Psychische Grundkonflikte im Selbstmanagement-Prozeß von Führungskräften:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1997
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| Schriftenreihe: | Kölner Arbeiten zur Wirtschaftspsychologie
15 |
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Gliederung
Geleitwort VII
Vorwort IX
Abbildungsverzeichnis XVI
Tabellenverzeichnis XVI
1. Selbstmanagement als Gegenstand wissenschaftlicher
Auseinandersetzung 1
1.1 Anstoß zur Arbeit 2
1.2 Die Fragestellung entwickelt sich: Grundkonflikte im
Selbstmanagement-Prozeß aus soziologischer und
sozialpsychologischer Perspektive 6
1.3 Zielsetzung der Arbeit 13
1.4 Aufbau der Arbeit 20
2. Begriffsbestimmungen 22
2.1 Selbstmanagement 22
2.1.1 Implikationen des Begriffs Selbst 26
2.1.2 Die Prozeßhaftigkeit des Selbstmanagements 30
2.1.3 Vom Selbstmanagement zur Selbstführung 34
2.2 Arbeit und Arbeitshandeln im Lebensvollzug 38
2.2.1 Statt einer Definition: Facetten von Arbeit bzw.
Arbeitshandeln 44
2.2.2 Funktionen von Arbeit 48
2.3 Das Zeitbewußtsein von Führungskräften 50
2.3.1 Zeitbegriff und Zeitmessung 51
2.3.2 Zeitbewußtsein 56
2.3.2.1 Die Zeitperspektive 57
2.3.2.2 Der Umgang mit Zeit 58
2.3.2.3 Das Zeiterleben 58
3. Der Selbstmanagement-Prozeß in theoretischer Perspektive 60
3.1 Sozial-kognitive Lerntheorie 61
3.1.1 Grundgedanken der sozial-kognitiven Lerntheorie 62
3.1.2 Zentrale Annahmen und Konzepte 64
3.1.3 Schlußfolgerungen für den Selbstmanagement-Prozeß
von Führungskräften 68
3.2 Selbstmanagement-Therapie 73
3.2.1 Grundgedanken der Selbstmanagement-Therapie 75
XII
3.2.2 Zentrale Annahmen und Konzepte 77
3.2.3 Schlußfolgerungen für den Selbstmanagement-Prozeß
von Führungskräften 83
3.3 Selbstmanagement aus der Perspektive tiefenpsychologischer
Ansätze 85
3.3.1 Grundgedanken tiefenpsychologischer Ansätze 86
3.3.2 Zentrale Annahmen und Konzepte 89
3.3.3 Schlußfolgerungen für den Selbstmanagement-Prozeß
von Führungskräften 92
3.4 Zielsetzungs-Ansatz 94
3.4.1 Grundgedanken des Zielsetzungs-Ansatzes 99
3.4.2 Zentrale Annahmen und Konzepte 104
3.4.3 Schlußfolgerungen für den Selbstmanagement-Prozeß
von Führungskräften 109
3.5 Ein integriertes Selbstmanagement-Modell 113
4. Selbstmanagement im soziokulturellen Kontext: Die historische
Entwicklung des linearen Zeitkonzepts 119
4.1 Historische Entwicklung unterschiedlicher Zeitkonzepte 120
4.2 Der Einfluß des technischen Fortschritts auf das Zeitkonzept 125
4.3 Der Einfluß der Industrialisierung auf das Zeitkonzept 128
4.3.1 Zeit als Wettbewerbsfaktor 134
4.3.1.1 Die Mißachtung der Zeit als Wettbewerbsfaktor 137
4.3.1.2 Vom Zeitvorteil japanischer Unternehmen 140
4.3.1.3 Der Zeitwettbewerber 141
4.3.2 Freizeit im Industriezeitalter 143
4.4 Der Puritanismus als ideologische Kraft 146
4.5 Urbanisierung und Bürokratisierung 149
4.6 Zusammenfassung: Vom zyklischen zum linearen Zeitverständnis 150
5. Selbstmanagement im organisationalen Kontext: Das Phänomen Zeit in
(erwerbs-)wirtschaftlichen Organisationen 154
5.1 Selbstmanagement in Organisationen auf der Ebene des
Personsystems 159
5.1.1 Problemfelder und Konfliktpotentiale auf der
Personebene 162
5.1.1.1 Verlust des Ansehens 163
5.1.1.2 Konfliktvermeidung und Fluchttendenzen 164
5.1.1.3 Entscheidungszwänge und
Komplexitätsreduktion 166
5.1.1.4 Ziel- und Motivkonflikte 169
XIII
5.1.1.5 Perfektionsansprüche und Bewertungsängste 171
5.1.1.6 Zukunftsorientierung und Bedürfnisaufschub 174
5.1.1.7 Selbstdisziplin und Selbstmotivation 178
5.1.1.8 Dependenz und Autonomie 180
5.1.2 Empfehlungen zur Beseitigung der Problemfelder und
Konfliktpotentiale auf Individualebene 182
5.2 Selbstmanagement in Organisationen auf der Ebene des
Interaktionssystems 187
5.2.1 Problemfelder und Konfliktpotentiale aus
interaktionspsychologische Perspektive 192
5.2.1.1 Das Planungsdilemma 193
5.2.1.2 Das Delegationsdilemma 194
5.2.1.3 Der Spagatberuf 196
5.2.1.4 Nicht-Transparenz oder fehlende
Operationalisierung der Organisationsziele 197
5.2.1.5 Fehlende Identifikation mit der Arbeitsgruppe
oder Organisationseinheit 198
5.2.1.6 Führungskräfte an der Schnittstelle zwischen
Zeitkonzepten 199
5.2.1.7 Mikropolitische Auseinandersetzungen 200
5.2.1.8 Arbeitszeit und Privatleben 201
5.2.2 Empfehlungen zur Beseitigung der Problemfelder und
Konfliktpotentiale auf der Interaktionsebene 202
5.3 Selbstmanagement in Organisationen auf der Ebene des
Organisationssystems 203
5.3.1 Problemfelder und Konfliktpotentiale auf der
Organisationsebene 210
5.3.1.1 Die Dominanz der Tätigkeitsorientierung 210
5.3.1.2 Synchronisation von Arbeitsabläufen 212
5.3.1.3 Reaktionszeit und Systemkomplexität 213
5.3.1.4 Produkte und Dienstleistungen im Wartezustand 214
5.3.1.5 Spezialisierung und Mitarbeiterzufriedenheit 215
5.3.1.6 Zeitzuweisung und Bedürfnisse der
Organisationsmitglieder 216
5.3.2 Empfehlungen zur Beseitigung der Problemfelder und
Konfliktpotentiale auf der Organisationsebene 218
5.4 Eine Problemlandschaft zeitbezogenen Verhaltens in
Organisationen 221
6. Ergebnisse der Managementforschung 227
6.1 Der funktionsorientierte Ansatz der Managementforschung 230
6.1.1 Bedeutsame Forschungsergebnisse 230
XIV
6.1.2 Der Selbstmanagement-Prozeß aus funktionsorientierter
Perspektive 231
6.2 Der tätigkeitsorientierte Ansatz der Managementforschung 232
6.2.1 Bedeutsame Forschungsergebnisse 234
6.2.2 Der Selbstmanagement-Prozeß aus tätigkeitsorientierter
Perspektive 237
6.3 Der rollenorientierte Ansatz der Managementforschung 239
6.3.1 Bedeutsame Forschungsergebnisse 242
6.3.2 Der Selbstmanagementprozeß aus rollenorientierter
Perspektive 245
6.4 Fazit: Managementforschung und Selbstmanagementforschung 248
7. Methodologische Vorklärungen und Forschungsdesign der vorliegenden
Untersuchung 252
7.1 Zeitbudgetanalysen als dominantes Forschungsdesign 253
7.1.1 Charakterisierung der Tagebuchmethode 257
7.1.2 Schwächen der Tagebuchmethode 259
7.2 Entwurf des Forschungsdesigns zur Erfassung psychischer
Grundkonflikte im Selbstmanagementprozeß (Datengewinnung) 262
7.2.1 Die Tagebuchaufzeichnungen 264
7.2.2 Das Interview 266
7.3 Datenauswertung mit Hilfe der Inhaltsanalyse 273
7.3.1 Hypothesenexplikation 275
7.3.2 Einheitenfestlegung und ihre Vernetztheit mit der
Kategorienexplikation 277
7.3.3 Kategorienexplikation 278
7.3.4 Kodierung des Textmaterials und
Kodiererübereinstimmung 280
7.3.5 Auswertung des kodierten Materials und
Dateninterpretation 282
7.4 Stichprobentheoretische Überlegungen 282
7.5 Gütekriterien qualitativer Forschungsarbeit 286
7.5.1 Verfahrensdokumentation 288
7.5.2 Argumentative Interpretationsabsicherung 289
7.5.3 Regelgeleitetheit 289
7.5.4 Nähe zum Gegenstand 290
7.5.5 Kommunikative Validierung 290
7.5.6 Triangulation 291
XV
8. Ergebnisse der Führungskräfteinterviews 293
8.1 Beschreibung der Stichprobe 293
8.2 Hypothesenexplikation im Untersuchungskontext 295
8.3 Kategorienexplikation und Entwurf eines Kodierleitfadens 298
8.4 Überprüfung der Kodiererübereinstimmung 299
8.5 Diskussion der Untersuchungsergebnisse 300
8.5.1 Hypothesenbetrachtung und Grundauszählung 316
8.5.1.1 Block 1: Kenntnis des individuellen Beitrags zum
Unternehmenserfolg 316
8.5.1.2 Block 2: Problemfelder, deren Ursachen und
mögliche Handlungsstrategien zur Realisierung
von Rationalisierungsgewinnen 317
8.5.1.3 Block 3: Selbstmanagement - Vorerfahrungen
und zentrale Elemente 328
8.5.1.4 Block 4: Sichtweise von Erfolg 331
8.5.1.5 Block 5: Planungshorizont 332
8.5.1.6 Block 6: Einflußfaktoren und Ausmaß der
Fremdbestimmung 333
8.5.1.7 Block 7: Motivation, Selbstmotivation und
Kompetenz-bzw. Effizienzerwartung 333
8.5.1.8 Block 8: Ziele, Werte und Prägungen 335
8.5.1.9 Block 9: Hilfsmittel und deren Nutzen 336
8.5.2 Konfliktmuster und Konstellationen psychischer
Grundkonflikte 337
8.5.2.1 Der erfolgreiche Unternehmenslenker 338
8.5.2.2 Der gutmütige Helfer 340
8.5.2.3 Der selbstlose Mannschaftskapitän 342
8.5.2.4 Der ängstliche Konfliktvermeider 343
8.5.2.5 Der fixierte Produktionsmanager 345
9. Zusammenfassung und Schlußfolgerungen 349
9.1 Zusammenfassung wichtiger Ergebnisse der Untersuchung 351
9.1.1 Implikationen der Untersuchungsergebnisse für die
Theorienbildung 354
9.1.2 Implikationen der Untersuchungsergebnisse für den
Bereich der Interventionsmöglichkeiten bei
Selbstmanagement-Problemen 356
9.2 Ausblick: Selbstmanagement als neues Forschungsfeld 358
Anhang A 359
Anhang B 366
AnhangC 370
Literaturverzeichnis 412
XVI
Abbildungsverzeichnis:
Abb. 1: The organizational and self-control Systems 29
Abb. 2: Der Selbstmanagement-Prozeß als Rückkopplungsmodell
(vereinfachte Darstellung) 32
Abb. 3: Die Faktoren der geistigen Orientierung und die Grundsätze
wirksamer Arbeit 35
Abb. 4: A cybernetic control System view of the role of self-management
and self-leadership 37
Abb. 5: Handlungsmodell mit Hintergrundbedingungen (Übersicht) 41
Abb. 6: Das Grundmodell der sozial-kognitiven Lerntheorie 63
Abb. 7: Wechselwirkung von Erfolgserwartung und Kompetenzerwartung 64
Abb. 8: Conceptual Pendulum of Organizational Behavior 68
Abb. 9: Expanded Model for Organizational Behavior Modification
(S-O-B-C Model) 70
Abb. 10: Subfunktionen im Verhaltensregulationsprozeß durch interne
Standardsund Selbstbelohnung 72
Abb. 11: Grundstruktur des Motivationsprozesses 96
Abb. 12: Der High Performance Cycle als zusammenfassende
Betrachtung des Zielsetzungs-Ansatzes 105
Abb. 13: Integriertes Selbstmanagement-Modell 114
Abb. 14: Betrachtungsebenen der Zeit in (erwerbs-)wirtschaftlichen
Organisationen 154
Abb. 15: Handlungsspielraumerweiterung - Wirkungen und
Gegenwirkungen 158
Abb. 16: Prozeßmodell des Zeitmanagements 183
Abb. 17: Temporal issues in organizations 206
Abb. 18: A Model of Self-Management 208
Abb. 19: Historische Entwicklung des Managementwissens 227
Abb. 20: Ablaufmodell des problemzentrierten Interviews 269
Abb. 21: Ablaufmodell strukturierender qualitativer Inhaltsanalyse 275
Tabellenverzeichnis:
Tab. 1: Vergleich zwischen traditionellen Unternehmern und
Zeitwettbewerbern 142
Tab. 2: Zusammenfassende Problemlandschaft zeitbezogenen Handelns
in Organisationen 225
Tab. 3: Überblick über die Ergebnisse der inhaltsanalytischen
Auswertung der Interviewtexte (Grundauszählung) (S. 302-315) 301
|
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| spelling | Pütz, Bert Werner Verfasser (DE-588)115478914 aut Psychische Grundkonflikte im Selbstmanagement-Prozeß von Führungskräften Bert Werner Pütz Frankfurt am Main [u.a.] Lang 1997 XVI, 441 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Kölner Arbeiten zur Wirtschaftspsychologie 15 Zugl.: Hagen, Fernuniv., Diss., 1996 Führung Executive ability Executives Psychology Leadership Self-management (Psychology) Psychischer Konflikt (DE-588)4176195-9 gnd rswk-swf Selbstmanagement (DE-588)4324980-2 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Führungskraft (DE-588)4071497-4 s Selbstmanagement (DE-588)4324980-2 s Psychischer Konflikt (DE-588)4176195-9 s DE-604 Kölner Arbeiten zur Wirtschaftspsychologie 15 (DE-604)BV002451791 15 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007612822&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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