Unternehmenserfolg durch Restrukturierung von Entwicklungs- und Konstruktionsprozessen: Tagung Fellbach, 5. und 6. Juni 1997
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| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
VDI-Verl.
1997
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| Schriftenreihe: | Verein Deutscher Ingenieure: VDI-Berichte
1338 |
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Titel: Unternehmenserfolg durch Restrukturierung von Entwicklungs- und Konstruktionsprozessen
Autor:
Jahr: 1997
Inhalt
Seite
E. Merz FIT durch Veränderungen -ein Unternehmensbeispiel 1
für die strategische Neuausrichtung in Europa
G. Specht Managementkonzepfe für die Restrukturierung von 19
Produkt- und Prozeßinnovationen
R. Hasler, Restrukturierung von Entwicklungs- und Konstruktionsprozessen 43
C. Androscbin (E+K-Prozesse)
M. Stark Restrukturierungsmaßnahmen in Konstruktion und Entwicklung 63
zur kosten- und qualitäfsorientierten Auftragsbearbeitung aus
der Sicht eines Einzelfertigers
J. Feldhusen Design To Cost - Motivation zur neuen Prozeßgestaltung 85
in der Konstruktion
L. Fabritius, Unternehmenserfolg in der Bahnindustrie durch neue Wege 107
P. Gratzfeld in der Projektabwicklung
H. Klingel Produkt- und Prozeßinnovation - die Umstrukturierung 1 29
der Firma HAAS LASER
G Rühmschopf, EDM und Configuration Management in Prozeßketten 143
D. Bald der Produktentwicklung
R. Balzer CAD-Einsatz im restrukfurierten Entwicklungsprozeß 159
U. Lindemann, Restrukfurierungsprozesse in Entwicklung und Konstruktion - 175
R. Stetter Beteiligte und Betroffene
W. Beitz Produktentwicklung und Konstruktion im Ingenieurstudium 195
T. Derhake Flexible Organisationsstrukturen für die Konstruktion 207
von Sondermaschinen
W. Rüblinger Internationale Standardisierung von Produktionsmaschinen - 213
Ziele und Grenzen
A.Wende, Sysfemlieferanten im Großprojekt - Anforderungen und 223
H. Falzer Aufgaben für den Entwickler/Konstrukteur |
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