Corporate-Comeback: Chronik einer erfolgreichen Unternehmens-Sanierung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Freiburg i. Br., München [u.a.]
Haufe
1997
|
| Schriftenreihe: | Haufe-Management-Praxis
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 343 S. Ill., graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Geleitwort 5
Vorwort 7
Teil I: „Transformation Wie erneuert man ein Unternehmen? 17
1 Das „Transformation Modell zur Sanierung von Unternehmen .... 23
Teil II: Die Geschichte der Sanierung von National Semiconductor .... 65
2 Die Umkehr der Todesspirale: Erste Lichtblicke bei
National Semiconductor 69
3 Die Entwicklung einer neuen Vision 85
4 Struktur und Infrastruktur 115
5 Executive Workshops: Die Wegweiser der „Transformation 145
6 Wandel von der Spitze bis zur Basis 175
7 Die Koordination der „Transformation Prozesse 195
Teil III: Hindernisse auf dem Weg der „Transformation 209
8 Feedback auf allen Ebenen 211
9 Das mittlere Management probt den Aufstand 225
10 Die Neuausrichtung auf Kunden und Zielmärkte 249
11 Vom sanierten Unternehmen zum Topunternehmen:
Die „Transformation wird fortgesetzt 273
Anhänge: Dokumente über die „Transformation
von National Semiconductor 305
Anhang A: Das „Vision White Paper von National Semiconductor 305
Anhang B: Leitfaden zur Moderation des Leading Change Seminars .... 319
Nachwort 327
Danksagung 329
Über den Autor 333
Anmerkungen 335
Stichwortverzeichnis 343
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