Ökologieorientiertes Marketing in der Unternehmenspraxis: Ausgestaltung und Erfolgswirkungen
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Sternenfels [u.a.]
Verl. Wiss. und Praxis
1997
|
Schriftenreihe: | Schriftenreihe Unternehmensführung
15 |
Schlagworte: | |
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Beschreibung: | XIX, 280 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
VORWORT
.
V
INHALTSVERZEICHNIS
.
VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XI
TABELLENVERZEICHNIS
.
XIII
VERZEICHNIS
STATISTISCHER
SYMBOLE
.
XVI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XVIII
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
UMWELTSCHUTZ
ALS
MARKTCHANCE
FUER
DIE
UNTERNEHMEN
.
1
1.2
METHODIK
UND
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
.
4
2
GRUNDLAGEN
DES
OEKOLOGIEORIENTIERTEN
MARKETINGS
.
9
2.1
ZEITLICHE
UND
INHALTLICHE
ENTWICKLUNGSLINIEN
.
9
2.2
SYSTEMATISIERUNG
DER
ANSAETZE
ZUM
OEKOLOGIEORIENTIERTEN
MARKETING
NACH
THEORETISCHEN
UND
KONZEPTIONELLEN
KRITERIEN
.
15
2.2.1
THEORETISCHE
PERSPEKTIVEN
.
15
2.2.2
KONZEPTIONELLE
GRUNDEBENEN
.
21
3
HYPOTHESENBILDUNG
ZUR
UMSETZUNG
UND
ZU
DEN
ERFOLGSWIRKUNGEN
DES
OEKOLOGIEORIENTIERTEN
MARKETINGS
IN
DER
UNTERNEHMENSPRAXIS
.
31
3.1
ZUR
ENTWICKLUNG
DES
EMPIRISCHEN
BEZUGSRAHMENS
.
31
3.2
HYPOTHESENBILDUNG
ZUR
INFORMATORISCHEN
EBENE
.
37
3.2.1
INFORMATIONSGEWINNUNG
ALS
AUFGABE
BETRIEBLICHER
MARKT
FORSCHUNG
.
37
3.2.2
HYPOTHESEN
ZUR
UMSETZUNG
OEKOLOGIEORIENTIERTER
MARKTFORSCHUNG
UND
DAMIT
VERBUNDENEN
ERFOLGSWIRKUNGEN
.
39
SEITE
3.3
HYPOTHESENBILDUNG
ZUR
MARKETINGINTERNEN
GESTALTUNGSEBENE
.
45
3.3.1
ANSATZPUNKTE
FUER
EINE
INTEGRATION
DES
UMWELTSCHUTZES
IN
DEN
MARKETING-BEREICH
.
45
3.3.2
HYPOTHESEN
ZUR
UMSETZUNG
OEKOLOGIEORIENTIERTER
AKTIVITAETEN
INNERHALB
DES
MARKETING-BEREICHS
UND
DAMIT
VERBUNDENEN
ERFOLGSWIRKUNGEN
.49
3.4
HYPOTHESENBILDUNG
ZUR
BEREICHSUEBERGREIFENDEN
ABSTIMMUNGS
EBENE
.
56
3.4.1
MARKETING
ALS
BESTANDTEIL
OEKOLOGIEORIENTIERTER
GESAMTUNTERNEHMENSPOLITIK
.
56
3.4.2
HYPOTHESEN
ZUR
OEKOLOGIEORIENTIERTEN
ABSTIMMUNG
VON
MARKETING
UND
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
61
3.4.3
HYPOTHESEN
ZUR
OEKOLOGIEORIENTIERTEN
ABSTIMMUNG
VON
MARKETING
UND
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
(F&E)
.65
3.4.4
HYPOTHESEN
ZUR
UMSETZUNG
EINES
GESAMTINTEGRIERTEN
ANSATZES
DES
OEKOLOGIEORIENTIERTEN
MARKETINGS
IN
DER
UNTERNEHMENS
PRAXIS
UND
DAMIT
VERBUNDENEN
ERFOLGSWIRKUNGEN
.
72
4
EMPIRISCHE
ERGEBNISSE
ZUR
UMSETZUNG
UND
ZU
DEN
ERFOLGSWIRKUNGEN
DES
OEKOLOGIEORIENTIERTEN
MARKETINGS
IN
DER
UNTERNEHMENSPRAXIS.
77
4.1
DESIGN
DER
UNTERSUCHUNG
.
77
4.1.1
ANSATZ
UND
HINTERGRUND
DER
EMPIRISCHEN
ERHEBUNG
.
77
4.1.2
STICHPROBENAUSWAHL
UND
-STRUKTUR
.
79
4.1.3
METHODEN
DER
STATISTISCHEN
DATENAUSWERTUNG
.
82
4.2
DIE
INFORMATORISCHE
EBENE
.
86
4.2.1
DIE
ERFORSCHUNG
OEKOLOGIEORIENTIERTER
ENTWICKLUNGEN
DES
UNTERNEHMENSUMFELDES
IM
RAHMEN
DER
MARKTFORSCHUNG
.
86
4.2.2
ERFOLGSWIRKUNGEN
OEKOLOGIEORIENTIERTER
MARKTFORSCHUNG
.
97
SEITE
4.3
DIE
MARKETINGINTERNE
GESTALTUNGSEBENE
.
103
4.3.1
UMFANG
UND
AUSGESTALTUNG
OEKOLOGIEORIENTIERTER
AKTIVITAETEN
INNERHALB
DES
MARKETING-BEREICHS
.
104
4.3.1.1
ANALYSE
EINZELNER
KOMPONENTEN
.
104
4.3.1.2
SIMULTANANALYSE
DER
KOMPONENTEN
.
117
4.3.2
ERFOLGSWIRKUNGEN
OEKOLOGIEORIENTIERTER
AKTIVITAETEN
INNERHALB
DES
MARKETING-BEREICHS
.
122
4.3.2.1
ANALYSE
EINZELNER
KOMPONENTEN
.
122
4.3.2.2
SIMULTANANALYSE
DER
KOMPONENTEN
.
134
4.4
DIE
BEREICHSUEBERGREIFENDE
ABSTIMMUNGSEBENE
.
151
4.4.1
ABSTIMMUNG
DES
MARKETINGS
MIT
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
UND
FORSCHUNG
&
ENTWICKLUNG
(F&E)
.
151
4.4.1.1
EINZELANALYSE
ZUR
ABSTIMMUNG
DES
MARKETINGS
MIT
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
152
4.4.1.2
EINZELANALYSE
ZUR
ABSTIMMUNG
DES
MARKETINGS
MIT
BETRIEBLICHER
F&E
.
157
4.4.1.3
SIMULTANANALYSE
BEREICHSUEBERGREIFENDER
ABSTIMMUNG
165
4.4.2
ERFOLGSWIRKUNGEN
BEREICHSUEBERGREIFENDER
ABSTIMMUNG
IM
UMWELTSCHUTZ
.
167
4.4.2.1
ANALYSE
DER
EINZELNEN
KOMPONENTEN
.
167
4.4.2.2
SIMULTANANALYSE
DER
KOMPONENTEN
.
170
4.5
EINE
ZUSAMMENFASSUNG
DER
WICHTIGSTEN
UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE
176
5
IMPLIKATIONEN
DER
UNTERSUCHUNG
FUER
DIE
UNTERNEHMENSPRAXIS
UND
WEITERE
FORSCHUNG
.
185
LITERATURVERZEICHNIS
.
193
ANHANG
.
218
ANHANGVERZEICHNIS
.
219
ANHANG
1
.
220
ANHANG
2
.
222
ANHANG
3
.
251
ANHANG
4
.
253
ANHANG
5
.
254
ANHANG
6
.
259
ANHANG
7
.
264
ANHANG
8
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268
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10
.
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