Steuercontrolling: Beziehungen zwischen Steuern und Controlling
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1997
|
| Schriftenreihe: | Besteuerung der Unternehmung
23 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 344 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3409150099 |
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IX
INHALTSUEBERSICHT
A.
EINLEITUNG
1
A.
1
BEGRIFFSEINGRENZUNG
1
A.2
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
5
B.
CONTROLLINGKONZEPTE
-
DARSTELLUNG
UND
AUSWAHL
7
B.
1
ZIELE
UND
DEFINITIONEN
DES
CONTROLLINGS
7
B.
2
DIE
KOORDINATION
ALS
ZENTRALE
FUNKTION
DES
CONTROLLINGS
46
B.3
ASPEKTE
DES
CONTROLLINGSYSTEMS
66
C.
STEUERN
IM
CONTROLLING
-
EIN
SOLL-IST
VERGLEICH
81
C.
1
BEDEUTUNG
DER
STEUERN
FUER
DIE
ZIELE
DES
CONTROLLINGS
81
C.2
BEDEUTUNG
DER
STEUERN
FUER
DIE
KOORDINATIONSFUNKTION
DES
CONTROLLINGS
89
C.3
BEDEUTUNG
DER
STEUERN
IN
FUNKTIONALEN
TEILSYSTEMEN
DES
CONTROLLINGSYSTEMS
115
C.4
STELLENWERT
DER
STEUERN
IM
DEUTSCHEN
CONTROLLING
135
C.5
ZUSAMMENFASSUNG
DES
KAPITELS
146
D.
BESCHREIBUNG
EINES
STEUERCONTROLLINGSYSTEMS
149
D.
1
ZIELE
DES
STEUERCONTROLLINGS
152
D.2
OBJEKTE
DES
STEUERCONTROLLINGS
160
D.3
FUNKTIONEN
DES
STEUERCONTROLLINGS
180
D.4
INSTRUMENTE
DES
STEUERCONTROLLINGS
199
D.5
ORGANISATION
DES
STEUERCONTROLLINGS
266
E.
SCHLUSSBEMERKUNGEN
285
E.
1
SYSTEMATISCHE
EINORDNUNG
DES
STEUERCONTROLLINGSYSTEMS
IN
DAS
ALLGEMEINE
CONTROLLING
-
EIN
DEFINITIONSVORSCHLAG
285
E.2
STEUERCONTROLLING
UND
REENGINEERING
DES
CONTROLLINGSYSTEMS
288
E.3
STEUERCONTROLLING
UND
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
STEUERLEHRE
292
XI
INHALT
A.
EINLEITUNG
1
A.
1
BEGRIFFSEINGRENZUNG
1
1.1
ZUM
INHALT
DES
BEGRIFFES
YYCONTROLLING
"
2
1.2
DER
FUER
DIE
ARBEIT
RELEVANTE
BEGRIFFSINHALT
YYSTEUERN
"
4
A.2
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
5
B.
CONTROLLINGKONZEPTE
-
DARSTELLUNG
UND
AUSWAHL
7
B.
1
ZIELE
UND
DEFINITIONEN
DES
CONTROLLINGS
7
1.1
DIE
BEDEUTUNG
DES
AMERIKANISCHEN
CONTROLLINGS
UND
SEINE
BEACHTUNG
DER
STEUERN
8
1.2
CONTROLLING
UND
SYSTEMANSATZ
13
1.2.1
TERMINOLOGIE
DES
SYSTEMANSATZES
14
1.2.2
ANWENDUNG
DES
SYSTEMANSATZES
20
1.2.2.1
ERGAENZENDE
UNTERSUCHUNGSANSAETZE
20
1.2.2.2
UNTERNEHMUNG
UND
CONTROLLING
ALS
OBJEKTE
DES
SYSTEMANSATZES
22
1.2.2.3
DAS
CONTROLLING
ALS
SUBSYSTEM
DES
FUEHRUNGSSYSTEMS
26
1.2.2.4
DER
SYSTEMANSATZ
ALS
INSTRUMENT
DES
CONTROLLINGS
26
1.3
CONTROLLING
UND
ZIELSYSTEM
28
1.3.1
ABLEITUNG
DER
CONTROLLINGZIELE
AUS
DEN
UNTEMEHMENSZIELEN
31
1.3.2
INDIREKTE
CONTROLLINGZIELE
34
1.3.3
DIREKTE
CONTROLLINGZIELE
36
1.4
SKIZZIERUNG
DER
CONTROLLINGKONZEPTE
IN
DEUTSCHLAND
38
1.4.1
PROBLEMORIENTIERTE
CONTROLLINGKONZEPTE
39
1.4.1.1
INSTRUMENTALES
KONZEPT
39
1.4.1.2
CONTROLLING
ALS
INFORMATIONSVERSORGUNGSKONZEPT
40
1.4.2
SYSTEMORIENTIERTE
CONTROLLINGKONZEPTE
41
1.4.2.1
CONTROLLING
ALS
FUEHRUNGSPHASENKONZEPT
41
1.4.2.2
CONTROLLING
ALS
REGELUNGSKONZEPT
42
1.4.2.3
CONTROLLING
ALS
KOORDINATIONSKONZEPT
-
VORSTELLUNG
DES
FUER
DIE
WEITERE
DARSTELLUNG
GEWAEHLTEN
KONZEPTES
44
B.
2
DIE
KOORDINATION
ALS
ZENTRALE
FUNKTION
DES
CONTROLLINGS
46
2.1
GRUNDLAGEN
DER
KOORDINATION
46
2.2
CONTROLLINGTYPISCHE
KOORDINATION
47
2.2.1
WIRKWEISEN
DER
CONTROLLINGTYPISCHEN
KOORDINATIONSFORMEN
49
2.2.1.1
DIE
SYSTEMBILDENDE
KOORDINATION
49
2.2.1.2
DIE
SYSTEMKOPPELNDE
KOORDINATION
50
2.2.2
KOORDINATIONSOBJEKTE
51
2.3
KOORDINATIONSOBJEKTE
INNERHALB
DES
FUEHNINGSSYSTEMS
52
2.3.1
DAS
WERTESYSTEM
55
XN
2.3.2
DAS
PLANUNGSSYSTEM
56
2.3.3
DAS
KONTROLLSYSTEM
58
2.3.4
DAS
INFORMATIONSSYSTEM
62
B.3
ASPEKTE
DES
CONTROLLINGSYSTEMS
66
3.1
CONTROLLING
IM
ZEITBEZUG
67
3.1.1
OPERATIVES
CONTROLLING
67
3.1.2
STRATEGISCHES
CONTROLLING
68
3.1.3
DER
BEGRIFF
DES
POTENTIALS
70
3.2
FUNKTIONSCONTROLLING
72
3.2.1
FINANZCONTROLLING
73
3.2.2
INVESTITIONSCONTROLLING
75
3.3
PROJEKTBEGLEITENDES
CONTROLLING
75
3.3.1
PROJEKTE
76
3.3.2
ABGRENZUNG
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
VOM
PROJEKTCONTROLLING
77
3.3.3
ELEMENTE
DES
PROJEKTCONTROLLINGS
78
C.
STEUERN
IM
CONTROLLING
-
EIN
SOLL-IST
VERGLEICH
81
C.
1
BEDEUTUNG
DER
STEUERN
FUER
DIE
ZIELE
DES
CONTROLLINGS
81
1.1
INDIREKTE
ZIELE
DES
CONTROLLINGS
82
1.1.1
KAPITALWERTMAXIMIERUNG
ALS
ERFOLGSELEMENT
DES
CONTROLLINGZIELSYSTEMS
83
1.1.2
EXISTENZSICHERUNG
ALS
INDIREKTES
ZIEL
DES
CONTROLLINGS
84
1.1.2.1
REALWERTSICHERUNG
84
1.1.2.2
SCHAFFUNG
VON
POTENTIALEN
85
1.1.2.3
LIQUIDITAETSZIEL
86
1.2
DIREKTE
ZIELE
DES
CONTROLLINGS
87
1.3
DER
EINFLUSS
DES
BEZUGSZEITRAUMES
AUF
DAS
CONTROLLINGZIELSYSTEM
UNTER
STEUEREINFLUSS
88
C.2
BEDEUTUNG
DER
STEUERN
FUER
DIE
KOORDINATIONSFUNKTION
DES
CONTROLLINGS
89
2.1
STEUERN
IN
DEN
SUBSYSTEMEN
DER
FUEHRUNG
89
2.2
BESCHREIBUNG
EINES
BETRIEBLICHEN
STEUERBELASTUNGSSYSTEMS
92
2.2.1
STRUKTUR
DES
SYSTEMS
92
2.2.2
SYSTEMGRENZEN
96
2.2.3
INTERDEPENDENZEN
INNERHALB
DES
SYSTEMS
UND
UEBER
DIE
SYSTEMGRENZEN
97
2.3
INTERDEPENDENZEN
DER
FUEHRUNGSSUBSYSTEME
MIT
DEM
STEUERBELASTUNGSSYSTEM
99
2.3.1
PLANUNGSSYSTEM
UND
STEUERN
100
2.3.1.1
GEMEINSAMKEITEN
ZWISCHEN
DEN
OBJEKTEN
DES
PLANUNGSSYSTEMS
UND
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
STEUERLEHRE
101
2.3.1.2
ABWEICHUNGEN
ZWISCHEN
DEN
OBJEKTEN
DES
PLANUNGSSYSTEMS
UND
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
STEUERLEHRE
IM
LANGFRISTIGEN
BEREICH
103
2.3.1.3
ABWEICHUNGEN
ZWISCHEN
DEN
OBJEKTEN
DES
PLANUNGSSYSTEMS
UND
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
STEUERLEHRE
IM
KURZFRISTIGEN
BEREICH
105
2.3.2
KONTROLLSYSTEM
UND
STEUERN
110
2.3.3.1
LANGFRISTIGE
PLANUNGEN
ALS
OBJEKTE
DES
KONTROLLSYSTEMS
UNTER
STEUERLICHEM
ASPEKT
111
XIII
2.33.2
KURZFRISTIGE
PLANUNGEN
ALS
OBJEKTE
DES
KONTROLLSYSTEMS
UNTER
STEUERLICHEM
ASPEKT
111
2.3.33
KONTROLLOBJEKTE
STEUERLICHER
ART
AUSSERHALB
DES
PLANUNGSSYSTEMS
112
2.3.3
INFORMATIONSSYSTEM
UND
STEUERN
113
2.4
ZUSAMMENFASSENDE
DARSTELLUNG
DES
KOORDINATIONSBEDARFS
ZWISCHEN
DEN
STEUERTEILSYSTEMEN
DES
FUEHRUNGSSYSTEMS
114
C.3
BEDEUTUNG
DER
STEUERN
IN
FUNKTIONALEN
TEILSYSTEMEN
DES
CONTROLLINGSYSTEMS
115
3.1
DAS
ALLGEMEINE
FUNKTIONSCONTROLLING
116
3.2.
SONDERFALL
FINANZCONTROLLING
117
3.3
FUNKTIONSCONTROLLING
INNERHALB
DES
PROJEKTCONTROLLINGS
121
3.3.1
INVESTITIONSPROJEKTE
123
3.3.2
STEUERN
IN
DEN
KONSTITUTIVEN
PROJEKTEN
DER
UNTERNEHMUNG
127
33.2.1
STANDORTPROJEKTE
128
33.2.2
RECHTSFORMPROJEKTE
130
3.3.3
STEUERN
IM
PROJEKTCONTROLLING
DES
GROSSANLAGENBAUS
133
C.4
STELLENWERT
DER
STEUERN
IM
DEUTSCHEN
CONTROLLING
135
4.1
AUSWERTUNG
DER
WICHTIGSTEN
LITERATURDATENBANKEN
135
4.2
AUSWERTUNG
VORHANDENER
EMPIRISCHER
UNTERSUCHUNGEN
137
4.3
BEDEUTUNG
STEUERLICHER
FRAGEN
IN
DER
DEUTSCHEN
CONTROLLINGLITERATUR
141
4.4
GESPRAECHE
MIT
CONTROLLINGVERANTWORTLICHEN
UEBER
DIE
BEDEUTUNG
VON
STEUERN
IN
KONKRETEN
CONTROLLINGKONZEPTEN
DER
PRAXIS
144
C.5
ZUSAMMENFASSUNG
DES
KAPITELS
146
D.
BESCHREIBUNG
EINES
STEUERCONTROLLINGSYSTEMS
149
D.
1
ZIELE
DES
STEUERCONTROLLINGS
152
1.1
INDIREKTE
ZIELE
DES
STEUERCONTROLLINGS
152
1.1.1
VERBESSERUNG
DER
UNTEMEHMUNGSFIIHRUNG
153
1.1.2
OPTIMIERUNG
DER
STEUERBELASTUNG
154
1.1.2.1
OPTIMIERUNG
DER
STEUERBELASTUNG
IM
ENGEREN
SINNE
155
1.1.2.2
OPTIMIERUNG
DER
STEUERBELASTUNG
IM
WEITEREN
SINNE
156
1.2
DIREKTE
ZIELE
DES
STEUERCONTROLLINGS
157
1.2.1
ERKENNEN
DES
STEUERLICHEN
KOORDINATIONSBEDARFS
IM
FUEHRUNGSSYSTEM
157
1.2.2
DECKUNG
DES
BEDARFS
AN
STEUERLICHER
KOORDINATION
DURCH
SYSTEMBILDENDE
UND
SYSTEMKOPPELNDE
MASSNAHMEN
159
D.2
OBJEKTE
DES
STEUERCONTROLLINGS
160
2.1.
ELEMENTE
DES
FUEHRUNGSSYSTEMS
ALS
OBJEKTE
DES
STEUERCONTROLLINGS
161
2.1.1
PLANUNGSSYSTEM
UND
STEUERCONTROLLING
162
2.1.2
KONTROLLSYSTEM
UND
STEUERCONTROLLING
164
2.1.3
INFORMATIONSSYSTEM
UND
STEUERCONTROLLING
167
2.1.4
CONTROLLINGSYSTEM
UND
STEUERCONTROLLING
171
2.2
DIE
STEUERABTEILUNG
ALS
OBJEKT
DES
STEUERCONTROLLINGS
174
2.3
DAS
PROJEKTCONTROLLING
ALS
OBJEKT
DES
STEUERCONTROLLINGS
177
XIV
D.3
FUNKTIONEN
DES
STEUERCONTROLLINGS
180
3.1
NEBENFUNKTIONEN
DES
STEUERCONTROLLINGS
180
3.2
DIE
EIGENSTAENDIGE
KOORDINATIONSFUENKTION
DES
STEUERCONTROLLINGS
-
STEUERLICHE
KOORDINATION
184
3.2.1
ELEMENTE
DER
STEUERLICHEN
KOORDINATION
185
3.2.2
SEKUNDAERKOORDINATION
DER
ELEMENTE
DES
FUEHRUNGSSYSTEMS
IM
LAUFENDEN
GESCHAEFTSBETRIEB
187
3.2.3
PROJEKTBEGLEITENDE
KOORDINATION
DURCH
DAS
STEUERCONTROLLING
191
3.2.4
DIE
TERTIAERKOORDINATION
DES
CONTROLLINGSYSTEMS
UND
DES
STEUERCONTROLLINGSYSTEMS
193
3.2.4.1
STEUERLICHE
KOORDINATION
IM
ALLGEMEINEN
CONTROLLING
193
3.2.4.2
SYSTEMBILDUNG
UND
SYSTEMKOPPLUNG
195
3.2.5
KOORDINATION
DES
STEUERBELASTUNGSSYSTEMS
197
D.4
INSTRUMENTE
DES
STEUERCONTROLLINGS
199
4.1
INSTRUMENTE
DER
CONTROLLINGTHEORIE
201
4.1.1
EIN
INSTRUMENT
ZUR
KLAERUNG
VON
VERHALTENSINTERDEPENDENZEN
202
4.1.2
EIN
INSTRUMENT
ZUR
BEURTEILUNG
VON
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
207
4.2
INSTRUMENTE
DER
CONTROLLINGPRAXIS
212
4.2.1
ISOLIERTE
INSTRUMENTE
213
4.2.1.1
INSTRUMENTE
DER
PLANUNG
213
4.2.1.2
INSTRUMENTE
DER
KONTROLLE
235
4.2.1.3
INSTRUMENTE
DER INFORMATION
239
4.2.2
SYSTEMUEBERGREIFENDE
INSTRUMENTE
256
4.2.2.1
KENNZAHLEN
257
4.2.2.2
BUDGETIERUNG
259
4.2
2.3
VERRECHNUNGSPREISE
262
D.5
ORGANISATION
DES
STEUERCONTROLLINGS
266
5
.1
FUNKTIONALE
ORGANISATION
DES
STEUERCONTROLLINGS
268
5.1.1
FUNKTIONALE
ORGANISATION
DES
STEUERCONTROLLINGSYSTEMS
UNTER
DEM
ASPEKT
DER
SEKUNDAERKOORDINATION
269
5.1.2
FUNKTIONALE
ORGANISATION
DES
STEUERCONTROLLINGSYSTEMS
UNTER
DEM
ASPEKT
DER
TERTIAERKOORDINATION
271
5.2
INSTITUTIONALE
ORGANISATION
DES
STEUERCONTROLLINGS
272
5.2.1
DELEGATION,
SPEZIALISIERUNG
UND
HIERARCHIE
273
5.2.2
TRAEGER
DES
STEUERCONTROLLINGS
275
5.2.2.1
DIE
STEUERABTEILUNG
ALS
TRAEGER
DES
STEUERCONTROLLINGS
276
5.2.2
2
DIE
CONTROLLINGABTEILUNG
ALS
TRAEGER
DES
STEUERCONTROLLINGS
278
5.2.3
INTERNES
ODER
EXTERNES
STEUERCONTROLLING
279
E.
SCHLUSSBEMERKUNGEN
285
E.
1
SYSTEMATISCHE
EINORDNUNG
DES
STEUERCONTROLLINGSYSTEMS
IN
DAS
ALLGEMEINE
CONTROLLING
-
EIN
DEFINITIONSVORSCHLAG
285
E.2
STEUERCONTROLLING
UND
REENGINEERING
DES
CONTROLLINGSYSTEMS
288
XV
E.3
STEUERCONTROLLING
UND
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
STEUERLEHRE
292
ANHANG
295
LITERATURVERZEICHNIS
307 |
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