Kompetenzorientierte, analysegestützte Technologiestrategieerarbeitung: methodisches Konzept zur Unterstützung der Technologiestrategieentwicklung mit externen Datenbanken
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
1997
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 305 S. zahlr. graph. Darst. |
Internformat
MARC
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht
1 EINLEITUNG 1
1. 1 Darstellung der Problemsituaüon 2
1.2 Wissenschaßstheoreüsche Positionierung der Arbeit 7
1.3 Lösungsansatz 8
1.4 Ziel der Arbeit 9
1.5 Auflau der Arbeit 10
2 GRUNDLAGEN DER TECHNOLOGIESTRATEGIEERARBEITUNG 13
2.1 Technologische Kemkompetenzen 14
2.2 Entwicklung organisationaler Wissensbestände 19
2.3 Technologiestrategieerarbeitung als Forschungsgegenstand 25
3 GRUNDLAGEN DER TECHNOLOGIEBEOBACHTUNG 57
3.1 Rahmenbedingungen der Technologiebeobachtung 58
3.2 Zielsetzung einer Technologiebeobachtung 62
3.3 Voraussetzungen der Technologiebeobachtung 63
3.4 Zentrale Rolle der Patentinformation 11
3.5 Basis der Technologiebeobachtung: Externe Datenbanken 80
3.6 Praxis der Erarbeitung bibliometrischer Technologieanalysen 89
3.7 Schlussfolgerungen aus dem Literaturüberblick 99
4 MODELLTHEORETISCHER RAHMEN 101
4.1 Kompetenzorientierte Technologiebeobachtung 102
4.2 Beurteilungskriterien der Bestimmung technologischer Kernkompetenzen 110
4.3 Typologisierung der Technologienormstrategien 116
5 KONZEPT DER KOMPETENZORIENTIERTEN, ANALYSE¬
GESTÜTZTEN TECHNOLOGIESTRATEGIEERARBEITUNG 125
5.1 Zielsetzung der kompetenzorientierten, analysegestützten Technologiestrategieerarbeitung 126
5.2 Konzeption der kompetenzorientierten, analysegestützten Technologiestrategieerarbeitung 126
5.3 Erarbeitungsschritte der kompetenzorientierten Technologiestrategieerarbeitung 129
5.4 Wissensbasis der kompetenzorientierten Technologiebeobachtung 168
5.5 Erarbeitungsschritte der kompetenzorientierten Technologiebeobachtung 110
6 ANALYSETYPEN UND BIBLIOMETRISCHE ANWENDUNGEN 181
6.1 Typologisierung der Analysemethoden 182
6.2 Analysetypus „Quantitatip - Konkurrenzorientiert 189
6.3 Analysetypus „Qualitativ - Konkurrenzorientiert 209
6.4 Analysetypus „Qualitativ - Technologieorientiert 228
6.5 Analysetypus „Quantitativ - Technologieorientiert 241
7 SCHLUSSBEMERKUNGEN 263
7.1 Zusammenfassung der wesentlichen Erkenntnisse 264
1.2 Gestaltungsempfehlungen 266
1.3 Ausblick 212
LITERATURVERZEICHNIS 275
Inhaltsverzeichnis
Vorwort v
Inhaltsübersicht vii
Inhaltsverzeichnis ix
Abbildungsverzeichnis xv
Tabellenverzeichnis xix
1 EINLEITUNG 1
1.1 Darstellung der Problemsituation 2
1.1.1 Entstehungszusammenhang 2
1.1.2 Problemskizze 4
1.1.3 Forschungsfrage 6
1.2 Wissenschaftstheoretische Positionierung der Arbeit 7
1.3 Lösungsansatz 8
1.4 Ziel der Arbeit 9
1.5 Aufbau der Arbeit 10
2 GRUNDLAGEN DER ERARBEITUNG EINER KOMPETENZORIENTIERTEN
TECHNOLOGIESTRATEGIE 13
2.1 Technologische Kernkompetenzen 14
2.1.1 Eigenschaften und Merkmale von Kernkompetenzen 14
2.1.2 Abgrenzung technologischer Kemkompetenzen 11
2.1.3 Schlussfolgerungen 18
2.2 Entwicklung organisationaler Wissensbestände 19
2.2.1 Erfahrungslernen 19
2.2.2 Schlussfolgerung 23
2.3 Technologiestrategieerarbeitung als Forschungsgegenstand 25
2.3.1 Einführung 25
2.3.1.1 Zentrale Fragestellungen der Technologiestrategieerarbeitung 26
2.3.1.2 Methodik des Literaturüberblicks 27
2.3.2 Technologiestrategie: Konzepte und Definitionen 28
2.3.2.1 Clarke et al. (1995) 28
2.3.2.2 Mintzberg (1994) 3(1
2.3.3 Technologiestrategie: Paradigmen 31
2.3.3.1 Utterback (1994) 31
2.3.3.2 Bleicher (1991) 34
2.3.4 Technologiestrategie: Inhalte 36
2.3.4.1 Burgelman/Rosenbloom (1995) 36
2.3.4.2 Maidique/Frevola (1988) 39
2.3.4.3 Wolfrum (1995) 40
2.3.5 Technologiestrategie: Erarbeitung 41
2.3.5.1 McGrath (1995) 42
2.3.5.2 Pfeiffer/Weiss (1995) 45
X
2.3.6 Technologiestrategie: Umsetzung 46
2.3.6.1 Boutellier et al. (1995) 47
2.3.6.2 Adler et al. (1992) 48
2.3.7 Zusammenfassende Betrachtung der vorgestellten Konzepte 50
2.3.8 Schlussfolgerungen 51
3 GRUNDLAGEN DER TECHNOLOGIEBEOBACHTUNG MIT EXTERNEN
DATENBANKEN 57
3.1 Rahmenbedingungen der Technologiebeobachtung 58
3. 1.1 Hohe Ausbreitungsgeschwindigkeit von neuen Technologien 58
3.1.2 Zunehmende Beschaffung von technologischem Know-how aus externen Quellen 60
3.2 Zielsetzung einer Technologiebeobachtung 62
3.3 Voraussetzungen der Technologiebeobachtung 63
3.3.1 Grundsatz 64
3.3.2 Vorgehensweise 64
3.3.2.1 Benchmarking-Prozess 65
3.3.2.2 Strukturierte Technologiebeobachtung 66
3.3.3 Organisations- und Informationsstruktur 68
3.3.3.1 Expertennetzwerk 69
3.3.3.2 Kommunikationsstrukturen 70
3.3.3.3 Informationstechnisches Netzwerk 71
3.4 Zentrale Rolle der Patentinformation 71
3.4.1 Patentsystem 12
3.4.2 Informationsfunktion der Patentliteratur 74
3.4.3 Qualitätsmerkmale der Patentinformation 77
3.5 Basis der Technologiebeobachtung: Externe Datenbanken 80
3.5.1 Patentdatenbanken 81
3.5.1.1 World Patents Index (WPI) 82
3.5.1.2 European Patent Office Documentation (EPODOC) 84
3.5.1.3 International Patent Documentation (INPADOC) 85
3.5.1.4 Patents Citation Index (PCI) 86
3.5.2 Wahl der Patentdatenbank 89
3.6 Praxis der Erarbeitung bibliometrischer Technologieanalysen 89
3.6.1 Bibliometrie 90
3.6.2 Auswerteschritte einer bibliometrischen Analyse 91
3.6.2.1 Reformatierung 92
3.6.2.2 Feldinhaltsanalyse 95
3.6.2.3 statistische Analyse und Infographie 96
3.6.3 Einzusetzende Werkzeuge 91
3.7 Schlussfolgerungen aus dem Literaturüberblick 99
Inhaltsverzeichnis ¦ xi
4 MODELLTHEORETISCHER RAHMEN DER KOMPETENZORIENTIERTEN,
ANALYSEGESTÜTZTEN TECHNOLOGIESTRATEGIEERARBEITUNG 101
4.1 Kompetenzorientierte Technologiebeobachtung 102
4.1.1 Konzeption 102
4.1.2 Wissenstypen und Beobachtungsaktivitäten als Bausteine da kompetenzorientierten Modells der
Technologiebeobachtung 103
4.1.2.1 Wissenstypen 104
4.1.2.2 Beobachtungsaktivitäten 107
4.1.3 Das Modell der kompetenzorientierten Technologiebeobachtung im Überblick 108
4.2 Beurteilungskriterien der Bestimmung technologischer Kernkompetenzen 110
4.2.1 Zielsetzung 110
4.2.2 Beurteilungskriterien 111
4.2.3 Markt-/Unternehmensdiagramm 114
4.3 Typologisierung der Technologienormstrategien 116
4.3.1 Bestimmungsfaktoren einer Technologiestrategie 111
4.3.2 Typologie der Normstrategien 119
4.3.2.1 Normstrategie „Beobachten 120
4.3.2.2 Normstrategie „Pilotprojekte 120
4.3.2.3 Normstrategie „Investieren 121
4.3.2.4 Normstrategie „Optimieren 121
4.3.2.5 Normstrategie „Desinvestieren 122
4.3.3 Technologieportfolio 122
4.3.4 Bewertung der Typologie der Normstrategien 123
5 KONZEPT DER KOMPETENZORIENTIERTEN, ANALYSEGESTÜTZTEN
TECHNOLOGIESTRATEGIEERARBEITUNG 125
5.1 Zielsetzung der kompetenzorientierten, analysegestützten
Technologiestrategieerarbeitung 126
5.2 Konzeption der kompetenzorientierten, analysegestützten
Technologiestrategieerarbeitung 126
5.2.1 Das Konzept im Überblick 121
5.2.2 Konsistente Schnittstellen als Randbedingung der kompetenzorientierten, analysegestützten
Technologiestrategieerarbeitung 129
5.3 Erarbeitungsschritte der kompetenzorientierten Technologiestrategieerarbeitung 129
5.3.1 IST-Analyse 132
5.3.1.1 Vorbereitungsschritt 132
5.3.1.2 Analyse- und Entscheidungsschritt 133
5.3.1.3 Nachbearbeitungsschritt 140
5.3.1.4 Fragestellungen an eine kompetenzorientierte Technologiebeobachtung 140
5.3.2 SOLL-Analyse 141
5.3.2.1 Vorbereitungsschritt 142
5.3.2.2 Analyse- und Entscheidungsschritt 143
5.3.2.3 Nachbearbeitungsschritt 148
5.3.2.4 Fragestellungen an eine kompetenzorientierte Technologiebeobachtung 149
xii
5.3.3 GAP-Analyse 149
5.3.3.1 Vorbereitungsschritt 150
5.3.3.2 Analyse- und Entscheidungsschritt 151
5.3.3.3 Nachbearbeitungsschritt 157
5.3.3.4 Fragestellungen an eine kompetenzorientierte Technologiebeobachtung 158
5.3.4 AKTIONS-Planung 159
5.3.4.1 Vorbereitungsschritt 159
5.3.4.2 Analyse- und Entscheidungsschritt 160
5.3.4.3 Nachbearbeitungsschritt 166
5.3.4.4 Fragestellungen an eine kompetenzorientierte Technologiebeobachtung 167
5.4 Wissensbasis der kompetenzorientierten Technologiebeobachtung 168
5.4.1 Ausarbeitung derTechnologiefeldbeschreibungen 168
5.4.2 Abgrenzung von Technologieanalyseeinheiten 169
5.5 Erarbeitungsschritte der kompetenzorientierten Technologiebeobachtung 170
5.5.1 Informationsrecherche 111
5.5.1.1 Bestimmung der Beobachtungsobjekte 172
5.5.1.2 Recherche 173
5.52 Analyse 174
5.5.2.1 Vorbearbeitung der Rohinformation 174
5.5.2.2 Analyse und Darstellung 176
5.5.3 Interpretation 178
5.5.4 Allokation 179
6 ANALYSETYPEN UND BIBLIOMETRISCHE ANWENDUNGEN 181
6.1 Typologisierung der Analysemethoden 182
6.1.1 Analysetypen der kompetenzorientierten Technologiebeobachtung 183
6.1.2 Methoden der kompetenzorientierten Technologiebeobachtung 185
6.1.3 Zuordnung der Analysemethoden zu den Erarbeitungsschritten der kompetenzorientierten
Technologiestrategie 187
6.2 Analysetypus „Quantitativ - Konkurrenzorientiert 189
6.2.1 Analysemethode ,Anmeldeverhalten 189
6.2.1.1 Hauptaussage 189
6.2.1.2 Charakteristik 189
6.2.1.3 Methodik 191
6.2.1.4 Fallbeispiel „Anmeldeverhalten 193
6.2.2 Analysemethode „Erfindemetz 196
6.2.2.1 Hauptaussage 196
6.2.2.2 Charakteristik Z . Z . 196
6.2.2.3 Methodik 197
6.2.2.4 Fallbeispiel „Erfindernetz !ZZZZZZZZZ!!ZZ 200
6.2.3 Analysemethode „Entwicklungsportfolio 203
6.2.3.1 Hauptaussage 203
6.2.3.2 Charakteristik 203
6.2.3.3 Methodik ZÜZZZZZZZZZZIZ 204
6.2.3.4 Fallbeispiel „Entwicklungsportfolio 206
Inhaltsverzeichnis ¦ xiii
6.3 Analysetypus „Qualitativ - Konkurrenzorientiert 209
6.3.1 Analysemethode „Positionsindexierung 209
6.3.1.1 Hauptaussage 209
6.3.1.2 Charakteristik 209
6.3.1.3 Methodik 211
6.3.1.4 Fallbeispiel „Positionsindexierung 213
6.3.2 Analysemethode „Zitierungskarte 216
6.3.2.1 Hauptaussage 216
6.3.2.2 Charakteristik 216
6.3.2.3 Methodik 217
6.3.2.4 Fallbeispiel „Zitierungskarte 220
6.3.3 Analysemethode „Reaktionsprofil . 222
6.3.3.1 Hauptaussage 222
6.3.3.2 Charakteristik 222
6.3.3.3 Methodik 224
6.3.3.4 Fallbeispiel „Reaktionsprofil 226
6.4 Analysetypus „Qualitativ - Technologieorientiert 228
6.4.1 Analysemethode „Technologiezykluszeit 228
6.4.1.1 Hauptaussage 228
6.4.1.2 Charakteristik 228
6.4.1.3 Methodik 229
6.4.1.4 Fallbeispiel „Technologiezykluszeit 232
6.4.2 Analysemethode „Zitierungsverlauf 235
6.4.2.1 Hauptaussage 235
6.4.2.2 Charakteristik 235
6.4.2.3 Methodik 236
6.4.2.4 Fallbeispiel „Zitierungsverlauf* 238
6.4.3 Analysemethode „Querzitierungsdiagramm 241
6.4.3.1 Hauptaussage 241
6.4.3.2 Charakteristik 241
6.4.3.3 Methodik 242
6.4.3.4 Fallbeispiel „Querzitierungsdiagramm 244
6.5 Analysetypus „Quantitativ - Technologieorientiert 247
6.5.1 Analysemethode „Technologieklassifikation 247
6.5.1.1 Hauptaussage 247
6.5.1.2 Charakteristik 247
6.5.1.3 Methodik 248
6.5.1.4 Fallbeispiel „Technologieklassifikation 250
6.5.2 Analysemethode „Technologiethematik 252
6.5.2.1 Hauptaussage 252
6.5.2.2 Charakteristik 252
6.5.2.3 Methodik 253
6.5.2.4 Fallbeispiel „Technologiethematik 255
6.5.3 Analysemethode „Technologielebenszyklus 251
6.5.3.1 Hauptaussage 257
6.5.3.2 Charakteristik 257
6.5.3.3 Methodik 258
6.5.3.4 Fallbeispiel „Technologielebenszyklus 260
xiv
7 SCHLUSSBEMERKUNGEN 263
7.1 Zusammenfassung der wesentlichen Erkenntnisse 264
7.2 Gestaltungsempfehlungen 266
7.2.1 Aktivitäten 266
7.2.2 Strukturen 268
7.23 Verhalten 269
7.2.4 Fazit 271
7.3 Ausblick 272
LITERATURVERZEICHNIS 275
ANHANG: PATENTDOKUMENTE DER EUROPÄISCHEN UND DER
INTERNATIONALEN PATENTORGANISATION 303
LEBENSLAUF 307
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1-1: Aufbau der Arbeit 11
Abb. 2-1: Zusammenhang von Kernkompetenzen und Endprodukten 15
Abb. 2-2: Struktur der vier Wissensformen nach KOLB 21
Abb. 2-3: Lernen als sich entwickelnde Interaktion zwischen individuellen und kollektiven
Lernaktivitäten und Wissensbeständen 23
Abb. 2-A: Strategiefindung 31
Abb. 2-5: Abemathy-Utterback-Modell der Innovationsdynamik 32
Abb. 2-6: St. Galler Management-Konzept 35
Abb. 2-7: Technologiestrategie als Bestandteil organisationalen Lernens 37
Abb. 2-8: Bestimmungsfaktoren der Technologiestrategieerarbeitung 38
Abb. 2-9: Klassifizierung der Technologien 44
Abb. 2-10: Technologieportfolio mit Indikatoren 46
Abb. 2-11: Erstellung der Technologiestrategie 47
Abb. 2—12: Management der technikrelevanten Unternehmensfunktionen 49
Abb. 3-1: Ausbreitungsgeschwindigkeit neuer Technologien: Mobiltelefonie 58
Abb. 3-2: IBM-Mainframe: Typischer Kollaps eines High-Tech Marktes 59
Abb. 3—3: Informationsquellen in deutschen Unternehmen (1992) 60
Abb. 3^: Rechercheaktivität auf externen Datenbanken (1974- 1994) 61
Abb. 3-5: Struktur der Technologiebeobachtung 70
Abb. 3-6: Zitatstruktur der Datenbank World Patents Index WPI 83
Abb. 3-7: Zitatstruktur der Datenbank EPODOC 84
Abb. 3-8: Zitatstruktur der Datenbank INPADOC 86
Abb. 3-9: Zitatstruktur der Datenbank Patents Citation Index (PCI) 88
Abb. 3-10: Grundpostulate der Bibliometric 91
Abb. 3-11: Auswerteschritte einer bibliometrischen Analyse 92
Abb. 3-12: Ausgabeformen der Feldinhaltsanalyse 95
Abb. 4—1: Korrespondenz der Wissensforitien und Beobachtungsaktivitäten 104
Abb. 4-2: Das Modell der kompetenzorientierten Technologiebeobachtung im Überblick 109
Abb. 4-3: Markt-/Unternehmensdiagramm 114
Abb. 4-4: beispielhafte Kompetenzdefinition 115
Abb. 4-5: Beurteilungsdimensionen der Technologiestrategieerarbeitung 119
Abb. 4—6: Technologieportfolio 123
Abb. 5-1: Konzept der kompetenzorientierten, analysegestützten
Technologiestrategieerarbeitung 127
Abb. 5-2: Strategieerarbeitung: Die einzelnen Schritte im Überblick 130
Abb. 5-3: IST-Analyse: Ablauf des Vorbereitungsschritts 133
Abb. 5—4: IST-Analyse: Analyse- und Entscheidungsschritt 134
Abb. 5-5: IST-Analyse: Bedeutung der Kernprodukte aus Unternehmenssicht 135
xvi
Abb. 5-6: IST-Analyse: Beurteilungsschritte aus Untemehmenssicht 136
Abb. 5-7: IST-Analyse: Beurteilung der Kompetenzen aus Marktsicht 137
Abb. 5-8: IST-Analyse: Beurteilung aus MarktTUnternehmenssicht 138
Abb. 5-9: IST-Analyse: Bestimmung der technologischen Kernkompetenzen 139
Abb. 5-10: IST-Analyse: Kernkompetenzdefinition 140
Abb. 5-11: SOLL-Analyse: zielgerichtete Unternehmens- und Marktsicht 142
Abb. 5-12: SOLL-Analyse: Analyse-und Entscheidungsschritt 144
Abb. 5-13: SOLL-Analyse: Identifikation zukünftiger Produkte 146
Abb. 5-14: SOLL-Analyse: Identifikation SOLL-Kompetenzen 147
Abb. 5-15: SOLL-Analyse: Bestimmung der zukünftigen technologischen Kemkompetenzen 148
Abb. 5-16: GAP-Analyse: Technologieprognosetabelle am Beispiel Geodäsie 151
Abb. 5-17: GAP-Analyse: Analyse- und Entscheidungsschritt 151
Abb. 5-18: GAP-Analyse: Beurteilungskriterien des Ressourceneinsatzes 152
Abb. 5-19: GAP-Analyse: Beurteilung des Ressourceneinsatzes 152
Abb. 5-20: GAP-Analyse: Beurteilung des Handlungsbedarfs 153
Abb. 5-21: GAP-Analyse: Identifikation von Technologieprojekten 155
Abb. 5-22: GAP-Analyse: Ausarbeitung der Beurteilungskriterien 156
Abb. 5-23: GAP-Analyse: Aufstellung des Technologieportfolios 157
Abb. 5-24: GAP-Analyse: Konsistenzprüfung 158
Abb. 5-25: AKTIONS-Planung: Analyse- und Entscheidungsschntt 160
Abb. 5-26: AKTIONS-Planung: Priorisiertes Technolog,eportfolio 162
Abb. 5-27: AKTIONS-Planung: Selektion der Technologieprojekte.... 163
Abb. 5-28: AKTIONS-Planung: Entscheidungsschritt 166
Abb. 5-29: Technologiebeobachtung: Die einzelnen Schritte im Überblick 171
Abb. 5-30: Rechercheplan: Messoptik 173
Abb. 5-31: Auswerteschritt: Feldinhaltsanalyse und Datenauswertung 177
Abb. 6-1: Dimensionen der Analysetypen 185
Abb. 6-2: Methoden der kompetenzorientierten Technologiebeobachtung 186
Abb. 6-3: Zuordnung der Analysemethoden zur Strategieerarbeitung 187
Abb. 6^: Anmeldeverhalten: Analyse und Darstellung 192
Abb. 6-5: Anmeldeverhalten: zeitliche/geographische Aktivitäten (1975-1995) 194
Abb. 6-6: Erfindernetz: Analyse und Darstellung 199
Abb. 6-7: Erfindernetz: Zeitverlauf Geodäsie (1985 - 1996) 201
Abb. 6-8: Erfindernetz: Netzstruktur Geodäsie (1985 - 1996) 202
Abb. 6-9: Entwicklungsportfolio: Analyse und Darstellung 205
Abb. 6-10: Entwicldungsportfolio: Entwaldung der Technologiebasis 207
Abb. 6-11: Positionsindexierung: Analyse und Darstellung 212
Abb. 6-12: Pos,tionsindex,erung: Aktivität*-, Einfluss- und Technologiestärkeindex 214
Abb. 6-13: Zitierungskarte: Analyse und Darstellung 219
Abb. 6-14: Zitierungskarte: Geodäsie 1985 - 1996 220
Abbildungsverzeichnis • xvii
Abb. 6-15: Reaktionsprofil: Instruktions- und Innovationsverhalten 223
Abb. 6-16: Reaktionsprofil: Analyse und Darstellung 225
Abb. 6-17: Reaktionsprofil: Offensives Verhalten der Wettbewerber 227
Abb. 6-18: Technologiezykluszeit: Analyse und Darstellung 231
Abb. 6-19: Technologiezykluszeit: traditionelle Geodäsie und GPS 233
Abb. 6-20: Zitierungsverlauf: Analyse und Darstellung 237
Abb. 6-21: Zitierungsverlauf: Folgegenerationen in kurzer Zeit 239
Abb. 6-22: Querzitierungsdiagramm: Analyse und Darstellung 243
Abb. 6-23: Querzitierungsdiagramm innerhalb der Unternehmen 245
Abb. 6-24: Querzitierungsdiagramm zwischen den Unternehmen 245
Abb. 6-25: Technologieklassifikation: Analyse und Darstellung 249
Abb. 6-26: Technologieklassifikation: Blockstruktur gleicher Anwendungsbereiche 251
Abb. 6-27: Technologiethematik: Analyse und Darstellung 254
Abb. 6-28: Technologiethematik: Präzisionsdistanzmessung 256
Abb. 6-29: modifizierter Campbell-Lebenszyklus 258
Abb. 6-30: Technologielebenszyklus: Analyse und Darstellung 259
Abb. 6-31: Technologielebenszyklus: optoelektronische Koppler (1969-1989) 261
Abb. 7-1: Konzept der kompetenzorientierten, analysegestützten
Technologiestrategieerarbeitung 265
Tabellenverzeichnis
Tab. 2—1: Literaturbetrachtung zur Technologiestrategieerarbeitung 27
Tab. 2-2: Unterscheidung Produkt-ZTechnologiestrategie 42
Tab. 2—3: Zusammenstellung der Kernaussagen technologiestrategischer Beiträge 53
Tab. 3-1: Entwicklung der Marktdynamik im Bereich Fuzzy-Logic 59
Tab. 3-2: Datenbanktypen nach Art der Dokumentationseinheit 80
Tab. 5-1: Untersuchung der Patentinhaber eines unbearbeiteten Datensatzes 175
Tab. 6—1: Anmeldeverhalten: Aufstellung von relevanten Patentindikatoren 190
Tab. 6-2: Anmeldeverhalten: Interpretation und Handlungsempfehlungen 193
Tab. 6-3: Erfindernetzanalyse: Interpretation und Handlungsempfehlungen 200
Tab. 6-4: Entwicklungsportfolio: Interpretation und Handlungsempfehlungen 206
Tab. 6-5: Positionsindexierung:Interpretation und Handlungsempfehlungen 213
Tab. 6-6: Zitierungskarte: Interpretation und Handlungsempfehlungen 219
Tab. 6-7: Reaktionsprofil: Interpretation und Handlungsempfehlungen 226
Tab. 6-8: Technologiezykluszeit: Interpretation und Handlungsempfehlungen 231
Tab. 6-9: Zitierungsverlauf: Interpretation und Handlungsempfehlungen 238
Tab. 6-10: Querzitierungsdiagramm: Interpretation und Handlungsempfehlungen 244
Tab. 6-11: Technologieklassifikation: Interpretation und Handlungsempfehlungen 250
Tab. 6-12: Technologiethematik: Interpretation und Handlungsempfehlungen 255
Tab. 6-13: Technologielebenszyklus: Interpretation und Handlungsempfehlungen 260
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