Planung und Controlling:
Gespeichert in:
Format: | Buch |
---|---|
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Karlsruhe
Verl. Versicherungswirtschaft
1997
|
Schriftenreihe: | Schriftenreihe angewandte Versicherungsmathematik
29 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 178 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
1.
CONTROLLING
ALS
PROZESS
DER
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
REINHARD
KUNZ
.
9
1.1
ENTWICKLUNG
UND
BEGRIFF
DES
CONTROLLINGS
.
9
1.2
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
IN
DYNAMISCHEN
MAERKTEN
.
11
1.3
GRUNDGEDANKEN
DES
CONTROLLINGS
.
14
1.3.1
OBJEKTE
DES
CONTROLLINGS
.
14
1.3.2
CONTROLLINGPROZESS
.
16
1.3.3
ZIELHIERARCHIE
.
17
1.3.4
CONTROLLING-METHODEN
DES
AKTUARS
.
21
1.4
ORGANISATORISCHE
UMSETZUNG
IM
UNTERNEHMEN
.
22
1.5
VORAUSSETZUNGEN
FUER
EIN
WIRKUNGSVOLLES
CONTROLLING
.
24
1.6
LITERATURVERZEICHNIS
.
24
2.
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
INFORMATIONSSYSTEME
AUS
MARKETING
UND
VERTRIEBSGESICHTSPUNKTEN
LUTZ
DOBIASKI
.
25
2.1
VERSTAERKTE
MARKT-,
KUNDEN
UND
VERTRIEBSORIENTIERUNG
.
25
2.2
DIE
GESCHAEFTSSTRATEGIE
BESTIMMT
DIE
ANWENDUNGSARCHITEKTUR
.
27
2.3
VON
DER
PARTNERDATENBANK
ZUM
KUNDEN
UND
MARKTINFORMATIONSSYSTEM
.
28
2.3.1
SITUATION
BEI
DEN
PARTNERDATENBANKEN
.
28
2.3.2
DIE
ANFORDERUNGEN
VON
VERTRIEB
UND
MARKETING
.
30
2.3.3
VORSTELLUNGSBILD
EINES
KUNDEN
UND
MARKTMODELLS
.
33
2.4
UNTERSTUETZUNG
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
UND
DER
PRODUKTEINFUEHRUNG
.
34
2.4.1
ERHOEHTE
PRODUKTFLEXIBILITAET,
LEICHTERE
BUENDELUNG
.
34
2.4.2
PRODUKTMODELL
ALS
GRUNDLAGE
DES
PRODUKTDATENMODELLS
.
36
2.4.3
DIE
TARIFIERUNGSMASCHINE
.
38
2.5
DIE
DV-UNTERSTUETZUNG
DES
VERKAUFS
.
39
2.5.1
DER
VERKAUFSPROZESS
ALS
GRUNDLAGE
.
39
2.5.2
DIE
WEITERENTWICKLUNG
DER
AUSSENDIENST-INFORMATIONSSYSTEME
(AIS)
.
40
2.5.3
DEZENTRALER
POLICEN
UND
SCHADENSERVICE
.
41
2.6
PROVISIONSSYSTEME
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
GESCHAEFTSSTRATEGIEN
.
42
2.6.1
DAS
VERGUETUNGSMODELL
ALS
GRUNDLAGE
.
42
2.6.2
DAS
PROVISIONSSYSTEM
.
44
2.7
ZUSAMMENFASSUNG
.
45
3.
VERSICHERUNGSTECHNISCHE
ASPEKTE
DER
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
JOSE
FERRER
.
47
3.1
BETRIEBSINTERNE
BEWERTUNG
UND
STEUERUNG
EINES
LEBENSVERSICHERUNGSUNTEMEHMENS
.
47
3.2
DECKUNGSKAPITAL
2.
ORDNUNG
UND
RENTABILITAETSWERT
.
49
3.3
JAHRESABSCHLUSS
UND
GEWINNANALYSEN
1.
UND
2.
ORDNUNG
.
51
3.3.1
BILANZ
.
51
3.3.2
DIE
GEWINN
UND
VERLUSTRECHNUNG
2.
ORDNUNG
.
54
3.3.3
DIE
GEWINNANALYSE
2.
ORDNUNG
.
55
3.4
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
IN
DER
LEBENSVERSICHERUNG
.
57
3.4.1
GRUNDSCHEMA
UND
GLIEDERUNGSASPEKTE
.
58
3.4.2
ANWENDUNGSBEREICHE
.
61
3.5
ANHANG:
ERMITTLUNG
UND
ANWENDUNG
UNTEMEHMENSEIGENER
RECHNUNGSGRUNDLAGEN
.
64
3.6
LITERATURVERZEICHNIS
.
69
4.
ERTRAGSMESSUNG
UND
ERTRAGSSTEUERUNG
MANFRED
HELBIG
(4.1)
UND
WOLFRAM
NICOLAI
(4.2)
.
70
4.1
DAS
ERTRAGSBARWERTMODELL
.
70
4.1.1
JAHRESERFOLGSGROESSEN
.
70
4.1.2
DER
ERTRAGSBARWERT
.
71
4.1.3
DER
TEILERTRAGSBARWERT
.
72
4.1.4
DER
RESTERTRAGSBARWERT
.
73
4.1.5
ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN
DES
ERTRAGSBARWERTMODELLS
.
73
4.2
EINSATZ
DES
ERTRAGSBARWERTMODELLS
ZUR
STEUERUNG
DES
NEUGESCHAEFTS
.
75
4.3
LITERATURVERZEICHNIS
.
97
5.
WERT
UND
ERFOLGSMESSUNG
IN
DER
LEBENSVERSICHERUNG
RUDOLF
WYSS
.
98
5.1
PROFIT
TESTING
.
98
5.1.1
BESTIMMUNG
DER
GRUNDLAGEN
2.
ORDNUNG
.
99
5.1.2
MARGENRECHNUNG
.
101
5.1.3
INNERER
ZINS
.
104
5.2
WERT
UND
ERFOLGSMESSUNG
DES
UNTERNEHMENS
.
108
5.2.1
RETURN
ON
EQUITY
.
108
5.2.2
EMBEDDED
VALUE
.
109
6.
VERTRIEBSPLANUNG,
-STEUERUNG
UND
-CONTROLLING/
SITUATIONSBERICHT
UND
PERSPEKTIVEN
AUS
DER
PRAXIS
WALTER
LEX
.
116
6.1
HINTERGRUNDINFORMATIONEN
UEBER
DIE
ZUGRUNDELIEGENDEN
UNTERNEHMENS-/VERTRIEBSSTRUKTUREN
.
116
6.2
IST-SITUATION
.
117
6.2.1
VORBEMERKUNG
.
117
6.2.2
PLANUNG
.
120
6.2.3
INFORMATION
.
121
6.2.4
STEUERUNG
.
122
6.2.5
AUSBLICK
.
123
7.
INTEGRIERTES
VERSICHERUNGSTECHNISCHES
INSTRUMENTARIUM
ZUR
UNTERNEHMENSPLANUNG
DIETER
REICHELT
.
126
7.1
UEBERBLICK
.
126
7.2
INSTRUMENTE
.
127
7.2.1
ERTRAGSWERTBERECHNUNGEN/PROFIT
TESTING
.
127
7.2.2
PROJEKTIONEN
VON
BILANZ,
GUV,
GEWINNZERLEGUNG/MODEL
OFFICE
.
130
7.2.3
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
.
131
7.2.4
FINANZIERBARKEITSNACHWEIS
.
132
7.3
ANWENDUNGSBEREICHE
.
133
7.3.1
UNTERSTUETZUNG
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
.
133
7.3.2
STEUERUNG
VON
NEUGESCHAEFT
RESP.
VERTRIEB
.
134
7.3.3
UNTERSTUETZUNG
DES
KAPITALANLAGEMANAGEMENTS
.
134
7.3.4
UNTERSTUETZUNG
VON
PLANUNG
UND
CONTROLLING
.
134
7.3.5
EINSATZ
ALS
SCHULUNGSINSTRUMENT
.
136
7.4
SYSTEMUEBERSICHT
.
136
7.4.1
ARCHITEKTUR
.
136
7.4.2
SUBSYSTEM
TECHNIK
.
137
7.4.3
PRODUKT-DATENBANK
.
137
7.4.4
DISPOSITIVE
DATENBANK
.
137
7.4.5
INSTRUMENTE
UND
PARTIALMODELLE
.
138
7.4.6
BENUTZEROBERFLAECHE
.
138
7.5
BEISPIELE
.
139
8.
TUTORIAL:
METHODEN
UND
INSTRUMENTE
DES
CONTROLLINGS
WILHELM
KIRCHNER
UNTER
MITARBEIT
VON
NICOLE
SCHULZ
.
147
8.1
FELDER
DER
UNTEMEHMENSSTEUERUNG
.
147
8.1.1
ERTRAGSMOEGLICHKEITEN
.
148
8.1.2
LEISTUNGSFAEHIGKEIT
.
148
8.1.3
ERGEBNIS
.
148
8.2
INSTRUMENTE
DES
STRATEGISCHEN
CONTROLLINGS
.
150
8.2.1
METHODEN
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
STRATEGISCHEN
ANALYSE
.
150
8.2.2
METHODEN
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
STRATEGISCHEN
PLANUNG
.
.
.
160
8.3
INSTRUMENTE
DES
INVESTITIONSCONTROLLINGS
.
164
8.3.1
METHODEN
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
INVESTITIONSPLANUNG
.
165
8.3.2
METHODEN
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
INVESTITIONSDURCHFUEHRUNG
.
.
165
8.3.3
METHODEN
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
INVESTITIONSKONTROLLE
.
166
8.4
INSTRUMENTE
DES
OPERATIVEN
CONTROLLINGS
.
166
8.4.1
METHODEN
ZUR
STEUERUNG
DER
VERSICHERUNGS
UND
KAPITALANLAGEPRODUKTE
.
168
8.4.2
METHODEN
ZUR
STEUERUNG
DER
ORGANISATIONSEINHEITEN
.
168
8.4.3
METHODEN
ZUR
STEUERUNG
DER
BETRIEBLICHEN
FUNKTIONSBEREICHE
.
171
8.4.4
METHODEN
ZUR
STEUERUNG
DER
PRODUKTIONSFAKTOREN
.
171
8.4.5
TECHNISCHE
UNTERSTUETZUNG
DES
CONTROLLINGS
.
171
8.5
FUEHRUNG
UND
CONTROLLING
.
175
8.5.1
UNTERNEHMENS
UND
BEREICHS-YYKULTUREN
"
.
176
8.5.2
KOMMUNIKATION
UND
CONTROLLING
.
176
8.5.3
FUEHRUNGSSYSTEME
UND
CONTROLLING
.
178 |
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