Umweltmanagement und Öko-Audit: Erfahrungen für eine erfolgreiche Praxis
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Osnabrück
Zeller
1997
|
| Schriftenreihe: | Initiativen zum Umweltschutz
3 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 176 S. graph. Darst. |
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INHALTSUEBERBLICK
UND
QUELLENVERWEISE
SEITE
OEKO-AUDIT:
PROBLEMSTAND
UND
EMPFEH
11
LUNGEN
FUER
EINE
ERFOLGREICHE
PRAXIS
CLAUS
STEINLE/ANNETT
BAUMAST
(ORIGINALBEITRAG)
OEKOPASS
-
OEKOLOGISCHES
BESUCHSPRO
65
GRAMM
AM
PRODUKTIONSSTANDORT
-
EIN
VERANSTALTUNGSBERICHT
CLAUS
STEINLE/ANNETT
BAUMAST
(ORIGINALBEITRAG)
KERNELEMENTE
EINES
OEKOLOGIEBEZOGENEN
69
CONTROLLING
IM
UEBERBLICK
CLAUS
STEINLE/WEMER
JORDAN/DIETER
LAWA
(AUS:
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
FORSCHUNG
UND
PRAXIS,
NR.
1,
1985,
S.
99-117)
UMWELTORIENTIERTES
HANDELN
ALS
ERFOLGS
95
FAKTOR?
ERGEBNISSE
DES
HANNOVERANER
FIRMENPANELS
CLAUS
STEINLE/HENNING
THIEM
(AUS:
SCHAESSE,
U./WAGNER,
J.
(HRSG.),
ERFOLGREICH
PRODUZIE
REN
IN
NIEDERSACHSEN,
NIW-VORTRAGSREIHE,
BD.
10,
HANNOVER
1995,
S.
83-94)
ERFOLGSORIENTIERTES
UMWELTMANAGEMENT
M
CLAUS
STEINLE/FELIX
KOLBECK
(AUS:
FORSCHUNGSBERICHT
IM
AUFTRAG
DES
NIEDERSAECHSISCHEN
UMWELTMINISTERIUMS,
HANNOVER
1995)
KONZEPTIONELLE
MERKMALE
DER
OEKOLOGIEORI
139
ENTIERTEN
UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG
CLAUS
STEINLE
(AUS:
CORSTEN,
H./REISS,
M.
(HRSG.),
HANDBUCH
UNTEMEH
MUNGSFUEHRUNG,
WIESBADEN
1995,
S.
913-925)
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
OEKO-AUDIT:
PROBLEMSTAND
UND
EMPFEHLUN
11
GEN
FUER
EINE
ERFOLGREICHE
PRAXIS
CLAUS
STEINLE/ANNETT
BAUMAST
1
EINLEITUNG:
STAND
DES
OEKO-AUDIT
IN
DER
PRAXIS
-
12
EIN
WEITHIN
UNBEKANNTES
FELD
2
WIE,
WO
UND
WANN
ENTSTAND
DAS
OEKO-AUDIT?
EIN
15
KURZER
ABRISS
ZUR
HISTORISCHEN
ENTWICKLUNG
2.1
DIE
WURZELN
DES
AUDIT
15
2.2
DIE
ENTSTEHUNG
DES
OEKO-AUDIT
IN
NORDAMERIKA
16
2.3
OEKO-AUDITS
IN
EUROPA
18
2.4
EIN
SYSTEMATISIERENDER
UEBERBLICK
ZUM
OEKO
19
AUDIT:
ICC-KONZEPT,
BRITISH
STANDARD
7750,
EG-OEKO-AUDIT
UND
ISO
14000FF
23
3
THEORETISCHER
HINTERGRUND:
BILDUNG
EINES
RAHMENS
ZUR
UNTERSUCHUNG
DES
EG-OEKO-AUDIT
23
3.1
OEKOLOGIEORIENTIERTE
UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG
ALS
AUSGANGSPUNKT
25
3.2
ENTWICKLUNG
UND
AUFBAU
DES
FRAGEBOGENS
SOWIE
ERHEBUNGSDURCHFUEHRUNG
30
4
ERGEBNISSE
DER
UNTERSUCHUNG
30
4.1
WICHTIGE
AUSSAGEN
IM
UEBERBLICK
42
4.2
LEISTEN
ERFOLGREICHE
BETRIEBE
MEHR
FUER
DEN
UMWELTSCHUTZ
ODER
HABEN
IM
UMWELTSCHUTZ
AKTIVE
BETRIEBE
MEHR
ERFOLG?
50
4.3
BRANCHEN,
BUNDESLAENDER
UND
BESCHAEFTIGUNG
-
WIE
SIND
DIE
TEILNEHMER
AM
SYSTEM
DER
EG
OEKO-AUDIT-VERORDNUNG
IN
DEUTSCHLAND
VER
TEILT?
57
5
PERSPEKTIVEN
UND
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
65
OEKOPASS
-
OEKOLOGISCHES
BESUCHSPRO
GRAMM
AM
PRODUKTIONSSTANDORT
-
EIN
VERANSTALTUNGSBERICHT
CLAUS
STEINLE/ANNETT
BAUMAST
KERNELEMENTE
EINES
OEKOLOGIEBEZOGENEN
69
CONTROLLING
IM
UEBERBLICK
CLAUS
STEINLE/WEMER
JORDAN/DIETER
LAWA
1
PROBLEMSTELLUNG
70
2
FORMULIERUNG
UND
INTEGRATION
VON
OEKOLOGISCHEN
71
ZIELEN
IN
DIE
UNTERNEHMUNGSPOLITIK
UND
UNTER
NEHMUNGSPOLITISCHE
KONSEQUENZEN
2.1
UMWELTSCHUTZ
ALS
UNTERNEHMUNGSZIEL
71
2.2
UNTERNEHMUNGSPOLITISCHE
KONSEQUENZEN
73
3
AUSWIRKUNGEN
DER
BERUECKSICHTIGUNG
OEKOLOGI
74
SCHER
ASPEKTE
AUF
DAS
CONTROLLING
3.1
AUFGABEN
UND
GEGENSTAND
EINES
OEKONO
74
MISCH-OEKOLOGISCHEN
CONTROLLING
IM
UEBERBLICK
3.2
BEGRIFF
UND
ZIELE
EINES
OEKOLOGIEBEZOGENEN
76
CONTROLLING
3.3
OEKONOMISCHE
RELEVANZ
UND
BESONDERHEITEN
77
OEKOLOGISCHER
INFORMATIONEN
4
AUSGEWAEHLTE
INSTRUMENTE
EINER
OEKOLOGIEBEZO
80
GENEN
STRATEGISCHEN
PLANUNG
UND
KONTROLLE
4.
1
MODIFIZIERTE,
UM
OEKOLOGISCHE
ASPEKTE
ERWEI
80
TERTE
INSTRUMENTE
DER
STRATEGISCHEN
PLANUNG
IM
UEBERBLICK
4.2
ANTIZIPATION
ANSTATT
REAKTION
DURCH
IDENTIFI
82
KATION
OEKOLOGIEINDUZIERTER
CHANCEN
UND
RISI
KEN
4.3
OEKOLOGIEORIENTIERTE
INFORMATIONEN
ALS
BASIS
84
EINES
OEKOLOGIEBEZOGENEN
CONTROLLING
87
87
90
92
93
95
96
98
100
100
103
105
5
IMPLEMENTATIONSPROZESS
UND
ORGANISATIONALE
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
EIN
OEKOLOGIEBE
ZOGENES
CONTROLLING
5.1
ORGANISATIONALE
INTEGRATION
5.2
IMPLEMENTATIONSPROZESS
ALS
ORGANISATION
SENTWICKLUNG
5.3
UMSETZUNG
UND
STABILISIERUNG
EINES
OEKOLO
GIEORIENTIERTEN
MANAGEMENTS
6
SCHLUSSBEMERKUNG
UMWELTORIENTIERTES
HANDELN
ALS
ERFOLGS
FAKTOR?
ERGEBNISSE
DES
HANNOVERANER
FIRMENPANELS
CLAUS
STEINLE/HENNING
THIEM
1
UMWELTORIENTIERTES
HANDELN
UND
UNTERNEH
MENSERFOLG
2
BETRIEBLICHE
ANSATZBEREICHE
UMWELTORIENTIER
TEN
HANDELNS
3
UMWELTORIENTIERTES
HANDELN
IN
NIEDERSAECHSI
SCHEN
BETRIEBEN
DES
VERARBEITENDEN
GEWER
BES
3.1
BETRIEBE
IN
NIEDERSACHSEN
-
IHRE
SICHT
ZUM
UMWELTSCHUTZ
3.2
UMWELTSCHUTZMASSNAHMEN
IN
NIEDERSAECHSI
SCHEN
BETRIEBEN
3.3
BRANCHEN
UND
BETRIEBSGROESSE
-
WERTIGKEIT
FUER
DAS
UMWELTORIENTIERTE
HANDELN
4
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
106
ERFOLGSORIENTIERTES
UMWELTMANAGEMENT
111
CLAUS
STEINLE/FELIX
KOLBECK
VORWORT
112
1
UMWELT
UND
MANAGEMENT
IM
WANDEL:
LEITGE
114
DANKE,
ZIELE
UND
RAHMENBEDINGUNGEN
DES
FORSCHUNGSPROJEKTS
2
DIE
VORGEHENSSCHRITTE
IM
PROJEKT
118
3
ERFOLGSORIENTIERTES
UMWELTMANAGEMENT:
GE
121
WINNE
FUER
UMWELT
UND
UNTERNEHMEN
3.1
NEUE
HORIZONTE:
DIE
UMWELTSCHUTZORIENTIERTE
121
UNTERNEHMENSPOLITIK
3.2
DIE
OEKOLOGIEORIENTIERUNG
IN
DEN
MANAGE
124
MENTPROZESSEN
3.2.1
PLANUNG:
MIT
UMWELTSCHUTZ
ERFOLGSGRUNDLAGEN
124
SCHAFFEN
3.2.2
OEKO-CONTROLLING:
BESSERE
INFORMATION
ZAHLT
SICH
127
AUS
3.2.3
OEKOLOGISCHE
ASPEKTE
IN
DER
PERSONALFUEHRUNG:
130
BILDUNG
UND
MOTIVATION
FUER-DEN
UMWELTSCHUTZ
3.2.4
DIE
ORGANISATION
DES
UMWELTSCHUTZES:
VIELFALT
132
IST
GEFRAGT
3.3
UMSETZUNG
DER
UMWELTSTRATEGIEN
IN
DEN
BE
135
TRIEBLICHEN
FUNKTIONSBEREICHEN
136
4
OEKOLOGIEBEZUG
ALS
ERFOLGSFAKTOR
IM
MANAGE
MENT:
RELATIVIERUNG
UND
AUSBLICK
139
KONZEPTIONELLE
MERKMALE
DER
OEKOLOGIEO
RIENTIERTEN
UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG
CLAUS
STEINLE
140
1
UNTERNEHMUNGSPOLITISCHE
GRUNDLAGEN
UND
OEKOLOGIE:
VERANTWORTUNG
GEGENUEBER
DER
NA
TUERLICHEN
UMWELT
IM
MITTELPUNKT
140
1.1
UNTERNEHMUNG
UND
OEKOLOGIE
141
1.2
URSACHEN
UND
ZIELE
OEKOLOGIEBEZOGENER
UN
TERNEHMUNGSFUEHRUNG
144
2
OEKOLOGIEBEZOGENE
GESTALTUNG
VON
UNTERNEH
MUNGSPOLITIK,
MANAGEMENTPROZESSEN
UND
FUNKTIONSBEREICHEN
144
2.1
EIN
KUBUSORIENTIERTES
ORDNUNGSGERUEST
145
2.2
OEKOLOGIEBEZOGENE
UNTERNEHMUNGSPOLITIK
146
2.3
GRUNDSTRATEGIE,
MANAGEMENTPROZESSE
UND
OEKOLOGIE
149
2.4
OEKOLOGIEBEZOGENE
ASPEKTE
DER
FUNKTIONSBE
REICHE
SOWIE
IM
BEREICH
"PERSONAL"
3
PROBLEMFELDER
UND
UMSETZUNGSHINWEISE
EINER
151
OEKOLOGIEORIENTIERTEN
UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG
SOWIE
AUSBLICK
3.1
INTERNE
UND
EXTERNE
PROBLEMFELDER
151
3,2
UMSETZUNGSINSTRUMENTE
UND
AUSBLICK
153
LITERATURVERZEICHNIS
155
ANHANG
169 |
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