Entwicklung eines QFD-gestützten Verfahrens zur Produktplanung und -entwicklung für kleine und mittlere Unternehmen:
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
1997
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| Schriftenreihe: | IPA-IAO-Forschung und Praxis
242 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 139, XVIII S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3540626387 |
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INHALTSVERZEICHNIS
0 ABKUERZUNGEN . 12
1 EINLEITUNG 14
1.1 PROBLEMSTELLUNG 14
1.2 ZIELSETZUNG 16
1.3 VORGEHENSWEISE 18
2 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN.. 19
2.1 DER BEGRIFF DER PRODUKTPLANUNG UND -ENTWICKLUNG 19
2.2 MERKMALE KLEINER UND MITTLERER UNTERNEHMEN 20
3 STAND DER TECHNIK BEI DER QFD-METHODE FUER DIE PRODUKTPLANUNG UND
-ENTWICKLUNG 23
3.1 QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) .24
3.2 QFD-INTEGRIERBARE METHODEN 30
3.2.1 FEHLER-MOEGLICHKEITS- UND EINFLUSS-ANALYSE (FMEA) 30
3.2.2 FEHLERBAUMANALYSE UND EREIGNISABLAUFANALYSE ..33
3.2.3 BENCHMARKING 35
3.2.4 TARGET COSTING ..36
3.3 INTEGRIERTE METHODENMODELLE UND DEREN DEFIZITE 37
4 HERLEITUNG DER ANFORDERUNGEN AN EIN QFD-GESTUETZTES VERFAHREN..... 42
4.1 ENTWICKLUNGSBEDARF FUER EIN QFD-GESTUETZTES VERFAHREN 42
4.2 ANFORDERUNGSKATALOG FUER EIN QFD-GESTUETZTES VERFAHREN 43
4.2.1 ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN AN DIE METHODIK. 43
4.2.2 ANFORDERUNGEN AN KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN 44
4.2.3 ANFORDERUNGEN AN UNTERSTUETZENDE WERKZEUGE 45
4.3 UNTERSTUETZENDE WERKZEUGE 46
IMAGE 2
5 ENTWICKLUNG EINES QFD-GESTUETZTEN VERFAHREN ZUR PRODUKTPLANUNG UND
-ENTWICKLUNG. 47
5.1 ANSAETZE FUER DIE
GRUNDSTRUKTUR...........................................................................
..47
5.2 GRUNDSTRUKTUR DES QFD-GESTUETZTEN VERFAHRENS... 48
5.3 AUFBAU DES QFD-GESTUETZTEN VERFAHRENS .......49
5.4 ARBEITSSCHRITTE UND ELEMENTE DES QFD-GESTUETZTEN VERFAHRENS.....
...51
5.4.1 STRATEGISCHE
ZIELPLANUNG........................................................
...........53
5.4.2 AUFGABENSPEZIFISCHES SELEKTIONSVERFAHREN........ ..59
5.4.3 MARKTUNTERSUCHUNG... ...62
5.4.4 PRODUKTDEFINITION .......68
5.4.5 ANALYTISCHE VARIANTENBILDUNG.......... 76
5.4.6 KOMPONENTENPLANUNG .82
5.4.7 PROZESSPLANUNG........ ............90
5.4.8 PRODUKTIONSPLANUNG 95
5.5 SYSTEMATISCHE VORGEHENSWEISE ..99
5.5.1 ABLAUF DES QFD-GESTUETZTEN VERFAHRENS 100
5.5.2 VERFAHRENSSPEZIFISCHE EINFLUESSE .....103
6 EINSATZ DES QFD-GESTUETZTEN VERFAHRENS IN DER PRAXIS..................
104
6.1 INTEGRATION IM UNTERNEHMEN...... .104
6.1.1 FOERDERNDE UND HEMMENDE FAKTOREN.............. 104
6.1.2 VORGEHENSWEISE BEI DER INTEGRATION 105
6.2 HINWEISE FUER EINE ERFOLGREICHE, PRAKTISCHE ANWENDUNG
.....................106
6.2.1 PROJEKTBEZOGENE HINWEISE............ .......106
6.2.2 PROJEKTUEBERGREIFENDE HINWEISE... 109
6.2.3 METHODISCHE HINWEISE....... ...111
6.2.4 RECHNERUNTERSTUETZUNG 112
6.3 FALLBEISPIEL .113
6.3.1 AUSGANGSSITUATION...................... 113
6.3.2 STRATEGISCHE ZIELPLANUNG... 113
6.3.3 AUFGABENSPEZIFISCHES SELEKTIONSVERFAHREN... 114
6.4.2 TECHNISCHE PLANUNGSSTUFEN ........130
IMAGE 3
6.4 NUTZEN UND ANWENDUNGSBEREICH IN DER PRAXIS.. ....128
6.4.1 WIRTSCHAFTLICHKEIT UND KOSTEN.. .....128
6.4.2 QUALITATIVE VORTEILE DES VERFAHRENS .130
6.4.3 ANWENDUNGSBEREICH 130
7 ZUSAMMENFASSUNG . 131
8 LITERATURVERZEICHNIS. 133
9 ANHANG I
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