGUNG VON
BETRIEBSUNTERBRECHUNGS- RISIKEN 305 C. DAS PRODUKTIONSORIENTIERTE
QUALITAETS-CONTROLLING 318 1. AUFGABE DES QUALITAETS-CONTROLLING 318 2.
INSTRUMENTE DES QUALITAETS-CONTROLLING 321 A) DIE FEHLER-MOEGLICHKEITS-
UND EINFLUSS-ANALYSE 321 B) DIE QUALITAETSKOSTEN- UND -LEISTUNGSRECHNUNG
323 3. DAS QUALITAETS-CONTROLLING ZUR WIRTSCHAFTLICHKEITSKONTROLLE UND
ENTSCHEIDUNGS- VORBEREITUNG 325 VIII. KAPITEL: DAS LOGISTIK-CONTROLLING
331 A. AUFGABE DES LOGISTIK-CONTROLLING 331 B. INSTRUMENTE DES
LOGISTIK-CONTROLLING 332 1. DIE MATERIALBEDARFSPLANUNG : 332 2. DIE
LOGISTIKKOSTEN- UND LOGISTIKLEISTUNGSRECHNUNG 335 C. DAS
LOGISTIK-CONTROLLING ZUR WIRTSCHAFTLICHKEITSKONTROLLE UND ENTSCHEIDUNGS-
VORBEREITUNG 343 XVIII INHALTSVERZEICHNIS IX. KAPITEL: DAS
MARKETING-CONTROLLING 355 A. ZIELE UND AUFGABEN DES
MARKETING-CONTROLLING 355 1. FESTLEGUNG DER BEZUGSOBJEKTE DES
MARKETING-CONTROLLING 356 2. PLANUNG DES ZEITBEZUGES DER DATEN 357 B.
INSTRUMENTE DES MARKETING-CONTROLLING 359 1. KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG
359 2. DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 360 3. FALLBEISPIEL: MEHRPERIODISCHE
PREIS- UND PRODUKTPOLITIK AUF BASIS DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 362 4.
DECKUNGSBEITRAGSFLUSSRECHNUNG 366 5. ERLOESABWEICHUNGSANALYSE 370 C.
CONTROLLING DES MARKETING-MIX 371 1. UNTERSTUETZUNG PREIS- UND
KONDITIONENPOLITISCHER ENTSCHEIDUNGEN 372 2. UNTERSTUETZUNG PROGRAMM- UND
SORTIMENTSPOLITISCHER ENTSCHEIDUNGEN 376 3. UNTERSTUETZUNG
KOMMUNIKATIONSPOLITISCHER ENTSCHEIDUNGEN 379 4. UNTERSTUETZUNG
DISTRIBUTIONSPOLITISCHER ENTSCHEIDUNGEN 381 A) ZIELE UND AUFGABEN DES
VERTRIEBS-CONTROLLING ALS KOMPONENTE DER DISTRIBU- TIONSPOLITIK 382 B)
INSTRUMENTE DES VERTRIEBS-CONTROLLING 384 (1) VERTRIEBSKOSTENRECHNUNG
384 (2) VERTRIEBSERFOLGSRECHNUNGEN 387 (3) VERTRIEBSWEGEANALYSEN 391 (4)
AUSSENDIENSTMITARBEITERSTEUERUNG 393 (5) AUSSENDIENSTBERICHTSWESEN 395 C)
KENNZAHLEN ZUR STEUERUNG DES VERTRIEBS 395 5. KOORDINATION DER
STRATEGISCHEN UND OPERATIVEN MARKETING-PLANUNG UND -KONTROLLE 404 X.
KAPITEL: DAS STRATEGISCHE CONTROLLING 405 A. ZIELE UND AUFGABEN DER
STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 405 B. STRATEGISCHES CONTROLLING 408
1. ABGRENZUNG VON STRATEGISCHEM UND OPERATIVEM CONTROLLING 408 2.
AUFGABEN DES STRATEGISCHEN CONTROLLING 409 A) STRATEGISCHES CONTROLLING
UND STRATEGISCHE PLANUNG 410 B) STRATEGISCHE KONTROLLE 414 3.
INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN CONTROLLING 416 A) DIE STRATEGISCHE
INFORMATIONSBEDARFSANALYSE 416 (1) METHODE DER KRITISCHEN
ERFOLGSFAKTOREN 417 (2) BUSINESS SYSTEMS PLANNING 417 (3) METHODE DER
SCHLUESSELINDIKATOREN (KEY INDICATOR SYSTEM) 418 B) DIE GAP-ANALYSE 418
C) DAS ERFAHRUNGSKURVENKONZEPT 419 D) DAS PORTFOLIO-MANAGEMENT 421 (1)
DIE BILDUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTSEINHEITEN 421 (2) DIE
PORTFOLIOANALYSE 422 E) DIE PRODUKTLEBENSZYKLUSANALYSE 424 C. DAS
STRATEGISCHE KOSTEN- UND ERFOLGS-CONTROLLING 428 1.
KOSTENSTRUKTURMANAGEMENT ALS ZENTRALE CONTROLLINGAUFGABE IN EINEM
VERAENDER- TEN WETTBEWERBS- UND UNTERNEHMENSUMFELD 428 2. BEZUGSRAHMEN
EINES STRATEGISCHEN KOSTEN- UND ERFOLGS-CONTROLLING 431 3. AUSRICHTUNG
DER KOSTENRECHNUNG AUF DIE WETTBEWERBSSTRATEGIEN 434 4. TARGET COST
MANAGEMENT 444 A) ENTWICKLUNG DES TARGET COST MANAGEMENTS 444 B) ANALYSE
DER RELEVANTEN ZIELKOSTENVERGLEICHSOBJEKTE 446 INHALTSVERZEICHNIS XIX C)
ERMITTLUNG PRODUKTBEZOGENER ZIELKOSTEN 448 D) ZIELKOSTENSPALTUNG 453 (1)
DIE KOMPONENTENMETHODE 453 (2) DIE FUNKTIONSMETHODE 454 (3)
KOSTENARTENBEZOGENE VERTEILUNG DER BAUGRUPPENZIELKOSTEN 457 (4)
SPEZIELLE PROBLEME DER ZIELKOSTENSPALTUNG 457 E) ZIELKOSTENMANAGEMENT
459 F) KONTINUIERLICHE ZIEL-/IST-ABWEICHUNGSANALYSEN 462 5. DIE
UNTERNEHMENSWERTKETTE ALS ANKNUEPFUNGSPUNKT FUER EIN STRATEGISCHES
KOSTENMANAGEMENT 463 6. DIE KONZEPTION DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 465 A)
ENTWICKLUNG UND GRUNDLAGEN DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 465 B) ANALYSE UND
STRUKTURIERUNG DER UNTERNEHMENSAKTIVITAETEN 467 C)
PROZESSKOSTENSTELLENRECHNUNG 469 D) PROZESSKOSTENKALKULATION 470 E)
VERDICHTUNG DER TEILPROZESSE ZU HAUPTPROZESSEN 473 F) PROZESSORIENTIERTE
PORTFOLIOANALYSE ALS SCHNITTSTELLE ZUM STRATEGISCHEN CONTROLLING 474 G)
DIE FIXKOSTENMANAGEMENTORIENTIERTE PLANKOSTENRECHNUNG ALS INTEGRATIVER
KOSTENRECHNUNGSANSATZ 476 (1) IMPLIKATIONEN FUER DIE DIFFERENZIERTHEIT
DES WERTEAUSWEISES IN DER KOSTENARTENRECHNUNG 480 (2) ANFORDERUNGEN AN
DIE MODIFIZIERTE AUSGESTALTUNG EINER (PROZESS-) KOSTENSTELLENRECHNUNG 481
(3) ANFORDERUNGEN AN DIE MODIFIZIERTE AUSGESTALTUNG EINER (PROZESS-)
ANGEBOTSKALKULATION 486 (4) ZUR AUSGESTALTUNG EINER FIXKOSTENMANAGEMENT-
UND PROZESSORIENTIERTEN PLAN-ANGEBOTSKALKULATION 492 7. AUSGESTALTUNG
EINES STRATEGISCHEN CONTROLLINGBERICHTSWESENS 496 D. DAS STRATEGISCHE
MARKETING-CONTROLLING 504 1. ZIELE UND AUFGABEN 504 2. ERWEITERTES
LEBENSZYKLUS-PORTFOLIOMODELL 506 3. MOEGLICHER ANALYSEPFAD EINES
STRATEGISCHEN MARKETING-CONTROLLING 511 4. ENTWICKLUNG VON STRATEGISCHEN
FRUEHAUFKLAERUNGSSYSTEMEN 513 E. DIE SZENARIOANALYSE VON UMSTEIGER- UND
AUSSTEIGERSTRATEGIEN ALS OPEN SYSTEM SIMULATION (OSS) 517 1. DIE
SZENARIOSIMULATION ALS INSTRUMENT DES STRATEGISCHEN CONTROLLING 517 2.
DIE OPEN SYSTEM SIMULATION AM BEISPIEL EINES HOTELNEUBAUS 518 3. DIE
OPEN SYSTEM SIMULATION AM BEISPIEL EINER STRATEGISCHEN LAGERSYSTEMPLA-
NUNG 522 4. FIXKOSTENMANAGEMENT IM KONTEXT DER SZENARIOSIMULATION 528
XI. KAPITEL: DAS DV-GESTUETZTE CONTROLLING 529 A. ENTWICKLUNG UND STAND
DER DV-UNTERSTUETZUNG IM RECHNUNGSWESEN UND CONTROL- LING 529 B.
GRUNDVORAUSSETZUNGEN UND INFORMATIONSTECHNISCHE MOEGLICHKEITEN EINER
DV-UN- TERSTUETZUNG 535 1. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANFORDERUNGEN AN EINE
DV-UNTERSTUETZUNG 536 2. INFORMATIONSTECHNISCHE ANFORDERUNGEN AN EINE
DV-UNTERSTUETZUNG 539 C. BEISPIELE FUER DIE UMSETZUNG EINER
DV-UNTERSTUETZUNG VON RECHNUNGSWESEN UND CONTROLLING 547 1.
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANWENDUNGEN AUF DER BASIS DES DATA
WAREHOUSE-KON- ZEPTS VON ORACLE 547 2. DER GANZHEITLICHE ANSATZ DES
SYSTEMS R/3 DER SAP AG 550 XX INHALTSVERZEICHNIS 3. DAS
FUEHRUNGSINFORMATIONSSYSTEM FIS 555 A) ANFORDERUNGEN AN DIE
GRUNDDATENBEREITSTELLUNG UND -VERWALTUNG 559 B) ANFORDERUNGEN AN DIE
AUSWERTUNGSMOEGLICHKEITEN 561 XII. KAPITEL: DAS
INFORMATIONSVERARBEITUNGS-CONTROLLING 565 A. BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG DES
INFORMATIONSVERARBEITUNGS-CONTROLLING 565 B. INSTRUMENTE DES
IV-CONTROLLING 567 1. ANFORDERUNGEN AN DAS IV-CONTROLLING 567 2.
OPERATIVE INSTRUMENTE DES IV-CONTROLLING 568 A) ERWEITERTE
KOSTENRECHNUNGSSYSTEME ALS GRUNDLAGE FUER DAS IV-CONTROLLING 570 B)
IV-KENNZAHLEN 572 C) FALLBEISPIEL FUER DEN EINSATZ DER IV-KENNZAHLEN 579
3. STRATEGISCHE INSTRUMENTE DES IV-CONTROLLING 589 A) STRATEGISCHE
INFORMATIONSVERARBEITUNGSFELDER 594 B) STRATEGISCHE
INFORMATIONSSYSTEMPLANUNG (SISP) 596 XIII. KAPITEL: EURO-CONTROLLING 599
A. DIE KONZEPTIONSEBENE DES EURO-CONTROLLING 600 B. DIE SYSTEMEBENE DES
EURO-CONTROLLING 602 C. DIE APPLIKATIONSEBENE DES EURO-CONTROLLING 605
1. DIE KONZERNRECHNUNGSLEGUNG ALS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE APPLIKATION
605 2. DAS EIS ALS DV-TECHNISCHE APPLIKATION 607 ANHANG:
RL-BILANZKENNZAHLEN-ERMITTLUNGSSCHEMATA 611 LITERATURVERZEICHNIS 645
STICHWORTVERZEICHNIS 673
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Reichmann, Thomas 1938- |
| author_GND | (DE-588)120173565 |
| author_facet | Reichmann, Thomas 1938- |
| author_role | aut |
| author_sort | Reichmann, Thomas 1938- |
| author_variant | t r tr |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV011363567 |
| classification_rvk | QP 360 QP 361 |
| classification_tum | WIR 895f |
| ctrlnum | (OCoLC)246206138 (DE-599)BVBBV011363567 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| edition | 5., überarb. und erw. Aufl. |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02905nam a2200673 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV011363567</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20220419 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">970527s1997 gw d||| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">950433292</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3800621576</subfield><subfield code="c">Gb. : ca. DM 98.00, sfr 89.00, S 715.00</subfield><subfield code="9">3-8006-2157-6</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)246206138</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV011363567</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakwb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-70</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-Aug4</subfield><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-1047</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-M120</subfield><subfield code="a">DE-1028</subfield><subfield code="a">DE-91G</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-11</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-83</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 360</subfield><subfield code="0">(DE-625)141869:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 361</subfield><subfield code="0">(DE-625)141870:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 895f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">17</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Reichmann, Thomas</subfield><subfield code="d">1938-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)120173565</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten</subfield><subfield code="b">Grundlagen einer systemgestützten Controlling-Konzeption</subfield><subfield code="c">von Thomas Reichmann</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">5., überarb. und erw. Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">München</subfield><subfield code="b">Vahlen</subfield><subfield code="c">1997</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XXX, 678 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Controlling</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Kennzahl</subfield><subfield code="0">(DE-588)4114166-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Kennzahlensystem</subfield><subfield code="0">(DE-588)4199312-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Marketing</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037589-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Betriebliche Kennzahl</subfield><subfield code="0">(DE-588)4069378-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Geschäftsbericht</subfield><subfield code="0">(DE-588)4129201-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Betriebliche Kennzahl</subfield><subfield code="0">(DE-588)4069378-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Kennzahlensystem</subfield><subfield code="0">(DE-588)4199312-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Geschäftsbericht</subfield><subfield code="0">(DE-588)4129201-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="2"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="0"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="1"><subfield code="a">Marketing</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037589-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="4" ind2="0"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="4" ind2="1"><subfield code="a">Kennzahl</subfield><subfield code="0">(DE-588)4114166-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="4" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">GBV Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007637539&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-007637539</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV011363567 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-07-09T18:08:30Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3800621576 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-007637539 |
| oclc_num | 246206138 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-N2 DE-12 DE-859 DE-19 DE-BY-UBM DE-70 DE-473 DE-BY-UBG DE-Aug4 DE-824 DE-573 DE-1047 DE-703 DE-M120 DE-1028 DE-91G DE-BY-TUM DE-523 DE-11 DE-188 DE-83 |
| owner_facet | DE-N2 DE-12 DE-859 DE-19 DE-BY-UBM DE-70 DE-473 DE-BY-UBG DE-Aug4 DE-824 DE-573 DE-1047 DE-703 DE-M120 DE-1028 DE-91G DE-BY-TUM DE-523 DE-11 DE-188 DE-83 |
| physical | XXX, 678 S. graph. Darst. |
| publishDate | 1997 |
| publishDateSearch | 1997 |
| publishDateSort | 1997 |
| publisher | Vahlen |
| record_format | marc |
| series2 | Controlling |
| spelling | Reichmann, Thomas 1938- Verfasser (DE-588)120173565 aut Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten Grundlagen einer systemgestützten Controlling-Konzeption von Thomas Reichmann 5., überarb. und erw. Aufl. München Vahlen 1997 XXX, 678 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Controlling Kennzahl (DE-588)4114166-0 gnd rswk-swf Kennzahlensystem (DE-588)4199312-3 gnd rswk-swf Marketing (DE-588)4037589-4 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Betriebliche Kennzahl (DE-588)4069378-8 gnd rswk-swf Geschäftsbericht (DE-588)4129201-7 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 s Betriebliche Kennzahl (DE-588)4069378-8 s DE-604 Kennzahlensystem (DE-588)4199312-3 s Geschäftsbericht (DE-588)4129201-7 s Management (DE-588)4037278-9 s 1\p DE-604 Marketing (DE-588)4037589-4 s 2\p DE-604 Kennzahl (DE-588)4114166-0 s 3\p DE-604 GBV Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007637539&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Reichmann, Thomas 1938- Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten Grundlagen einer systemgestützten Controlling-Konzeption Kennzahl (DE-588)4114166-0 gnd Kennzahlensystem (DE-588)4199312-3 gnd Marketing (DE-588)4037589-4 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd Betriebliche Kennzahl (DE-588)4069378-8 gnd Geschäftsbericht (DE-588)4129201-7 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4114166-0 (DE-588)4199312-3 (DE-588)4037589-4 (DE-588)4070102-5 (DE-588)4069378-8 (DE-588)4129201-7 (DE-588)4037278-9 |
| title | Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten Grundlagen einer systemgestützten Controlling-Konzeption |
| title_auth | Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten Grundlagen einer systemgestützten Controlling-Konzeption |
| title_exact_search | Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten Grundlagen einer systemgestützten Controlling-Konzeption |
| title_full | Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten Grundlagen einer systemgestützten Controlling-Konzeption von Thomas Reichmann |
| title_fullStr | Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten Grundlagen einer systemgestützten Controlling-Konzeption von Thomas Reichmann |
| title_full_unstemmed | Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten Grundlagen einer systemgestützten Controlling-Konzeption von Thomas Reichmann |
| title_short | Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten |
| title_sort | controlling mit kennzahlen und managementberichten grundlagen einer systemgestutzten controlling konzeption |
| title_sub | Grundlagen einer systemgestützten Controlling-Konzeption |
| topic | Kennzahl (DE-588)4114166-0 gnd Kennzahlensystem (DE-588)4199312-3 gnd Marketing (DE-588)4037589-4 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd Betriebliche Kennzahl (DE-588)4069378-8 gnd Geschäftsbericht (DE-588)4129201-7 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd |
| topic_facet | Kennzahl Kennzahlensystem Marketing Controlling Betriebliche Kennzahl Geschäftsbericht Management |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007637539&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT reichmannthomas controllingmitkennzahlenundmanagementberichtengrundlageneinersystemgestutztencontrollingkonzeption |