Management-Controlling in bipolaren Unternehmen: eine theoretische Ableitung
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1997
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| Schriftenreihe: | [Europäische Hochschulschriften / 5]
2105 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XLVI, 197 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3631318790 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht XI
Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis XIII
Abbildungsverzeichnis XIX
TabeUenverzeichnis XXI
Abkürzungsverzeichnis XXI11
1 Einleitung 1
2 Controlling als Teil des Unternehmensmanagements
konzeptioneller rahmen und terminologffi 4
2.1 Unternehmens Management 5
2.2 Controlling in Unternehmen 7
2.3 Das Managementsystem 11
2.4 Das Managementsystem als Basis einer umfassenden
Controlling Konzeption 21
2.4.1 Die Elemente der Managementstruktur und das Controlling 25
2.4.2 Die Bestandteile des Managementprozesses und das Controlling 41
3 Dre Entwicklung des Controlling als teil des
Unternehmensmanagements 57
3.1 Die Unternehmung als Reflex ihrer Umwelt 58
3.2 Controlling im „klassischen Management 66
3.3 Controlling im „neoklassischen Management 77
3.4 Controlling im „visionären Management 97
XII 3 Die Entwicklung des Controlling als Teü des Untemehmensmapagements 4 Controlling in einem bipolaren Managementsystem 107
4.1 Die Unternehmenssituation 108
4.2 Bipolares Management als Reflex der heutigen Unternehmenssituation.... 116
4.2.1 Anforderungen an das bipolare Unternehmensmanagement 117
4.2.2 Lösungsrahmen 129
4.3 Controlling im extensiven Managementsystem 146
4.3.1 Extensives Managementsystem 146
4.3.2 Extensives Controlling 151
4.3.2.1 Anforderungen an das extensive Controlling 151
4.3.2.2 Management des extensiven Controlling 156
4.3.2.3 Das extensive Controlling des Managementsystems 163
4.4 Controlling im integrativen Managementsystem 169
4.4.1 Integratives Managementsystem 170
4.4.2 Integratives Controlling 175
4.4.2.1 Anforderungen an das integrative Controlling 176
4.4.2.2 Management des integrativen Controlling 179
4.4.2.3 Das integrative Controlling des Managementsystems 186
4.5 Schnittstellencontrolling 192
4.6 Effizienz und Effektivität des Controlling
in der bipolaren Unternehmung 194
5 SCHLUBBEMERKUNG 197
Literaturverzeichnis XXV
Inhaltsverzeichnis YIII
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XIX
Tabellenverzeichnis XXI
Abkürzungsverzeichnis XXIII
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Gang der Arbeit 3
2 Controlling als Teil des Unternehmensmanagements
konzeptioneller Rahmen und Terminologie 5
2.1 Unternehmens Management 5
2.1.1 Zum Begriff „Management 5
2.1.2 Management Ansätze 7
2.2 Controlling in Unternehmen 7
2.2.1 Zum Begriff „Controlling 7
2.2.2 Abgrenzung des Controlling 8
2.2.3 Die Controlling Konzeption 9
2.3 Das Managementsystem 11
2.3.1 Systemtheoretische Grundlagen 12
2.3.1.1 Zum Systembegriff 12
2.3.1.2 Soziale Systeme 15
2.3.2 Managementsystem Konzeptionen 16
Y1V lnhaltsv.Mvrir.him 2.4 Das Managementsystem als Basis einer umfassenden
Controlling Konzeption 21
2.4.1 Die Elemente der Managementstruktur und das Controlling 25
2.4.1.1 Die Managementstruktur 25
2.4.1.2 Die politische Struktur (Politik) 27
2.4.1.2.1 Begriff und Grundfunktionen 27
2.4.1.2.2 Die Gestaltungsalternativen 28
2.4.1.3 Die Planungsstruktur (Pläne) 29
2.4.1.3.1 Begriff und Grundfunktionen 29
2.4.1.3.2 Die Gestaltungsalternativen 30
2.4.1.4 Die Organisationsstruktur (Organisation) 31
2.4.1.4.1 Begriff und Grundfunktionen 31
2.4.1.4.2 Die Gestaltungsalternativen 32
2.4.1.5 Die Potentialstruktur (Potential) 34
2.4.1.5.1 Begriff und Grundfunktionen 34
2.4.1.5.2 Die Gestaltungsalternativen 35
2.4.1.6 Der Führungsstil 36
2.4.1.6.1 Begriff und Grundfunktionen 36
2.4.1.6.2 Die Gestaltungsalternativen 37
2.4.1.7 Das Controlling 38
2.4.1.7.1 Begriff und Grundfunktionen 39
2.4.1.7.2 Die Gestaltungsalternativen 40
Inhaltsverzeichnis XV
2.4.2 Die Bestandteile des Managementprozesses und das Controlling 41
2.4.2.1 Der Managementprozeß 41
2.4.2.1.1 Begriffliche und theoretische Einordnung 41
2.4.2.1.2 Gestaltungsalternativen 44
2.4.2.1.2.1 Managementkonzipierung 45
2.4.2.1.2.2 Managementrealisierung 49
2.4.2.2 Die Bestandteile des Managementprozesses 50
2.4.2.2.1 Die fünf gewöhnlichen Unterprozesse 51
2.4.2.2.2 Der Controllingprozeß als Metaprozeß 54
3 Die Entwicklung des Controlling als teil des
Unternehmensmanagements 57
3.1 Die Unternehmung als Reflex ihrer Umwelt 58
3.1.1 Das Unternehmensmanagement als Reflex seiner Umwelt 59
3.1.1.1 Grundsätzliche Situationskomponenten des Managementsystems 59
3.1.1.2 Grundsätzliche Anforderungen an das Managementsystem 63
3.1.1.3 Das Controlling als Reflex seiner Umwelt 64
3.2 Controlling im „klassischen Management 66
3.2.1 Die klassische Unternehmenssituation 67
3.2.1.1 Anforderungen an das klassische Unternehmensmanagement 69
3.2.1.2 Anforderungen an das klassische Controlling 70
3.2.2 Klassisches Unternehmensmanagement 70
3.2.3 Klassisches Controlling 75
3.3 Controlling im „neoklassischen Management 77
3.3.1 Die neoklassische Unternehmenssituation 79
3.3.1.1 Anforderungen an das neoklassische Unternehmensmanagement 82
3.3.1.2 Anforderungen an das neoklassische Controlling 84
3.3.2 Neoklassisches Unternehmensmanagement 85
3.3.3 Neoklassisches Controlling 94
WI Inhaltsverzeichnis 3.4 Controlling im „visionären Management 97
3.4.1 Die visionäre Unternehmenssituation 98
3.4.1.1 Anforderungen an das visionäre Unternehmensmanagement 101
3.4.1.2 Anforderungen an das visionäre Controlling 102
3.4.2 Visionäres Unternehmensmanagement 103
3.4.3 Visionäres Controlling 105
4 Controlling in einem bipolaren Managementsystem 107
4.1 Die Unternehmenssituation 108
4.2 Bipolares Management als Reflex der heutigen Unternehmenssituation.... 116
4.2.1 Anforderungen an das bipolare Unternehmensmanagement 117
4.2.1.1 Problemstellung 117
4.2.1.2 Aufgabenstellung 120
4.2.1.3 Funktionen 124
4.2.2 Lösungsrahmen 129
4.2.2.1 Das bipolare Management 129
4.2.2.1.1 Das bipolare Organisationssystem 132
4.2.2.1.2 Das bipolare Potentialsystem 137
4.2.2.1.3 Der bipolare Führungsstil 139
4.2.2. .4 Das bipolare politische System 140
4.2.2.1.5 Das bipolare Planungssystem 142
4.2.2.2 Grundsätze des bipolaren Controlling 143
4.3 Controlling im extensiven Managementsystem 146
4.3.1 Extensives Managementsystem 146
4.3.1.1 Anforderungen an das extensive Managementsystem 147
4.3.1.2 Grundsätzliche Ausrichtung des extensiven Managementsystems 148
___ Inhaltsverzeichnis XVII
4.3.2 Extensives Controlling 151
4.3.2.1 Anforderungen an das extensive Controlling 151
4.3.2.2 Management des extensiven Controlling 156
4.3.2.2.1 Das Organisationssystem des extensiven Controlling 156
4.3.2.2.2 Das Potentialsystem des extensiven Controlling 158
4.3.2.2.3 Das Führungsstilsystem des extensiven Controlling 159
4.3.2.2.4 Das politische System des extensiven Controlling 160
4.3.2.2.5 Das Planungssystem des extensiven Controlling 162
4.3.2.3 Das extensive Controlling des Managementsystems 163
4.3.2.3.1 Das extensive Controlling des Organisationssystems 164
4.3.2.3.2 Das extensive Controlling des Potentialsystems 165
4.3.2.3.3 Das extensive Controlling des Führungsstilsystems 167
4.3.2.3.4 Das extensive Controlling des politischen Systems 167
4.3.2.3.5 Das extensive Controlling des Planungssystems 168
4.4 Controlling im integrativen Managementsystem 169
4.4.1 Integratives Managementsystem 170
4.4.1.1 Anforderungen an das integrative Managementsystem 171
4.4.1.2 Grundsätzliche Ausrichtung des integrativen Managementsystems ... 173
4.4.2 Integratives Controlling 175
4.4.2.1 Anforderungen an das integrative Controlling 176
4.4.2.2 Management des integrativen Controlling 179
4.4.2.2.1 Das Organisationssystem des integrativen Controlling 179
4.4.2.2.2 Das Potentialsystem des integrativen Controlling 180
4.4.2.2.3 Das Führungsstilsystem des integrativen Controlling 182
4.4.2.2.4 Das politische System des integrativen Controlling 183
4.4.2.2.5 Das Planungssystem des integrativen Controlling 184
4.4.2.3 Das integrative Controlling des Managementsystems 186
4.4.2.3.1 Das integrative Controlling des Organisationssystems 186
4.4.2.3.2 Das integrative Controlling des Potentialsystems 187
4.4.2.3.3 Das integrative Controlling des Führungsstilsystems 189
4.4.2.3.4 Das integrative Controlling des politischen Systems 189
4.4.2.3.5 Das integrative Controlling des Planungssystems 191
YVIIT Inhaltsverzeichnis
4.5 SchnittstellencontroUing 192
4.6 Effizienz und Effektivität des Controlling
in der bipolaren Unternehmung 194
5 SCHLUßBEMERKUNG 197
Literaturverzeichnis XXV
Abbildungsverzeichnis XIX
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Hierarchie der Systembegriffe und die allgemeinen Leistungs¬
anforderungen 13
Abbildung 2: Allgemeine Darstellung der Unternehmung aus system¬
theoretischer Sicht 15
Abbildung 3: Gesamtarchitektur des Managementsystems nach Kirsch 19
Abbildung 4: Gliederung des Führungssystems der Unternehmung nach Küpper 20
Abbildung 5: Das Managementsystem der Unternehmung 23
Abbildung 6: Reflexivitätsmatrix des Managementsystems 24
Abbildung 7: Strukturierungsschema der Managmentelemente 26
Abbildung 8: Überblick über die Phasen des Managementprozesses 44
Abbildung 9: Elemente und Rahmenbedingungen von Entscheidungen 46
Abbildung 10: Schematische Darstellung des kulturellen Wandels 61
Abbildung 11: Situationskomponenten des Managementsystems 63
Abbildung 12: Grundsätzliche Anforderungen an das Managementsystem 64
Abbildung 13: Anforderungen an das Controllingsystem 66
Abbildung 14: Situationskomponenten des klassischen Managementsystems 69
Abbildung 15: Die zeitlich kausal logische Hierarchie des klassischen
Managementsystems 71
Abbildung 16: Ausprägungen der klassischen Managementsubsysteme 75
Abbildung 17: Situationskomponenten des neoklassischen Managementsystems 82
Abbildung 18: Die zeitlich kausal logische Hierarchie des neoklassischen
Managementsystems 88
Abbildung 19: Der Übergang von der Buchhaltung zum Controlling 95
Abbildung 20: Situationskomponenten des visionären Managementsystems 101
YX Inhaltsverzeichnis Abbildung 21: Problemrahmen bipolarer Unternehmen 120
Abbildung 22: Aufgabenstellung des heutigen Unternehmensmanagements 124
Abbildung 23: Funktionen des heutigen Unternehmensmanagements 128
Abbildung 24: Modell einer bipolaren Organisation 134
Abbildung 25: Bipolares Controlling 146
Abbildung 26: Determinanten der Zusammenarbeit 155
T.lvilli .nvBrw.idini. XXT
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Reaktionszeiten von Unternehmen auf Veränderungen in ihren
Umwelten 109
Tabelle 2: Zusammenhänge zwischen gesellschaftlichen Entwicklungsphasen,
Organisationstypen und Kapitalformen 113
|
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