Interdependenzen von Strategie und Controlling in Unternehmensnetzwerken:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1997
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| Schriftenreihe: | Neue betriebswirtschaftliche Forschung
213 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXVII, 329 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3409128239 |
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Inhaltsübersicht
1 ¦ Unternehmensnetzwerke als reale Phänomene und
Erkenntnisobjekte wirtschaftlicher Aktivität
1.1. Unternehmensnetzwerk als Erfahrungs und
Erkenntnisobjekt 1
1.2. Netzwerkansatz als theoretischer Bezugsrahmen 6
1.3. Strategische Unternehmensnetzwerke und die
Steuerung komplexer Unternehmensverbände 13
2. Strategische Unternehmensnetzwerke im Dualismus von
Akteursebene und Netzwerkebene
2.1. Netzwerkansatz als Forschungsparadigma im Rahmen
der Organisationsforschung 20
2.2. Elemente und Eigenschaften von Unternehmensbe¬
ziehungen in strategischen Unternehmensnetzwerken 39
2.3. Betrachtungsebenen und Beschreibungsmerkmale
strategischer Unternehmensnetzwerke 66
3. Controlling im strategischen Kontext
3.1. Herleitung, Beschreibung und Definition des
Controlling Begriffs 85
3.2. Strategie als intervenierende Variable 106
3.3. Dimensionen und Funktionsprinzipien des
strategischen Controlling 127
XVI 4. Strategiegenerierung in strategischen Unternehmensnetzwerken
als Voraussetzung für Controlling Aktivitäten im
strategischen Kontext
4.1. Industrieökonomische Analysen als Ansatzpunkt
strategischer Ãœberlegungen zur Verbindung von
Unternehmensnetzwerk und ökonomischem Metasystem 142
4.2. Wertschöpfungsketten und Kernkompetenzkonzept als
Analyseraster der Eruierung von Kooperations und
Koordinationsbedürfnissen 159
5. Ansätze für ein Controlling System im
strategischen Unternehmensnetzwerk
5.1. Ausgestaltung von Controlling Prozessen 188
5.2. Instrumente des Controlling im strategischen
Unternehmensnetzwerk 216
5.3. Bedeutung von Wertesystemen für Controlling
im strategischen Unternehmensnetzwerk 254
6. Zusammenfassung der Ergebnisse der Analyse von Strategie
und Controlling im strategischen Netzwerk 268
. XVII
Inhalt
Abbildungsverzeichnis XXIII
Abkürzungsverzeichnis XXVII
1 ¦ Unternehmensnetzwerke als reale Phänomene und
Erkenntnisobjekte wirtschaftlicher Aktivität
1.1. Unternehmensnetzwerke als Erfahrungs und
Erkenntnisobjekt 1
1.2. Netzwerkansatz als theoretischer Bezugsrahmen 6
1.3. Strategische Unternehmensnetzwerke
und die Steuerung komplexer Unternehmensverbände 13
2. Strategische Unternehmensnetzwerke im Dualismus von
Akteursebene und Netzwerkebene
2.1. Netzwerkansatz als Forschungsparadigma im Rahmen
der Organisationsforschung
2.1.1. Soziale Netzwerkforschung im Ãœberblick 20
2.1.2. Netzwerkbetrachtungen und Organisationen 24
2.1.3. Soziale Netzwerkkonzepte als theoretischer
Bezugsrahmen 28
2.1.4. Probleme und Grenzen der Netzwerkanalyse 37
2.2. Elemente und Eigenschaften von Unternehmensbe¬
ziehungen in strategischen Unternehmensnetzwerken
2.2.1 Kooperation und Konkurrenz als Basiselemente
strategischer Netzwerke 39
2.2.2. Interaktionen und Interdependenzen 46
2.2.3. Autonomie von Unternehmen in
strategischen Netzwerken 53
XVIII 2.3. Betrachtungsebenen und Beschreibungsmerkmale
strategischer Unternehmensnetzwerke
2.3.1. Betrachtungsebenen im
strategischen Netzwerk 66
2.3.2. Strategische Netzwerke aus externer Makrosicht 69
2.3.3. Interdependenzen von Akteursebenen 73
2.3.4. Beschreibungsmerkmale strategischer
Unternehmensnetzwerke 79
3. Controlling im strategischen Kontext
3.1. Herleitung, Beschreibung und Definition
des Controlling Begriffs
3.1.1. Controlling als Unterstützungsfunktion der
Unternehmensführung 85
3.1.2. Planung, Kontrolle und Information im Rahmen
des Controlling 90
3.1.3. Funktionsprinzipien des Controlling 95
3.2. Strategie als intervenierende Variable
3.2.1. Zur Sinnhaftigkeit der Strategiebildung 106
3.2.2. Einordnung der Variable „Strategie 112
3.2.3. Systemebenen im Netzwerk und Implikationen
für die Strategiegenerierung 12
XX 4.2. Wertschöpfungsketten und Kernkompetenzkonzept als
Analyseraster der Eruierung von Kooperations und
Koordinationsbedürfnissen
4.2.1. Konzept der Wertschöpfungskette 159
4.2.2 Kernkompetenz und
Komplementaritätskompetenzansatz 165
4.2.3. Wertschöpfungskettenkonzept und
Kern und Komplementaritätskompetenzansatz
als Basis der Koordinationstrategie 176
5. Ansätze für ein Controlling System im
strategischen Unternehmensnetzwerk
5.1. Ausgestaltung von Controlling Prozessen
5.1.1. Ziele und Funktionen des Controlling im
strategischen Netzwerk 188
5.1.2. Controlling Aktivitäten auf Makro
und Mikroebene 205
5.1.3. Limitierende Faktoren für Controlling in
strategischen Netzwerken 212
5.2. Instrumente des Controlling in
(strategischen Unternehmensnetzwerken
5.2.1. Anforderungen an Instrumente zur
Netzwerk Steuerung z
5.2.2. Informationsgenerierende Instrumente 221
5.2.3. Informationstrukturierende Instrumente 240
5.2.4. Informationsfluß im Netzwerk Controlling 246
X)0
5.3. Bedeutung von Wertesystemen für Controlling
im strategischen Unternehmensnetzwerk
5.3.1. Vertrauen als Basis von Beziehungen im
Unternehmensnetzwerk 254
5.3.2. Kulturelle Aspekte im Netzwerk Controlling 261
6. Zusammenfassung der Ergebnisse der Analyse von Strategie
und Controlling im strategischen Netzwerk 268
Literaturverzeichnis 277
XIX
3.3. Dimensionen und Funktionsprinzipien des strategischen
Controlling
3.3.1. Controlling und die System Umwelt Beziehung 127
3.3.2. Koordination und Integration als Ziel von
Controlling Aktivitäten im
Unternehmensnetzwerk 134
3.3.3. Koordinationsbereiche des strategischen
Netzwerk Controlling 138
4. Strategiegenerierung in strategischen
Unternehmensnetzwerken als Voraussetzung für
Controlling Aktivitäten im strategischen Kontext
4.1. Industrieökonomische Analysen als Ansatzpunkt
strategischer Ãœberlegungen zur Verbindung von
Unternehmensnetzwerk und ökonomischem Metasystem
4.1.1. Netzwerkbezug industrieökonomischer Analysen 142
4.1.2. Vom Determinismus des Structure Conduct
Performance Paradigmas zum Voluntarismus
der Strategic Choice Konzeption 149
4.1.3 Relation von Unternehmensnetzwerk und
Strukturansätzen der Industrieökonomik 154
XXIII
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1.1.a : Teilbereiche der Wissenschaft 2
Abbildung 1.1 .b.: Vom Phänomen zur Handlung 5
Abbildung 1.2.: Einordnung von Ansatz, Methode und Implikation
in eine wissenschaftliche Vorgehensweise 12
Abbildung 2.1,3.a.: Graphen und Matrizendarstellung eines intra
und interorganisationalen Netzwerks 29
Abbildung 2.1.3.b: Variableninventar zur Netzwerkanalyse 32
Abbildung 2.2.2.a.: Dynamik und Wirkungszusammenhänge in
Kooperationsbeziehungen 49
Abbildung 2.2.2.b.: Distinkte Prozesse in Unternehmensnetzwerken 51
Abbildung 2.2.3 a.: Intensität von Unternehmensinterdependenzen
und wirtschaftliche Autonomie 60
Abbildung 2.2.3 b: Autonomie und das dynamische
Äquivalenzprinzip 64
Abbildung 2.3.1: Betrachtungsebenen und Positionen
in strategischen Unternehmensnetzwerken 68
Abbildung 2.3.3.: Betrachtungsebenen in strategischen
Unternehmensnetzwerken 79
Abbildung 2.3.4.a: Ableitung von Beschreibungsmerkmalen
strategischer Unternehmensnetzwerke 81
Abbildung 2.3.4.b: Beschreibungsmerkmale strategischer
Unternehmensnetzwerke 84
Abbildung 3.1.2.: Zusammenhang von Planung, Kontrolle
und Information 95
Abbildung 3.1.3.a: Controlling im Rahmen von Feedback
und Feedforward Denken 99
Abbildung 3.1.3.b: Unterschiede von Feedback und
Feedforward Koordination 101
XXIV Abbildung 3.1.3.c: Von Planung, Kontrolle und Information
zu Koordination und Integration 102
Abbildung 3.2.1.: Komplexe und komplizierte Systeme 111
Abbildung 3.2.2.: Basismodell zur Strategieintervention 119
Abbildung 3.2.3.: Kontingenzen verschiedener Netzwerkebenen 123
Abbildung 3.3.1 .a.: Anpassung und Abgrenzung der Organisation
in bezug auf die Umwelt 131
Abbildung 3.3.1.b.: Merkmale und Ausprägungen von
strategischem Controlling 132
Abbildung 4.1.1 .a.: Traditionelles Analyseschema des Industrial
Organization Ansatzes 147
Abbildung 4.1.1 .b.: Ableitung der Industrieökonomik und
der Folgetheorien aus der MikroÖkonomik 149
Abbildung 4.1.2.: Interdependentes Industrial Organization
Paradigma 153
Abbildung 4.2.1.: Wertschöpfungskette eines Produktions¬
unternehmens im Unternehmensnetzwerk 163
Abbildung 4.2.2.: Vernetzen von Kernkompetenzen durch
Komplementaritätskompetenzen 176
Abbildung 4.2.3.a.: Strategie als intervenierende Variable des
Netzwerkunternehmens im Rahmen der
Koordinationsstrategie ^8
Abbildung 4.2.3.b.: Strategiegenerierung im strategischen
Unternehmensnetzwerk 183
Abbildung 4.2.3.C.: Koordinationsformen im Rahmen
des Controlling in strategischen
Unternehmensnetzwerken 18
^___ XXV
Abbildung 5.1.1 .a.: Ziele und Funktionen des strategischen
Netzwerk Controlling 191
Abbildung 5.1.1 .b.: Systemkopplung durch Netzwerk Controlling 197
Abbildung 5.1.1 .c: Systembildende Funktionen des Netzwerk
Controlling 204
Abbildung 5.1.2.a.: Phasen der Strategieverdichtung und
dekompression im strategischen
Unternehmensnetzwerk 208
Abbildung 5.1.2.b.: Beispielhafte Steuerungsvorgänge im
strategischen Unternehmensnetzwerk 209
Abbildung 5.2.1.: Instrumentenebenen im strategischen
Netzwerk Controlling 218
Abbildung 5.2.2.a.: Berechnung des Shareholder Value für ein
Unternehmen 235
Abbildung 5.3.1.: Handlung und Wahrnehmung im
Unternehmensnetzwerk 257
Abbildung 5.3.2.: Elemente von Kulturen in Organisationen 264
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